“在領(lǐng)導(dǎo)干部政績坐標(biāo)中，什么是最大的政績？”

對(duì)這個(gè)問題，有的領(lǐng)導(dǎo)干部可能會(huì)回答：“GDP?！?/p>

而習(xí)近平總書記的回答是：把抓好黨建作為最大的政績——“如果我們黨弱了、散了、垮了，其他政績又有什么意義呢？”

黨建不抓，作風(fēng)不改，黨心散了，人心傷了，再大的成就，不過是過眼云煙；再多的繁華，不過是水月鏡花。因此，在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨，首先就要黨要管黨、從嚴(yán)治黨。

而在現(xiàn)實(shí)工作中，有的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為“黨建無用”“黨建太虛”“黨建束手束腳”……

如何走出這些誤區(qū)？本刊特邀江津區(qū)委常委、組織部長敖天才指點(diǎn)迷津。

誤區(qū)一：黨建無用論——黨建工作沒多大作用和實(shí)際意義

“黨建就是‘副業(yè)，產(chǎn)生不了GDP，搞不搞無所謂。”

——程某，某縣級(jí)部門“一把手”

鏡頭回放

程某有句口頭禪：“我們既然是業(yè)務(wù)部門，做好核心業(yè)務(wù)就是一切！只要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上去了，政績就出來了?！?/p>

在這樣的工作導(dǎo)向下，他的部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)排名前茅——縣級(jí)部門測評(píng)中連續(xù)兩年被評(píng)為先進(jìn)。

去年，縣委加強(qiáng)了黨建工作責(zé)任制，層層落實(shí)了黨建工作任務(wù)。

很快，分管黨建工作的副手找到程某。

“黨委民主生活會(huì)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭?！?/p>

“黨員干部激勵(lì)制度草稿，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)定奪?！?/p>

“年輕黨員發(fā)展制度創(chuàng)新，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?！?/p>

…………

看到黨建工作事項(xiàng)激增，程某的眉頭皺成“川”字。

“花那么大力氣搞‘副業(yè)干嘛，影響正事，應(yīng)付一下就可以了。”他說。

“一把手”態(tài)度消極，不少黨建工作停滯下來，職工出問題不少。

不久，因?yàn)辄h建工作推進(jìn)不力，程某受到了上級(jí)批評(píng)。

支招

黨建就是生產(chǎn)力

我先講秋田齒輪公司的故事。

誰也不曾想到，1993年以1萬元資金、3名工人起家的秋田公司，會(huì)在短短十年后發(fā)展成為全球最大摩托車齒輪生產(chǎn)企業(yè)。

秋田公司董事長付中秋曾在國有軍工企業(yè)工作過，他本人雖不是黨員，但對(duì)黨員印象深刻，“我發(fā)現(xiàn)員工中技術(shù)過硬、工作扎實(shí)的都是共產(chǎn)黨員”。

于是，在付中秋支持下，秋田公司成立了黨支部。但當(dāng)時(shí)，許多黨員不愿亮明身份。

付中秋立馬推出“黨員三優(yōu)先”舉措：重大事項(xiàng)黨員優(yōu)先知道；招收新員工黨員優(yōu)先；選拔管理干部黨員優(yōu)先。

三招一出，黨員們立馬亮明身份。

接著，秋田建立了“創(chuàng)新工作室”制度——把黨員、入黨積極分子集中起來，開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。

一大批技術(shù)創(chuàng)新成果隨之涌現(xiàn)。

在這樣的創(chuàng)新中，秋田迅速崛起。

秋田黨建可以給“程某們”三點(diǎn)啟示：一是黨建與發(fā)展并不是一對(duì)矛盾，而是能夠相互促進(jìn)的兩個(gè)方面；二是運(yùn)用合理的黨建工作方法，在不同組織都可以取得同樣良好的效果；三是如果決策者認(rèn)識(shí)到位了，把黨建工作搞好了，就會(huì)有力推進(jìn)部門工作或企業(yè)發(fā)展。

誤區(qū)二：黨建務(wù)虛論——

黨建工作太虛了，抓實(shí)了也看不到政績

“抓黨建不容易出顯績，沒多大意思?！?/p>

——李某，街道黨工委書記

鏡頭回放

2008年，李某履新街道黨工委書記。

赴任前，組織部領(lǐng)導(dǎo)找他談話——

“街道社區(qū)是服務(wù)群眾第一線——搞好做實(shí)基層黨建，是服務(wù)群眾的前提?！?/p>

“你要好好想想如何發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用?！?/p>

…………

帶著這些囑托，李某上任了。

一到任，李某推出了三項(xiàng)黨建制度創(chuàng)新——

一是社區(qū)黨員對(duì)口聯(lián)系困難群眾。

二是打造社區(qū)優(yōu)秀分子“入黨梯隊(duì)”。

三是社區(qū)民生事項(xiàng)讓群眾參與、請(qǐng)群眾評(píng)價(jià)。

三招措施得到轄區(qū)群眾認(rèn)可。

區(qū)直領(lǐng)導(dǎo)干部測評(píng)將近，李某信心十足：“這次，我的名次肯定會(huì)排名靠前了！”

卻不想，102名區(qū)直干部，他僅僅排到了53名。

“黨建工作抓實(shí)了，為什么測評(píng)排名平平？”李某向一位朋友倒苦水。

“因?yàn)椴幌褡ソ?jīng)濟(jì)那樣‘吹糠見米！”那位朋友說，黨建成效看不見摸不著，政績難以凸顯。

朋友如此“點(diǎn)撥”，李某覺得更委屈了。

支招

黨建工作要抓常抓細(xì)抓長

“李某們”要解開心里疙瘩，可從兩方面入手。

第一要調(diào)整認(rèn)識(shí)——黨建工作不是一日之功，不能一蹴而就。

首先要明確一個(gè)道理：抓黨建不能媚上，也不能只解決火燒眉毛的群眾問題，必須持之以恒解決黨建的自身問題和群眾關(guān)心的問題，才能獲得群眾和黨員認(rèn)可，才是黨建“政績”的體現(xiàn)。

在我們江津區(qū)大西門社區(qū)，有位叫袁德富的大爺，以前當(dāng)過村干部。離任后，他認(rèn)為離任村（社區(qū)）干部生活補(bǔ)助太少，心里頗為不滿。

不久前，社區(qū)召開了一場有區(qū)委書記參加的“院壩會(huì)”。

會(huì)上，袁德富給書記提了意見。

“書記，我當(dāng)過村干部，現(xiàn)在離任了，生活補(bǔ)助太少！”他說。

“你提的問題具有普遍性.我們會(huì)認(rèn)真研究解決。”書記承諾。

很快，江津離任村（社區(qū)）干部生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)大幅提高，9500多名離任村（社區(qū)）干部受益。

“院壩會(huì)，真是好東西！”消息傳來，袁德福喜上眉梢。

袁德富稱贊的“院壩會(huì)”，就是江津區(qū)基層黨建工作的一大創(chuàng)新——江津根據(jù)群眾閑暇時(shí)喜歡在院壩里扎堆擺“龍門陣”的習(xí)慣，統(tǒng)籌安排區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)6000余名黨員干部，深入村和社區(qū)召開“院壩會(huì)”，面對(duì)面傾聽群眾呼聲，幫助群眾解決困難。

“院壩會(huì)”活動(dòng)已堅(jiān)持了三年，從最開始群眾質(zhì)疑的“形式主義”到現(xiàn)在群眾廣泛認(rèn)可的解決問題的好方法，如果沒有長期抓細(xì)節(jié)、抓常態(tài)，這項(xiàng)活動(dòng)早就夭折了。如今，“院壩會(huì)”每年為群眾解決問題上萬個(gè)，得到中央和市委高度肯定。去年，江津區(qū)綜合考核也獲得了組內(nèi)第二、全市第三的好成績。

第二要調(diào)整導(dǎo)向——讓抓黨建的干部有想頭有奔頭。

以前，也曾有干部向我抱怨：“搞黨建費(fèi)心費(fèi)力，成績卻常常得不到認(rèn)可，是‘費(fèi)力不討好的苦差?！?/p>

近幾年，江津區(qū)委提高了黨建指標(biāo)在干部考核體系中的權(quán)重，提高了民調(diào)在綜合實(shí)績考核中的比重，同時(shí)堅(jiān)持黨務(wù)干部與抓經(jīng)濟(jì)的干部同等提拔使用的用人導(dǎo)向，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從“遇到黨建繞著走”變成了“開展黨建爭著上”。

誤區(qū)三：黨建束縛論——

從嚴(yán)治黨會(huì)讓開展工作束手束腳

“喝點(diǎn)好酒，逛逛歌城，不都是為了工作？”

——孫某，某縣屬國企集團(tuán)分公司黨委書記、董事長

鏡頭回放

奮斗20年，孫某從一名基層業(yè)務(wù)員成長為企業(yè)黨委書記、董事長。

為了洽談業(yè)務(wù)，孫某以前常和客戶推杯換盞。

久而久之，他心里產(chǎn)生了一種“錯(cuò)覺”：“接洽客戶，不就是喝酒吃飯、唱歌玩樂？”

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)干部后，他對(duì)手下員工的“吃喝玩樂”也抱有一種寬容態(tài)度。

因?yàn)檫@種態(tài)度，他走進(jìn)了一個(gè)“誤區(qū)”。

黨的十八大之后，中央出臺(tái)了八項(xiàng)規(guī)定，開始向“四風(fēng)”宣戰(zhàn)。

對(duì)此，孫某心里有些抵觸——

“企業(yè)接洽客戶，哪有不吃喝不唱歌的？”

“喝點(diǎn)好酒，逛逛歌城，是為了企業(yè)有更好的效益?！?/p>

“黨紀(jì)嚴(yán)肅了，會(huì)影響企業(yè)發(fā)展和員工熱情！”

…………

孫某心里的“結(jié)”沒解開，公司黨員隊(duì)伍的整頓力度也就不痛不癢。

不久，集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)來督導(dǎo)，指出了整頓不力問題。

孫某如實(shí)吐露心聲。

“糊涂！”領(lǐng)導(dǎo)大怒。

支招

從嚴(yán)治黨是對(duì)黨員干部的關(guān)愛和保護(hù)

孫某業(yè)務(wù)能力出眾，是一位實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)。

但在全情投入業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，孫某尚未了解從嚴(yán)治黨的重要性。

打個(gè)比方。干部個(gè)人能力好比是“腳”，從嚴(yán)治黨就好比是“鞋”，“鞋”雖在束縛“腳”卻也在保護(hù)“腳”。試想，如果“鞋”破了或“鞋”沒了，在荊棘和瓦礫中前行的“腳”豈有不受傷之理？

當(dāng)前，有些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為從嚴(yán)治黨束手束腳，會(huì)耽誤正事——長此以往，就會(huì)有誤入歧途之憂。

不信？請(qǐng)看下面這個(gè)例子。

“高知干部”“實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)”“優(yōu)秀企業(yè)家”……這些“光環(huán)”，曾經(jīng)在天津市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司黨委原書記、董事長金建平頭上閃耀。

由于業(yè)務(wù)能力出眾，他帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造了不錯(cuò)的業(yè)績，也因此產(chǎn)生了“只要把集團(tuán)業(yè)務(wù)干好了，就能一俊遮百丑”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。

在這樣的認(rèn)識(shí)推動(dòng)下，金建平對(duì)黨的紀(jì)律視而不見，放松了對(duì)自身的作風(fēng)要求，導(dǎo)致身心逐漸迷失。

2014年，金建平因涉嫌貪污受賄被法院立案調(diào)查。

不僅僅是金建平——縱覽近年來的落馬干部，哪一個(gè)不是從“破鞋而出”開始，一步步走向懸崖？

黨的十八大以來，中央連出重拳，從嚴(yán)治黨治吏，強(qiáng)力反腐反貪，就是通過營造“緊”環(huán)境，讓黨員干部遠(yuǎn)離奢靡享樂、拜金腐化的“萬丈深淵”。

國有國法、黨有黨紀(jì)，沒有規(guī)矩，不成方圓?，F(xiàn)在，“孫某們”應(yīng)該明白了吧——從嚴(yán)治黨，其實(shí)是通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷虢ㄔO(shè)、嚴(yán)明的組織建設(shè)、嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)建設(shè)、嚴(yán)厲的反腐倡廉建設(shè)、嚴(yán)明的制度建設(shè)來凈化純化黨員干部的思想和靈魂，約束規(guī)范黨員干部的言行和作風(fēng)，使之不闖“紅線”、不越“邊線”，不但不會(huì)抑制干事創(chuàng)業(yè)活力，還能保護(hù)黨員干部遠(yuǎn)離貪腐墮落之憂。因此，從嚴(yán)治黨，是深切的愛。