張媛媛

摘 要 本文從設(shè)計創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)涵出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級方面的成功案例，總結(jié)出設(shè)計創(chuàng)新在轉(zhuǎn)變我國經(jīng)濟(jì)增長方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的歷史性轉(zhuǎn)變中發(fā)揮的巨大作用。

關(guān)鍵詞 設(shè)計創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)型升級

中圖分類號：F832.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

設(shè)計創(chuàng)新是為解決新的設(shè)計問題而提出的新思路、新方法。設(shè)計創(chuàng)新的目的是能夠在具體的條件下最有效地解決設(shè)計問題。所以評判設(shè)計創(chuàng)新價值的唯一尺度就是看它解決設(shè)計問題的效力。設(shè)計創(chuàng)新應(yīng)該具有自己的范疇從而區(qū)別于其他意義上的創(chuàng)新。設(shè)計的創(chuàng)新首先是對設(shè)計的過程和結(jié)果有價值的創(chuàng)新。最近美國的賓夕法尼亞大學(xué)發(fā)表了最新的設(shè)計和創(chuàng)新關(guān)系的研究：設(shè)計是創(chuàng)造力，是idea，而創(chuàng)新更多指的是將這種創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的能力，如管理，技術(shù)、品牌、營銷、服務(wù)等等。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)定義為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化，即向更有利于經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展方向發(fā)展。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級中的“轉(zhuǎn)型”，其核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長的“類型”，即把高投入、高消耗、高污染、低產(chǎn)出、低質(zhì)量、低效益轉(zhuǎn)為低投入、低消耗、低污染、高產(chǎn)出、高質(zhì)量、高效益，把粗放型轉(zhuǎn)為集約型。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級中的“升級”，既包括產(chǎn)業(yè)之間的升級，如在整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中由第一產(chǎn)業(yè)占優(yōu)勢比重逐級向第二、第三產(chǎn)業(yè)占優(yōu)勢比重演進(jìn)；也包括產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級，即某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的加工和再加工程度逐步向縱深化發(fā)展，實現(xiàn)技術(shù)集約化，不斷提高生產(chǎn)效率。

黨的十七大報告明確提出：要“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級”。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是加工制造業(yè)，而其核心內(nèi)容則是制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級及生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的大力拓展。這是由我國制造業(yè)在量和質(zhì)兩方面的特點決定的。我國制造業(yè)的總體特征可以用“量大質(zhì)殘”四個字來形容。中國制造”既是我們30多年來苦心孤詣打造的國家品牌，同時也是我們心中難以消除的“隱痛”。這種“隱痛”表現(xiàn)為以犧牲大量自然資源、環(huán)境以及工人健康為代價，來獲得最微薄的加工利潤。

從生態(tài)環(huán)境角度考慮，設(shè)計創(chuàng)新創(chuàng)造的是可持續(xù)性經(jīng)濟(jì)價值。較之傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，設(shè)計產(chǎn)業(yè)的顯著特點就是低能耗、低污染。因此，設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展和完善，不僅與我們建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的目標(biāo)相符合，同時也是構(gòu)建和諧社會的題中之義。

從經(jīng)濟(jì)因素角度考慮，一切決定和影響經(jīng)濟(jì)增長的因素都會不同程度上對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動產(chǎn)生直接的或間接的影響。如果將一個產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)銷售的過程按附加值高低畫一條曲線，它一定是兩端高中間低的曲線。研發(fā)、設(shè)計、銷售、品牌和服務(wù)等環(huán)節(jié)，即“微笑曲線”的兩端，是提升產(chǎn)業(yè)附加價值的關(guān)鍵。生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，即曲線中部是產(chǎn)生附加值最低的階段。于是，一個“笑臉般的弧線”出現(xiàn)了。在附加值的觀念指導(dǎo)下，企業(yè)體只有不斷往附加價值高的區(qū)塊移動與定位，才能持續(xù)發(fā)展與永續(xù)經(jīng)營。微笑曲線一端的設(shè)計、另一端的品牌營銷都與設(shè)計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有關(guān)。這些是知識和技術(shù)密集型、低消耗、低投入、高產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度和高附加值的行業(yè)。我國的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型就是要從微笑曲線最低的部分向翹起的兩端轉(zhuǎn)變，從設(shè)計研發(fā)和品牌營銷來提升企業(yè)的核心競爭力。

國內(nèi)企業(yè)的設(shè)計與品牌意識正在覺醒。耐克沒有一間工廠的奇跡，正成為海爾新戰(zhàn)略的模板。海爾經(jīng)過多年發(fā)展，于近期正式實施“去制造化”戰(zhàn)略，把精力從制造規(guī)模的擴(kuò)充上解脫出來，以吸引優(yōu)秀人才、整合研發(fā)和渠道、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合，專心營造自己的全球化品牌形象。海爾集團(tuán)已將其旗下的電腦、廚房電器、液晶電視等傳統(tǒng)制造業(yè)務(wù)外包，集中精力專做設(shè)計研發(fā)和品牌管理的價值鏈兩端，并嘗到了甜頭。比如其通過調(diào)查用戶需求發(fā)現(xiàn)，用戶愿意多花300 元購買一臺對眼睛有所保護(hù)的電腦。于是海爾加大研發(fā)，生產(chǎn)出更清晰的對眼睛有保護(hù)的電腦。單臺的成本增加了 100 元錢，但是獲得了200 元錢的設(shè)計利潤。海爾的轉(zhuǎn)型依賴于其設(shè)計領(lǐng)先型戰(zhàn)略，并通過資源整合為品牌管理優(yōu)勢，正是我國企業(yè)向價值鏈曲線高端邁進(jìn)的成功范例。

改革開放30年來，東莞迅速崛起，從一個農(nóng)業(yè)縣發(fā)展成為全國乃至世界的現(xiàn)代制造業(yè)名城。2005 年以來，東莞連續(xù) 4 年舉辦“東莞杯”國際工業(yè)設(shè)計大賽，營造了設(shè)計創(chuàng)新的良好氛圍。東莞還積極與科研院所合作建立產(chǎn)學(xué)研平臺，通過工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推動制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在發(fā)展工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)的同時，近年來，東莞還采取了一系列舉措推動企業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，建立了松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)。目前，園區(qū) 90%以上大中型企業(yè)建立了自己的研發(fā)中心、工程技術(shù)中心等各類科研平臺。此外，東莞還開展了“科技東莞”工程，從 2006 年起，市財政每年安排 10 億元，連續(xù) 5 年共投入 50 億元支持科技創(chuàng)新，針對企業(yè)科技創(chuàng)新鏈條的各個節(jié)點需求提供支持。

綜上所述，從我國調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的目的出發(fā)，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，將我國建設(shè)成一個創(chuàng)新型的國家，是設(shè)計創(chuàng)新的題中之義。