禾田

“與從政相比，做企業(yè)更能服務(wù)民生。”不惑之年，王宗南從上海黃浦區(qū)長(zhǎng)助理、副區(qū)長(zhǎng)的位置主動(dòng)請(qǐng)辭，轉(zhuǎn)戰(zhàn)商界。此后十年，王宗南幾度在上海灘創(chuàng)下商業(yè)奇跡，成為上海灘首屈一指的風(fēng)云人物，紅遍政商兩界。

——可惜造化弄人，2014年，王宗南被捕入獄，誰(shuí)又曾料到？

上海市人民檢察院8月11日在其官方網(wǎng)站發(fā)布消息稱(chēng)，因涉嫌在任職期挪用公款、受賄，上海市人民檢察院決定對(duì)上海光明集團(tuán)原董事長(zhǎng)王宗南予以逮捕。王宗南不惑之年棄政從商，自1996年至2013年的17年間，先后執(zhí)掌聯(lián)華超市、百聯(lián)集團(tuán)、光明食品集團(tuán)，“上海人的衣食住行幾乎都給他包了”。王宗南被指與政商界有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，原上海市委書(shū)記陳良宇擔(dān)任黃浦區(qū)長(zhǎng)時(shí)（1987年2月-1992年10月），王宗南任黃浦區(qū)長(zhǎng)助理、副區(qū)長(zhǎng)。

光明原董事長(zhǎng)王宗南被捕

消息稱(chēng)，犯罪嫌疑人王宗南系上海友誼（集團(tuán)）有限公司原總經(jīng)理，聯(lián)華超市股份有限公司原董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，上海百聯(lián)（集團(tuán)）有限公司原總裁，上海光明食品（集團(tuán)）有限公司原董事長(zhǎng)，因涉嫌在友誼（集團(tuán)）有限公司、聯(lián)華超市股份有限公司任職期間挪用公款、受賄，今年7月28日被上海市人民檢察院第二分院立案?jìng)刹椤?月11日，上海市人民檢察院決定對(duì)其予以逮捕。

據(jù)此前媒體報(bào)道，王宗南一直被認(rèn)為是引領(lǐng)上海國(guó)企改革發(fā)展的重要角色，曾獲得上海市優(yōu)秀企業(yè)家、中國(guó)十位最有價(jià)值的卓越商業(yè)領(lǐng)袖等榮譽(yù)。王宗南任職聯(lián)華超市董事長(zhǎng)一年后，聯(lián)華超市填平了幾年的虧損實(shí)現(xiàn)了贏利，并于2003年實(shí)現(xiàn)上市。2006年王宗南調(diào)任光明食品集團(tuán)，任黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，光明食品集團(tuán)的銷(xiāo)售規(guī)模從2006年的659億元，增至2012年的1393億元。

王宗南被指與政商界有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，原上海市委書(shū)記陳良宇擔(dān)任黃浦區(qū)長(zhǎng)時(shí)（1987年2月-1992年10月），王宗南任黃浦區(qū)長(zhǎng)助理、副區(qū)長(zhǎng)。有媒體分析指出，上海反貪風(fēng)暴或由此揭幕。

“在百聯(lián)、光明內(nèi)部以強(qiáng)勢(shì)改革者形象示人的王宗南，每一次改革都觸及許多利益集團(tuán)。老牌國(guó)企內(nèi)部，幾乎每個(gè)高管都有“不能說(shuō)的秘密”，王宗南的落馬，不排除內(nèi)部舉報(bào)引發(fā)上級(jí)徹查的可能性?！庇袠I(yè)內(nèi)人士直言。

據(jù)了解，去年11月27日，王宗南已因身體原因卸任光明食品集團(tuán)董事長(zhǎng)一職。

搞企業(yè)比從政有成就感

1995年，土生土長(zhǎng)的上海人王宗南，邁入不惑之年，官至黃浦區(qū)副區(qū)長(zhǎng)，分管流通工作。

“曾將一家菜場(chǎng)的二樓改造為當(dāng)時(shí)的新潮業(yè)態(tài)——自選商場(chǎng)”的王宗南認(rèn)為，與從政相比，做企業(yè)更能服務(wù)民生，“主動(dòng)向上級(jí)提出辭職”。

從政經(jīng)環(huán)境看，當(dāng)時(shí)國(guó)企改革正面臨新局面。1993年，十四屆三中全會(huì)通過(guò)了《中共中央關(guān)于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》，明確指出，國(guó)有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。1994年，《中華人民共和國(guó)公司法》出臺(tái)，國(guó)務(wù)院選擇了100家企業(yè)進(jìn)行建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)。

從零售業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)看，彼時(shí)，家樂(lè)福、沃爾瑪、麥德龍等外資連鎖零售巨頭開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)，同時(shí)，國(guó)內(nèi)的連鎖零售企業(yè)華聯(lián)超市、物美商城等正快速增長(zhǎng)，零售連鎖業(yè)即將迎來(lái)最美好的10年時(shí)光。

王宗南棄政從商的政經(jīng)環(huán)境非常理想，但選擇的企業(yè)是一個(gè)爛攤子。1996年1月19日，王宗南正式出任上海內(nèi)外聯(lián)綜合商社總經(jīng)理，兼任上海聯(lián)華超市總經(jīng)理。

這一年，上海聯(lián)華超市已成立5個(gè)年頭，有41個(gè)門(mén)店，銷(xiāo)售額1.98億元，虧損560萬(wàn)元，總資產(chǎn)從成立時(shí)的1200萬(wàn)元下降到了600多萬(wàn)元。連年虧損的聯(lián)華要與國(guó)內(nèi)外連鎖巨人同場(chǎng)競(jìng)技，王宗南2003年接受中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)半小時(shí)欄目采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，“這是背水一戰(zhàn)”，“最艱難的階段是95年到96年這個(gè)階段，有的同志幾乎不想干了。”

此時(shí)，政府機(jī)關(guān)的同事對(duì)他上任聯(lián)華超市也很不理解，“王宗南這次完蛋了，他能當(dāng)好一個(gè)副區(qū)長(zhǎng)，但是現(xiàn)在他到的那個(gè)聯(lián)華，和華聯(lián)不能比的，這樣風(fēng)險(xiǎn)太大?！蓖踝谀?001年參加電視節(jié)目時(shí)說(shuō)，即使這樣，也沒(méi)有失落感，“聯(lián)華超市是這個(gè)集團(tuán)最有生命力、最有成長(zhǎng)空間的一個(gè)企業(yè)”，“我當(dāng)時(shí)沒(méi)有講，但是我心里在想，要做成全國(guó)最大的。”

從這個(gè)細(xì)節(jié)可看出，王宗南的政策敏感度、市場(chǎng)嗅覺(jué)高人一籌。

王宗南確定的發(fā)展策略是，“連鎖超市賺的就是規(guī)模效應(yīng)，不達(dá)到一定規(guī)模不可能贏利”，截至1996年12月31日，聯(lián)華超市連鎖門(mén)店108家，銷(xiāo)售規(guī)模8億元；“聯(lián)華超市每開(kāi)新店前，王宗南會(huì)守在現(xiàn)場(chǎng)，排除安全隱患，檢查后勤保障等，確保開(kāi)店萬(wàn)無(wú)一失”，1997年，聯(lián)華超市在全國(guó)連鎖超市中位列第一名；此時(shí)士氣已定，人心歸一，“很多人投身聯(lián)華也是奔著王宗南去的，他們認(rèn)為跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)有奔頭”，1999年，聯(lián)華超市取代上海第一百貨，躍居中國(guó)零售業(yè)銷(xiāo)售排行榜第一名。

3年時(shí)間，規(guī)模初具，效益已成?！坝幸环N成就感。這個(gè)和做副區(qū)長(zhǎng)不一樣，副區(qū)長(zhǎng)不直接管一個(gè)企業(yè)，不能直接看到效果。但是搞一個(gè)企業(yè)呢，最大的快樂(lè)就是你的思路化為你的決策，很容易有一種成就感。”不僅是談及這個(gè)“第一名”，在隨后的商業(yè)生涯中，王宗南多次提及，“商業(yè)實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值，非常值得。”

締造兩大商業(yè)帝國(guó)

在上海，王宗南的名字通常與該市兩大國(guó)有集團(tuán)緊密相連：百聯(lián)集團(tuán)與上海光明集團(tuán)。上海人一天的衣食住行肯定或多或少地與這兩大集團(tuán)有關(guān)。以百聯(lián)集團(tuán)為例，這家新集團(tuán)2003年由上海第一百貨、華聯(lián)集團(tuán)、上海友誼集團(tuán)和上海物資集團(tuán)整合而成，幾乎涵蓋了生活資料從上游原料到下游零售的各個(gè)環(huán)節(jié)，目前該集團(tuán)的業(yè)務(wù)涉足百貨、購(gòu)物中心、超市商業(yè)、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)賣(mài)、物流、商業(yè)房產(chǎn)、投資和汽車(chē)8個(gè)領(lǐng)域。從上海1197家快客便利店到遍布上海的“百聯(lián)”購(gòu)物中心；從占上海出租車(chē)市場(chǎng)15%份額的海博出租到1600多家聯(lián)華超市；從第一八佰伴到東方商廈；從亨達(dá)利鐘表到茂昌眼鏡，這些上海人耳熟能詳?shù)拿?，通通跟百?lián)集團(tuán)有關(guān)，其中大部分就是王宗南在位時(shí)通過(guò)兼并重組等各種商業(yè)運(yùn)作所產(chǎn)生的。

至于另外一家上海國(guó)企巨無(wú)霸光明集團(tuán)，旗下有4家上市公司，分別是光明乳業(yè)、海博股份、金楓酒業(yè)和上海梅林，擁有光明、大白兔、冠生園、梅林、石庫(kù)門(mén)、和酒等多個(gè)知名品牌以及農(nóng)工商、第一食品商店等近5000家零售門(mén)店，集團(tuán)年規(guī)模銷(xiāo)售超過(guò)1400億元，光其乳制品就是很多上海人餐桌上的常客，光明鮮奶在上海市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率超過(guò)80%，而且其在華東的市場(chǎng)地位至今仍然未有一家乳企能夠打破。

一位不愿具名的上海商界人士甚至認(rèn)為，王宗南是上海商界唯一可以稱(chēng)得上“教父級(jí)”的人物，因?yàn)樗粋€(gè)人就締造了上海兩大商業(yè)集團(tuán)，而且因?yàn)槠湓谏虡I(yè)界的地位，王在境外也有相當(dāng)?shù)挠绊懥Γ?003年8月王宗南應(yīng)中國(guó)臺(tái)灣連鎖店協(xié)會(huì)的邀請(qǐng)，赴臺(tái)參加活動(dòng)并發(fā)表演講，一到機(jī)場(chǎng)，就被慕名而來(lái)的臺(tái)商接走，而邀請(qǐng)方臺(tái)灣連鎖店協(xié)會(huì)感嘆王宗南受臺(tái)商的追捧程度，“我們連接機(jī)的機(jī)會(huì)都沒(méi)有?！本科湓?，就在于消費(fèi)品企業(yè)如果想要在大陸市場(chǎng)做生意，就必須跟王宗南打交道，除了當(dāng)時(shí)他掌管的百聯(lián)集團(tuán)，還在于王在上海乃至整個(gè)中國(guó)商業(yè)界的地位。

頗富傳奇色彩的王宗南，被人提起時(shí)用到最多的詞恐怕是“履歷豐富”。作為土生土長(zhǎng)的上海人，王宗南曾官至黃浦區(qū)副區(qū)長(zhǎng)；歷任中共黃浦區(qū)委組織部副部長(zhǎng)，財(cái)政貿(mào)易辦公室副主任、主任，黃浦區(qū)商業(yè)委員會(huì)主任，黃浦區(qū)區(qū)長(zhǎng)助理等職務(wù)。

1995年，他因?qū)?jīng)商感興趣，進(jìn)入上海內(nèi)外聯(lián)綜合商社工作任總經(jīng)理，次年初兼任商社下屬子公司聯(lián)華超市總經(jīng)理。而被查的一刻，他的頭銜是“光明集團(tuán)原董事長(zhǎng)”。

熟悉王宗南的人士說(shuō)，王宗南經(jīng)常一身深色西裝，戴著寬大黑框眼鏡。性格比較要強(qiáng)，很注重細(xì)節(jié)，是個(gè)工作狂。另一位商界人士表示：“他給人的印象是很講義氣，也很有企業(yè)家精神。他在主政光明食品集團(tuán)時(shí)，國(guó)際化方面開(kāi)拓的魄力很大?！?/p>

光明集團(tuán)的“靈魂”，上海的商業(yè)標(biāo)志性人物，上海灘商業(yè)領(lǐng)袖之一，國(guó)企改革發(fā)展的重要角色……這些都是外界賦予他的評(píng)價(jià)。而他任職期間做出的一系列成績(jī)也讓人不得不信服：此前的種種榮耀并非虛名。

有接近人士透露，王宗南行事風(fēng)格鐵腕，為人強(qiáng)勢(shì)。在這種風(fēng)格帶領(lǐng)下，接管聯(lián)華超市后僅僅一年，就將聯(lián)華超市前五年的虧損填平。在聯(lián)華系內(nèi)部一些“老人”看來(lái)，“王宗南”這個(gè)名字代表了高速擴(kuò)張，他自1996年1月起擔(dān)綱聯(lián)華超市長(zhǎng)達(dá)11年，讓聯(lián)華超市成為國(guó)內(nèi)第一大連鎖超市，并于2003年6月在中國(guó)香港上市，此后走上海外擴(kuò)張之路。

靠政商資源獲巨額貸款

王宗南在不惑之年忽然轉(zhuǎn)身，由政界轉(zhuǎn)向商界發(fā)展。據(jù)了解，他當(dāng)年主動(dòng)向上級(jí)提出，要去上海內(nèi)外聯(lián)綜合商社工作，該申請(qǐng)很快獲批，他開(kāi)始擔(dān)任上海內(nèi)外聯(lián)綜合商社總經(jīng)理，同時(shí)還兼任聯(lián)華超市股份有限公司董事長(zhǎng)。

王宗南到任聯(lián)華的第一年，就是“見(jiàn)證奇跡的時(shí)刻”，1996年聯(lián)華就獲利，而且其利潤(rùn)比前五年總的虧損額還要多，換句話(huà)說(shuō)，王宗南上任第一年就填平了前5年聯(lián)華由于經(jīng)營(yíng)不善所造成的“大窟窿”。前述聯(lián)華退休員工回憶，當(dāng)年從聯(lián)華管理層到上海市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，都認(rèn)為聯(lián)華應(yīng)該收縮，通過(guò)減少網(wǎng)點(diǎn)從而降低成本，進(jìn)而“止血”，等效益有進(jìn)一步改善才慢慢做大。但王宗南當(dāng)時(shí)開(kāi)會(huì)時(shí)就明確表示，以聯(lián)華持續(xù)虧損的處境，收縮是自尋死路，對(duì)于連鎖超市，網(wǎng)點(diǎn)就是市場(chǎng)，聯(lián)華必須擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)、擴(kuò)張市場(chǎng)，才能扭虧。這在當(dāng)時(shí)絕大部分聯(lián)華員工和領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，公司虧成這樣還要擴(kuò)張，王宗南這位新領(lǐng)導(dǎo)明顯是“瘋了”，很多老員工私底下認(rèn)為王宗南是“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，肯定走不遠(yuǎn)”。

結(jié)果王宗南幾乎以一己之力推動(dòng)了聯(lián)華的擴(kuò)張，最終實(shí)現(xiàn)了盈利，在這個(gè)過(guò)程中，他也展現(xiàn)了過(guò)人的膽魄和商業(yè)敏感。多位聯(lián)華老員工在跟南都記者談及往事時(shí)，都會(huì)提及王宗南剛上任時(shí)的一個(gè)事情。當(dāng)時(shí)聯(lián)華的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是華聯(lián)，王剛上任就在華聯(lián)營(yíng)業(yè)額最高的門(mén)店對(duì)面，開(kāi)了一家新店。當(dāng)時(shí)上海超市只有常溫食品和雜貨，王創(chuàng)造性地提出，超市既然開(kāi)在住宅區(qū)，就應(yīng)該貼近消費(fèi)者需求，于是在新開(kāi)的門(mén)店開(kāi)始供應(yīng)生鮮蔬菜和肉類(lèi)，而且其占比從一開(kāi)始的邊緣角色逐步提高到30 %-40%。聯(lián)華此后開(kāi)設(shè)的每一家新門(mén)店都采用這種策略，后來(lái)還逐步推廣到聯(lián)華的老門(mén)店，正是由于這項(xiàng)政策，使得聯(lián)華的銷(xiāo)售額激增。

當(dāng)然，在有些人看來(lái)，王宗南能夠一年就讓聯(lián)華扭虧為盈，其從政多年所積攢的雄厚政商資源也功不可沒(méi)。例如當(dāng)年聯(lián)華擴(kuò)張所需要的巨額資金，包括銀行貸款，若不是王宗南出面，希望渺茫。有位浸淫上海金融圈多年的投資界人士上世紀(jì)90年代末曾經(jīng)在上海某銀行工作，他透露，“雖然銀行當(dāng)年的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不高，但是聯(lián)華在1996年時(shí)已經(jīng)虧損多年，其依然能貸到款，而且金額不低，如果沒(méi)有王宗南，批不批得下來(lái)還兩說(shuō)，王在擔(dān)任黃浦區(qū)副區(qū)長(zhǎng)的時(shí)候，分管流通工作，這個(gè)行業(yè)的人脈資源自不待說(shuō)，而且當(dāng)時(shí)王在聯(lián)華的時(shí)候，獲得了不少來(lái)自上海市政界高層的支持?！碑?dāng)時(shí)的上海商委主任張廣生就是王宗南的支持者之一，他曾在公開(kāi)場(chǎng)合稱(chēng)，王宗南改變了上海商業(yè)在全國(guó)的地位。

王宗南執(zhí)掌聯(lián)華到第六個(gè)年頭，該公司的利潤(rùn)就破億，營(yíng)收增長(zhǎng)了70多倍，還創(chuàng)造了一個(gè)名詞“聯(lián)華速度”。其中在1999年聯(lián)華超市更是取代上海第一百貨，躍居中國(guó)零售業(yè)銷(xiāo)售排行榜第一名，在中國(guó)的商業(yè)史中，這是里程碑式的一年，它意味著中國(guó)零售業(yè)的真正崛起。但王宗南的野心顯然不止與此，其掌管的商業(yè)帝國(guó)的擴(kuò)張并未停止，巧合的是，他擴(kuò)張的步伐又剛好能踩準(zhǔn)政策的“步點(diǎn)”。

2003年，上海國(guó)資委成立，所有國(guó)有資產(chǎn)劃入國(guó)資委管轄范圍。十六屆三中全會(huì)提出“股份制將成為公有制主要實(shí)現(xiàn)形式”、“投資多元化”及“產(chǎn)權(quán)明晰”。當(dāng)年4月，將原上海市第一百貨集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)、友誼集團(tuán)、物資集團(tuán)合并重組為上海百聯(lián)集團(tuán)，王宗南擔(dān)任這家該集團(tuán)的總裁，這是當(dāng)時(shí)全國(guó)最大商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)達(dá)到280億。

2006年8月，上海市再次對(duì)上海益民食品一廠（集團(tuán)）有限公司、上海農(nóng)工商（集團(tuán)）有限公司、上海市糖業(yè)煙酒（集團(tuán)）有限公司、錦江國(guó)際（集團(tuán)）有限公司的相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行集中重組，組建光明食品（集團(tuán)）有限公司，王宗南調(diào)任光明食品集團(tuán)的董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記。

王宗南擔(dān)任光明集團(tuán)董事長(zhǎng)期間，該集團(tuán)公司的銷(xiāo)售規(guī)模從2006年的659億元增長(zhǎng)至2013年的超過(guò)1400億元，其業(yè)務(wù)包括乳業(yè)、糖業(yè)、酒業(yè)、綜合食品制造業(yè)和品牌代理。值得注意的是，也正是在王宗南的帶領(lǐng)下，光明集團(tuán)最早在國(guó)內(nèi)走上海外擴(kuò)張道路，在王宗南退休之前，光明集團(tuán)完成收購(gòu)澳大利亞食品公司瑪納森75%股權(quán)；收購(gòu)法國(guó)Diva波爾多葡萄酒公司70%股權(quán)；以及收購(gòu)英國(guó)維他麥60%股份等多項(xiàng)海外并購(gòu)交易。

曾逃過(guò)陳良宇政治風(fēng)波

梳理王宗南的商業(yè)軌跡，還得從當(dāng)時(shí)的政經(jīng)環(huán)境中找出一條隱形“路標(biāo)”。

自2001年12月，陳良宇履任上海市代市長(zhǎng)，2002年10月，市委書(shū)記、市長(zhǎng)一肩挑。凌寶亨任上海市國(guó)資委主任。上海國(guó)資改革提速。凌寶亨將國(guó)資改革濃縮為四化：產(chǎn)權(quán)多元化、資產(chǎn)資本化、資本證券化、監(jiān)管法制化。上海市國(guó)資委“重點(diǎn)支持兩類(lèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：一是先進(jìn)制造業(yè)，特別是現(xiàn)代裝備業(yè)；二是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”。

上海國(guó)資整合的“大手筆”正是在這個(gè)階段促成：百聯(lián)集團(tuán)歸并整合，以及上海電氣集團(tuán)產(chǎn)權(quán)改革和上市，錦江集團(tuán)與新亞集團(tuán)合并為錦江國(guó)際。

正是在這樣的政策護(hù)佑下，上海一百（集團(tuán)）有限公司、華聯(lián)（集團(tuán)）有限公司、友誼股份及上海物資（集團(tuán)）總公司整合，2003年3月成立了百聯(lián)集團(tuán)，總資產(chǎn)280億，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)最大的商業(yè)集團(tuán)，王宗南任上海百聯(lián)集團(tuán)首任總裁。

2003年6月，聯(lián)華超市在香港主板市場(chǎng)掛牌上市，開(kāi)創(chuàng)了多個(gè)第一：香港聯(lián)交所第一家以連鎖零售業(yè)為概念上市的公司、第一家?guī)в袊?guó)企背景和上海地方企業(yè)色彩的上市公司、SARS后第一家走出國(guó)門(mén)海外上市的公司。

2006年6月5日，上海市出臺(tái)了《上海市“十一五”國(guó)資調(diào)整和發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》，“資產(chǎn)資本化、資本證券化”，“優(yōu)勢(shì)資本向關(guān)鍵領(lǐng)域及優(yōu)勢(shì)企業(yè)集聚”以及“國(guó)際化”成為三個(gè)重要發(fā)力點(diǎn)。

上海益民食品一廠、上海農(nóng)工商有限公司、上海市糖業(yè)煙酒有限公司、錦江國(guó)際合并成立光明乳業(yè)集團(tuán)，成為規(guī)模最大、覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈最廣的食品企業(yè)。2006年8月，王宗南赴光明集團(tuán)，開(kāi)始其第三次國(guó)資重組。

從國(guó)企人事任免流程看，盡管王宗南赴任時(shí)間是當(dāng)年8月份，但是任命決定應(yīng)該在此之前數(shù)月就已知會(huì)各方。

之所以談這個(gè)，是因?yàn)檫@一年上海市政壇大地震。自2006年7月5日開(kāi)始，中共中央紀(jì)委會(huì)對(duì)上海社保基金的使用問(wèn)題著手調(diào)查。2006年9月24日，陳良宇被立案檢查。

陳良宇案件對(duì)上海國(guó)資改革的影響還是很大。

2007年初，主管副市長(zhǎng)馮國(guó)勤在國(guó)資系統(tǒng)總結(jié)會(huì)上，對(duì)上海國(guó)資系統(tǒng)提出了深刻反思和批評(píng)，國(guó)資系統(tǒng)存在諸如“把違法違規(guī)當(dāng)成創(chuàng)新，把遵紀(jì)守法當(dāng)成保守；把嚴(yán)格程序和提高效率對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為講程序規(guī)范就會(huì)影響效率，要提高效率就要‘特事特辦，搞‘飛過(guò)海”，“有法、有制度不依”，有些單位和企業(yè)過(guò)分強(qiáng)化“一把手”的權(quán)力，客觀上導(dǎo)致了“一把手”無(wú)人能管、無(wú)人敢管的局面。

時(shí)任上海市國(guó)資委主任凌寶亨、副主任吳鴻玖，上海電氣董事長(zhǎng)王成明、副總韓國(guó)璋，上海工投總裁王國(guó)雄，上海申能副總王維工等多人因受賄等問(wèn)題紛紛落馬，梳理王宗南與陳良宇的履歷可以發(fā)現(xiàn)：陳良宇擔(dān)任黃浦區(qū)長(zhǎng)時(shí)，王宗南任黃浦區(qū)長(zhǎng)助理、副區(qū)長(zhǎng)。但王宗南安然無(wú)恙，而且一干又是7年，而且干得有聲有色，“他給人的印象是很講義氣，也很有企業(yè)家精神。他在主政光明食品集團(tuán)時(shí)，國(guó)際化方面開(kāi)拓的魄力很大?！?/p>

十年前的舊賬

王宗南本來(lái)2015年才到退休年齡，但去年11月底，光明食品集團(tuán)通過(guò)官網(wǎng)發(fā)布消息稱(chēng)，呂永杰擔(dān)任光明食品集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)職務(wù)；王宗南同志因身體原因，不再擔(dān)任黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)職務(wù)。光明食品集團(tuán)的相關(guān)負(fù)責(zé)人當(dāng)時(shí)將王宗南離職原因解釋為病情惡化，很多人也知道王的身體近兩年一直不太好，但據(jù)知情人士透露，其實(shí)王宗南在臨近退休之前，就已經(jīng)被調(diào)查。

根據(jù)歷史資料以及公開(kāi)的報(bào)道，在2001年-2003年期間，當(dāng)時(shí)恰逢聯(lián)華超市改制上市，有家公司悄然成立，并在2003年聯(lián)華上市時(shí)以2 .94%的股份成為第五大發(fā)起股東，該公司叫做“上海立鼎投資有限公司”，股東全是聯(lián)華的管理層，可能存在利益輸送與國(guó)有資產(chǎn)流失嫌疑。當(dāng)時(shí)王宗南擔(dān)任上海友誼（集團(tuán)）有限公司總經(jīng)理和聯(lián)華超市股份有限公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，此事王當(dāng)然脫不了干系。據(jù)一位曾在上海國(guó)資委工作過(guò)的消息人士透露，本世紀(jì)初上海多家競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)曾提出過(guò)股權(quán)激勵(lì)方案，后來(lái)為防止“國(guó)有資產(chǎn)流失”，這些嘗試相繼被叫停，但已經(jīng)存在的一些管理層持股并未被完全取消。

去年年底，在香港上市的聯(lián)華超市發(fā)布公告稱(chēng)，曾任該公司職工監(jiān)事的道書(shū)榮正在接受上海市國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)紀(jì)委部門(mén)的調(diào)查。當(dāng)時(shí)曾有報(bào)道稱(chēng)，道書(shū)榮被調(diào)查與聯(lián)華超市改制上市期間暴露出來(lái)的管理層持股有關(guān)。此外，除了道書(shū)榮外，包括上海聯(lián)華超市股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)在內(nèi)有多人也被調(diào)查，一宗10年前國(guó)有企業(yè)管理層違規(guī)事件也再度被人們提起，王宗南因此落馬。

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