陳春明

【摘要】現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新活動(dòng)是工程技術(shù)與管理交叉的復(fù)合型問題，現(xiàn)場工程管理要想創(chuàng)新，就必須與現(xiàn)場的管理結(jié)合起來，在現(xiàn)場管理的實(shí)踐中不斷的摸索出新的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，通過不斷的創(chuàng)新把現(xiàn)場工程管理提升到一個(gè)新的高度，只有現(xiàn)場管理得當(dāng)，才能保證施工建設(shè)的有序進(jìn)行，從而才能保證工程的如期安全的完成。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場工程；創(chuàng)新管理；施工管理

1、現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新的重要意義

現(xiàn)場管理創(chuàng)新是現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要。在當(dāng)前建筑市場日漸規(guī)范的過程中，完整的市場規(guī)范體系尚未形成，施工企業(yè)的生存狀態(tài)不容樂觀。大多數(shù)施工企業(yè)，特別是大型國企背負(fù)較重的歷史包袱和錯(cuò)綜復(fù)雜的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，在生長經(jīng)營過程中維持著較為微薄的利潤勉力前行。民營企業(yè)性質(zhì)的施工企業(yè)也面臨資金、人才、市場的多重壓力，不能完全置身事外。對于施工企業(yè)而言，施工現(xiàn)場管理在整個(gè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中占據(jù)了重要比例，相當(dāng)于工廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接關(guān)系到施工企業(yè)的成本的高低，關(guān)系到項(xiàng)目的利潤，甚至關(guān)系到施工企業(yè)的整體利潤水平的高低。做好施工現(xiàn)場管理工作，具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。在當(dāng)前競爭環(huán)境下，更有研究的價(jià)值。另外，現(xiàn)場管理創(chuàng)新能力的高低是企業(yè)核心競爭力高低的體現(xiàn)。在施工企業(yè)中，現(xiàn)場施工管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)核心競爭力也集中體現(xiàn)在現(xiàn)場管理之中。因此，現(xiàn)場管理能力的創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。

2、創(chuàng)新原則

2.1現(xiàn)場工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系

目前，由于工程項(xiàng)目規(guī)模的逐步擴(kuò)大，在一般工程項(xiàng)目中都是通過多個(gè)單位協(xié)同合作，共同參與建設(shè)，這就會(huì)造成各個(gè)參建建筑單位之間發(fā)生不可避免的矛盾，如果矛盾處理不完善和不恰當(dāng)，則容易造成在建設(shè)之中出現(xiàn)了誤差現(xiàn)象，因此，只有把各參建單位關(guān)系處理好，避免發(fā)生各種沖突，才能夠保證整個(gè)工程順利良好完成，確保工程的質(zhì)量和工期能夠有效的控制，這個(gè)時(shí)候就需要我們對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行創(chuàng)新，保證各個(gè)參建單位的有效聯(lián)系。

2.2現(xiàn)場工程管理中要科學(xué)協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系

在工程建設(shè)中，一個(gè)工程項(xiàng)目的可行性是通過對各種問題的論證分析和處理，對整個(gè)工程項(xiàng)目中都有著不容忽視的連接模式，辦理完善的地方手續(xù)和處理方法對當(dāng)前的建筑工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)的處理。這些工作也是現(xiàn)場工程管理的重要組成部分，在現(xiàn)場施工管理中，涉及到工程的諸多方面，同時(shí)與地方有著嚴(yán)謹(jǐn)密切關(guān)系，在施工中，不能夠盲目、無計(jì)劃的處理和施工，在施工初期，要協(xié)調(diào)和處理各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，這對施工質(zhì)量的提高有著良好的環(huán)境依據(jù)。

2.3現(xiàn)場工程管理中要實(shí)施科學(xué)的工程質(zhì)量管理

現(xiàn)場工程管理力度將直接影響工程進(jìn)度、工程質(zhì)量。要控制好工程質(zhì)量，必須要對工程整體情況有及時(shí)的和全面的了解，形成有效的科學(xué)的監(jiān)督，這樣才能創(chuàng)新管理。

3、現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新研究

3.1場地管控活動(dòng)要確保所有的參建者積極地溝通

一個(gè)項(xiàng)目通常是很多個(gè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合到一起來開展的，其是一起參加的。此時(shí)就會(huì)導(dǎo)致所有的參建機(jī)構(gòu)出現(xiàn)一些不合的問題。必須將此類單位的關(guān)聯(lián)理順，才可以防止問題發(fā)生，進(jìn)而保證項(xiàng)目能夠積極地開展，以此來確保品質(zhì)和時(shí)間合乎規(guī)定。此時(shí)就應(yīng)該積極地開展管控活動(dòng)，進(jìn)而保證參建者能夠積極地聯(lián)系到一起。針對大規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)方會(huì)結(jié)合其具體的狀態(tài)對其設(shè)定好的設(shè)計(jì)內(nèi)容開展細(xì)致的變革。在進(jìn)行改動(dòng)的時(shí)候，會(huì)牽扯到很多的機(jī)構(gòu)，場地的管控工作者就要將改動(dòng)的規(guī)定積極地回饋給設(shè)計(jì)方，進(jìn)而通過建設(shè)以及設(shè)計(jì)等來共同的分析探索，當(dāng)意見一致以后告知相關(guān)的管控者。建設(shè)方在建設(shè)的時(shí)候會(huì)遇到一些不利現(xiàn)象，有時(shí)候無法按照設(shè)計(jì)的規(guī)定來開展活動(dòng)，此時(shí)也要考場地的管控機(jī)構(gòu)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及設(shè)計(jì)等綜合到一起，結(jié)合建設(shè)方來積極地開展管控活動(dòng)。場地的管控活動(dòng)可以確保所有的工期的規(guī)定以及建設(shè)的品質(zhì)優(yōu)秀。場地的管控活動(dòng)結(jié)合監(jiān)理方的資料等能夠明確當(dāng)前的建設(shè)品質(zhì)和項(xiàng)目的發(fā)展速率，目前的建設(shè)時(shí)間以及建設(shè)品質(zhì)無法合乎規(guī)定的時(shí)候，場地的管控機(jī)構(gòu)可以聯(lián)系監(jiān)理等一同探索，進(jìn)而分析后續(xù)時(shí)期提升速率，提升品質(zhì)的措施，由場地的管控工作者將思想傳遞給建設(shè)方?？偟膩碇v，場地的管控工作者要確保所有的參建者能夠積極的聯(lián)系到一起，必須將其協(xié)調(diào)好，才可以保證建設(shè)速率合理，進(jìn)而保證建設(shè)速率能夠和規(guī)劃的速率保持一致，進(jìn)而確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間中開展好。

3.2加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)創(chuàng)新

項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的主要?jiǎng)趧?dòng)者是施工隊(duì)伍，一個(gè)施工單位要想取得好的施工質(zhì)量好的施工評價(jià)那么加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)是必不可少的。一個(gè)企業(yè)要想取得成功就必須要用科學(xué)進(jìn)行武裝，尤其是對人才的重視，但是很多企業(yè)并沒有意識(shí)到這一問題，如果這一問題沒能得以解決，那么對整個(gè)施工都會(huì)造成重要的影響。在施工過程中會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量差，現(xiàn)場施工設(shè)備故障頻發(fā)，返工次數(shù)很多，這些情況都會(huì)對企業(yè)造成一定的損失，這與管理部門的管理不善有關(guān)系，各個(gè)部門之間由于責(zé)任意識(shí)薄弱，當(dāng)矛盾發(fā)生的時(shí)候出現(xiàn)推脫現(xiàn)象，這些都會(huì)嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，因此加強(qiáng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)創(chuàng)新顯得尤其重要，企業(yè)在現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新方面可以通過對施工場地的合理安排，對施工人員知識(shí)的普及，不僅包括專業(yè)知識(shí)也包括社會(huì)責(zé)任，這些都是現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新的要求，不僅交出讓自己受益的作品，也能交出對社會(huì)有益的作品。

3.3現(xiàn)場工程管理要實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的管理

質(zhì)量是工程的生命線，因此在進(jìn)行現(xiàn)場工程管理時(shí)要加強(qiáng)對質(zhì)量的重視程度。在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)可以通過以下環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理：（1）建立書面協(xié)議，對施工單位的施工范圍進(jìn)行劃分，這樣有利于明確各個(gè)單位的相關(guān)責(zé)任。（2）進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)測人員可以對施工過程中的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，這種監(jiān)督是不定期的，對于監(jiān)測出的不合格工程要堅(jiān)決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進(jìn)行返工建設(shè)。

3.4要遵循科學(xué)方法，統(tǒng)一實(shí)施工程質(zhì)量管理

一般而言，可以有幾種方式提升質(zhì)量管理水平，一是建立規(guī)范的管理制度，用白紙黑字規(guī)定施工單位必須完成的任務(wù)，明確其工作職責(zé)；二是對嚴(yán)密監(jiān)控現(xiàn)場的施工安全狀況，建立一套行之有效的安全管理模式，由施工單位負(fù)起主要責(zé)任，監(jiān)理單位有效監(jiān)督管理，最大限度減少甚至杜絕施工事故的發(fā)生。三是，在支付手段上進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，這就要求資金安排上制定計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)度分批劃撥工程款，當(dāng)施工單位未完成規(guī)定任務(wù)時(shí)，拒絕支付工程款，以控制現(xiàn)場工程管理質(zhì)量，盡可能減少甚至避免一些不必要的損失，盡可能少犯錯(cuò)誤甚至不犯錯(cuò)誤，確保工程順利進(jìn)行。

3.5引入綠色管理理念

倡導(dǎo)綠色管理理念，就是要求我們在工程管理活動(dòng)中既要重視效益和效率，又要管對環(huán)境友好性。在全球生態(tài)危機(jī)日益嚴(yán)峻的今天，作為工程管理人員必須主動(dòng)強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，在施工中注重對環(huán)境的保護(hù)，將施工對環(huán)境的不利影響降到最低，減少噪聲污染、粉塵污染、渣土污染和光污染等。工程管理人員要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，避免短視行為，注重工程的長期效益和社會(huì)效益，做好工程的過程控制，減少污染，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、施工方和社會(huì)的雙贏。

4、結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使其生命之樹常青。

參考文獻(xiàn)：

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