侯海常

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式和施工質(zhì)量的控制已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，更不能滿足我國建筑行業(yè)的發(fā)展要求，這就必須要對傳統(tǒng)的建筑工程進行改革，而對于如何加強建筑工程管理水平和施工質(zhì)量控制就成為當(dāng)前面臨在建筑行業(yè)的難題之一。根據(jù)我國建筑工程的發(fā)展情況來看，在實際的施工過程中必須采取有效措施來確保施工質(zhì)量的不斷提高。對建筑工程進行科學(xué)管理、規(guī)范施工，這樣才能更好推動我國建筑企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量；施工質(zhì)量控制；創(chuàng)新策略

建筑工程管理在建筑企業(yè)管理中是占據(jù)非常重要的作用，是實現(xiàn)建筑企業(yè)走向強大的一個重要基礎(chǔ)，建筑工程管理水平的高低將會直接影響到我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展，而隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，我國建筑企業(yè)管理結(jié)構(gòu)將發(fā)生了巨大的變化。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式和管理理念已經(jīng)不能完全滿足于當(dāng)前的社會發(fā)展需求，那么，這就需要我們加強對建筑工程管理水平和施工質(zhì)量控制進行研究。在實際的建筑工程項目中，建筑工程質(zhì)量的管理是一項極其復(fù)雜的工程系統(tǒng)，它涉及到建筑中各個方面，受到很多其他因素的影響，相關(guān)部門需要對具體的工程項目進行科學(xué)規(guī)劃，并對工程項目進行精心研究和反復(fù)調(diào)查，不斷更新和引進更為先進的建筑管理體系，將施工項目當(dāng)成一個整體來研究并對其進行系統(tǒng)化的管理，有效優(yōu)化各個建筑部門之間的管理和控制之間的要素分析，將兩者有機地結(jié)合在一起，通過實現(xiàn)我國建筑管理水平和施工質(zhì)量的提高來不斷追求社會效益和經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。

1 當(dāng)前我國建筑工程管理和施工質(zhì)量控制所面臨的問題分析

建筑工程的管理是作為建筑企業(yè)管理的核心內(nèi)容，同樣的施工質(zhì)量控制也是建筑企業(yè)整體管理工作中最為重要的組成部分，其中建筑工程管理水平的高低將會直接影響到工程的施工進度，也會影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和整體的行業(yè)形象。本文就逐一分析了現(xiàn)階段我國建筑工程項目中存在的問題，涉及到管理上的每一個方面，以下就是對問題的分析。

（一）在建筑工程管理方面

目前，我國很多的建筑企業(yè)都是采用的是建筑工程管理體制，而這種管理體制是利用施工單位采取分包的形式，這種管理模式的缺陷就在于很難明確相關(guān)責(zé)任和工作的范圍，這樣很容易造成管轄上的漏洞和工程程序上的混亂。將會使得建筑工程的管理協(xié)調(diào)變得更加復(fù)雜，在無形當(dāng)中就增加了建筑工程管理中的難度。在另外一方面，在建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)上，一些建筑施工人員沒有和負(fù)責(zé)人都沒有嚴(yán)格按照施工要求進行施工，僅僅只是停留在表面工作，這樣給工程協(xié)作帶來很大的困難和不便。

（二）施工技術(shù)上處理不當(dāng)

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，給工程建筑管理的施工技術(shù)帶來很大的進步，其中涉及的專業(yè)也越來越廣泛，特別是對于建筑施工的質(zhì)量提高也是一個很好的益處。從目前來說，建筑工程管理的施工技術(shù)中各個方面由于受到很多方面的影響，尤其是由于自身對特定空間和時間的要求不同往往會產(chǎn)生很多的矛盾和問題，同時也相應(yīng)地增加了施工技術(shù)的難度。在另外一方面，傳統(tǒng)的建筑工程施工模式已經(jīng)不能很好地滿足當(dāng)前的技術(shù)要求，而一些建筑企業(yè)還是利用傳統(tǒng)的作業(yè)模式，在建筑施工項目中還是占用很多的比例。而在施工人員的素質(zhì)上，很多的施工人員很多都是進城務(wù)工的農(nóng)民，對施工缺乏相應(yīng)的專業(yè)技能和知識儲備，而且很多的建筑企業(yè)還是沒有采用更加先進的現(xiàn)代化機械設(shè)備，這在很大程度上影響了技術(shù)的質(zhì)量水準(zhǔn)。

（三）在施工質(zhì)量的監(jiān)督體系方面

質(zhì)量監(jiān)督是建筑工程質(zhì)量管理和施工質(zhì)量中核心的環(huán)節(jié)。對于施工質(zhì)量的控制是極其重要的，但是，由于在質(zhì)量監(jiān)督體制缺乏有效的管理機制，在建筑工程項目中會經(jīng)常出現(xiàn)全責(zé)不分明的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量的監(jiān)管力度不強或者是處于無人監(jiān)管的現(xiàn)象出現(xiàn)，而有些建筑商為了能夠降低生產(chǎn)成本，對施工的質(zhì)量大打折扣，讓質(zhì)量監(jiān)管部門形同虛設(shè)，很大程度上影響建筑工程的質(zhì)量和管理水平。

2 提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的對策分析

當(dāng)前，我國很多的建筑工程項目管理還是存在著很多的問題，在工程管理方面，還要不斷優(yōu)化建筑工程施工中的配置，在另外一方面，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從自身的實際情況出發(fā)，結(jié)合建筑工程項目，對建筑工程的管理和質(zhì)量控制采用有效的措施。

（一）不斷加強建筑工程各項工作的協(xié)調(diào)能力

由于在很多的建筑企業(yè)管理過程中出現(xiàn)很多的問題，這就需要我們要從全局出發(fā)，不斷對建筑工程進行積極探索和實踐。對此，在建筑工程項目的各個階段都需要對各項工作進行協(xié)同作業(yè)，明確施工人員的職責(zé)范圍和工作區(qū)域，努力協(xié)調(diào)好材料供應(yīng)和人際關(guān)系以及工程程序和技術(shù)交流方面的工作，一方面，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)者要建立更為有效的協(xié)調(diào)機制，建立科學(xué)有效的項目進度管理機構(gòu)，在對工程項目進行分包時，不能過度肢解有關(guān)的工程項目，否則就會嚴(yán)重影響建筑工程施工的進度和質(zhì)量水準(zhǔn)，給工程項目的協(xié)調(diào)工作帶來很大的麻煩，從另外一方面來看，要建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)監(jiān)控體系，并對工程的項目進行科學(xué)理性地分析和控制，盡量避免個人的獨斷專行給工程項目帶來的麻煩，強調(diào)建筑工程組織和程序的嚴(yán)謹(jǐn)性，從而減少個人對建筑工程項目的誤差。

（二）不斷加強對建筑工程成本的控制

一個有序的工程成本控制體系是可以實現(xiàn)我國建筑企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益的手段，同時也是有效促使企業(yè)在市場競爭中獲得更大份額的保證。首先，施工單位要牢固樹立成本管理的意識，將成本管理觀念滲透到工程項目的每一個環(huán)節(jié)中去，另外還要不斷建立起定期的成本預(yù)算比較分析，并定期對單位工程的成本與預(yù)算成本進行比較分析，才能始終確保建筑企業(yè)保證處于一個盈利的狀態(tài)，最后要結(jié)合建筑企業(yè)具體的情況來建立相關(guān)的企業(yè)定額支出，保證企業(yè)在進行建筑工程項目管理或者是施工質(zhì)量時做到心中有數(shù)。

（三）建立更為科學(xué)的管理和監(jiān)督體系

為了能夠更好地做好建筑工程管理和質(zhì)量控制，就必須要建立科學(xué)的管理體制和監(jiān)督機制，這是有效提高建筑工程管理以及施工質(zhì)量的策略之一，一方面，施工單位要建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，也就是按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的處理原則，讓每個細(xì)節(jié)都落實到實處，并不斷加強工程質(zhì)量的安全性檢查，對每一個施工環(huán)節(jié)都進行嚴(yán)格檢查，并不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范以及工程合同的簽訂等一系列要求，并對其進行全過程的監(jiān)督和實施，這對整個建筑工程的管理和施工質(zhì)量的不斷提高都是具有極其重要的意義。將整個建筑工程管理和施工質(zhì)量控制組成一個更為嚴(yán)密的、相互協(xié)調(diào)發(fā)展和相互促進的和諧整體，不斷推動建筑工程朝向更加規(guī)范化和制度化的發(fā)展方向。

（四）不斷加強施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和施工方法的改進

施工人員是整個建筑工程管理中的基礎(chǔ)，無論是領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力還是決策能力，都與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)，從某種程度上說要不斷提高施工人員的素質(zhì)和道德品質(zhì)，從而做到樹立顧客之上的原則，同時要做到經(jīng)濟效益和社會效益以及企業(yè)效益三者之間的平衡，不斷提高自身的組織能力和管理能力。在施工方法上，要對施工設(shè)計和技術(shù)方案以及施工工藝等方面進行改進，這些施工方法將會直接影響到工程質(zhì)量的有效控制，并結(jié)合企業(yè)具體的實際情況進行施工，制定合理的工程施工方案，對施工工藝和設(shè)計以及操作等方面進行全方位的分析和考慮，從各個方面確保工程項目的實施。

3 結(jié)語

言而總之，建筑工程項目管理和施工質(zhì)量的控制是一項極其復(fù)雜的工程，是一個系統(tǒng)化、動態(tài)化的過程，為此，相關(guān)的建筑工程項目需要引進先進的管理經(jīng)驗，并根據(jù)建筑的相關(guān)實施情況采取相應(yīng)策略，不斷提高建筑工程項目管理以及施工質(zhì)量的控制效率，推動企業(yè)拓展謀求更高的發(fā)展機遇。

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