姚嵩

摘 要：企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展離不開諸多方面的管理工作，其中，財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展命脈。本文從財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容出發(fā)，探究財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;作用

隨著發(fā)展節(jié)奏不斷加快的全球一體化，企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著史無前例的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著異常激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。如何提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力，向管理要質(zhì)量、要效益無非成為很多企業(yè)運(yùn)營過程中的重要工作方向。財(cái)務(wù)管理是貫穿著企業(yè)經(jīng)營的始終，從起初的投資創(chuàng)立，到發(fā)展過程中的融資，以及后期的利潤分配都離不開它的參與。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)，它需要在相關(guān)的法律和法規(guī)的約束下，嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)范，為企業(yè)的一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系提供相應(yīng)的服務(wù)。

一、財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理，在管理學(xué)界并不是一個(gè)新鮮的詞匯，早在商業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生之初，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就已經(jīng)存在，只不過還沒有得到系統(tǒng)化與理論化的概括與總結(jié)。根據(jù)西方的管理學(xué)文獻(xiàn)，財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在目標(biāo)的指引下，圍繞企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營的購置資產(chǎn)、融通資本、資金營運(yùn)和最終的分配利潤的一系列的管理活動(dòng)。這種管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)是為企業(yè)的正常營運(yùn)提供必要的數(shù)據(jù)分析以及財(cái)務(wù)保障。在財(cái)務(wù)管理的過程中會(huì)涉及到企業(yè)中所產(chǎn)生的資金活動(dòng)與財(cái)務(wù)干系。在管理過程中通過有效評(píng)估企業(yè)運(yùn)營的狀況及盈虧比例，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)經(jīng)營管理的監(jiān)管，從而為企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供必要的數(shù)據(jù)支持。

隨著企業(yè)間競(jìng)爭的不斷加劇，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)行的重要組成部分，其地位也隨著商業(yè)體系的不斷成熟與完善而日益凸顯，甚至已經(jīng)被抬升到企業(yè)的核心位置，將會(huì)在未來的企業(yè)發(fā)展過程中扮演著更加重要的角色。

二、當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理近況

通過上文，我們可以看出財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，可是在具體的實(shí)施階段，由于我國經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，很多固有的財(cái)務(wù)管理模式與觀念還在不少企業(yè)內(nèi)部存在著，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展，具體表現(xiàn)在企業(yè)中，特別在一些民營性質(zhì)的中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常管理中的核心地位并沒有得到高度的重視，很多企業(yè)中依然存在著財(cái)務(wù)意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)意識(shí)較差，企業(yè)中缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理及相關(guān)約束機(jī)制，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策制定方面的作用和價(jià)值沒有得到全面的發(fā)揮。

另一種比較突出的問題是在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的盲目性與隨意性的行為，以及違規(guī)操作的行為。由于對(duì)商業(yè)利潤最大程度的獲取是企業(yè)管理活動(dòng)的主要目標(biāo)，因此很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)了一些虛假操作的行為，這點(diǎn)在一些上市公司與企業(yè)表現(xiàn)得比較突出。這種錯(cuò)誤的管理行為一方面會(huì)極大地干擾與破壞原有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，容易造成市場(chǎng)的無序競(jìng)爭狀態(tài)。另一方面，對(duì)于企業(yè)來說，這種商業(yè)行為，雖然短期會(huì)給企業(yè)帶來一些經(jīng)濟(jì)利益，但是這種行為卻給整個(gè)市場(chǎng)帶來不穩(wěn)定因素的干擾，增加了社會(huì)的不和諧因素。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用剖析

1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位

在整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中，無論是產(chǎn)品的質(zhì)量管理，還是售后的服務(wù)質(zhì)量，以及人力資源管理等各個(gè)方面，其最終的落腳點(diǎn)都是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。如果財(cái)務(wù)管理得不合理，或者無法進(jìn)行及時(shí)有效的管理將直接影響著企業(yè)的其它管理活動(dòng)的有序進(jìn)行。所以，目前在大多數(shù)企業(yè)中所普遍存在的組織渙散、管理效益較低等現(xiàn)象都可以通過科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理來進(jìn)行扭轉(zhuǎn)。具體來說，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理所針對(duì)的主要有兩個(gè)方面。一方面是針對(duì)人的控制管理，另一方面是針對(duì)物的控制管理。但是，無論是對(duì)何種對(duì)象的管理，其唯一或者說最大的目標(biāo)就是盡可能地降低企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。而這些只有不斷通過建立財(cái)務(wù)管理的中心地位，才會(huì)比較順利地實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理，可以從資源的整體統(tǒng)籌與優(yōu)化組合的角度出發(fā)，幫助企業(yè)減少不必要的開支，提高企業(yè)的資金利用率，甚至還可以通過好的理財(cái)方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的使用價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一種必然地位的確定，這種轉(zhuǎn)變也是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中的一種適應(yīng)性的表現(xiàn)。這種適應(yīng)性的表現(xiàn)是符合市場(chǎng)中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系的，隨著企業(yè)現(xiàn)代制度的確立，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)滲透到企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營區(qū)間。其中包含繁雜的企業(yè)內(nèi)部各方面的管理運(yùn)作。例如，在生產(chǎn)型企業(yè)中，對(duì)于技術(shù)的維護(hù)與升級(jí)，產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管與提高，設(shè)備的日常維護(hù)與后勤保障，企業(yè)員工的招聘與培養(yǎng)，以及銷售戰(zhàn)略的制定與調(diào)整，都需要財(cái)務(wù)管理的全程參與。盡管企業(yè)的其它管理活動(dòng)，因分工的差別，各自的角色與側(cè)重點(diǎn)也不盡相同。但是由于所有的活動(dòng)都不免會(huì)涉及到資金的調(diào)動(dòng)與分配，特別是關(guān)于員工薪酬與獎(jiǎng)金的發(fā)放是企業(yè)管理活動(dòng)中一個(gè)比較核心的問題。在這種獨(dú)立化的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，就漸漸地形成了今天的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。其中就包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析，對(duì)企業(yè)今后財(cái)務(wù)走勢(shì)的預(yù)測(cè)，以及企業(yè)運(yùn)營過程中成本的核算、管理以及最終利潤的分配比例。特別是，在企業(yè)面臨倒閉與資產(chǎn)清算時(shí)，財(cái)務(wù)管理的地位更是不可或缺的。從本質(zhì)上來講，這種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的本質(zhì)是一種價(jià)值管理，其圍繞企業(yè)生產(chǎn)以及擴(kuò)大再生產(chǎn)中的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的維持與升值。

2.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

企業(yè)的發(fā)展離不開體制的改革與創(chuàng)新，但是發(fā)展中存在的問題應(yīng)該作為我們企業(yè)發(fā)展與努力的方向，從中找到解決問題的最佳實(shí)施方案以及確定企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。例如，現(xiàn)在企業(yè)中所存在的資金使用混亂，人員流動(dòng)過于頻繁，企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力不足等問題就是企業(yè)發(fā)展道路上的桎梏。在這些問題的背后，我們可以看到由于管理的不科學(xué)而導(dǎo)致的發(fā)展停滯不前的現(xiàn)象還是非常突出的。企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，或者說發(fā)展的最大動(dòng)機(jī)應(yīng)該是對(duì)商業(yè)利潤的賺取。所以，在企業(yè)考慮任何投資計(jì)劃以前，應(yīng)該首先從數(shù)字上來分析和估算運(yùn)營的成本以及有可能存在的潛在的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，無論是操作風(fēng)險(xiǎn)，還是市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，這一切的實(shí)現(xiàn)都離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中對(duì)各種企業(yè)產(chǎn)出與盈利比率的商業(yè)運(yùn)算。關(guān)鍵的一點(diǎn)，便是財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的有效與可靠。這些數(shù)據(jù)具體到每個(gè)企業(yè)的月度或者年度的財(cái)務(wù)報(bào)表，這些報(bào)表中的原始的真實(shí)的商業(yè)數(shù)據(jù)便會(huì)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提供第一手可供參考的數(shù)據(jù)資料，當(dāng)這些資料統(tǒng)一匯總以后，便會(huì)為公司的其它的一系列活動(dòng)，例如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定與調(diào)整，以及企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的具體舉措和方向提供必要的數(shù)據(jù)參考與財(cái)務(wù)支持。這也是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)為什么可以與企業(yè)的其它管理活動(dòng)獨(dú)立開來的原因之一。endprint

3.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體落實(shí)，特別是各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的完成與實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理并不是“眉毛胡子一把抓”，也不應(yīng)該不分輕重，全部包辦。在具體的企業(yè)發(fā)展過程中間，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。其中的重中之重就是落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的指標(biāo)，特別是完成財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)。這種計(jì)劃指標(biāo)的完成并不是孤立的，它需要圍繞其它的企業(yè)組織管理活動(dòng)，這些管理活動(dòng)之間互相配合、互相滲透、缺一不可。需要指出的是，雖然我們?cè)谏衔闹?，?qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)中的核心意義與中心地位，并不是否認(rèn)企業(yè)的其它管理活動(dòng)，例如人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)的產(chǎn)品營運(yùn)及業(yè)務(wù)拓展方面的管理在企業(yè)中的地位。只是，由于財(cái)務(wù)管理自身的重要性與特殊性，直接決定和影響著企業(yè)最終發(fā)展的命運(yùn)，有企業(yè)發(fā)展的“生命線”之說。所以，我們才會(huì)更為注重財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中的地位與作用。

在落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)指標(biāo)的同時(shí)，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其有效的監(jiān)管。這種監(jiān)管一方面是出于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重大意義與價(jià)值，另一方面也是現(xiàn)代企業(yè)制度中的必然。所以，我們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管工作應(yīng)該更為重視。如果在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，出現(xiàn)了一些會(huì)計(jì)造假、數(shù)據(jù)瞞報(bào)以及舞弊的行為，這不僅會(huì)影響企業(yè)決策制定的有效性與科學(xué)性，嚴(yán)重地還會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來不可估量的損失與創(chuàng)傷。一旦這種會(huì)計(jì)管理混亂局面產(chǎn)生，將會(huì)對(duì)企業(yè)的其它活動(dòng)產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，企業(yè)的生產(chǎn)、營運(yùn)、售后以及員工的正常的薪酬回報(bào)，企業(yè)的基本的盈利體系都會(huì)陷入混亂乃至癱瘓。那么，如何才能實(shí)現(xiàn)這種對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效監(jiān)管，從而避免財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中弄虛作假行為的出現(xiàn)呢？

首先，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的監(jiān)管意識(shí)。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，或者是企業(yè)的投資方，應(yīng)該從企業(yè)的發(fā)展的角度重視對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管。要在國家相關(guān)法律與法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定公司財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施與監(jiān)管的具體章程。做到有法可依，有規(guī)可循。在加大內(nèi)部監(jiān)管與控制力度的同時(shí)，要借助國家審計(jì)以及第三方獨(dú)立核算部門，定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)與分析。明確財(cái)務(wù)管理者的責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)有違法、違規(guī)，傷害到企業(yè)切身利益的行為要及時(shí)地予以糾正，觸犯法律與法規(guī)的要及時(shí)進(jìn)行司法機(jī)關(guān)的介入與調(diào)查。爭取最大限度地降低這種因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的不科學(xué)而給企業(yè)發(fā)展造成的經(jīng)濟(jì)損失。

其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置與制度。在當(dāng)前的很多中小企業(yè)中存在著一個(gè)會(huì)計(jì)抓全盤的現(xiàn)象，這種不成體系的財(cái)務(wù)管理，在具體的操作規(guī)程中具有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，一旦這個(gè)財(cái)務(wù)管理的人出現(xiàn)了思想或者操作上的問題，再加之缺乏制度上的約束與制約，很容易造成不必要的損失。所以，應(yīng)該按照商品經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，將制度走在管理的前面，把財(cái)務(wù)管理的信息，以及包括具體的條款，及時(shí)的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的公示與公開，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理源頭上的預(yù)防。特別是在一些計(jì)劃意識(shí)還比較濃厚的國有大中型企業(yè)中，把財(cái)務(wù)的管理與政府的審計(jì)要匹配在一起，避免行政的過分干預(yù)，以及不遵照市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的瞎指揮行為的出現(xiàn)，這些都是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)威性的必要舉措，也是確立企業(yè)現(xiàn)代制度的必由之路。

再次，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，特別是會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)與行業(yè)準(zhǔn)入制度。數(shù)字是真實(shí)的數(shù)據(jù)，所有的會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該從職業(yè)使命的高度來保護(hù)會(huì)計(jì)數(shù)字的嚴(yán)謹(jǐn)與準(zhǔn)確。所以，為了有效地杜絕會(huì)計(jì)從業(yè)人員的造假行為，應(yīng)該強(qiáng)化其職業(yè)操守教育。具體來說，要把誠信教育放在會(huì)計(jì)從業(yè)人員教育培訓(xùn)的第一位。只有從會(huì)計(jì)從業(yè)人員的自身教育做起，引導(dǎo)其樹立高尚的道德操守，在日常的會(huì)計(jì)工作中，處理好個(gè)人與國家、集體的關(guān)系，才能在日后的會(huì)計(jì)日常工作中捍衛(wèi)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

最后，要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)法律對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用。按照今年的兩會(huì)要求，要把各種權(quán)力放在制度與監(jiān)管的籠子里。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，應(yīng)該盡快確立和完善權(quán)責(zé)清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度，將企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的各具體崗位進(jìn)行權(quán)力的監(jiān)督與制約。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部違反會(huì)計(jì)從業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的人員要堅(jiān)決予以清退，同樣對(duì)于表現(xiàn)比較突出的人員要進(jìn)行具體的獎(jiǎng)勵(lì)與肯定。在這種監(jiān)督體制的制約下，可以有效預(yù)防企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中內(nèi)部會(huì)計(jì)造假行為地出現(xiàn)。這種法律的監(jiān)督作用還應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的有效監(jiān)管。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在企業(yè)的逐步確立，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這種公司制度的內(nèi)部管理需要進(jìn)一步的完善。只有不斷地重視對(duì)公司這種內(nèi)部管理的監(jiān)管，才有利于企業(yè)的最終長遠(yuǎn)發(fā)展，這也是未來企業(yè)發(fā)展的必然步驟。具體來說，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的過程中，我們要把公司會(huì)計(jì)體系進(jìn)行進(jìn)一步的明確與分割，把會(huì)計(jì)從業(yè)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)會(huì)計(jì)人員的個(gè)體身上。另外，要把會(huì)計(jì)體系向國際發(fā)達(dá)國家的會(huì)計(jì)體系看齊與靠攏。按照現(xiàn)行的會(huì)計(jì)體系，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)應(yīng)該進(jìn)一步分化為：預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、檢查、考核及成本利潤管理等方面。在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，要主動(dòng)接受國家相關(guān)政府職能部門的依法檢查。同樣從事財(cái)務(wù)管理工作的會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，完全按照行業(yè)法規(guī)與制度來開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的違規(guī)或者違法的行為要在第一時(shí)間向企業(yè)的上級(jí)主管部門匯報(bào)，全力杜絕財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的徇私舞弊的行為。

四、結(jié)語

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中扮演著不可替換的角色，這種核心地位將在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)不斷在整個(gè)企業(yè)的管理活動(dòng)中得到更大程度的發(fā)揮與凸顯。這種核心地位一方面體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用，例如對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源配置，特別是資金的調(diào)動(dòng)以及市場(chǎng)格局的調(diào)整，另一方面也體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金保值與增值以及戰(zhàn)略投資的有效科學(xué)評(píng)估。因此，在企業(yè)的管理活動(dòng)中，要牢牢把握財(cái)務(wù)管理的核心地位，并且要從制度與人員上強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的“有法可依，有章可循”。只有發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在整個(gè)企業(yè)中的作用，才有助于企業(yè)健康有序地發(fā)展。

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