[摘要]我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷深入發(fā)展，企業(yè)也不斷得到進步，規(guī)模越來越大，在我國經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著積極的作用。企業(yè)的不斷建立，解決了就業(yè)問題，維護了社會的穩(wěn)定，也拓展了我國的經(jīng)濟實力，貢獻巨大。但隨著社會的高速發(fā)展，不少企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了問題，財務(wù)管理就是非常突出一個方面。本文簡要探析了企業(yè)過程的財務(wù)管理出現(xiàn)的問題，并進一步提出解決的方案。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財務(wù)管理；問題探析

引言

企業(yè)無時不處于競爭的環(huán)境當(dāng)中，尤其是在現(xiàn)代社會的背景下，事物發(fā)展更新的速度令人難以想象，企業(yè)隨時可能有被淘汰的危險。因此，企業(yè)要立于不敗之地，就要不斷地與時俱進，提高創(chuàng)新和應(yīng)變能力。財務(wù)管理是企業(yè)管理體系中一個重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展有著不可重要作用，由于傳統(tǒng)管理不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理形勢，使企業(yè)在運行中出現(xiàn)了許多問題，亟需解決。

1.企業(yè)過程的財務(wù)管理出現(xiàn)的問題

我國在企業(yè)如何加強財務(wù)規(guī)范化管理方面制定和頒布了一系列的法規(guī)政策，但是目前仍有一些中小企業(yè)的財務(wù)管理比較混亂，存在著一些比較突出、嚴重的問題[1]。具體表現(xiàn)如下：

1.1重視程度不高，管理人員能力不足

企業(yè)在發(fā)展過程中往往過分注重眼前的既得利益，把大部分精力投入到企業(yè)的運營上，對財務(wù)管理不加重視。不少企業(yè)高層只把財務(wù)管理當(dāng)成資金記錄、信息保存等的記賬手段，而不能從發(fā)展戰(zhàn)略的眼光將財務(wù)真正納入到企業(yè)管理的體系中。財務(wù)管理只作為一個普通的工具，在企業(yè)中位置不明顯，導(dǎo)致財務(wù)管理長期得不到更新發(fā)展，管理滯后。由于企業(yè)高層重視程度不夠，在管理人員的選拔上也不太注重質(zhì)量，造成管理人員總體素質(zhì)的低下。在工作中，執(zhí)行能力差，出現(xiàn)記賬混亂、憑證內(nèi)容不完善等不良現(xiàn)象，使財務(wù)管理工作難以提高效率。

1.2管理制度不健全，管理滯后

在財務(wù)管理中，不少企業(yè)對這方面的制度不完善，甚至有的企業(yè)完全沒有制定相關(guān)規(guī)章制度，存在著大片的管理空白。財務(wù)管理無章可依，沒有參照的標準，使管理不能有秩序地進行，出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。管理漏洞過多，導(dǎo)致企業(yè)不能健康發(fā)展，一旦出現(xiàn)問題，就不能很好地加以補救。同時財務(wù)管理規(guī)章制定未能綜合企業(yè)全局考慮，進行統(tǒng)籌兼顧，使管理制度實用性不強，難以對管理工作進行有效的引導(dǎo)和參考。

1.3缺乏合理規(guī)劃，財務(wù)資源利用能力有限

財務(wù)管理涉及多方面內(nèi)容，需要企業(yè)各部門的配合和支持，在管理工作中，對財務(wù)進行有效的管理規(guī)劃是必不可少的。不少企業(yè)盡管有做出方案規(guī)劃，但是很大一部分缺乏合理性，不能與企業(yè)管理方針和企業(yè)目標實行有機結(jié)合，規(guī)劃著眼點低，涉及因素少，考慮欠周全，降低了規(guī)劃實施的可行性。同時，不少企業(yè)不能合理優(yōu)化資本，使財務(wù)資金難以正常運行，資源不能有效利用，進行充分融資和投資，為企業(yè)帶來更大的利潤。財務(wù)管理工作不到位，缺乏活力，使財務(wù)資源進入僵化狀態(tài)，不能合理調(diào)用，進行優(yōu)化配置。

1.4監(jiān)督體系不健全，監(jiān)控環(huán)節(jié)薄弱

財務(wù)管理涉及到企業(yè)資金的流動，容易出現(xiàn)問題，所以，對財務(wù)管理的監(jiān)督工作一定要做到位。但是在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中，監(jiān)督往往是薄弱的環(huán)節(jié)，不少企業(yè)未能及時健全監(jiān)督體系，對財務(wù)信息的獲取不全面，無法實行強有力的監(jiān)控。這就使財務(wù)管理失去了必要的約束力，出現(xiàn)了管理責(zé)任的空白，導(dǎo)致一些員工不規(guī)范操作，甚至出現(xiàn)嚴重的違紀現(xiàn)象。

2.企業(yè)過程的財務(wù)管理問題的解決措施

財務(wù)管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展程度，和企業(yè)的命運息息相關(guān)，面對著競爭日益激烈的市場，企業(yè)應(yīng)該加強財務(wù)管理工作，消除財務(wù)隱患[2]。所以，解決財務(wù)管理方面的問題刻不容緩，應(yīng)該得到重視，主要有以下幾點措施：

2.1提高人員素質(zhì)，加強管理

財務(wù)管理離不開有關(guān)方面專業(yè)人才的參與，要加強財務(wù)管理，改進工作，必須從工作人員抓起。企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入資源，為員工提供培訓(xùn)機會，就財務(wù)管理知識和技能進行教授，由經(jīng)驗豐富的老員工傳授工作經(jīng)驗。通過加強工作交流和行業(yè)溝通，提高管理人員的工作水平和綜合素質(zhì)。使其在具體管理中，改進方法，提高應(yīng)對能力，從而改觀工作效率，強化財務(wù)管理。結(jié)合員工個人實際狀況，按照員工能力水平實行崗位分配，使得人員能力與工作崗位相符合，加快財務(wù)管理的進度和提高財務(wù)管理的質(zhì)量。

2.2健全財務(wù)管理制度，規(guī)范管理

明確完整的財務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項財務(wù)操作，減少人為因素對財務(wù)管理的不利影響[3]。根據(jù)財務(wù)管理工作的特點和企業(yè)管理相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合實際，通過多個方面的溝通交流，制定完善的管理條例，建立健全財務(wù)管理制度。讓工作人員在財務(wù)管理中能夠有具體標準作為參照，理順工作思路，各項管理有秩序地進行。對各個管理環(huán)節(jié)實行制度管制，形成規(guī)范標準，對財務(wù)款項等建立專門的管理體系，使人員各司其職，避免財務(wù)管理的混亂。完善管理制度的同時，要嚴格按照規(guī)章制度要求執(zhí)行，在管理工作中加以應(yīng)用，嚴格管理，做到有章必依，違章必罰，提高員工的自覺性，形成對財務(wù)管理有效的約束力。

2.3健全管理監(jiān)督體系，提高法律意識

嚴格的內(nèi)部財務(wù)控制，能夠規(guī)范財務(wù)工作秩序，有效地進行內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督，從而確保財務(wù)信息質(zhì)量不受影響[4]。所以要強化管理監(jiān)督，完善監(jiān)督體系需要從內(nèi)部財務(wù)開始。要強化財務(wù)管理內(nèi)部的審查，提高監(jiān)控力度，對資金的流動和賬目的整理記錄進行必要的把關(guān)和監(jiān)測，避免工作出現(xiàn)紕漏。在財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，配合管理工作的開展。同時加大國家相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育，提高企業(yè)人員的法律意識，在思想上進行法律武裝，形成自我的約束能力，避免出現(xiàn)重大問題，導(dǎo)致違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

3.結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理的科學(xué)化發(fā)展能夠提高企業(yè)的融資能力和增強企業(yè)的融資信譽度，對企業(yè)的投資方向具有重要參考作用，對企業(yè)的發(fā)展有著重大的影響。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)要提高自身的知識學(xué)習(xí)能力，改進財務(wù)管理方法，完善管理措施，為企業(yè)的壯大打下堅實的基礎(chǔ)，提供重要的保障。

參考文獻

[1]禚寶琚.中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2012，52（12）：209-210.

[2]林湧.中小型企業(yè)財務(wù)管理問題及對策探析[J].中國集體經(jīng)濟，2012，16（24）：163-164.

[3]夏永海.當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題探析[J].時代金融，2013，75（06）：77-78.

[4]王艷麗.信息時代下企業(yè)財務(wù)管理問題探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，35（11）：197-198.

作者簡介

陳應(yīng)宏（1973.9-）男，漢族，安徽肥東人，單位：南京醫(yī)藥合肥天星有限公司。