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破解之策:圍繞市場做文章產(chǎn)業(yè)方能大發(fā)展

2014-12-14 07:57萬珍
江西農(nóng)業(yè) 2014年9期
關(guān)鍵詞:主養(yǎng)彭澤縣彭澤

◇文/萬珍(本刊記者)

要想打破彭澤鯽發(fā)展的瓶頸,關(guān)鍵還在于通過改變現(xiàn)有養(yǎng)殖模式,建立自身的流通組織,充分發(fā)揮彭澤鯽的品牌優(yōu)勢,對產(chǎn)品進(jìn)行深加工,更好地?fù)屨冀K端市場,讓彭澤鯽這塊金字招牌在全國熠熠生輝——

由于彭澤鯽存在難以實(shí)現(xiàn)均衡上市,缺乏自己的流通組織,品牌效益未能得到充分發(fā)揮等問題,在經(jīng)過一段時間的快速發(fā)展后,彭澤縣的彭澤鯽產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入一個停滯期。如何突破這些發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)彭澤鯽的再次“騰飛”,是彭澤縣目前亟待解決的難題。

任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,都應(yīng)以廣闊的市場作為依托,離開市場談產(chǎn)業(yè),一切只能是空想。因此,要想打破彭澤鯽的發(fā)展瓶頸,關(guān)鍵還在于通過改變現(xiàn)有的養(yǎng)殖模式和養(yǎng)殖習(xí)慣,建立自身的流通組織,充分發(fā)揮彭澤鯽的品牌優(yōu)勢,對產(chǎn)品進(jìn)行深加工,更好地?fù)屨冀K端市場。

“李逵”和“李鬼”的博弈

作為“中國鯽魚之鄉(xiāng)”,彭澤縣早已形成了“無鯽不成席”的文化傳統(tǒng),而這個鯽,還必須是彭澤當(dāng)?shù)禺a(chǎn)的彭澤鯽。

目前鯽魚品種繁多,經(jīng)過選育的除了彭澤鯽,還有高背鯽、方正銀鯽,雜交的品種主要有異育銀鯽和湘云鯽。在彭澤縣水產(chǎn)局局長張玉寶看來,其他品種的鯽魚在口感和品質(zhì)方面,都難以和彭澤鯽匹敵。他戲謔地用“李逵”和“李鬼”分別形容彭澤當(dāng)?shù)禺a(chǎn)的彭澤鯽和其他品種的鯽魚,并用二者關(guān)系比喻目前彭澤鯽的上市情況。

“當(dāng)李逵不出現(xiàn)時,李鬼就會現(xiàn)身。在現(xiàn)有的養(yǎng)殖模式下,彭澤鯽是年底集中上市,也就是說,‘李逵’只會在年底的時候現(xiàn)身,其他時期‘李鬼’則搶占了市場?!睆堄駥氄J(rèn)為,彭澤鯽只有實(shí)現(xiàn)全年均衡上市,方能將“李鬼”擠出市場。此比喻雖不是很恰當(dāng),但卻形象地說明了當(dāng)?shù)嘏頋肾a目前的市場狀況。

“要實(shí)現(xiàn)彭澤鯽的均衡上市,辦法就是改變現(xiàn)在傳統(tǒng)的混養(yǎng)模式和年初統(tǒng)一放苗、年底集中上市的養(yǎng)殖習(xí)慣,推廣彭澤鯽的主養(yǎng)模式。”江西省漁業(yè)局副調(diào)研員易建平給出了意見,此前他還建議彭澤縣水產(chǎn)局去主養(yǎng)彭澤鯽取得很好成績的天津、遼寧等地考察,學(xué)習(xí)借鑒別人的成功經(jīng)驗(yàn)。

在組織人員前去考察后,彭澤縣水產(chǎn)局從2013 年開始組織彭澤鯽主養(yǎng)試點(diǎn)工作。據(jù)了解,主養(yǎng)試點(diǎn)以養(yǎng)殖戶自愿為主,具體養(yǎng)殖工作均由養(yǎng)殖戶自己開展,水產(chǎn)局主要是密切關(guān)注整個養(yǎng)殖過程,包括魚苗的投放,水質(zhì)的監(jiān)測,技術(shù)指導(dǎo)和成魚的捕撈等方面?!皬娜ツ暝圏c(diǎn)的情況來看,效果并不好,產(chǎn)量和我們預(yù)設(shè)的目標(biāo)差距很大?!迸頋煽h水產(chǎn)局總支書記洪小明介紹說,我們的目標(biāo)是畝產(chǎn)2000 斤左右,但結(jié)果顯示,去年主養(yǎng)試點(diǎn)畝產(chǎn)最高才1500 斤,而在相同的養(yǎng)殖條件和養(yǎng)殖技術(shù)下,混養(yǎng)的產(chǎn)量一般能達(dá)到畝產(chǎn)3000斤左右。就經(jīng)濟(jì)效益而言,混養(yǎng)收益比主養(yǎng)高1000元左右/畝,混養(yǎng)模式更受彭澤縣養(yǎng)殖戶的青睞。

階梯式放養(yǎng)法提高主養(yǎng)產(chǎn)量

對于彭澤縣出現(xiàn)的“彭澤鯽主養(yǎng)產(chǎn)量不及混養(yǎng)模式高”的情況,江西省漁業(yè)局市場與加工科負(fù)責(zé)人胡火根有點(diǎn)疑惑,“主養(yǎng)模式作為一種高密度養(yǎng)殖方式,其產(chǎn)量和產(chǎn)值一般會高于傳統(tǒng)的混養(yǎng)模式,彭澤縣主養(yǎng)試點(diǎn)產(chǎn)量低,只能說明他們還沒完全打破混養(yǎng)形成的養(yǎng)殖習(xí)慣?!?/p>

他表示,主養(yǎng)彭澤鯽一定要全年均衡上市,才能實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)量高效益?!蚌a魚是底層魚,如果還是依然按照傳統(tǒng)‘年初放魚苗、年底集中捕撈’的習(xí)慣進(jìn)行養(yǎng)殖,產(chǎn)量必定會比混養(yǎng)模式低,因?yàn)樗w對同一種魚的承載能力肯定不及對多種層次魚的承載能力強(qiáng)?!?/p>

對于如何解決彭澤鯽主養(yǎng)產(chǎn)量低的問題,他建議采取“一次性放足,多次性捕撈”的階梯式放養(yǎng)法,通過區(qū)別魚苗的規(guī)格大小來控制成魚的生長規(guī)模,進(jìn)而控制其上市時間。舉例來說,年初放魚苗時,可以在一個池塘內(nèi)投放半兩、一兩、二兩和三兩四個階梯的魚苗,從5、6 月份開始,要陸續(xù)有彭澤鯽上市。把大魚捕撈后,剩余的魚養(yǎng)殖密度減小,魚生產(chǎn)速度就會加快,依此循環(huán),養(yǎng)殖密度會一直處于比較合理的狀態(tài)?!斑@種養(yǎng)殖模式雖是高密度養(yǎng)殖,但因?yàn)椴粩嘤谐婶~捕撈而使水中的氧氣較為充足,所以不需要大力度增氧。這要經(jīng)過嚴(yán)密的計(jì)劃,合理安排,才能確保每個月均有彭澤鯽上市。當(dāng)然,主養(yǎng)彭澤鯽并不是只養(yǎng)這一種魚,還可以適當(dāng)?shù)鼗祓B(yǎng)一些花白鰱和草魚。如此一來,主養(yǎng)的整體產(chǎn)量就提升了?!?/p>

“目前養(yǎng)魚的各項(xiàng)成本——魚種、飼料、池塘租金、水電費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、人工成本都在提高的情況下,魚的賣價卻保持了相對穩(wěn)定,養(yǎng)殖戶要在夾縫中生存,一是要提高養(yǎng)殖產(chǎn)量,二是要改變養(yǎng)殖模式?!焙鸶J(rèn)為,并不是所有的池塘都實(shí)行主養(yǎng),“在集中連片的、條件設(shè)施好的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地,必須打破傳統(tǒng)模式,進(jìn)行高產(chǎn)高效養(yǎng)殖;那些休閑農(nóng)莊、村前屋后塘,不具備高密度養(yǎng)殖的條件,則應(yīng)繼續(xù)保持傳統(tǒng)的混養(yǎng)模式。主養(yǎng)、混養(yǎng)合理搭配,方可實(shí)現(xiàn)效益的最大化?!?/p>

除了階梯式放養(yǎng)模式外,胡火根還建議采取輪捕輪放模式,冬天放規(guī)格大的冬片,春天捕撈一批成魚后,再放一批小規(guī)格的冬片,到5 月份時,如果成魚池塘密度不大,可以套養(yǎng)一部分夏花,目的是為第二年提供大規(guī)格的魚種做準(zhǔn)備?!斑@都需要老百姓自己去實(shí)踐摸索,慢慢發(fā)現(xiàn)最適合的養(yǎng)殖模式?!?/p>

產(chǎn)業(yè)發(fā)展快 全靠龍頭帶

一個產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展,很重要的一點(diǎn)是龍頭企業(yè)要發(fā)揮引導(dǎo)作用,帶領(lǐng)周邊的農(nóng)戶共同致富。

上高縣隆信漁業(yè)專業(yè)合作社因其社員規(guī)模大、操作規(guī)范、對農(nóng)戶帶動力強(qiáng),在全國范圍內(nèi)都赫赫有名。為了學(xué)習(xí)借鑒其成功經(jīng)驗(yàn),張玉寶親自帶領(lǐng)一支集合水產(chǎn)企業(yè)、合作社和養(yǎng)殖大戶在內(nèi)的17名人員的隊(duì)伍,前往上高縣考察。

“考察就是去取經(jīng),取經(jīng)就一定要取真經(jīng)。這次去上高縣,應(yīng)該說我們?nèi)〉搅苏娼?jīng)。”隆信漁業(yè)專業(yè)合作社能夠發(fā)展到今天,張玉寶認(rèn)為很重要的兩點(diǎn)是,首先有一個講誠信、有公心的領(lǐng)頭人,其次是合作社管理到位、規(guī)模大。只有社會化服務(wù)功能齊全,運(yùn)作規(guī)范,拉動力強(qiáng),才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的目標(biāo)。

據(jù)了解,隆信漁業(yè)專業(yè)合作社理事長聞德輝是漁民公認(rèn)的處事公正的人。與其他很多合作社理事長追逐個人利益不同的是,在領(lǐng)導(dǎo)合作社過程中,他能做到舍小利而逐大利,舍棄個人的一些私利來換取合作社整個集體的共同利益。在他的帶領(lǐng)下,隆信漁業(yè)專業(yè)合作社不是人心渙散,而是人心匯聚,不是各自為政,而是一個拳頭集中出力。通過加入該合作社,成員能得到了真正的實(shí)惠:除了享受貸款“三優(yōu)”(授信優(yōu)先、貸款優(yōu)先、利率20%優(yōu)惠)服務(wù)外,還能享受信息共享、技術(shù)和法律咨詢以及市場開拓服務(wù)。也正因?yàn)槿绱?,隆信漁業(yè)專業(yè)合作社的規(guī)模才越來越大,由成立當(dāng)初的63 個社員,發(fā)展為今年的463 個社員。

“小打小鬧形不成氣候,隆信漁業(yè)專業(yè)合作社之所以每年能夠申請到大額度、低利率的銀行貸款,跟其龐大的合作社規(guī)模密不可分?!睆堄駥毐硎?,在現(xiàn)有合作社的基礎(chǔ)上組建一個合作聯(lián)社,將是彭澤縣水產(chǎn)局下一步要推動的工作。

當(dāng)被問到成立合作聯(lián)社難不難時,彭澤縣彭澤鯽產(chǎn)業(yè)專業(yè)合作社理事長章兵國直言不諱地說“難”。在他看來,彭澤現(xiàn)有合作社數(shù)量多,人心不齊,人員思想覺悟水平不高,各自為政的局面比較明顯?!斑€有一個重要方面,就是合作社的運(yùn)作必須要有一定的經(jīng)濟(jì)作基礎(chǔ),否則一切工作都難以推動。”

合作社的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)問題,也正是張玉寶所考慮的。“合作社的聯(lián)合必須有經(jīng)濟(jì)實(shí)體作為支撐。目前我們初步計(jì)劃是籌辦一個生物化肥或者飼料廠,以此為依托,為養(yǎng)殖戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍式的社會化服務(wù),在他們充分享受到實(shí)惠后,可自愿以購買該廠股份的形式參與進(jìn)來,力爭把這個生物化肥或者飼料廠打造成一個龍頭型的企業(yè)。”

用品牌搶市場

同樣是彭澤生產(chǎn)的彭澤鯽,池邊收購價是6、7元,經(jīng)過一段時間的清水養(yǎng)殖后貼上“開化清水魚”的標(biāo)簽,售價即可飆升到25-30 元,無疑這是通過市場運(yùn)作帶來的品牌效益。

1999 年注冊了“蘆花”牌彭澤鯽商標(biāo),2005年彭澤縣榮獲“中國鯽魚之鄉(xiāng)”稱號,2009 年彭澤鯽獲得國家“綠色食品”認(rèn)證,2010 年彭澤縣獲農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的彭澤鯽地理標(biāo)志證書,2014 年獲得彭澤鯽證明商標(biāo)??梢哉f,彭澤縣養(yǎng)殖的彭澤鯽具備很好的品牌基礎(chǔ)。但從實(shí)際情況看,品牌效益并沒有真正得到發(fā)揮。

“品牌需要專業(yè)營銷隊(duì)伍進(jìn)行包裝宣傳,目前我們的彭澤鯽有一定的市場認(rèn)可度,但品牌還不夠響亮?!迸頋煽h水產(chǎn)局副局長劉棠輝認(rèn)為要先做好品牌宣傳,打開市場銷量,才能引導(dǎo)養(yǎng)殖戶進(jìn)行規(guī)?;B(yǎng)殖。品牌的打造的確需要通過宣傳,但關(guān)鍵在于要有優(yōu)質(zhì)、安全的產(chǎn)品作支撐?!白哌M(jìn)各大超市,無公害、綠色產(chǎn)品泛濫,消費(fèi)者已經(jīng)有點(diǎn)視覺疲勞。衡量一個品牌是否具備廣闊的市場前景,主要還是看產(chǎn)品本身的品質(zhì)。”浙江正匯水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司主要負(fù)責(zé)人王彬表示。

就如何做大彭澤鯽品牌,易建平認(rèn)為還是應(yīng)該依托龍頭企業(yè)。在龍頭企業(yè)的帶動下,統(tǒng)一購買魚苗良種,統(tǒng)一購買和投放飼料、漁藥,推廣健康示范的養(yǎng)殖技術(shù),再進(jìn)行統(tǒng)一品牌的貼標(biāo),由專業(yè)的營銷隊(duì)伍進(jìn)行銷售。用口感好、放心安全的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品去贏得消費(fèi)者的認(rèn)可,搶占終端市場。

“蒜你狠”、“姜你軍”、“豆你玩”、“蔥擊波”,相信大家對這些詞并不陌生,它們反映的正是農(nóng)民在適應(yīng)市場過程中遭遇的種種無奈。但從另一個層面來講,折射出農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈條過短,只能簡單地供應(yīng)生鮮市場,對于水產(chǎn)品亦是如此?!艾F(xiàn)在整個淡水魚市場比較飽和,市場需求量已經(jīng)供過于求,在這種情況下,必須把方向轉(zhuǎn)向另一個重要的市場渠道,即對水產(chǎn)品進(jìn)行深加工,延長產(chǎn)業(yè)鏈?!本沤兴a(chǎn)科學(xué)研究所所長王建明表示。

其實(shí),彭澤自2008 年引進(jìn)松源水產(chǎn)品供銷有限公司以來,生產(chǎn)了“太泊湖”牌麻辣、油淋、豆豉真空包裝彭澤鯽休閑食品,占據(jù)了一定的市場,但對彭澤鯽產(chǎn)業(yè)的拉動還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。南昌大學(xué)生物科學(xué)系系主任洪一江認(rèn)為,這主要是因?yàn)槟壳搬槍ε頋肾a的加工還沒有專業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真研究,像羅非魚的加工就已經(jīng)做得很專業(yè)了,通過下腳料的深加工,提取魚膠原蛋白肽,服務(wù)于食品、保健食品、化妝品以及醫(yī)藥行業(yè)。如果彭澤鯽能和羅非魚一樣在深加工上有所突破,必將推動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

據(jù)悉,彭澤縣于2012 年再次成功引進(jìn)柯翱水產(chǎn)有限公司,目前該公司正在和其他食品有限公司就水產(chǎn)品深加工等事宜謀求合作,我們期待他們能在彭澤鯽的深加工方面寫上完美的一筆。

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