吳純勇

截至2014年6月，中國互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)這個新興的行業(yè)一直處于“各種領(lǐng)域的風口浪尖上（包括市場推廣、營銷模式及策略和其他各種輿論等）”，但最終無論怎樣，各方諸侯們尤其是諸多OTT機頂盒企業(yè)和網(wǎng)絡視頻企業(yè)在無大驚、無大險的環(huán)境中，借助著三網(wǎng)融合、移動互聯(lián)網(wǎng)、多屏互動等各種技術(shù)、渠道、政策在有計劃、有準備、有戰(zhàn)略地“成長著”，這一成長過程已讓相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈各方悄然地度過了四五個年頭。

無論是行業(yè)主管部門的嚴管，還是內(nèi)容版權(quán)方面的糾紛，行業(yè)主管部門的系列措施已然對正在成長中的中國互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極深的影響。畢竟，在此之前，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容集成播控平臺有多種管理模式，牌照方也有自已的打法，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有著自己的如意小算盤，終端企業(yè)正試圖通過技術(shù)層面解決跨屏的問題。

“組合拳”短期內(nèi)的重要影響

此輪行業(yè)監(jiān)管“組合拳”的著力點是在于管理、規(guī)范、整頓互聯(lián)網(wǎng)電視這個新產(chǎn)品、新形態(tài)的層面，這自然將會在短期內(nèi)對其競爭對手（比如，有線電視網(wǎng)絡運營商的有線數(shù)字電視、電信運營商的IPTV業(yè)務等）產(chǎn)生重要的影響。

作為有線電視網(wǎng)絡運營商、電信運營商：互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)作為有線電視行業(yè)、IPTV行業(yè)最直接的競爭對手，近期接連遭遇各方面的嚴管，肯定會在一定時間之內(nèi)對有線電視網(wǎng)絡運營商、電信運營商產(chǎn)生利好的并極有可能獲得一些市場及用戶的發(fā)展空間。而一旦互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)發(fā)展的游戲規(guī)則發(fā)生了改變，再假設有線電視網(wǎng)絡運營商、電信運營商在諸如業(yè)務、技術(shù)等方面的創(chuàng)新能力不強，最終一定會加快有線電視網(wǎng)絡運營商、電信運營商旗下相應業(yè)務的萎縮進程及其死亡的速度。

作為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容集成播控平臺及牌照方：目前，對于排名前幾位的平臺方及牌照方（如，華數(shù)、百視通、芒果TV、CNTV等）產(chǎn)生的影響很大，畢竟需要他們重新整頓各自的平臺，規(guī)范及執(zhí)行互聯(lián)網(wǎng)電視平臺的各種標準，但長遠來看，整體形式是利好的。畢竟，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域還是需要相應的平臺方和牌照方的。只不過有一種可能性在于，如果中國互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)規(guī)范好的話，極有可能會把其平臺方和牌照方“多合一”。2012年2月1日，CNTV與SMG簽約共同建設IPTV集成播控總平臺一事就是一個很好的佐證。

作為廣播電視臺：無論從哪個層面來看，廣播電視臺作為傳統(tǒng)的媒介形態(tài)，其必定會是一個各個時期的利好者。以此次互聯(lián)網(wǎng)電視嚴管為例，作為省級廣播電視臺是有資質(zhì)有條件向國家新聞出版廣電總局申請成立互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容平臺的，只要申請到這樣一張牌照，相應的網(wǎng)絡視頻企業(yè)、內(nèi)容提供方就可以與其合作，共同運營這一平臺。樂視與重慶廣電集團及重慶有線的合作就是一個很好的佐證。

作為網(wǎng)絡視頻企業(yè)、內(nèi)容提供方、應用方：盡管此輪整頓及嚴管的對象就是他們，而且肯定會在短期內(nèi)打破上述各方原有的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局等，從短期來看，他們好像是一個最受傷害的領(lǐng)域，但長遠來看，只要按照相應的行業(yè)發(fā)展規(guī)律及游戲規(guī)則運作，他們在資本、內(nèi)容、市場營銷等各方面的優(yōu)勢還是可以在未來長遠的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中嶄露頭角。

作為互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒企業(yè)：此輪整頓風暴“受傷”最重的并不是大眾認為的OTT盒子。畢竟，做“盒子”的企業(yè)，包括山寨“盒子”，在過去三四年中已然賺了幾年錢，利潤各個層面都得到了回報。因為硬件賣出一臺是一臺，但內(nèi)容提供商不同，好不容易花時間布局好了，有了一定的市場占有率，突然就被迫下架，一夜之間所有用戶都流失掉了。

作為家電企業(yè)及其他形態(tài)的終端企業(yè)：盡管近幾年家電企業(yè)也紛紛想互聯(lián)網(wǎng)化、想跨界運營，但由于其船大難調(diào)身，短期來看還不會產(chǎn)生太大的影響。但長遠來看，一旦互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)規(guī)范化運營起來之后，家電企業(yè)、“盒子”企業(yè)都將是首批產(chǎn)業(yè)受益者。

互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)發(fā)展將多元化、復雜化

通過近期一系列的嚴管風暴，也恰恰驗證了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)廣播電視行業(yè)融合過程中，原有的行業(yè)游戲規(guī)則將會被打破，建立起一套全新的生態(tài)鏈及其生存法則，在這個重新構(gòu)建的過程中，就考驗著參與者的智慧。

以互聯(lián)網(wǎng)電視的內(nèi)容版權(quán)為例，當某部劇、某部電影等內(nèi)容在基于互聯(lián)網(wǎng)電視這個媒介終端進行合法的播放時，如果第三方提供了某一個技術(shù)、功能，使得這個內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)電視這個媒介終端以行業(yè)所謂的跨屏、多屏的形式在用戶的其他終端（如手機、Pad及其他新興的顯示終端等）進行播放時，這種行為如何界定？未來，作為生態(tài)鏈各方在確?；ヂ?lián)網(wǎng)電視公益屬性的基礎上，應該如何構(gòu)建起一個健康有序的生態(tài)圈？

筆者認為，隨著中國OTT盒子市場、智能電視市場及其他信息傳輸通道的迅速崛起，未來互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的發(fā)展將更加的多元化、復雜化。但無論是OTT“盒子”還是智能電視，其核心的信息傳輸通道都為互聯(lián)網(wǎng)，其監(jiān)管難度大大增加。提早規(guī)范產(chǎn)業(yè)及行業(yè)游戲規(guī)則，可以事半功倍。

很可惜的一點在于，尤其以網(wǎng)絡視頻為主的這部分產(chǎn)業(yè)群體在“跨的過程中跨得有點猛”，甚至于在出現(xiàn)一些案例時，這些產(chǎn)業(yè)群體依然沒有清楚地意識及反思到，“當互聯(lián)網(wǎng)與電視屏這一端發(fā)生關(guān)系時，產(chǎn)業(yè)屬性并不是唯一的，還要充分考慮到電視機這一端的公益屬性。”正是這樣一個純粹的互聯(lián)網(wǎng)思維，最終導致中國互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)處于目前這樣一個比較混亂的情況。

這一系列組合拳出現(xiàn)后，部分產(chǎn)業(yè)人士情緒低迷，甚至有些人認為“要把視頻網(wǎng)站向客廳滲透的路堵死”，筆者認為，這種思維的出現(xiàn)其實就是錯誤的，廣電行業(yè)其實是很希望有這樣一個難得的機會跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合并進行產(chǎn)業(yè)化的。

目前來看，三網(wǎng)融合初期必定是一個以技術(shù)主導型的階段，這也導致了部分企業(yè)在跨界的過程中有了自我膨脹的想法，甚至于想依靠一己之力就打通互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈。但實際的現(xiàn)狀卻是，廣電系統(tǒng)是牢牢掌握著內(nèi)容播控權(quán)的，作為跨界的各方要意識到，既然廣電系統(tǒng)市場能力很弱，就要分工明確、各得其所，不要想著做一家企業(yè)就能完成整合互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈，要充分考慮到各方的利益。

以諸多網(wǎng)絡視頻不能在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容集成播控平臺上出現(xiàn)其品牌和專區(qū)事件為例，筆者建議相關(guān)各方要正視這樣一個現(xiàn)實，轉(zhuǎn)而去尋找更好的解決方案。畢竟，廣電總局對于內(nèi)容牌照的發(fā)放還是會繼續(xù)的，而且其數(shù)量也會有望得到增加。作為網(wǎng)絡視頻企業(yè)完全可以通過跟內(nèi)容牌照方以多種合作模式為切入點進行發(fā)展。

隨著嚴管政策的縱深開展，再加上未來有可能會出臺更高層面的行業(yè)管理政策，中國的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)很快將迎來大洗牌，現(xiàn)有的這些網(wǎng)絡視頻企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與其糾結(jié)，還不如從現(xiàn)在就開始就依規(guī)重新進行布局，這才是他們的上上策。endprint