吳育國(guó)

摘要：本文以H公司為模版，分析其庫(kù)存周轉(zhuǎn)率現(xiàn)狀及影響因素，同時(shí)總結(jié)H公司提升原料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)踐及其效果，提出提升H公司原料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的方法。

關(guān)鍵詞：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；現(xiàn)狀及影響因素；實(shí)踐效果；提高方法

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO），是指某時(shí)間段的出庫(kù)成本與該時(shí)間段平均庫(kù)存成本的比，主要反映庫(kù)存的周轉(zhuǎn)速度，即庫(kù)存的流動(dòng)性及庫(kù)存資金占用量是否合理。分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以從不同的角度和環(huán)節(jié)找出供應(yīng)管理中存在的問(wèn)題，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性的同時(shí)，提高資金的使用效率。其計(jì)算公式一般如下：

ITO=出庫(kù)成本平均庫(kù)存成本=出庫(kù)成本×2期初庫(kù)存成本+期未庫(kù)存成本

3.提高方法探討

目前，H公司采取的一系列措施均有效地提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，在繼續(xù)采用上述措施的同時(shí)，筆者認(rèn)為可以通過(guò)以下方法對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率進(jìn)行進(jìn)一步提升。

第一，結(jié)合相關(guān)工作實(shí)際，考慮對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行修訂或新增，對(duì)需求的準(zhǔn)確性進(jìn)行管控。

第二，考慮對(duì)EAS系統(tǒng)物資編碼進(jìn)行全面、細(xì)致梳理，加強(qiáng)物資編碼管理。另外，對(duì)物資的ABC分類(lèi)進(jìn)行再梳理，根據(jù)梳理結(jié)果，結(jié)合不同物資特性，合理選擇采購(gòu)、庫(kù)存方式。

第三，通過(guò)了解市場(chǎng)行情，供應(yīng)商到貨情況統(tǒng)計(jì)分析，售后服務(wù)情況記錄等措施，為信用等級(jí)及供貨業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)一步完善供應(yīng)商管理體系。

第四，結(jié)合再梳理后的ABC物資分類(lèi)及物資特性，適當(dāng)引進(jìn)合理化的采購(gòu)方式。一是定期訂貨法，是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔按期進(jìn)行訂貨，以補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存控制方法。二是定量訂貨法，是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的訂貨點(diǎn)時(shí)，按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。

第五，為支撐采購(gòu)方式的優(yōu)化，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資逐步設(shè)置合理的安全庫(kù)存、最低和最高庫(kù)存，避免盲目采購(gòu)造成的庫(kù)存積壓。此外，對(duì)于體積小、用量大的物資，適當(dāng)考慮捆扎、托盤(pán)等形式的集中包裝，便于出、入庫(kù)作業(yè)。（作者單位：合肥集團(tuán)有限公司）

摘要：本文以H公司為模版，分析其庫(kù)存周轉(zhuǎn)率現(xiàn)狀及影響因素，同時(shí)總結(jié)H公司提升原料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)踐及其效果，提出提升H公司原料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的方法。

關(guān)鍵詞：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；現(xiàn)狀及影響因素；實(shí)踐效果；提高方法

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO），是指某時(shí)間段的出庫(kù)成本與該時(shí)間段平均庫(kù)存成本的比，主要反映庫(kù)存的周轉(zhuǎn)速度，即庫(kù)存的流動(dòng)性及庫(kù)存資金占用量是否合理。分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以從不同的角度和環(huán)節(jié)找出供應(yīng)管理中存在的問(wèn)題，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性的同時(shí)，提高資金的使用效率。其計(jì)算公式一般如下：

ITO=出庫(kù)成本平均庫(kù)存成本=出庫(kù)成本×2期初庫(kù)存成本+期未庫(kù)存成本

3.提高方法探討

目前，H公司采取的一系列措施均有效地提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，在繼續(xù)采用上述措施的同時(shí)，筆者認(rèn)為可以通過(guò)以下方法對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率進(jìn)行進(jìn)一步提升。

第一，結(jié)合相關(guān)工作實(shí)際，考慮對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行修訂或新增，對(duì)需求的準(zhǔn)確性進(jìn)行管控。

第二，考慮對(duì)EAS系統(tǒng)物資編碼進(jìn)行全面、細(xì)致梳理，加強(qiáng)物資編碼管理。另外，對(duì)物資的ABC分類(lèi)進(jìn)行再梳理，根據(jù)梳理結(jié)果，結(jié)合不同物資特性，合理選擇采購(gòu)、庫(kù)存方式。

第三，通過(guò)了解市場(chǎng)行情，供應(yīng)商到貨情況統(tǒng)計(jì)分析，售后服務(wù)情況記錄等措施，為信用等級(jí)及供貨業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)一步完善供應(yīng)商管理體系。

第四，結(jié)合再梳理后的ABC物資分類(lèi)及物資特性，適當(dāng)引進(jìn)合理化的采購(gòu)方式。一是定期訂貨法，是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔按期進(jìn)行訂貨，以補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存控制方法。二是定量訂貨法，是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的訂貨點(diǎn)時(shí)，按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。

第五，為支撐采購(gòu)方式的優(yōu)化，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資逐步設(shè)置合理的安全庫(kù)存、最低和最高庫(kù)存，避免盲目采購(gòu)造成的庫(kù)存積壓。此外，對(duì)于體積小、用量大的物資，適當(dāng)考慮捆扎、托盤(pán)等形式的集中包裝，便于出、入庫(kù)作業(yè)。（作者單位：合肥集團(tuán)有限公司）

摘要：本文以H公司為模版，分析其庫(kù)存周轉(zhuǎn)率現(xiàn)狀及影響因素，同時(shí)總結(jié)H公司提升原料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)踐及其效果，提出提升H公司原料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的方法。

關(guān)鍵詞：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；現(xiàn)狀及影響因素；實(shí)踐效果；提高方法

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO），是指某時(shí)間段的出庫(kù)成本與該時(shí)間段平均庫(kù)存成本的比，主要反映庫(kù)存的周轉(zhuǎn)速度，即庫(kù)存的流動(dòng)性及庫(kù)存資金占用量是否合理。分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以從不同的角度和環(huán)節(jié)找出供應(yīng)管理中存在的問(wèn)題，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性的同時(shí)，提高資金的使用效率。其計(jì)算公式一般如下：

ITO=出庫(kù)成本平均庫(kù)存成本=出庫(kù)成本×2期初庫(kù)存成本+期未庫(kù)存成本

3.提高方法探討

目前，H公司采取的一系列措施均有效地提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，在繼續(xù)采用上述措施的同時(shí)，筆者認(rèn)為可以通過(guò)以下方法對(duì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率進(jìn)行進(jìn)一步提升。

第一，結(jié)合相關(guān)工作實(shí)際，考慮對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行修訂或新增，對(duì)需求的準(zhǔn)確性進(jìn)行管控。

第二，考慮對(duì)EAS系統(tǒng)物資編碼進(jìn)行全面、細(xì)致梳理，加強(qiáng)物資編碼管理。另外，對(duì)物資的ABC分類(lèi)進(jìn)行再梳理，根據(jù)梳理結(jié)果，結(jié)合不同物資特性，合理選擇采購(gòu)、庫(kù)存方式。

第三，通過(guò)了解市場(chǎng)行情，供應(yīng)商到貨情況統(tǒng)計(jì)分析，售后服務(wù)情況記錄等措施，為信用等級(jí)及供貨業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)一步完善供應(yīng)商管理體系。

第四，結(jié)合再梳理后的ABC物資分類(lèi)及物資特性，適當(dāng)引進(jìn)合理化的采購(gòu)方式。一是定期訂貨法，是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔按期進(jìn)行訂貨，以補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存控制方法。二是定量訂貨法，是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的訂貨點(diǎn)時(shí)，按規(guī)定數(shù)量進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。

第五，為支撐采購(gòu)方式的優(yōu)化，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資逐步設(shè)置合理的安全庫(kù)存、最低和最高庫(kù)存，避免盲目采購(gòu)造成的庫(kù)存積壓。此外，對(duì)于體積小、用量大的物資，適當(dāng)考慮捆扎、托盤(pán)等形式的集中包裝，便于出、入庫(kù)作業(yè)。（作者單位：合肥集團(tuán)有限公司）