才麗

【摘要】依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，優(yōu)化人員配置，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，建立精準的崗位，減人增效，塑造良好的安全誠信文化，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源合理配置；培養(yǎng)高素質(zhì)員工；安全誠信機制

在企業(yè)的人、財、物、信息四大資源要素之中，人的管理是第一位的。管理企業(yè)就是管理人。對人力資源進行有計劃的合理配置,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的自主能動性和創(chuàng)造性,實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。

一、依據(jù)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，優(yōu)化人員配置，減人增效

小青煤礦現(xiàn)有員工3539人，其中井下2020人，地面1519人。小青煤礦于1984年投產(chǎn)至今已有近30年的開采歷史，員工隊伍日益面臨老齡化，其中采掘一線員工839人。從2014至2018年將有833人退休，為保證礦井可持續(xù)發(fā)展，我們將尋求有效途徑，進一步實現(xiàn)減人提效。

第一、調(diào)整員工隊伍結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定井下員工隊伍。2014年年初井下員工占總數(shù)的56.85%，到2018年，自然減員440人，盡管礦井產(chǎn)量逐年下降（2014年商品煤計劃183萬噸，2015年170萬噸，2016年170萬噸），但是如果不補充井下人員，就難以完成生產(chǎn)任務(wù)，難以承擔(dān)域外勞務(wù)輸出創(chuàng)收。為此，我們在人員配置上要得到集團公司的大力支持，根據(jù)集團公司近幾年可分配的復(fù)員軍人和遼北技師學(xué)院學(xué)生數(shù)量（每年可分配復(fù)員軍人120-150人；在校畢業(yè)生：2014年720人，2015年420人），提出五年的需求計劃，解決我們礦井下單位因自然減員而面臨人員不足的困難。保證井下員工隊伍所占比例高于目前水平，保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時為進一步域外開發(fā)奠定基礎(chǔ)。

第二、進一步優(yōu)化人員配置。在保證地面生產(chǎn)服務(wù)單位正常工作的同時，隨著我礦科技創(chuàng)新，減少設(shè)備使用，運用電力監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)集中控制，來壓縮輔助單位人員，將適當(dāng)崗位人員充實到一線，調(diào)整井下年老體弱人員到地面工作，盡可能補充地面因自然減員造成的人員不足。

總之，我們小青煤礦在人力資源配置上，從2014年至2018年，努力實現(xiàn)減員500人，可減少人工費2700萬元。

二、合理配置企業(yè)人力資源，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍

隨著企業(yè)管理觀念不斷的深入，企業(yè)管理者也注意到人力資源的合理配置和管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，開始尋求適合企業(yè)發(fā)展的人力資源配置與管理的方法。企業(yè)在人力資源配置和管理的過程中出現(xiàn)了諸多問題，要想進行改進和完善，必須根據(jù)自身的發(fā)展實際，結(jié)合市場的變化趨勢，從而尋找適合企業(yè)發(fā)展的人力資源合理配置和管理的實現(xiàn)方法。

第一，培養(yǎng)精干、高效的干部隊伍

企業(yè)要重視人才的重要性,要培養(yǎng)高素質(zhì)的人才,為公司的發(fā)展儲備人才。我們優(yōu)化結(jié)構(gòu)編制壓縮管理人員，加強干部隊伍建設(shè)。首先，將35歲以下的管理人員根據(jù)工作情況適時將他們安排到重要崗位進行鍛煉，為將來承擔(dān)重要的工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)；其次，加強近兩年大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)，結(jié)合專業(yè)、結(jié)合煤礦工作需要，適時輪換工作崗位，深入一線，進行生產(chǎn)實踐實習(xí)，豐富他們實踐經(jīng)驗的同時，提高他們的管理水平，為他們盡快走上管理崗位、勝任工作創(chuàng)造條件；三是，選拔井下生產(chǎn)單位優(yōu)秀的、年輕的、具有中等專業(yè)以上文化水平的生產(chǎn)骨干，充實到生產(chǎn)管理崗位，選賢任能，打破工人、干部的身份界限，實行能者上，庸者下，形成良好的干部培養(yǎng)及任用機制，打造一批能帶領(lǐng)員工圓滿完成工作任務(wù)的高素質(zhì)的干部隊伍。

第二，培養(yǎng)一職多能的工人隊伍

企業(yè)為了提高員工的素質(zhì),要對員工進行定期的培訓(xùn)，建立有效的培訓(xùn)體系，針對不同的員工制定不同的培訓(xùn)方案，提升員工的綜合素質(zhì)，增強員工的綜合能力，提高員工應(yīng)對挑戰(zhàn)和壓力的能力，使員工更好的適應(yīng)社會的發(fā)展，同時，對于企業(yè)效益的提高也具有很好的推動作用。

面對我礦員工老齡化的趨勢，在減人提效的同時，為保證正常生產(chǎn)、工作任務(wù)的完成，提高工時利用的前提下，必須提高員工的技能水平。一是提高員工主工種的技能水平：通過技能大賽、技能等級評定、首席員工評聘、崗位描述等方式，督促員工提高技能和實踐經(jīng)驗，發(fā)揮員工在生產(chǎn)工作中的一技之長，提高工作效率。二是培養(yǎng)員工一職多能：對于工作性質(zhì)相同，業(yè)務(wù)相近，崗位相聯(lián)的員工，給他們創(chuàng)造脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)共同學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)的機會，培養(yǎng)員工一職多能，具有兼工種作業(yè)的能力和水平。培訓(xùn)中心根據(jù)目前的員工隊伍技能水平現(xiàn)狀，制定詳細規(guī)劃，其目標是：①每名員工要取得一個主工種和一個兼工種的“職業(yè)技能鑒定證”和“煤礦從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格證”（簡稱“雙證”）。②2014年年末，身體健康的輔助和地面單位的員工均要取得三個工種的“雙證”。③采煤系統(tǒng)除采煤機司機外，其他人員須持有液壓支架工、巷道維修工、輸送機司機等三個工種的“雙證”；掘進系統(tǒng)除掘進機司機外，其他人員須持有掘砌工、巷道維修工、輸送機司機、風(fēng)機工等其中三個工種的“雙證”；同時，建立規(guī)范的青年班組長培訓(xùn)、選拔機制，為優(yōu)秀青年成長創(chuàng)造條件、搭建平臺。三是堅持做好入礦新員工的培養(yǎng)，新入礦、新上崗的青年員工在學(xué)徒期間確定主工種，消除只有普工證的現(xiàn)象，并逐步培訓(xùn)和培養(yǎng)兼工種。近年來入礦的新員工主要是技校畢業(yè)生、復(fù)原轉(zhuǎn)業(yè)軍人，他們多數(shù)人是獨生子女，有優(yōu)越感，且缺乏遠大理想的事業(yè)心、完成工作的責(zé)任心、積極向上的進取心，存在不安心工作、不熱愛工作的現(xiàn)象，為此，在加強他們的思想教育、正確引導(dǎo)的同時，一是重視他們，進行嚴格管理；二是關(guān)心他們，及時解決困難；三是關(guān)愛他們，認真培養(yǎng)，明確從事工種定崗位，明確學(xué)習(xí)對象定師傅，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容定目標，明確任務(wù)定報酬。為新人走向工作崗位、熱愛崗位創(chuàng)造條件，為建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍奠定基礎(chǔ)，為礦井持續(xù)發(fā)展提供人力保證。

三、不斷創(chuàng)新，建立安全誠信機制

誠信是全社會的共同需求和操守，即是企業(yè)發(fā)展之基,也是員工立人之本。在企業(yè)安全文化建設(shè)過程中，我們注重員工安全誠信建設(shè)，通過采取建立員工安全誠信等級、安全誠信檔案、嚴格安全誠信考核等措施，構(gòu)建起安全誠信機制。

1、開展“人人講誠信”主題教育活動，培養(yǎng)員工養(yǎng)成誠實守信的良好作風(fēng)，從而提高全體員工操作技能。建立安全生產(chǎn)雙向承諾制度。

2、建立安全誠信檔案，記載單位或員工典型的誠信行為事實與失信行為事實。

3、制定安全誠信考核機制，提高干部員工的安全責(zé)任意識，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的誠信氛圍和穩(wěn)定的安全環(huán)境。

四、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入,企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn),企業(yè)人力資源優(yōu)化配置和管理的重要性也日益突出,因此,企業(yè)根據(jù)市場的變化和企業(yè)發(fā)展的特點,不斷的總結(jié)經(jīng)驗,探索適合企業(yè)人力資源配置與管理的方法,從而更好地促進企業(yè)的長足發(fā)展。