文/邰新宏 謝芳

構(gòu)建和諧企業(yè)是以企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，以員工權(quán)益得到保證、維護(hù)為前提，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，就要求企業(yè)文藝工作者要營造誠信友愛、充滿活力、安定有序、健康向上、寬松祥和的氛圍，因此，把油田文藝工作和體育工作有機(jī)地結(jié)合起來，以文體協(xié)會為平臺和載體開展各項(xiàng)活動，不僅能夠滿足員工多層次、多方面、多樣化精神文化需求，而且起到了豐富員工業(yè)余文體生活，提高員工身心素質(zhì)，調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)員工間的了解和溝通，增強(qiáng)企業(yè)活力和員工凝聚力的作用。

一、制約企業(yè)文體活動有效開展的因素分析

一是工作與活動時(shí)間上的矛盾。開展文體活動有時(shí)候可能會與工作時(shí)間發(fā)生沖突，勢必會對油田的工作產(chǎn)生一定影響，往往會出現(xiàn)正反兩種情況，一種是在工作時(shí)間組織員工文體活動，員工表現(xiàn)很踴躍，參加人數(shù)多，影響面大，但確實(shí)會在一定程度上影響到生產(chǎn)。反之，利用業(yè)余時(shí)間組織員工活動，則參與的人會減少，組織難度稍大一些。因此組織文體活動的人就應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)工作實(shí)際情況協(xié)調(diào)好這個(gè)關(guān)系，最大限度的少影響生產(chǎn)工作，合理調(diào)整和安排文體活動時(shí)間。

二是傳統(tǒng)活動內(nèi)容形式與員工要求不斷創(chuàng)新的矛盾。近年來，石油企業(yè)高學(xué)歷青年員工的不斷增多、電腦網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代設(shè)備的普及，新事物新理念不斷充斥在員工當(dāng)中，對改善工作環(huán)境、加強(qiáng)精神滿足的欲望不斷提高，需要讓活動呈個(gè)性化、多元化趨勢，對傳統(tǒng)的文體活動內(nèi)容、形式提出挑戰(zhàn)，迫切要求組織者與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新。

三是活動的形式規(guī)模受場地設(shè)施的限制?；鶎訂挝粓龅卦O(shè)施的條件差異是影響文體活動內(nèi)容形式的因素，在辦公場所很少有可以進(jìn)行文體活動的場地，尤其是體育活動場地有特殊要求，只有租用場地組織活動或更多組織外出活動。常年在野外倒班工作的員工，倒休時(shí)更是缺乏相應(yīng)的活動場地。傳統(tǒng)的球類、健身、舞蹈等活動開展受到限制，不得不尋找其它活動形式。

二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，為員工文體協(xié)會組織發(fā)揮作用提供保障

一是加強(qiáng)建設(shè)，完善制度。文體協(xié)會要在石油企業(yè)全面實(shí)施員工素質(zhì)工程中充分發(fā)揮好組織員工、引導(dǎo)員工、服務(wù)員工和維護(hù)員工精神文化權(quán)益，提高身體素質(zhì)的作用，在廠黨委直接領(lǐng)導(dǎo)和工會的監(jiān)督管理下，遵守國家法律、法規(guī)和廠有關(guān)政策文件，圍繞中心工作，服務(wù)大局，明確工作思路，把為員工服務(wù)作為協(xié)會的根本任務(wù)，立足實(shí)際，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮組織作用，以“群眾性、經(jīng)常性、廣泛性、靈活多樣、健康快樂”為宗旨，以“貼近需求、方便員工、打造品牌”為重點(diǎn)，采取有效措施把協(xié)會的各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做活。

二是創(chuàng)新形式，打造品牌。石油企業(yè)文體協(xié)會要在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作、創(chuàng)新性開展活動的同時(shí)，重視打造文體工作品牌。用品牌效應(yīng)來充分展現(xiàn)協(xié)會工作，不僅有利于吸引員工參與，而且也能體現(xiàn)協(xié)會發(fā)展?fàn)顩r。樹立品牌意識，加強(qiáng)品牌規(guī)劃和策劃，對有潛力的項(xiàng)目要充分挖潛，對傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目要積極宣傳推廣，要在員工群眾中挖掘鮮活生動的人物故事，將其創(chuàng)編成能打動人且具有時(shí)代特色和影響力的好作品，要在競爭中豐富活動面，擴(kuò)大影響力，提高帶動力，增強(qiáng)吸引力，出精品、創(chuàng)品牌，力爭把協(xié)會打造成為具有影響力和生命力的品牌協(xié)會。

三是以人為本，強(qiáng)化作風(fēng)。要加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，圍繞服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)員工，自覺接受廠黨委和工會的領(lǐng)導(dǎo)，保證協(xié)會活動積極健康的正確方向，不斷增強(qiáng)為廣大員工群眾服務(wù)的責(zé)任感和使命感。要圍繞“增強(qiáng)本領(lǐng)，熱情服務(wù)”，在觀念更新、行為規(guī)范、服務(wù)周到、廉潔高效方面有新作為，在服務(wù)能力、服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量上有新提高，真正成為為發(fā)展服務(wù)、為基層服務(wù)、為員工服務(wù)的服務(wù)型協(xié)會。

三、積極引導(dǎo)員工參與，為員工文體協(xié)會組織發(fā)揮作用

我們要根據(jù)石油企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，做到從群眾中來到群眾中去，協(xié)會是群眾性社團(tuán)組織，必須要有良好的群眾基礎(chǔ)，而員工群眾自愿參加文體協(xié)會，自愿參加文體活動正是文體協(xié)會最堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

一是做好會員發(fā)展工作。在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)的前提下不斷發(fā)展團(tuán)體或個(gè)體會員，壯大會員隊(duì)伍，最大限度地把企業(yè)文體骨干吸收到協(xié)會中來，最大限度地把員工群眾吸引到協(xié)會組織的活動中來。同時(shí)，設(shè)定管理人員來加強(qiáng)會員管理，建立會員檔案，掌握會員的發(fā)展動態(tài)。做好發(fā)展會員的同時(shí)搞好活動，以活動吸引會員，促進(jìn)會員隊(duì)伍的發(fā)展壯大。另外，要善于走出去，請進(jìn)來，借力社會資源，合作共贏不斷提高、發(fā)展、壯大自己。還要充分利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化傳媒工具，宣傳、展示員工文化體育協(xié)會的工作，增強(qiáng)協(xié)會的吸引力。

二是注重培養(yǎng)骨干人才。要開展好石油企業(yè)的文體活動，沒有一支骨干文藝團(tuán)隊(duì)是不行的。面對專職人員少、任務(wù)壓力大的情況，必須堅(jiān)持把建設(shè)一支有較高素質(zhì)的員工文體工作骨干隊(duì)伍作為重中之重的任務(wù)來抓。要強(qiáng)化措施，要善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，愛護(hù)人才，創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境，培養(yǎng)造就一大批掌握一技之長，深受員工群眾歡迎的各類員工文體活動骨干。要善于把各部門、各單位愛好文體活動的人才吸納到協(xié)會中來，豐富活動內(nèi)容，提高活動的整體水平。要努力提高會員自身素質(zhì)，采取聘請專業(yè)教練和老師、委派會員走出去參加培訓(xùn)、內(nèi)部比賽交流、訂閱相關(guān)專業(yè)書籍等形式，進(jìn)一步提高活動質(zhì)量、不斷提升協(xié)會會員的素質(zhì)。