劉丹崢

摘要：財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在企業(yè)經(jīng)營中起著駕馭、組織和配置資源的功能，它最終的宗旨就是取得利潤最大化，是企業(yè)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)管理；挖掘潛力；提高效益

引言

在發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)、促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)中，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制新經(jīng)濟(jì)形勢的產(chǎn)物，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織，除高度重視市場、重視產(chǎn)品的形象外，還要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起著重要的中心作用。尤其是煤炭企業(yè)投資大、周期長、產(chǎn)品深加工不夠，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理更加重要。

一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的必要性

財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，在企業(yè)經(jīng)營中起著駕馭、組織和配置資源的功能。財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的必然要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的建立和不斷完善，企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)中獨(dú)立的競爭主體，經(jīng)營的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，理財(cái)手段先進(jìn)，管理科學(xué)，能把握企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否，挖掘影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，實(shí)施財(cái)務(wù)決策，保證內(nèi)外環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。因此，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能使企業(yè)不斷地去適應(yīng)市場環(huán)境。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。企業(yè)資金的籌措與運(yùn)用，產(chǎn)品成本，效益等方面的決策與分析均由財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)型轉(zhuǎn)向主動(dòng)型，并借助科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段，使用具體分析方法，制定企業(yè)的決策、計(jì)劃等。如：通過資金成本分析來研究企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的合理性，可以降低資金成本；通過成本、效益分析能判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞，決定以后的經(jīng)營策略；通過風(fēng)險(xiǎn)分析與管理能了解企業(yè)目前與今后一段時(shí)間面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)，從而有效地化解或避免風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)是自然資源開采型企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益受資源賦存條件影響較大，更應(yīng)通過科學(xué)分析方法來決策、投資、經(jīng)營。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、資本社會(huì)化。要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值、效益最大化。企業(yè)要生存必須以收抵支，企業(yè)要發(fā)展必須擴(kuò)大收入，財(cái)務(wù)管理就是圍繞企業(yè)目標(biāo)開展工作和發(fā)揮作用的。有關(guān)方面對我國200o家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損占9.9%，客觀原因虧損占2%，因經(jīng)營管理不善造成的虧損占80.9%。因而企業(yè)只有管理和運(yùn)用好其財(cái)產(chǎn)，才不會(huì)被兼并或破產(chǎn)。另外，所有者與經(jīng)營者在利益與競爭的動(dòng)因下必然要求加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，因?yàn)樗姓咭Y產(chǎn)保值增值，而經(jīng)營者則要提高業(yè)績水平。

二、財(cái)務(wù)管理的中心作用

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，財(cái)務(wù)管理的中心作用已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)，因?yàn)樗峭ㄟ^價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。

（一）財(cái)務(wù)管理決定了企業(yè)的目標(biāo)和宗旨。企業(yè)的目標(biāo)是利潤最大化。企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標(biāo)離不開財(cái)務(wù)的籌資、投資及對資金運(yùn)用的管理，并且必須通過財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是制定生產(chǎn)、銷售等一系列目標(biāo)的基礎(chǔ)和前提，這使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于一個(gè)核心地位。在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，無法對企業(yè)資源實(shí)施直接的管理，主要通過檢驗(yàn)和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)成果來評(píng)價(jià)經(jīng)營管理的好壞，經(jīng)營者為實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)也必須以財(cái)務(wù)管理為中心。目前，煤炭企業(yè)的體制改革不斷深化，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，也必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

（二）財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理的對象是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資金流動(dòng)。如果說資金是企業(yè)的血液，那么財(cái)務(wù)管理則是控制資金及其運(yùn)動(dòng)的心臟和遍布全身的脈絡(luò)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，就是從資金投入開始至資金回籠，然后再投入而不斷獲取利潤的循環(huán)過程。如果沒有強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理，任由資金隨意流動(dòng)，即使企業(yè)其他各項(xiàng)管理都比較健全，企業(yè)目標(biāo)也很難實(shí)現(xiàn)。如：同樣的資金給予不同的企業(yè)，幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，有的企業(yè)會(huì)像滾雪球一樣越滾越大，有的企業(yè)則越花越少，甚至資不抵債，面臨破產(chǎn)倒閉，問題的關(guān)鍵就是資金管理。因此，煤炭企業(yè)要結(jié)合行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，加強(qiáng)資金管理，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度，以財(cái)務(wù)管理綜合協(xié)調(diào)其他各項(xiàng)管理，形成合力，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

（三）財(cái)務(wù)管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是籌資、投資、資金運(yùn)作和利潤分配，其內(nèi)容涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程，包括了產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。其中籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)，企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，首先要投入資金，而籌資是投入的基礎(chǔ)，企業(yè)有了資金才能形成勞動(dòng)對象、勞動(dòng)資料等生產(chǎn)要素，才能投入生產(chǎn)。當(dāng)前，煤炭行業(yè)總體屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，全行業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平較低，產(chǎn)品深加工不夠，市場經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。針對行業(yè)特點(diǎn)，要確定合理的投資結(jié)構(gòu)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用

（一）優(yōu)化資源配置，管好用好資金資源是企業(yè)經(jīng)營的前提條件，在一定范圍內(nèi)可以說資源制約著企業(yè)經(jīng)營。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門必須根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢合理優(yōu)化配置企業(yè)有限的資源，管好、用好資金。目前，部分煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理松懈，內(nèi)部控制弱化，企業(yè)的資源配制不合理。為保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對項(xiàng)目投入進(jìn)行科學(xué)的分析與預(yù)測，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，加強(qiáng)資金管理及運(yùn)作，提高資金的利用效率。

（二）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。目前，部分煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滯后于市場經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的要求，影響了企業(yè)效益水平的提高，妨礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。因此，要深化財(cái)務(wù)改革，重新構(gòu)建與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并從管理理論和管理實(shí)踐上不斷深入地研究生產(chǎn)和生產(chǎn)管理方式，尋求能適應(yīng)生產(chǎn)需要的、大量運(yùn)用新科技的、新的管理理論和管理方法，以適應(yīng)激烈競爭的市場環(huán)境和日新月異的科技發(fā)展。如：應(yīng)用新管理技術(shù)MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）、CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）、JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制）等，這樣才能面向世界、面向現(xiàn)代化。

（三）加強(qiáng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作管理，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。搞好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用的保證。近年來，部分煤炭企業(yè)財(cái)會(huì)信息失真，財(cái)務(wù)管理的職能不能充分發(fā)揮。加強(qiáng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，首先要求企業(yè)的經(jīng)營者和財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，在企業(yè)內(nèi)部建立一整套財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的程序。其次是健全會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)。培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員愛崗敬業(yè)、敢于管理的精神，并注重財(cái)會(huì)人員知識(shí)的更新。

四、總結(jié)

由此言之，加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就要健全完善內(nèi)部監(jiān)控。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控就要進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是“事后算賬”，不利于煤炭企業(yè)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以動(dòng)態(tài)地跟蹤煤炭企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，財(cái)務(wù)人員可根據(jù)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)信息及時(shí)做出反應(yīng)，使煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理而造成的業(yè)務(wù)分離滯后狀況中解放出來，充分發(fā)揮監(jiān)控作用，增強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控就要建立健全監(jiān)控制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”科學(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度是煤炭企業(yè)搞好財(cái)務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。因此，必須建立較完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。要建立健全財(cái)務(wù)組織管理制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度、資金管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、資產(chǎn)管理制度、工程項(xiàng)目控制制度、對外投資制度、財(cái)務(wù)分析制度等。這些制度的制定和建立是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控的重要手段。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控就要加強(qiáng)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把各種財(cái)務(wù)規(guī)章制度落到實(shí)處，嚴(yán)格按照制度做好會(huì)計(jì)工作。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控就要加強(qiáng)調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)有效的方法對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，提高決策的科學(xué)性和可行性；加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控就要建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，實(shí)行全方位，多元的財(cái)務(wù)監(jiān)控，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，全面提升財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高效率，將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度。