顧才輝

【摘要】改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟建設和房地產(chǎn)事業(yè)的飛速發(fā)展，極大的推動了建筑事業(yè)的發(fā)展，因此，建筑工程的施工質(zhì)量問題也受到了社會各界的關注。筆者通過本文，主要對當前建筑工程質(zhì)量管理中的主要影響因素和對策進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程管理；影響因素；措施探討

引言：雖然近年來我國的建筑工程取得了優(yōu)異的成績，但仍然存在一些問題，阻礙著我國建筑工程的發(fā)展。建筑工程是一項極其復雜的工程項目，而建筑工程管理是一個非常關鍵環(huán)節(jié)，是貫穿了整個工程項目的始終，包括施工前、施工過程和竣工階段。所以，充分發(fā)揮管理的職能，對建筑工程項目的順利發(fā)展具有很大的推動作用，所以加強建筑工程的施工項目管理，要重視其本身面臨的關鍵問題，分析出相關的原因，這樣才能找出相關的對策。保證建筑工程施工的快速、高質(zhì)量進行。

一、目前建筑工程管理的基本現(xiàn)狀

1、工程單位沒有制定完善的施工管理制度

隨著社會的發(fā)展和時代的進步，施工企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須建立起完善的管理制度。而工程管理制度又是企業(yè)管理的核心，如果存在管理漏洞，勢必影響企業(yè)的效益發(fā)揮。當前，我國的部分工程單位對管理制度沒有引起高度的重視，導致在管理出現(xiàn)混亂的局面，因此加強管理勢在必行。

2、工程管理習慣性地流于形式

對于很多企業(yè)來說，工程管理雖然已經(jīng)形成了一種規(guī)范，但是毫無權(quán)威性。改革開放以來，我國的企業(yè)開始走出國門，很多企業(yè)開始效仿他國企業(yè)，開始重視管理。但是學得并不地道，又沒有實際的管理經(jīng)驗。久而久之，就把工程管理變成了檢查、監(jiān)督，有時候甚至會流于形式，這既不利于企業(yè)長遠利益，也會給企業(yè)的形象造成破壞。

二、建筑工程管理的主要影響因素

當前我國建筑工程管理最為突出的表現(xiàn)是管理模式不合理，仍然受到國內(nèi)計劃經(jīng)濟體制的嚴重影響，以行政的硬性指令替代科學的管理方式。在建筑工程材料管理中，建筑企業(yè)通常都是以大批量的集中采購，與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系。這種采購方式由于購入量大而占用了資金和場地，使采購成本急劇增加，缺乏一定的靈活性。同時，在工期制定過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)不重視對工程的總體規(guī)劃，所計劃的只靠以往的經(jīng)驗，沒有科學依據(jù)，同時還缺乏實際性的考慮。此外，企業(yè)內(nèi)部對“控制”認識不足，很多企業(yè)沒有制定完善的安全質(zhì)量控制、施工技術控制、成本控制體系，通常只是事后才進行控制。與此同時，我國建筑業(yè)在施工技術、工程管理、成本控制、建設效率等方面相對于歐美發(fā)達國家還有一定差距，已經(jīng)難以適應現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，從而嚴重制約著我國建筑市場的發(fā)展。因此，政府部門必須加快推動建筑業(yè)信息化發(fā)展進程，采用先進科技與管理與國際接軌，以適應當代建筑業(yè)發(fā)展的需要。

三、建筑工程管理中存在的若干問題

1、缺乏建筑工程管理意識

從我國蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟看來，當前我國還需要加大基礎工程的建設，因此建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實際看來，大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術、輕思想現(xiàn)象仍然占據(jù)主導地位，對項目管理優(yōu)勢的認識不足，認為只要在技術上解決問題就可以保證項目的順利實施。同時，有些項目建設沒有專門的項目管理人員，只是依靠行政手段來進行兼管，完全沒有認識到工程管理的作用。

2、建筑工程帝場秩序混亂

我國當前建筑工程市場秩序較為混亂，有些施工單位為了獲得更大的經(jīng)濟效益，從而不斷縮短工期，這樣一來，有可能會造成建筑工程質(zhì)量事故的發(fā)生。同時，盡管我國中央政府已經(jīng)頒布了很多關于規(guī)范建筑施工秩序的法律法規(guī)，但是，有些建筑企業(yè)并沒有按照法律規(guī)定的要求進行施工。例如：有些承辦商在中標后，再將工程分別承包給那些沒有資質(zhì)的小的包工頭，其中，有些包工頭質(zhì)量意識并不強，不了解建筑工程質(zhì)量的技術以及安全規(guī)程要求，甚至也會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，因此，難以確保建筑工程的質(zhì)量，使建筑工程項目管理存在漏洞，很難達到管理的實際效果。

3、建筑工程施工人員的素質(zhì)較低

由于施工人員的整體素質(zhì)不高，很難確保建筑工程質(zhì)量。當前，建筑施工人員素質(zhì)偏低主要體現(xiàn)在以下兩個方面：①除技術人員之外，大多數(shù)施工人員是農(nóng)民工，然而，這些施工人員不僅沒有較強的質(zhì)量意識，而且也缺少相應的理論知識與技能，由于年齡問題，再對這些施工人員進行培訓難度是非常大的，因此，大多數(shù)施工人員都是不斷摸索施工的，缺少先進的質(zhì)量管理對策。②建筑工程的質(zhì)量管理人員較少，再加上，人員素質(zhì)整體不高，根本不了解與建筑質(zhì)量相關的法律法規(guī)，在建筑工程項目實施過程中，很難確保工程項目的質(zhì)量。

四、提高建筑工程管理的措施

1、建筑工程施工的現(xiàn)場管理

建筑產(chǎn)品的最終形成場所即為施工現(xiàn)場，質(zhì)量管理是這個系統(tǒng)中的核心。要完成一個滿意的建筑工程，就要對施工現(xiàn)場的管理提出高標準和高要求，如果施工現(xiàn)場的管理混亂的話，那么一個滿意的工程就無法完成。建筑企業(yè)要加強施工現(xiàn)場的管理，目的就是為了向群眾提供一個滿意的建筑產(chǎn)品。完善施工現(xiàn)場質(zhì)量體系，現(xiàn)行建筑施工企業(yè)采用的質(zhì)量體系大部分是在IS09000體系建立的，應該說是先進可行的。這樣的體系針對項目不同特點還存在不足之處，在實際中應對質(zhì)量體系作一定改進才能適應日常施工需要和滿足業(yè)主的要求。

2、加強建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

要想將建筑工程管理充分應用到建筑工程項目建設中，并達到一定管理效果，首先必須引起建筑企業(yè)相關管理人員的重視，加大經(jīng)費投入，改變企業(yè)管理思維方式，樹立創(chuàng)新觀念，加大人才的培養(yǎng)力度，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分適應當代建筑市場的發(fā)展模式，將工程管理的創(chuàng)新性落實到位，融入到企業(yè)的發(fā)展目標中，從而發(fā)揮工程管理的最大效能。因此，要建立創(chuàng)新計劃與方案，使管理具有靈活性，在保證體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求的前提下，可以適應當前潮流的發(fā)展方向。

3、加強項目進度的控制管理

為了合理地加快項目進度，可以建立進度控制目標體系，定期召開進度協(xié)調(diào)會議，審查施工單位提交的進度計劃，使施工單位能在臺理的狀態(tài)下施工。編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實旖進度控制，因此必須及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償金。加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。

4、加強建筑工程管理的信息化建設

信息化技術是建筑企業(yè)高產(chǎn)高效的重要前提，同時也是21世紀建筑業(yè)的發(fā)展基礎。建筑工程管理信息化建設首先要明確整個項目組織結(jié)構(gòu)中實施信息化管理的部門，選擇與制定符合建筑工程企業(yè)發(fā)展目標的信息化崗位的專業(yè)負責人與管理模式，建立信息化工程管理系統(tǒng)和信息化處理平臺，真正實現(xiàn)網(wǎng)上交流、網(wǎng)上辦公。在實際生產(chǎn)過程中，由于工程項目的各個參與方在不同的地點，應充分考慮對遠程數(shù)據(jù)通信方式的應用，建立各方之間的信息交流平臺與文檔的共享、管理等。

五、結(jié)束語

作為建筑項目實施的關鍵，建筑工程管理是一門專業(yè)性、技術性很強的管理工作，由于我國建筑工程項目的管理仍然受到傳統(tǒng)管理體制的影響，很難適應新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，嚴重影響了我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。因此，必須在對建筑工程項目建設過程中，結(jié)合建筑工程特點與現(xiàn)代經(jīng)濟體制，實現(xiàn)現(xiàn)代化的項目管理模式，創(chuàng)新建筑工程管理理念，加強建筑工程實體質(zhì)量監(jiān)督，對項目實施的各階段進行質(zhì)量控制，從而保證通過建筑工程管理可以使項目建設達到優(yōu)質(zhì)控制效果。