王立明
摘要:首先,本文以黑龍江省大慶市薩爾圖區(qū)行政類物業(yè)管理模式為出發(fā)點(diǎn),對(duì)現(xiàn)代化的物業(yè)管理理念進(jìn)行了較為深入的探討,論述了其應(yīng)包括的內(nèi)容和顯著特點(diǎn)。然后,詳細(xì)分析了現(xiàn)代化行政辦公樓物業(yè)管理的具體措施,主要包括嚴(yán)控人員素質(zhì),實(shí)現(xiàn)“一專多能”及抓內(nèi)部服務(wù)管理、力求精益求精兩個(gè)方面。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代化物業(yè)管理;物業(yè)管理水平;物業(yè)管理理念
前言:近幾年來,我國的機(jī)構(gòu)改革開始進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期,改革程度逐漸深化,使得機(jī)關(guān)行政樓的物業(yè)管理也隨之走向現(xiàn)代化的發(fā)展道路。在黑龍江省大慶市,現(xiàn)代化的物業(yè)管理理念已經(jīng)滲透到行政辦公機(jī)關(guān)的工作當(dāng)中,運(yùn)用科學(xué)合理的管理辦法,以“讓群眾贊許、讓部門滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可”為目標(biāo),扎實(shí)推進(jìn)行政辦物業(yè)管理水平的不斷提高。
一、現(xiàn)代化行政辦公樓物業(yè)管理的內(nèi)容及特點(diǎn)
行政辦公樓的物業(yè)管理與普通住宅小區(qū)有較大不同,涉密內(nèi)容較多,且內(nèi)部建設(shè)中對(duì)科技含量要求較高。為樹立起良好的行政服務(wù)中心形象,切實(shí)提高工作質(zhì)量,應(yīng)在以下幾方面需加以認(rèn)真落實(shí):首先,建筑物維護(hù)管理。為了保證行政樓的辦公職能得以正常履行,需對(duì)辦公用地實(shí)施有效的維護(hù)和修繕。盡量減少辦公設(shè)施的損壞,控制其老化程度,從而實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理中的保值、增值目的。其次,人員及會(huì)議管理。為保障會(huì)議的順利進(jìn)行,應(yīng)將會(huì)議管理工作做到位,包括會(huì)議室的布置、音響布置、會(huì)場(chǎng)服務(wù)等等。再次,安全管理。安全管理的內(nèi)容主要有消防安全管理、治安管理以及車輛停放管理。這項(xiàng)工作對(duì)門衛(wèi)、監(jiān)控設(shè)備及停車場(chǎng)的要求較高,需加大貫徹力度。最后,環(huán)境衛(wèi)生管理。行政辦公樓的物業(yè)管理需為行政工作的開展提供清潔舒適的環(huán)境。其中涉及到的主要區(qū)域包括領(lǐng)導(dǎo)辦公室、會(huì)議室、職工餐廳、接待餐廳、體育活動(dòng)室等具體環(huán)境。做到了這四個(gè)方面,才能真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式,創(chuàng)造良好、便捷又安全的辦公環(huán)境。
二、現(xiàn)代化行政辦公樓物業(yè)管理的具體措施
(一)嚴(yán)控人員素質(zhì),實(shí)現(xiàn)“一專多能”
由于機(jī)關(guān)物業(yè)單位具有一定的特殊性和公開性,因此在物業(yè)人員素質(zhì)管理方面應(yīng)加以充分重視。大慶市薩爾圖區(qū)在對(duì)外來及上訪人員實(shí)行嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上,還同時(shí)做到了為其提供滿意的服務(wù),切實(shí)做到為人民群眾排憂解難,意即實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)提高。
1.人員出入管理
在非公務(wù)接待方面,應(yīng)實(shí)行審批準(zhǔn)入制度,且須在門衛(wèi)保安處填寫會(huì)客登記單,在取得接待人員的同意后方可進(jìn)入,以維護(hù)行政辦公區(qū)域的嚴(yán)密和權(quán)威。對(duì)這類外來人員的接待應(yīng)統(tǒng)一安排在會(huì)客接待中心,不應(yīng)將辦公場(chǎng)合用作他途;在上訪人員方面,首先要制定好完善的上訪制度和規(guī)定并要求上訪人員嚴(yán)格遵守。對(duì)于不遵守相關(guān)規(guī)定的上訪人員應(yīng)首先進(jìn)行勸阻和教育,勸阻無效情況下可移交公安部門處理[1]。造成嚴(yán)重沖突的,如堵門、破壞辦公秩序等行為可實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)處理。其次,為了及時(shí)處理信訪問題,應(yīng)妥善安排值班人員對(duì)重要上訪信息進(jìn)行調(diào)查了解。在受理上訪問題時(shí),值班人員應(yīng)端正態(tài)度,認(rèn)真分析問題的解決辦法,避免將矛盾擴(kuò)大化;對(duì)于內(nèi)部服務(wù)人員,主要包括水電維修人員、衛(wèi)生保潔人員等,應(yīng)制定較為嚴(yán)格的上崗標(biāo)準(zhǔn),對(duì)其政治素養(yǎng)、文化程度及個(gè)人能力及職業(yè)道德等做出全面考察,謹(jǐn)慎任用,保證機(jī)構(gòu)人員隊(duì)伍具有較高的素質(zhì)。
2.工作人員思想工作
為保證行政機(jī)關(guān)的工作效率,維護(hù)良好的機(jī)關(guān)形象,首先應(yīng)對(duì)工作人員的思想建設(shè)工作進(jìn)行有效管理,使其樹立起“超前到位、扎實(shí)細(xì)致、高效快捷、主動(dòng)嚴(yán)格”的工作理念。工作人員應(yīng)以為人民服務(wù)為根本宗旨,工作過程中應(yīng)做到熱情、周到、耐心、規(guī)范。在職業(yè)道德方面,應(yīng)促使機(jī)關(guān)工作人員將遵紀(jì)守法、文明禮貌作為基本環(huán)節(jié)來落實(shí)。同時(shí)要做到愛崗敬業(yè),以更好地服務(wù)群眾作為自己的工作目標(biāo)。工作人員的思想建設(shè)方面,還應(yīng)包括對(duì)辦公秩序的自覺維護(hù),不在辦公期間進(jìn)行與工作內(nèi)容無關(guān)的活動(dòng),形成良好的辦公氛圍[2]。
(二)抓內(nèi)部服務(wù)管理、力求精益求精
物業(yè)管理工作是一個(gè)整體的系統(tǒng),其中包含各個(gè)方面的管理分支。為了實(shí)現(xiàn)高水平的現(xiàn)代化物業(yè)管理,尤其是行政辦公樓的物業(yè)管理,應(yīng)在內(nèi)部服務(wù)規(guī)范方面做出嚴(yán)格的規(guī)定,將管理措施落實(shí)到具體流程。從工作實(shí)踐方面說,可從以下兩方面進(jìn)行規(guī)范。
1.服務(wù)規(guī)范化
為了提高物業(yè)管理的工作效率和質(zhì)量,應(yīng)避免工作中的隨意和松散,應(yīng)在調(diào)動(dòng)工作積極性和減少失誤等方面加大力度。如在職工餐廳的管理方面,就應(yīng)嚴(yán)格杜絕外來人員的用餐行為,以保證機(jī)關(guān)職工用餐環(huán)境的健康安全,實(shí)行刷卡用餐的管理方式,對(duì)職工餐廳進(jìn)行嚴(yán)密管理。再如在物品進(jìn)出方面,應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的審核制度。外來人員的攜帶物品需經(jīng)過門衛(wèi)的檢驗(yàn),確定物品無危險(xiǎn)后方可進(jìn)入。對(duì)于內(nèi)部工作人員來說,則應(yīng)自覺維持正常有序的辦公環(huán)境,與辦公內(nèi)容無關(guān)的私人物品不應(yīng)存放在辦公區(qū)域內(nèi)[3]。另外,在辦公樓內(nèi)將貴重物品移出的行為必須取得所在單位部門的證明,保證行政機(jī)關(guān)免受經(jīng)濟(jì)等方面的損失。
2管理制度化
為了使行政服務(wù)中心的管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),就應(yīng)致力于管理制度化的實(shí)施。具體應(yīng)包括辦公樓綜合管理制度、閱覽室員工管理制度、活動(dòng)室管理制度、職工餐廳管理制度等等[4]。在將這些制度得以完善之后,同時(shí)要加強(qiáng)組織學(xué)習(xí),避免制度的建設(shè)流于形式。
結(jié)論:為了推進(jìn)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式,黑龍江省大慶市薩爾圖區(qū)在行政辦公樓的物業(yè)管理方面做出了重要表率,對(duì)行政機(jī)關(guān)的管理改革帶來了有益的啟示。本文通過對(duì)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式進(jìn)行分析,介紹了現(xiàn)代化的物業(yè)管理應(yīng)包含的內(nèi)容及特點(diǎn),并對(duì)實(shí)現(xiàn)這一先進(jìn)模式應(yīng)采取的策略進(jìn)行了闡述。
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