文/張震

21世紀，隨著知識經濟和經濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經逐步表現(xiàn)為文化的競爭。企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大，成為競爭力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關鍵因素。特別是對于我們煤炭企業(yè)來說，行業(yè)的特殊性決定了我們在生產經營和企業(yè)管理上，與其他行業(yè)有著明顯的區(qū)別。那么，我們的企業(yè)文化又該如何建立和實施呢？以下是我個人的一點看法和建議。

一、在思想上提高認識

在現(xiàn)實中，當提到企業(yè)文化建設時，往往有些員工會認為那是高層的事、領導的事，把企業(yè)文化僅僅局限于高層文化、形象文化，這是片面的。我們說，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，也并非只是形象文化，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式，只有得到大家參與和認同的企業(yè)文化，才是最有價值的企業(yè)文化。因此，我們的企業(yè)，在制定企業(yè)文化的時候，企業(yè)高層管理者應該創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討企業(yè)的文化，讓每個員工都清楚地知道公司的企業(yè)文化是什么，為什么要樹立這樣的文化，我們每個人又應如何改變觀念，使自己的工作與文化相結合等等。只有在思想上提高了認識，明確了目標，才能為下一步企業(yè)文化的制定和實施奠定堅實的基礎。

二、在實施中嚴格把關

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)的各項制度都規(guī)范著某方面工作或某些崗位的工作，這些制度交織起來使得企業(yè)里每名員工各司其職、每項工作有條不紊地進行，以促成企業(yè)目標的實現(xiàn)。同樣的，沒有了制度，企業(yè)文化也只能是空中樓閣，難以創(chuàng)建。所以，煤炭企業(yè)在制定企業(yè)文化時，應該首先建立一個專門的企業(yè)文化部門，負責按照企業(yè)文化的精神，建立、健全、完善必要的規(guī)章制度包括對企業(yè)文化的具體實施進行一定的督導和監(jiān)察。使廣大員工既有價值觀的導向，又有制度化的規(guī)范。對于我們煤炭企業(yè)來說，在制定企業(yè)文化的時侯，一定要著力從體制、機制上解決長期制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，注重企業(yè)文化建設與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結合，與管理人性化相結合，即以制度為準繩，通過人文管理來落實制度，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，從而把企業(yè)精神、經營理念與核心價值觀轉化為廣大員工的精神動力和自覺行動，滲透到管理的全過程之中，逐步建立起責任明確、科學規(guī)范、公平合理的考核機制，從精神文明、標準化上下崗、遵紀守法、職業(yè)道德、工作質量等各個方面加強內部管理，規(guī)范職工行為，優(yōu)化管理體系，并本著全面、客觀、公正的原則，量化評分，逐日統(tǒng)計，按月匯總并將當月打分情況上墻公布，接受群眾監(jiān)督，工作表現(xiàn)好，業(yè)績突出的員工，可根據(jù)單位實際情況進行工資的二次分配，獎優(yōu)罰劣，充分調動廣大員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工的潛能，幫助員工增強生存和發(fā)展能力，使員工真正感受到企業(yè)的關愛。

三、在形式上不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化是一種動態(tài)文化，要在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中升華。當然，在企業(yè)新戰(zhàn)略的實施中，新戰(zhàn)略與企業(yè)文化之間可能會出現(xiàn)各種矛盾沖突。所以要適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的需要，就應該階段性地對當前企業(yè)文化建設的成果進行評估、總結和不斷地創(chuàng)新，使企業(yè)文化的形式更加多樣化，達到與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，只有這樣，才能使我們的企業(yè)文化向著更高層次邁進，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造強大的競爭優(yōu)勢。

四、在操作上注重可行

企業(yè)文化建設的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，要得到員工的理解和認同，最終轉化為員工的日常工作行為。因此，企業(yè)文化的制定一定要注重它的可操作性，要得到全體員工的認同。本著“以人為本”的原則，形成有效的人性化的激勵和約束機制，為員工提供良好的自我實現(xiàn)的工作氛圍和發(fā)展機會，使員工在企業(yè)中受到重視和尊重，其工作成績受到認可和贊賞，培養(yǎng)員工的工作積極性并激發(fā)起創(chuàng)造性，引導員工養(yǎng)成良好的習慣，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和價值。

有一位企業(yè)家說過一句話：企業(yè)企業(yè)，沒有了人，就成了止業(yè)。這位企業(yè)家對企業(yè)中人的重要性的理解可謂精辟。人是企業(yè)的主宰和命運，同樣，企業(yè)文化也不能脫離人的因素而成為一句空洞的口號。作為煤炭企業(yè)，我們更要以真正維護廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，牢固樹立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，給員工提供一個健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境，讓員工順心、舒心、安心，最終達到對企業(yè)忠心、熱心、關心的目的，最終為企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。