吳薈

摘要：隨著不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，加劇了企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康發(fā)展，所以，不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是很重要的。本文分析了企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的含義以及功能，闡述了企業(yè)管理的重要性以及存在的一些問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 存在問(wèn)題 優(yōu)化對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的含義以及功能

（一）控制功能

控制功能在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中主要是指讓企業(yè)的一些財(cái)務(wù)活動(dòng)盡量符合計(jì)劃的目標(biāo)，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。該功能能夠有效促使企業(yè)的相關(guān)管理人員使用科學(xué)合理的方法，在保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，促使財(cái)務(wù)的相關(guān)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)的基本管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，并且確保財(cái)務(wù)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，同時(shí)還可以保證企業(yè)各項(xiàng)收支的平衡，也就是控制功能可以對(duì)于企業(yè)中不科學(xué)、不合理的支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，主要包括對(duì)研發(fā)費(fèi)用的控制、對(duì)期間費(fèi)用的控制、對(duì)產(chǎn)品成本的控制以及對(duì)于職工福利、薪酬以及保險(xiǎn)的管理等。

（二）管理功能

一般來(lái)講，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面的功能表現(xiàn)在對(duì)于資金的管理，資金是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的必要性條件，企業(yè)的生存以及發(fā)展需要資金的支撐。對(duì)于資金的管理，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基本性功能，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要包含對(duì)于企業(yè)中資金的日常收入以及支出的管理，還包括企業(yè)的相關(guān)管理人員對(duì)于市場(chǎng)以及企業(yè)發(fā)展的分析，對(duì)于各個(gè)方面的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效支配，進(jìn)而通過(guò)有限的資金投入來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的效益，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

（三）監(jiān)督功能

要想保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就應(yīng)該建立一套健全完善的管理監(jiān)督體系。財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督功能一般表現(xiàn)在：通過(guò)貨幣形式來(lái)監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也就是監(jiān)督企業(yè)的資金籌集、耗費(fèi)、使用、分配以及回收等各項(xiàng)活動(dòng)。

監(jiān)督功能能夠有效保證在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中精心經(jīng)營(yíng)，保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。與此同時(shí)，這個(gè)功能可以有效促進(jìn)企業(yè)充分利用企業(yè)內(nèi)部的各種資源，盡可能去挖掘企業(yè)的產(chǎn)能，對(duì)企業(yè)的管理以及經(jīng)營(yíng)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而用最小的投資來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

在企業(yè)的管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是核心，有著非常重要的作用，重要性具體表現(xiàn)在下面幾個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)管理影響企業(yè)的生產(chǎn)、供給以及銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)

一般來(lái)講，企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括購(gòu)買(mǎi)、生產(chǎn)、供給以及銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，在這些活動(dòng)中始終貫穿著財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)所在。企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)的管理來(lái)掌控內(nèi)部資金的供求，進(jìn)而來(lái)有效保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

（二）財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的生產(chǎn)提供參考信息

企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)工作能夠?yàn)樵O(shè)備管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物資管理、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理以及勞動(dòng)人事管理等所有的管理活動(dòng)，提供完整準(zhǔn)確的基本資料以及可靠的信息。財(cái)務(wù)信息能夠讓企業(yè)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，進(jìn)而有效保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)以及快速發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保證

財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)會(huì)在一定程度上反映出企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，利用財(cái)務(wù)檢查行為，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行一定的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在發(fā)展的過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，并可以提出有效的解決措施。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠間接或者直接的為企業(yè)創(chuàng)造出一些機(jī)會(huì)。

三、企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作存在的一些問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理的模式相對(duì)比較落后

目前，絕大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展管理都是依靠管理層來(lái)進(jìn)行決策，造成財(cái)務(wù)管理工作也是由管理等來(lái)進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)，如果企業(yè)的相關(guān)管理者缺乏現(xiàn)代化的管理理念，那就很難建立起適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展趨勢(shì)的相關(guān)管理體制，會(huì)在一定程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平，還會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真等一些方面的問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)管理理念不是非常適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)

目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的逐漸完善以及快速發(fā)展，企業(yè)的管理模式以及經(jīng)營(yíng)的理念發(fā)生了很大的變化。然而，因?yàn)橛行┢髽I(yè)的管理理念依然非常陳舊，對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作沒(méi)有給予充分的重視程度，不完善、不規(guī)范以及不科學(xué)的管理體制會(huì)在一定程度上降低財(cái)務(wù)管理的工作效率，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展進(jìn)步產(chǎn)生一定的制約。

（三）缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督

當(dāng)前，有些企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作根本無(wú)法建立起有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督的管理體系，也沒(méi)有根據(jù)相關(guān)的規(guī)定以及要求對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作開(kāi)展有效的監(jiān)督，造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺少一定的約束作用，這就會(huì)產(chǎn)生非常多的財(cái)務(wù)漏洞問(wèn)題。

（四）對(duì)于成本的支出以及財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制沒(méi)有足夠的控制力度

現(xiàn)階段，在經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)會(huì)面臨很多方面的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型以及風(fēng)險(xiǎn)的誘因也在逐漸增多，這就為企業(yè)帶來(lái)了非常大的挑戰(zhàn)。

然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)能很好的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)方面的一些問(wèn)題，沒(méi)有很好的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的分析以及辨別的措施，同時(shí)也缺少一定的控制措施，這就造成了比較差的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

除此之外，有些企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格控制成本的支出，造成了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)的一些現(xiàn)象，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

四、有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）建立健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式

建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)的管理模式一般都是包括確定財(cái)務(wù)管理的制度、設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門(mén)的機(jī)構(gòu)以及落實(shí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施。在管理企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，需要特別注意：明確財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)權(quán)限分工和財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容；可以和企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)情況很好的適應(yīng)；可以有助于企業(yè)各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

在制定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度以及落實(shí)工作措施時(shí)，需要特別注意財(cái)務(wù)管理的制度應(yīng)該適應(yīng)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略的根本目標(biāo)，制定的措施應(yīng)該有著非常強(qiáng)的可實(shí)現(xiàn)性，有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作水平。endprint

（二）建立健全完善的財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該有效結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出有效的財(cái)務(wù)方面的規(guī)劃。應(yīng)該以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)進(jìn)行實(shí)際的指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行明確，制定出企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。

該戰(zhàn)略的制定能夠依據(jù)企業(yè)的近期、中期以及遠(yuǎn)期的階段來(lái)進(jìn)行具體的制定，近期的規(guī)劃一般都是在近期時(shí)間內(nèi)的一些財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)控制的指標(biāo)以及目標(biāo)進(jìn)行明確，并編制出企業(yè)的相關(guān)預(yù)算方案。

中期規(guī)劃在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，應(yīng)該制定出以后幾年的財(cái)務(wù)管理工作，并有效落實(shí)具體的財(cái)務(wù)規(guī)劃。長(zhǎng)期規(guī)劃應(yīng)該有效結(jié)合企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的劣勢(shì)以及優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行綜合的分析，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期計(jì)劃，同時(shí)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)情況的具體變化或者財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，來(lái)有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

（三）建立完善的企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系

目前，企業(yè)的發(fā)展面臨著非常多變的市場(chǎng)環(huán)境，所以，企業(yè)應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)該樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，尤其是決策企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景時(shí)，更需要開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估以及控制的工作。

然后，應(yīng)該有效結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，從而建立起比較全面的風(fēng)險(xiǎn)控制的體系，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制崗位的工作內(nèi)容和風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)進(jìn)行明確，有效開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)控制工作。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)部的現(xiàn)金流量存在的變化以及發(fā)展戰(zhàn)略的制定等，來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生因素以及概率進(jìn)行及時(shí)以及全面的分析，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

（四）有效加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理

有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的成本，是財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。所以，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要在財(cái)務(wù)的工作當(dāng)中樹(shù)立起成本管理的理念，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益進(jìn)行有效的提高。

在進(jìn)行成本控制的管理時(shí)，需要對(duì)企業(yè)成本的支出構(gòu)成進(jìn)行認(rèn)真的分析，并且還應(yīng)該明確可能降低成本支出的項(xiàng)目，利用成本支出的全面優(yōu)化的分析，有效降低管理方面的費(fèi)用，最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的充分利用。

（五）構(gòu)建高信息化的財(cái)務(wù)管理制度

隨著社會(huì)科技的不斷發(fā)展，信息化的技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中有了非常廣泛的應(yīng)用，所以，應(yīng)該給予信息化的管理工作足夠的重視，有效憑借先進(jìn)的信息化技術(shù)來(lái)有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，從而來(lái)更好的保證財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化以及精細(xì)化，有效提高財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的準(zhǔn)確性。

五、結(jié)束語(yǔ)

因?yàn)閺?fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨更多的困難。為了更好的提升企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)能力，需要對(duì)財(cái)務(wù)的管理模式進(jìn)行優(yōu)化，有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，企業(yè)應(yīng)該充分分析自身財(cái)務(wù)工作的薄弱方面，來(lái)有效結(jié)合管理的理念以及全新的管理體制。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)水平進(jìn)行全面的提升，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)以及健康發(fā)展。

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