秦興喜

摘要：隨著人們生活水平不斷提高，我國(guó)城市發(fā)展速度越來(lái)越快，使建筑市場(chǎng)得到不斷發(fā)展，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善起到重要作用。現(xiàn)代化建設(shè)中，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)建筑工程施工管理提出了更高要求，以滿足社會(huì)發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。本文就建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的問題進(jìn)行分析，提出建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效提升的途徑，以提高建筑工程施工管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;問題;提升途徑

近年來(lái)，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，為了促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建筑施工企業(yè)必須不斷加強(qiáng)施工管理，注重施工質(zhì)量控制，不斷管理創(chuàng)新管理模式和方法，才能增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制存在的問題

（一）意識(shí)和管理制度問題

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)得到快速發(fā)展，使建筑工程管理水平得到不斷提升。但是，在建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中，仍然存在著管理人員管理意識(shí)不強(qiáng)的問題，不注重管理制度完善和執(zhí)行，致使建筑工程施工質(zhì)量得不到有效控制。企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益，忽略質(zhì)量控制和管理，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料、不佩戴安全帽等情況，給建筑工程項(xiàng)目順利施工造成極大影響。

（二）施工人員素質(zhì)問題

在建筑工程項(xiàng)目的施工中，普遍存在施工人員整體素質(zhì)偏低、施工技術(shù)水平不高等問題，給建筑工程管理帶來(lái)很多困難。由于部分施工人對(duì)企業(yè)制定的質(zhì)量控制和管理制度視而不見，不注重施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測(cè)，導(dǎo)致大量原材料浪費(fèi)、施工質(zhì)量不合格等問題出現(xiàn)，使建筑工程項(xiàng)目的施工成本不斷增加。

（三）施工設(shè)備問題

為了提高建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，確保施工人員的生命安全，相關(guān)的施工設(shè)備是必不可少的施工工具。但是，在實(shí)踐過程中，管理人員忽略機(jī)械設(shè)備使用過程的維修和保養(yǎng)，不注重配套設(shè)施的完善，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備過度耗損，安全事故頻繁發(fā)生，給建筑工程項(xiàng)目管理帶來(lái)很多困難，嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

（四）建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的監(jiān)督體系不完善

在實(shí)際施工過程中，監(jiān)督體系的不完善，使建筑工程管理及施工質(zhì)量控制得不到有效落實(shí)，建筑工程管理經(jīng)常處于無(wú)人監(jiān)管狀態(tài)，致使建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不斷下降，返工情況經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重浪費(fèi)施工材料。與此同時(shí)，監(jiān)督管理部門形同虛設(shè)，相關(guān)管理人員沒有嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程管理和施工質(zhì)量控制，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明問題出現(xiàn)，嚴(yán)重影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制有效提升的途徑

建筑工程管理有效提升提升的途徑有如下幾個(gè)方面：

（一）管理理念方面

提高對(duì)建筑工程管理的人生，轉(zhuǎn)變管理理念，是建筑工程管理有效提升的重要基礎(chǔ)，直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)力創(chuàng)新，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)要注重吸收和引進(jìn)優(yōu)秀管理人才，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，培養(yǎng)全體員工的創(chuàng)新意識(shí)，將現(xiàn)代管理理念與實(shí)際建筑工程管理相結(jié)合，以促進(jìn)建筑工程管理水平不斷提升。

（二）管理模式方面

隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，建筑工程管理面對(duì)的環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，因此，企業(yè)必須注重管理模式方面的轉(zhuǎn)變，將國(guó)外科學(xué)、成功的管理模式，運(yùn)用到建筑工程管理中，提升企業(yè)管理水平，從而促進(jìn)建筑工程管理體系不斷完善。建筑企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)變化情況和建筑工程管理的需求，建立完善的施工組織體系，將工程管理和施工作業(yè)分開，以促進(jìn)建筑工程管理的規(guī)范化發(fā)展。

（三）管理機(jī)制方面

不斷完善建筑工程管理機(jī)制，可以優(yōu)化企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)，提高人力資源的有效利用率，使企業(yè)資源得帶合理配置，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能推動(dòng)建筑工程管理不斷創(chuàng)新。企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制的同時(shí)，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和考核標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工的工作熱情，可以促進(jìn)企業(yè)員工整體綜合素質(zhì)不斷提高，給建筑工程管理創(chuàng)提供有力支持。另外，注重監(jiān)督機(jī)制的健全，加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的管理，才能使建筑工程項(xiàng)目得到真正有效的管理。

建筑工程施工質(zhì)量控制有效提升的途徑有如下幾個(gè)方面：

（一）施工前的質(zhì)量控制提升

施工前期的準(zhǔn)備階段，相關(guān)管理工作人員需要認(rèn)真審核施工合同，對(duì)建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的文件進(jìn)行全面檢查，確保施工報(bào)告、技術(shù)文件、施工材料報(bào)表等的完整。施工期間的技術(shù)文件、開工報(bào)告和施工設(shè)計(jì)等，都需要安排專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理，對(duì)施工變更產(chǎn)生的圖紙、施工設(shè)計(jì)等進(jìn)行檢查，確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到有效控制。與此同時(shí)，檢查施工工序，做好各施工階段質(zhì)量檢查的工作安排，健全質(zhì)量控制和管理機(jī)制，制度相關(guān)管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量控制和管理的目標(biāo)，為施工質(zhì)量控制提升提供有力支持。

（二）施工過程的質(zhì)量控制提升

施工過程的質(zhì)量控制提升，關(guān)系著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著密切聯(lián)系。首先，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與施工人員必須對(duì)施工相關(guān)技術(shù)進(jìn)行交底，通過書面和現(xiàn)場(chǎng)施工兩種形式，以為施工技術(shù)的具體施工提供參考依據(jù)。然后，根據(jù)施工要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工各階段進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，注重各個(gè)施工細(xì)節(jié)，安排值班人員，24小時(shí)監(jiān)督施工進(jìn)度，消除施工過程的質(zhì)量隱患，確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到有效控制。例如：加強(qiáng)施工工序和工序交接的檢查，采用現(xiàn)代檢測(cè)技術(shù)，做好檢測(cè)記錄，根據(jù)質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，通過實(shí)際的檢測(cè)數(shù)據(jù)來(lái)判斷施工質(zhì)量，避免返工情況出現(xiàn)。最后，對(duì)施工材料、設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格控制施工過程的成本預(yù)算，加強(qiáng)施工工序、施工變更的控制，以促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不斷提高。

（三）施工完成時(shí)的質(zhì)量控制提升

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工完成時(shí)的質(zhì)量控制，對(duì)于確保整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量具有重要影響。施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須收集相關(guān)竣工資料，對(duì)設(shè)備、施工材料的質(zhì)量合格證明材料進(jìn)行整理，以為竣工階段的質(zhì)量檢測(cè)提供可參考依據(jù)。同時(shí)，組織生產(chǎn)、技術(shù)等方面的專業(yè)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，由各單位的負(fù)責(zé)人參與驗(yàn)收，通過將質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，可以有效保障建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的內(nèi)容比較多，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)有著直接聯(lián)系，因此，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變管理模式，健全管理機(jī)制，注重施工全過程的質(zhì)量控制，才能促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提升，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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