王紅梅　張紅丹　張蕾

摘 要：變電運(yùn)維一體化以設(shè)備管理為核心，它通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程和資源配置，從而達(dá)到提高工作效率和生產(chǎn)效益的目的。在變電運(yùn)維一體化模式下，運(yùn)行及檢修的工作模式將發(fā)生重大變化，準(zhǔn)確把握變電運(yùn)維一體化實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行具有非常重要的意義。本文詳細(xì)分析了變電運(yùn)維一體化實(shí)施過(guò)程中存在的難點(diǎn)，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：變電 運(yùn)維一體化 實(shí)施 問(wèn)題

中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）02（c）0165-02

電網(wǎng)設(shè)備的日常維護(hù)和檢修模式，直接影響設(shè)備的健康運(yùn)行水平和供電可靠性。傳統(tǒng)的變電設(shè)備運(yùn)行與檢修專業(yè)分工模式，在帶來(lái)積極作用的同時(shí)，也面臨著效率較低和員工勞動(dòng)強(qiáng)度較大的問(wèn)題。國(guó)家電網(wǎng)公司高瞻遠(yuǎn)矚，從優(yōu)化資源配置和作業(yè)流程的角度，提出了變電運(yùn)維一體化生產(chǎn)模式，在該模式下，設(shè)備巡視、倒閘操作、維護(hù)檢修都是由同一個(gè)班組工作完成，它是對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)管理方式的一次革新。變電運(yùn)維一體化的意義在于它打破了由運(yùn)行人員進(jìn)行巡視和操作，由檢修人員進(jìn)行檢修的工作模式，極大地優(yōu)化了人力資源配置，簡(jiǎn)化了工作流程，縮短了工作時(shí)間，提高了工作效率，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本[1]。變電運(yùn)維一體化雖然使工作得到了進(jìn)一步的深化，但是在實(shí)施過(guò)程中并不是一帆風(fēng)順的，也面臨著一些問(wèn)題，準(zhǔn)備把握這些問(wèn)題并加以認(rèn)真的解決，是非常值得重視和研究的。

1 實(shí)施變電運(yùn)維一體化的意義

供電公司現(xiàn)有的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理模式，造成業(yè)務(wù)分工較細(xì)，一方面，常常是運(yùn)行人員巡視后，如果發(fā)現(xiàn)有缺陷，再把缺陷反應(yīng)給檢修班組，然后檢修班組再來(lái)處理，延誤了缺陷處理時(shí)間。考慮到運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備檢測(cè)并不熟悉，很可能導(dǎo)致運(yùn)行人員巡視質(zhì)量不高，還需要檢修人員到現(xiàn)場(chǎng)后重復(fù)進(jìn)行巡視，容易造成人力資源浪費(fèi)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的提高，嚴(yán)重制約著企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平的進(jìn)一步提高。另一方面，如果各類檢修工作不分難易，都讓檢修人員負(fù)責(zé)處理，容易加重檢修人員的負(fù)擔(dān)。綜上所述，這種運(yùn)行與檢修分離的工作模式，加劇了運(yùn)行與檢修之間的界限劃分，不利于員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。特別是最近幾年來(lái)，隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，造成運(yùn)行人員工作強(qiáng)度不斷加大，檢修人員也長(zhǎng)期忙于維修，造成生產(chǎn)一線員工筋疲力盡，使其它工作根本無(wú)法正常開展，已經(jīng)嚴(yán)重威脅到電網(wǎng)的安全運(yùn)行。實(shí)施變電運(yùn)維一體化后，由于運(yùn)維人員的綜合能力的提高，日常巡視、倒閘操作、設(shè)備檢修都由運(yùn)維人員來(lái)完成，不但縮短了搶修時(shí)間，提高了事故異常處理能力，也降低了設(shè)備日常維護(hù)成本，可以使運(yùn)維人員從日常的繁忙的工作中解放出來(lái)，能夠很好的解決工作、學(xué)習(xí)、休息等之間的矛盾，不但有利于提高工作效率，而且也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。

2 實(shí)施過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題

變電運(yùn)維一體化在實(shí)施過(guò)程中，主要面臨以下幾個(gè)問(wèn)題。

2.1 員工思想不穩(wěn)定

傳統(tǒng)的工作模式運(yùn)行多年，早已滲透到員工生活的各個(gè)方面，運(yùn)維一體化顛覆了傳統(tǒng)的工作模式，由于生產(chǎn)體系的變革，工作流程的改變，加上員工職責(zé)的重新劃分，在實(shí)施過(guò)程中會(huì)涉及到員工工作內(nèi)容、工作方式、工作量度和工作時(shí)間的改變，很容易引起員工的思想波動(dòng)，使員工產(chǎn)生怨言，甚至抵觸情緒，如果再出現(xiàn)人員配置不合理的狀況，可能會(huì)對(duì)工作質(zhì)量帶來(lái)危害，反過(guò)來(lái)加重員工的思想負(fù)擔(dān)。

2.2 員工的綜合素質(zhì)不能滿足要求

變電運(yùn)行人員要求具有較強(qiáng)的綜合性知識(shí)，變電檢修人員要求具有較強(qiáng)的專業(yè)性知識(shí)，雖然他們都具有很強(qiáng)的技術(shù)水平，但是也僅僅是熟悉本專業(yè)的流程而已，不具備跨專業(yè)解決復(fù)雜問(wèn)題的能力[2]。實(shí)施變電運(yùn)維一體化需要大量的復(fù)合型人才，由于運(yùn)行和檢修專業(yè)的長(zhǎng)期分離，在實(shí)施過(guò)程中，一崗多能和一專多能的復(fù)合型人才嚴(yán)重缺乏，嚴(yán)重制約著變電運(yùn)維一體化的實(shí)施進(jìn)程，如果貿(mào)然實(shí)施，會(huì)帶來(lái)很大的安全隱患。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大

實(shí)施變電運(yùn)維一體化后，運(yùn)維人員需要同時(shí)承擔(dān)運(yùn)行和檢修人員的工作職責(zé)和任務(wù)，勢(shì)必造成勞動(dòng)強(qiáng)度增大、安全風(fēng)險(xiǎn)增加。比如在變電站開展檢修工作，以前是運(yùn)行人員布置好安全措施后，然后對(duì)檢修人員進(jìn)行安全交底，雙方職責(zé)清晰，加上還有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督負(fù)責(zé)人，安全性基本可以得到確保。實(shí)施變電運(yùn)維一體化，運(yùn)維人員既要做運(yùn)行工作，又要做檢修工作，勞動(dòng)強(qiáng)度十分大，加上運(yùn)維人員既是工作許可人，又是工作負(fù)責(zé)人，再加上現(xiàn)場(chǎng)安全管理失去以前運(yùn)行人員的監(jiān)督作用，只靠班組內(nèi)部加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，難免會(huì)放松管理，很容易引起安全事故[3]。

2.4 缺失標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和兩票

變電運(yùn)行和檢修分離的工作模式，除了兩票外，還有一套成熟的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，變電運(yùn)維一體化實(shí)施后，原有的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和兩票只能適用于單一性質(zhì)的工作任務(wù)，并不適合運(yùn)行和檢修綜合后的模式，如果不重新制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和兩票，或者制定的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和兩票有問(wèn)題，都有可能引發(fā)安全事故[4]。

3 面臨問(wèn)題的解決措施

要想解決變電運(yùn)維一體化過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，必須轉(zhuǎn)變思維方式，以寬廣的視野和科學(xué)的態(tài)度積極面對(duì)變電運(yùn)維一體化進(jìn)程，加強(qiáng)管理，從思想觀念、技能培訓(xùn)、內(nèi)部監(jiān)督、變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和兩票、激勵(lì)機(jī)制、交流學(xué)習(xí)等方面著手，這樣才能保障變電運(yùn)維一體化的順利實(shí)施。

3.1 正確引導(dǎo)員工思想建設(shè)

在運(yùn)維一體化實(shí)施過(guò)程中，由于原有工作方式被打破，員工出現(xiàn)思想波動(dòng)是正常的，要正確對(duì)待員工的思想波動(dòng)，有針對(duì)性的做好員工的思想穩(wěn)定工作。首先，要加大宣傳工作，強(qiáng)化變電運(yùn)維一體化實(shí)施的意義，要深入班組開展座談會(huì)，要和每個(gè)員工分別進(jìn)行談話，要了解他們的真實(shí)想法，及時(shí)解疑釋惑，提前疏導(dǎo)他們的不良情緒，使他們摒棄傳統(tǒng)的觀念，從內(nèi)心里支持變革，并積極投身于變電運(yùn)維一體化工作中來(lái)。其次，在加強(qiáng)宣傳的同時(shí)，還要營(yíng)造班組文化，要在班組內(nèi)形成一種共識(shí)，樹立知難而上的思想意識(shí)，這樣他們才能積極主動(dòng)的參與運(yùn)維一體化建設(shè)中來(lái)。endprint

3.2 強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)

變電運(yùn)維一體化對(duì)員工的業(yè)務(wù)技能要求較高，要求員工不但要具備日常巡視和倒閘操作的基本技能，還要具備異常情況和事故的處理能力，也就是說(shuō)員工不但要理論精通，而且動(dòng)手能力也要強(qiáng)。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式根本行不通，因此全方位改變培訓(xùn)方式勢(shì)在必行。首先要加大運(yùn)維人員的輪崗力度，促進(jìn)變電運(yùn)行人員和檢修人員之間的互相融合，提升變電運(yùn)維人員的綜合技能水平，其次要開展幫扶學(xué)習(xí)，要讓?shí)徫荒苁趾图夹g(shù)骨干對(duì)不同專業(yè)的人員結(jié)對(duì)幫扶，并在現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，然后在培訓(xùn)結(jié)束后開展考核，通過(guò)理論和實(shí)操考試后才能持證上崗[5]。

3.3 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

實(shí)施變電運(yùn)維一體化后，運(yùn)維人員既做運(yùn)行工作，又做檢修工作，既是工作許可人，又是工作負(fù)責(zé)人，難免粗心大意，忽視班組內(nèi)部的監(jiān)護(hù)工作，很容易引起安全事故。為了安全起見(jiàn)，在工作過(guò)程中，一定要設(shè)監(jiān)督負(fù)責(zé)人，要做到?jīng)]有監(jiān)督負(fù)責(zé)人不工作。

3.4 完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書和兩票

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書是平常規(guī)范工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運(yùn)維一體化實(shí)施后，應(yīng)該及時(shí)編寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，使運(yùn)維人員能夠按規(guī)范操作，達(dá)到降低安全風(fēng)險(xiǎn)的目的。在編寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，首先要細(xì)化工作重點(diǎn)，要將每一項(xiàng)作業(yè)確保反應(yīng)在指導(dǎo)條目中，考慮到系統(tǒng)運(yùn)行方式的變化，要將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書分解到點(diǎn)。其次，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書還要經(jīng)過(guò)大家的集中學(xué)習(xí)討論，條件許可的情況下，還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，并根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果，重新修訂，確保指導(dǎo)書真正具有可操作性。除了要修改標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書外，還要修訂兩票，兩票也是重中之重，它是防止誤操作，保證人身安全和設(shè)備安全的重要措施，要根據(jù)運(yùn)維一體化工作的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行完善，特別要對(duì)運(yùn)維工作中那些勞動(dòng)強(qiáng)度增大，安全風(fēng)險(xiǎn)增加，監(jiān)督環(huán)節(jié)容易缺失的地方，在兩票上明確危險(xiǎn)點(diǎn)，并有針對(duì)性做好控制措施。通過(guò)上述措施，可以使整個(gè)作業(yè)過(guò)程處于“可控、能控、在控”狀態(tài)，從而達(dá)到避免作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，確保設(shè)備安全和人身安全的目的。

3.5 開展標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)

開展變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意義十分重大，它可以使各個(gè)變電站之間的差異縮小，可以使運(yùn)維人員有充足的時(shí)間去了解站內(nèi)設(shè)備，減少了運(yùn)維過(guò)程中的工作強(qiáng)度和難度，減少了電網(wǎng)的安全隱患，為變電運(yùn)維一體化的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。在標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該統(tǒng)一功能配置、統(tǒng)一回路設(shè)計(jì)、統(tǒng)一端子排布置、統(tǒng)一接口規(guī)范、統(tǒng)一報(bào)告輸出和統(tǒng)一格式輸出，這樣才可以為實(shí)施運(yùn)維一體化提供便利條件[6]。

3.6 健全激勵(lì)機(jī)制

實(shí)施運(yùn)維一體化后，對(duì)運(yùn)檢人員的技能提出了更高的要求，如果沒(méi)有健全的激勵(lì)機(jī)制，估計(jì)沒(méi)有幾個(gè)人樂(lè)意挺身而出承擔(dān)運(yùn)維的責(zé)任，因此必須要制定適應(yīng)運(yùn)維一體化要求的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)各種措施提高員工的工作積極性，比如工資和獎(jiǎng)金向運(yùn)維人員傾斜，建立雙師型人才晉升機(jī)制，確保運(yùn)維一體化順利實(shí)施。

3.7 加強(qiáng)與其它單位的交流學(xué)習(xí)

目前，全國(guó)各地很多供電公司都已經(jīng)開展了運(yùn)維一體化工作，特別是重慶公司和江蘇公司已經(jīng)取得了顯著的效果，可以派人去這兩個(gè)省公司所屬的單位考察，向他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，也可以請(qǐng)他們來(lái)本公司指導(dǎo)工作，通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，可以避免多走彎路。

4 結(jié)語(yǔ)

實(shí)施運(yùn)維一體化建設(shè)是電力發(fā)展的必由之路，實(shí)施運(yùn)維一體化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，只要我們堅(jiān)定信心，認(rèn)清形式和目標(biāo)，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題重點(diǎn)控制，就一定能實(shí)現(xiàn)變電運(yùn)維一體化，實(shí)現(xiàn)人力和資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和管理水平的不斷提升。

參考文獻(xiàn)

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