趙欣

摘 要：本文從腰從企業(yè)進行物流業(yè)務外包的利益與風險兩個方面進行深入研究，旨在為企業(yè)規(guī)避風險、獲得最大利益提供一定的理論參考。

關鍵詞：企業(yè)物流業(yè)務；外包；利益與風險

引言：所謂的企業(yè)物流業(yè)務外包，是目前應用較為廣泛的一種外包方式，利用第三方的物流服務供應商提供相應的物流服務，正是這種情況之下第三方物流業(yè)逐漸興起，由于外包是一種具有長期性、戰(zhàn)略性、互利互惠的合作執(zhí)行，因此第三方物流業(yè)在整個的物流行業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，特別是第三方物流能夠提供較好的物流功能和服務，因此其利益比較客觀。

一、企業(yè)物流業(yè)務外包的利益

（一）企業(yè)物流業(yè)務外包可以有效提升企業(yè)核心競爭力。由于一個企業(yè)在運營過程中方方面面都需要人力、物力以及資金的投入，在物流方面，比專業(yè)的物流企業(yè)不管是從信息網絡、物流功能等方面都呈現出一個比較約束的局面，企業(yè)進行物流業(yè)務的外包，不僅能夠減少在此方面的管理成本以及運營成本，同時借助物流企業(yè)專業(yè)化的服務，將企業(yè)的倉管、運輸等相關業(yè)務都外包至第三方物流，企業(yè)就能夠將更多的資源投入到對核心技術的開發(fā)與產品的研究上，提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）企業(yè)物流業(yè)務外包可以有效降低企業(yè)經營成本。將物流業(yè)務外包給第三方物流，其涵蓋的各種先進、高效的物流管理技術與人才，同時配備的先進的物流信息網絡，能夠對企業(yè)的產品進行專業(yè)的保管、運輸、裝卸等操作，降低了企業(yè)在此方面的人力、資金的投入，從而達到降低企業(yè)經營成本的目的，

（三）企業(yè)物流業(yè)務外包可以有效提高企業(yè)生產效率。企業(yè)將物流業(yè)務外包出去，其承接的第三方物流必定是專業(yè)化較強、水平較高的物流企業(yè)，因此在規(guī)劃外包項目、物流設計與管理方面就能夠更加合理化，也就幫助企業(yè)既使用了低成本的物流成本又實現了生產效率的提高。第三方物流實現高效的配送，通過有效的庫存管理實現了零庫存同時又提高了庫存的使用率，在配送時間方面得到了有效的提升[1]。另外，將其外包出去，企業(yè)能夠在采購、庫存管理等方面減少投入，保證了企業(yè)更加高效、合理化的生產模式，使得生產效率得到了提高。

二、企業(yè)物流業(yè)務外包的風險

（一）企業(yè)物流業(yè)務外包的風險特征。競爭理念的發(fā)展變

化，其中的風險也被逐漸重視[2]。然而在復雜多變的市場環(huán)境中，進行物流業(yè)務外包的風險也呈現出多樣性，具體表現為：第一具有客觀存在性，風險只能預防并不能消除，只要市場中存在導致風險發(fā)生的因素就可能導致風險的發(fā)生，不是主觀可以控制。第二具有突然性，風險的突然性發(fā)生時風險不斷積累的情況下突然發(fā)生的。第三，具有突變性，由于各種不可控制的因素，導致其具有突變性。第四，具有破壞性，由于風險的發(fā)生，使得整個完整的體系出現破壞，嚴重甚至影響企業(yè)的正常運作。第五，具有無形性，風險是一種無形的不能夠看到的實物，屬于一種潛在的無形性。

（二）企業(yè)物流業(yè)務外包的風險防范措施。第一，建立一個完善的信息共享平臺，這樣一來企業(yè)與第三方物流通過利用先進的完善的信息技術建立一個公共的物流信息系統(tǒng)，實現雙方信息高速、即時的交流，這樣一來就能夠有效解決信息不對稱的問題發(fā)生。第二，企業(yè)應該選擇專業(yè)水平較高的第三方物流企業(yè)。企業(yè)在選擇第三方物流企業(yè)時，要考慮企業(yè)規(guī)模、專業(yè)水平等因素，在合同簽訂時，要清楚了解合同條款，對涉及商業(yè)機密的條文要仔細審閱。另外，企業(yè)可以考慮多家第三方物流公司，可以采取分散外包的方式，提高各個第三方物流企業(yè)的競爭意識，達到提高其服務質量、專業(yè)水平的目的，另外對第三方物流企業(yè)進行綜合評價，發(fā)現其中環(huán)節(jié)出現問題輕則協(xié)商整改，重者停止合約。第三，建立完善的外包機制與外包合同，特別是在外包合同方面，不僅要包括合作范圍、雙方責、權、利的界定，以及第三方物流企業(yè)需要保證的服務質量標準，同時還需要清楚的描述違約的代價，對于商業(yè)機密方面也要充分進行考慮。第四，企業(yè)需要充分利用法律手段對自身的合法權利進行維權，因此企業(yè)需要充分認識到相關法律法規(guī)，并且能夠較好的利用，一旦出現合作問題能夠利用法律手段進行合理維權。

三、結語

總而言之，企業(yè)在認識到對物流業(yè)務進行外包得到的利益的同時還需要充分認識到其中可能帶來的風險，因此企業(yè)在規(guī)劃進行物流服務外包時要充分結合企業(yè)自身情況，制定出一個針對性的外包計劃，真正實現物流業(yè)務外包利益的最大化。

參考文獻：

[1] 寧云才，孟祥生，戴青松.物流業(yè)務外包的風險識別及其模糊評價[J].煤炭經濟研究，2013，21（12）：102.

[2] 趙麗君.中小型制造企業(yè)物流業(yè)務外包的風險控制探討[J].中國水運（理論版）， 2012，13（07）：152.endprint