劉巍

摘要：企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)，注定是要退出市場。企業(yè)文化的建設不是一勞永逸，它是一個不斷深入、不斷修正及循環(huán)的過程?，F(xiàn)代企業(yè)都意識到企業(yè)文化是企業(yè)的內(nèi)在核心競爭力作用，大部分企業(yè)都在不斷探索、建設，當中也有一部分企業(yè)對企業(yè)文化存在誤區(qū)，最終導致離開了本土文化，偏離了企業(yè)自身的實際，淪為空談。如何進行企業(yè)文化建設，加強職工主體意識？本文就企業(yè)文化建設的一些途徑進行探索。

關鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；主體意識

前言

企業(yè)要發(fā)展，應注重企業(yè)文化的建設及方式的創(chuàng)新。企業(yè)文化的建設需要身居力行，以身作則，深入基層進行宣傳及制定相關的規(guī)章制度。不是在辦公室內(nèi)嘴上說說、紙上畫畫就能把企業(yè)文化建設好，企業(yè)的良好、穩(wěn)定發(fā)展，需要政工師深入基層大力弘揚企業(yè)精神及地鐵經(jīng)營的理念，提高企業(yè)職工的主體意識及價值觀。

一、企業(yè)文化建設助力作用

（一）提升企業(yè)管理水平

企業(yè)文化有助于提高企業(yè)管理能力，當今已被全球有意識的大型企業(yè)納入到企業(yè)管理中去?？梢源_切地說，企業(yè)文化也是屬于一種管理方式和手段。加強企業(yè)文化建設，有利于提高企業(yè)文化建設水平。另外，加強企業(yè)文化建設可以增強團隊精神，同時也可以增強企業(yè)職工的凝聚力和歸屬感，對提升企業(yè)整體管理水平具有重要意義。

（二）提高企業(yè)核心競爭力

在日益激烈化的市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)競爭力的高低直接決定了企業(yè)在市場中地位的高低，同時也是企業(yè)能否在市場競爭中站穩(wěn)腳步的關鍵。企業(yè)的競爭力主要包括經(jīng)濟、政治、文化等方面，而優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)自身擁有的豐厚無形資產(chǎn)，可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富，可以幫助企業(yè)樹立良好形象，同時還有利于企業(yè)打造出屬于自己品牌，從而獲得品牌效應。這樣一來，企業(yè)將會獲取更多的客源，從而在市場占據(jù)一定的地位，對提高企業(yè)核心競爭力具有十分重要作用。

（三）增強企業(yè)職工主體意識

企業(yè)職工作為企業(yè)的主人公，其主體意識是否強烈對職工自主能動性是否有效發(fā)揮具有直接影響作用。企業(yè)職工的主體意識、主人翁意識是企業(yè)發(fā)展壯大的有力支撐。通過加強企業(yè)文化建設，可以培養(yǎng)和增強企業(yè)職工的主體意識，促使企業(yè)職工充分發(fā)揮主人翁意識，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此可見，發(fā)展企業(yè)文化建設具有增強企業(yè)職工主體意識的重要作用。

二、企業(yè)文化建設的途徑

（一）提高企業(yè)領導對企業(yè)文化建設的重視

由于企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)價值觀等內(nèi)容都是經(jīng)由企業(yè)領導進行設計，并在其規(guī)范性行為帶領職工執(zhí)行，對職工具有重要影響作用，因此，企業(yè)領導應提高對企業(yè)文化建設的認識，將以往把文娛活動、文化教育等作為企業(yè)文化建設內(nèi)容的片面認識糾正，不斷加強自身對企業(yè)文化建設的內(nèi)涵的學習，并深知企業(yè)文化建設的必要性，從而重視企業(yè)文化建設發(fā)展，將企業(yè)文化建設納入到促進企業(yè)管理建設當中，如將企業(yè)文化建設放進領導日常議事日程，制定以實際行動落實企業(yè)文化建設的計劃。另外，企業(yè)領導還應在企業(yè)文化建設過程中落實檢查與改進環(huán)節(jié)，不斷總結與提煉企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)價值觀等內(nèi)容，以不斷完善企業(yè)文化建設，將企業(yè)文化建設落實到基層職工當中，激發(fā)基層職工的奮斗精神，勇于戰(zhàn)勝艱難困苦，進而促進企業(yè)快速發(fā)展，并在市場中站穩(wěn)腳步。

（二）促進企業(yè)全體職工參與到企業(yè)文化建設當中

要順利、有效的開展企業(yè)文化建設，離不開企業(yè)全體職工的共同參與和共同建設。企業(yè)職工作為企業(yè)的主人公，其主人翁意識對企業(yè)生存與發(fā)展具有重要作用。一個企業(yè)的文化建設若得不到本企業(yè)職工的認同與支持，則會使企業(yè)失去有力的發(fā)展支撐，從而無法在激烈的市場競爭力取得競爭優(yōu)勢。由此可見，企業(yè)職工參與到企業(yè)文化建設當中具有重要的發(fā)展意義。因此，企業(yè)應通過多種有效途徑取得全體職工對企業(yè)文化建設的認同與支持，激發(fā)職工積極參與到企業(yè)文化建設當中。首先，企業(yè)應加強對職工的企業(yè)文化建設意識教育，讓職工深刻了解企業(yè)文化建設的目標。同時，積極為職工參與到企業(yè)文化建設目標實現(xiàn)活動中創(chuàng)造機會，讓職工把自己的奮斗目標與企業(yè)文化建設目標相統(tǒng)一。其次，應幫助職工樹立正確的集體主義價值觀和人生觀，充分調(diào)動職工參與企業(yè)文化建設的積極性，弘揚無私奉獻精神，從而促進企業(yè)文化建設目標和職工個人目標早日實現(xiàn)。

（三）將思想政治工作放在首位

由于企業(yè)文化建設過程中容易誘發(fā)功利主義、利己主義、個人主義等思想，因此，需要加強思想政治工作，予以企業(yè)職工正確的教育引導，并嚴厲杜絕個人主義、功利主義等思想。將思想政治工作放在首位，就是要不斷學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學發(fā)展觀，通過科學理論武裝企業(yè)全體職工，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提升企業(yè)文化建設水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（四）提高企業(yè)職工隊伍素質(zhì)

企業(yè)職工素質(zhì)的高低對企業(yè)文化建設水平的高低具有一定的影響作用。只有優(yōu)秀的職工隊伍素質(zhì)才能保證企業(yè)文化建設質(zhì)量。因此，企業(yè)應重視提高職工隊伍綜合素質(zhì)，從而培養(yǎng)出一批高文化水平、高素質(zhì)、高業(yè)務水平的職工隊伍。將企業(yè)職工塑造成服務社會、服務群眾的社會精英，同時努力培養(yǎng)職工“團結協(xié)作、恪盡職守、誠實信用、開拓進取、勇于創(chuàng)新”的職業(yè)精神，不斷加強職工的自主學習培訓，提高整體職工的文化修養(yǎng)，努力打造一批專業(yè)型人才隊伍，對樹立企業(yè)良好形象、提高企業(yè)知名度、創(chuàng)造企業(yè)品牌具有積極作用。

（五）促進創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)文化屬于一種觀念形態(tài)，可以通過不斷的積累成為豐厚的資產(chǎn)。當前，企業(yè)文化建設處于初步發(fā)展階段，除了受到傳統(tǒng)觀念影響外，還受到當今新形勢的影響。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能保證企業(yè)文化建設在初步發(fā)展階段穩(wěn)而有力地成長與發(fā)展。首先，企業(yè)應充分意識到企業(yè)文化建設屬于創(chuàng)新型工程，涉及面廣，因此具有復雜性、持久性和廣泛性。其次，要不斷重復審視企業(yè)現(xiàn)有文化建設狀態(tài)，從而加強對企業(yè)文化建設途徑的探索與研究。最后，應立足于市場需求，不斷尋找文化建設過程中存在的問題，并采取積極有效的措施予以解決，不斷完善企業(yè)文化建設，從而不斷創(chuàng)造出適應企業(yè)良好發(fā)展的企業(yè)文化，促進企業(yè)快速發(fā)展。

三、結束語

總而言之，企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭力中處于有利地位，提高企業(yè)競爭力是關鍵，而企業(yè)文化作為企業(yè)核心競爭力中的重要組成部分，其建設水平的高低直接影響著企業(yè)的競爭力的高低。因此，企業(yè)應重視企業(yè)文化建設，加強文化建設，從而提高企業(yè)的核心競爭力，有利于企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

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