賈雷

摘? 要：本文對當前我國煤炭市場的發(fā)展狀況進行簡要分析，以陜煤澄合王村煤礦為例針對目前存在的一些問題，采取了一系列有效措施，及提出科學、有序發(fā)展展開研究，為煤炭行業(yè)應對嚴峻形勢提供了思路和開拓了視野。

關鍵詞：煤炭;市場形勢;應對;發(fā)展

從建礦至今26年來，一代代王村人艱難求索、勵精圖治、科學定位、敢于超越，走出了一條具有王村特色的煤企之路，那就是創(chuàng)行業(yè)品牌.為了適應未來市場，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，澄合礦業(yè)公司提出了建立發(fā)電廠、洗煤廠、煤矸石綜合利用、煤層氣化的“四大”發(fā)展戰(zhàn)略。分析形勢、研判市場，結合礦井發(fā)展趨勢及實際情況，我們對自身當前發(fā)展做出了科學決策，基本定位是：應對形勢、夯實基礎、內部運轉、合理規(guī)避風險，不斷與市場接軌，助推企業(yè)轉型發(fā)展。

一、我國煤炭市場發(fā)展現(xiàn)狀

隨之我國的煤炭資源日漸枯竭，環(huán)境污染日漸嚴重。十八大召開后，我國在社會主義建設初級階段提出了生態(tài)文明建設，大力整治環(huán)境污染，自然資源開發(fā)等生態(tài)問題。煤炭作為我國重要的自然資源，成為整改的首要目標。近期，我國煤炭行業(yè)發(fā)展不容樂觀，出現(xiàn)產能過剩的現(xiàn)象，全國各大煤礦經(jīng)濟效益出現(xiàn)下滑，甚至一些企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，煤炭業(yè)面臨著新的市場形勢。

國家對行業(yè)政策的實施一定程度上對行業(yè)的發(fā)展起到了制約作用，為了響應國家政策，我國一些煤炭行業(yè)有需求地開始引進外輸設備，使用天然氣非石化能源替代煤炭資源，加上國家對煤炭提倡進口，限制出口。國外進口煤大量涌進及國家能源結構的調整我國煤炭出現(xiàn)供大于求的局勢。

我國煤炭出現(xiàn)過剩現(xiàn)象，煤炭價格持續(xù)下跌。隨著我國煤炭先進開采技術的發(fā)展，在不遵循市場變化規(guī)律的情況下過度的開采，就會出現(xiàn)煤炭的大量堆積，無法變現(xiàn)。煤炭過剩供大于求的事實會使得煤炭的價格持續(xù)下跌，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益使得一些企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，甚至使得一些企業(yè)逐漸衰亡。

二、當前局勢下我礦的發(fā)展規(guī)劃

為了應對市場的風云變幻。我們應注重兩點內容 做到第一，提高我礦的生產技術水平，精簡高效，降低成本。第二，當下煤炭行業(yè)形勢下應準確把握好國家的相關政策形勢，著眼企業(yè)未來發(fā)展。

（一）材料管控? 降低成本。（1）對指標進行量化。成立經(jīng)營考核領導小組，每月堅持召開經(jīng)營分析例會，每季度召開經(jīng)營工作總結會。會上通報上月各區(qū)隊費用指標控制情況及存在問題。并將具體情況反映區(qū)隊和職能科室。經(jīng)營小組再實地調研、檢查和考核，根據(jù)區(qū)隊實際情況下達次月費用控制指標。（2）加強材料計劃和采購管理。礦修訂原來材料內部單價為現(xiàn)市場價，每月職能科室根據(jù)區(qū)隊計劃任務和材料消耗定額下發(fā)材料計劃消耗數(shù)量，經(jīng)供應核定金額后下發(fā)。在條件成熟的時候與供應處聯(lián)合開展代儲代銷材料供應機制，確保材料物美價廉、供應到位。（3）業(yè)務員及保管員包隊制。礦堅持讓供應科業(yè)務員及保管員聯(lián)合包隊制度，指導區(qū)隊開展自主經(jīng)營，并與區(qū)隊材料節(jié)超同獎同罰。（4）堅持修舊利廢及回收復用。礦制定了修舊利廢配件目錄，并提高獎勵兌現(xiàn)比例，按照物資價值，采取階梯式獎勵10%、15%、20%。每月下達指標進行考核和通報，提高材料使用效率。礦還對無法修復的開關積極與供貨方聯(lián)系，由供貨方實施修復，提高了設備配件的使用效率。加強材料回收復用，對需回收的支護材料、機電類、運輸類按照每月生產任務下達指標進行考核。對各區(qū)隊設備配件及工器具實行全生命周期管理。（5）做好巷道設計和采區(qū)優(yōu)化。在保證安全的前提下，推行工作面順槽余1/3時采用錨網(wǎng)支護;雙支護加大棚距（從原來的800mm變?yōu)?m）等新支護方式。系統(tǒng)的優(yōu)化設計，既降低了勞動功效，也讓材料的投入明顯降低。

（二）平衡產銷? 以銷定產。（1）合理規(guī)劃產量和進尺。隨著煤炭價格的不斷下降和銷售的不暢，多半煤企可以說是入不敷出，出的煤越多、虧損的可能就越多。從煤場存煤情況來看，一定情況下必須限制產量。在滿足礦井生產接續(xù)的情況下，對進尺也應進行合理的安排和調整。盡可能降低無效進尺及無效回采，降低庫存，實現(xiàn)產銷平衡。（2）從經(jīng)營效果安排生產任務。礦從經(jīng)營管理方面對生產任務進行了分析研究，要求確定出具體生產任務指標。完成該指標的前提下，要求經(jīng)營成本最低，礦井能實現(xiàn)盈利目標，并能保證職工的正常工資。正所謂颶風過崗，萬物蟄伏，經(jīng)營政策的內斂與緊收也正是這個道理，在寒冬中不能逞強去頂風冒雪，而應學會規(guī)避。

（三）提高煤質? 提升質量。（1）加強煤質管理。我礦地質條件負責，原煤煤質不理想，針對此情況，礦重新制訂了煤質管理辦法，堅持源頭治理、過程控制、明確責任，要求采煤隊沿底回采、掘進隊按煤層底板掘進。細化了職能科室和各區(qū)隊的煤質管理責任，切實落實各項規(guī)章制度，加大獎罰力度，保證煤質在掘進、回采、運輸、提升過程中不降低。（2）合理組織調采、配采。礦根據(jù)三個采煤面實際情況，合理組織調采、配采工作。具體做法是：調整三個工作面的出煤時間進行配煤，將煤質較好的13529、14501工作面每班增加產量，對因構造影響的14503工作面降低產量，然后再通過四采階段煤倉和集中倉、14503面和14501面進行一次配煤，最后在主井倉同13529面原煤進行二次配煤。合理的調采、配采，進行優(yōu)勢互補，確保煤質達到一定標準。（3）改善銷售服務。銷售工作是礦經(jīng)營管理的重要一環(huán)，雖然我們沒有掌握銷售的主動權，但我們依然要積極主動的開拓市場，發(fā)動一切可以利用的人脈資源，為企業(yè)建立固定的客戶合作關系。煤炭企業(yè)的競爭，突出的問題就是煤炭市場的競爭。這就給我們煤礦銷售人員提出了較高的要求，我們要放下過去的高姿態(tài)、清醒的認識到市場的轉變，要以誠信、熱忱的態(tài)度嬴得客戶的信賴，主動出擊，擴大市場份額。

三、注重環(huán)境保護，發(fā)展綠色礦區(qū)

綠色礦山建設轉型是一項綜合的系統(tǒng)工程，包含資源合理開發(fā)利用、節(jié)能減排、環(huán)境保護、生態(tài)修復、礦地和諧等豐富內涵，是礦業(yè)開發(fā)領域貫徹科學發(fā)展觀的具體體現(xiàn)和落實國家生態(tài)文明、調結構、轉方式要求的重要抓手。

（一）突出源頭治理。我礦以生產環(huán)?；砟顬橐I，突出對煤塵、廢氣、噪音的源頭治理和全過程控制，除了嚴格落實各項綜合防塵措施外，掘進面全部安裝風流凈化水幕、綜采面采用移架自動噴霧，各產塵點、降塵點全部使用智能化噴霧，煤場安設旋轉高壓噴霧和擋風墻。大功率的設備全部安裝消音器，采用新技術增強鍋爐的除塵、脫硫功能，全方位、多層次的進行環(huán)境治理。

（二）數(shù)字化技術的應用。加大數(shù)字化、信息化的推進力度，為綠色礦山建設提供堅強的技術支撐和管理保障。數(shù)字化礦井建設實現(xiàn)了對井下粉塵、瓦斯、頂板、溫度、風流等環(huán)境指標的即時檢測、監(jiān)控。礦一直與陜煤科院合作，對每一個采區(qū)在開采前都利用具有國內先進水平的三維地震技術進行精探，以做到科學規(guī)劃、精細開采。

（三）污水處理復用。礦現(xiàn)有兩套獨立的污水處理系統(tǒng)，礦井水處理和生活污水處理系統(tǒng)。礦井水系統(tǒng)去年12月擴能改造后，現(xiàn)處理能力為120m3/h，污水來源主要是井下生產產生的廢水，目前礦井廢水產生量約3000m3/d，該系統(tǒng)日處理水量為800-1000m3/d，處理后的清水主要供給井下生產復用，井下生產用水量600-800m3/d。生活污水處理設計能力840m3/d，處理后的清水主要用于地面澆花、灑水滅塵、路面沖洗和生態(tài)園灌溉等。

結束語：煤炭是我國的基礎能源，在能源生產消費占據(jù)主導地位。傳統(tǒng)的煤炭開采具有一定的盲目性，對我國的環(huán)境和生態(tài)資源都造成了嚴重的破壞，通過對陜煤澄合王村煤礦的發(fā)展規(guī)劃研究，針對目前煤炭行業(yè)產能過剩、和價格持續(xù)下跌的形勢，采取了一系列有效措施在遵循國家環(huán)境保護政策的情況下提高我礦生產效率，降低成本，合理規(guī)劃發(fā)展企業(yè)。

參考文獻：

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