周艷杰

摘要：市政工程不僅代表了城市的形象，更是在施工工程中體現(xiàn)了城市的發(fā)展以及施工技術(shù)以及施工方法，為整個(gè)城市的施工管理起到引導(dǎo)作用。本文就市政工程施工中成本控制方法展開(kāi)探究，分析了工程中的成本控制內(nèi)容、有效的成本控制理念以及具體的成本控制措施，希望會(huì)對(duì)市政工程施工有一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工；成本控制

前言：

隨著各個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城市都更注重對(duì)其城市形象的建設(shè)，同時(shí)也更注重對(duì)進(jìn)行的市政工程成本的控制。在一項(xiàng)工程中，對(duì)成本的合理控制對(duì)工程的各個(gè)主體來(lái)說(shuō)都具有重大的意義，對(duì)工程成本控制方法的進(jìn)一步探究更是我國(guó)各個(gè)工程施工單位所逐步追求的，更是各個(gè)建設(shè)單位以及投資單位所注重的重要方面。

1 成本控制內(nèi)容

對(duì)一項(xiàng)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本的控制對(duì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目具有重大的意義，是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施效果以及利益控制的關(guān)鍵所在，更直接影響著承包單位的整體建設(shè)和發(fā)展進(jìn)程。我國(guó)在工程施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，政府與施工單位都在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。施工單位所追求的是在保證工程質(zhì)量的情況下控制對(duì)項(xiàng)目的資金投入，從而將工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益最大化，更為企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了條件。

1.1嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行施工

在一項(xiàng)工程施工之前，施工單位都會(huì)對(duì)項(xiàng)目制定相應(yīng)的成本計(jì)劃，在施工進(jìn)程中按照計(jì)劃中對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的成本控制做出具體的施工決策，而成本計(jì)劃中會(huì)對(duì)施工當(dāng)中所應(yīng)用到的各項(xiàng)材料與設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的、細(xì)致的分析，給出各項(xiàng)的費(fèi)用使用限額，在具體的施工采購(gòu)中，采購(gòu)人員與施工人員需要對(duì)費(fèi)用使用額度進(jìn)行了解，嚴(yán)格依照計(jì)劃進(jìn)行，科學(xué)的控制了成本。

1.2對(duì)施工成本的監(jiān)管

在施工過(guò)程中要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督控制，例如材料以及辦工用品的采購(gòu)、對(duì)職工發(fā)放的各種福利等，都要進(jìn)行合理性審查。對(duì)工程中出現(xiàn)的其他費(fèi)用也都要經(jīng)過(guò)沿河的審核和報(bào)批，在支付各項(xiàng)工程的款項(xiàng)之前，監(jiān)督管理部門(mén)要進(jìn)行工程的完工確認(rèn)，并做好詳細(xì)的成本相關(guān)報(bào)告，成本報(bào)告的詳細(xì)制作是多工程實(shí)施成本監(jiān)管所進(jìn)行的重要工作之一。

1.3加強(qiáng)成本分析

在上文中已經(jīng)說(shuō)明了對(duì)相關(guān)成本的記錄與報(bào)告的重要作用，而這些報(bào)告的生成是為了做好成本的進(jìn)一步分析，工程管理人員應(yīng)該對(duì)相關(guān)的成本報(bào)告中的內(nèi)容做詳細(xì)的分析，進(jìn)而生成成本分析報(bào)告。

1.4調(diào)整成本計(jì)劃

在與相關(guān)部門(mén)合作的過(guò)程中，要做好各方面的協(xié)調(diào)工作，時(shí)刻考慮成本因素，做好節(jié)約費(fèi)用的可行性分析，根據(jù)工程的動(dòng)態(tài)因素，做出具體的成本計(jì)劃調(diào)整，從工程成本的總體目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)一步達(dá)到工程節(jié)約成本的目的。

2更新成本控制理念

2.1遵循開(kāi)源節(jié)流原則

每一筆較大的成本費(fèi)用都要求審查預(yù)期相對(duì)用的預(yù)算收徒，在對(duì)工程日常的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行核算的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)預(yù)算預(yù)計(jì)實(shí)際的成本進(jìn)行分析，總結(jié)出成本節(jié)約以及超支的原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓工程的總成本得到控制。

2.2實(shí)行工程的全面控制

在工程進(jìn)程中，一方面要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行全員的控制，施工項(xiàng)目成本的指標(biāo)具有綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，它涉及到多方面的共同利益，項(xiàng)目成本控制也因此成為工程中很多人員共同關(guān)注的問(wèn)題。而施工項(xiàng)目成本的控制需要與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員或部門(mén)來(lái)共同努力實(shí)現(xiàn)。另一方面，對(duì)項(xiàng)目成本的控制要貫穿項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，具體是指項(xiàng)目進(jìn)行確認(rèn)之后，經(jīng)過(guò)施工準(zhǔn)備階段、施工、竣工一直到保修期的這個(gè)過(guò)程中所出現(xiàn)的所有費(fèi)用都要進(jìn)行成本的控制。

2.3在施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制

在施工過(guò)程中進(jìn)行的成本控制應(yīng)該成為一項(xiàng)工程成本控制的關(guān)鍵，因?yàn)樵诠こ讨袑?duì)人力物力等消耗最大的過(guò)程也就是工程施工的過(guò)程。另外，在施工的過(guò)程中，由于盈虧沒(méi)有確定下來(lái)，如果出現(xiàn)差異，可以有時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，所以將成本控制的關(guān)注點(diǎn)放在施工過(guò)程中是非常必要的。

2.4實(shí)行目標(biāo)管理制度

在工程中實(shí)行目標(biāo)管理是執(zhí)行計(jì)劃的一種有效方法，它把大的目標(biāo)進(jìn)行分解，對(duì)分解而來(lái)的小目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的分析，并提出具體的要求，然后將其落實(shí)到各個(gè)部門(mén)與單位甚至到每個(gè)人的頭上。這樣的管理方法體現(xiàn)了工程中管理的系統(tǒng)化，對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)空間的立體管理，在工程進(jìn)行中實(shí)現(xiàn)時(shí)間進(jìn)程的具體管理，能夠?qū)⒐こ痰木唧w目標(biāo)展現(xiàn)的更細(xì)致，更讓工程的成本控制可行性更高。

2.5成本節(jié)約原則

在一項(xiàng)工程建設(shè)中，無(wú)論是否為市政工程，都應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本的節(jié)約，合理的控制了工程成本也就控制了能源與材料的浪費(fèi)，在市政工程中，更應(yīng)該加強(qiáng)成本的節(jié)約，做好成本控制，為其他工程作出榜樣。其中具體的措施為：對(duì)開(kāi)支范圍進(jìn)行控制；按照財(cái)務(wù)制度對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理；提高管理水平，積極應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；采取各項(xiàng)預(yù)防措施，合理控制工程浪費(fèi)。

3 控制項(xiàng)目成本的具體措施

3.1完善責(zé)任制度

為了實(shí)現(xiàn)市政工程對(duì)成本的控制以及能源與資源的節(jié)約，在工程中應(yīng)該完善各種責(zé)任制度，對(duì)每項(xiàng)工程所涉及到的各個(gè)項(xiàng)目的成本控制都劃分明確的責(zé)任人，使工程管理者具備一定權(quán)利的同時(shí)承擔(dān)一定的責(zé)任。工程的投資人、企業(yè)的管理人員以及各級(jí)政府要明確自身的責(zé)任，了解成本控制對(duì)其產(chǎn)生的重要影響，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有完善和健全各種責(zé)任制度，項(xiàng)目管理才能更加科學(xué)。

3.2提高各員工的成本控制意識(shí)

工程的具體實(shí)施者是大批的施工人員，在其進(jìn)行具體工作時(shí)，施工人員掌握著工程的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)，而各項(xiàng)細(xì)節(jié)中所展現(xiàn)的成本控制也是工程中要注意的內(nèi)容，因此，各級(jí)政府以及各個(gè)施工單位都應(yīng)該利用各種機(jī)會(huì)加強(qiáng)讀一施工項(xiàng)目成本控制的宣傳，讓每一個(gè)與項(xiàng)目有關(guān)的企業(yè)和單位以及個(gè)人都樹(shù)立成本控制意識(shí)，使其了解到施工成本的控制直接關(guān)系到自身的利益。

3.3建立成本控制監(jiān)督管理部門(mén)

施工工程在開(kāi)工之前都會(huì)做出一定的成本控制計(jì)劃，進(jìn)而使施工過(guò)程中的成本控制有理有據(jù)，每個(gè)項(xiàng)目也都按照成本計(jì)劃書(shū)中的項(xiàng)目具體的執(zhí)行，達(dá)到成本控制的目的。但是書(shū)面的制度對(duì)具體的施工進(jìn)程所產(chǎn)生的約束力并不會(huì)起到其理論上的作用，只會(huì)為工程作出硬性的指導(dǎo)，而不能根據(jù)工程的動(dòng)態(tài)化進(jìn)程作出快速反應(yīng)。施工單位可以積極建立成本控制監(jiān)督的管理部門(mén)，對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的每一筆成本費(fèi)用都進(jìn)行審核，確定其是否與實(shí)際發(fā)生的情況相符。在工程進(jìn)程中出現(xiàn)的能夠使工程成本得到有效節(jié)約的技術(shù)以及措施，部門(mén)應(yīng)該對(duì)施工做出引導(dǎo)，對(duì)工程中發(fā)生的費(fèi)用浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行一定的處罰，對(duì)主動(dòng)做出節(jié)約行為的人員進(jìn)行鼓勵(lì)。這樣部門(mén)的建立，有利于項(xiàng)目成本控制的順利進(jìn)行，為工程項(xiàng)目成本的有效控制產(chǎn)生積極的管理與引導(dǎo)作用。

總結(jié)：

綜上所述，市政工程施工項(xiàng)目的成本控制是項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中所血藥高度重視的一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)化工程，設(shè)計(jì)到多方面的因素，它是以控制項(xiàng)目的成本作為目標(biāo)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程總體費(fèi)用的最小化。在接下來(lái)的市政工程建設(shè)中，對(duì)工程實(shí)現(xiàn)的美觀性、實(shí)用性、耐用性的基礎(chǔ)上，更應(yīng)該融入對(duì)施工新工藝的應(yīng)用，從而引導(dǎo)工程發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程施工總體水平的提高。

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