陳孝立

摘要：近年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷加速，作為經(jīng)濟(jì)支柱之一的建筑業(yè)的發(fā)展隨之突飛猛進(jìn)，建筑施工行業(yè)面臨著來自各個(gè)方向的挑戰(zhàn)，于此同時(shí)暴露除了許多亟待解決的問題。傳統(tǒng)建筑工程施工的管理方式方法也面臨改革的要求，建筑工程施工單位在施工管理過程中不僅要保證工程的施工安全和工程施工質(zhì)量，更要從創(chuàng)新的角度優(yōu)化工程施工管理，力爭為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。本文研究了傳統(tǒng)建筑工程施工管理應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新的必要性，探討建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則并根據(jù)原則提出了建筑工程施工管理創(chuàng)新的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程管理；創(chuàng)新管理

1.現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新的重要意義

現(xiàn)場工程管理主要是針對施工現(xiàn)場來說的，通過對施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)管理，可以在取得經(jīng)濟(jì)效益的前提下同時(shí)提升企業(yè)社會(huì)形象，獲得社會(huì)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)場管理創(chuàng)新是現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要。在當(dāng)前建筑市場日漸規(guī)范的過程中，完整的市場規(guī)范體系尚未形成，施工企業(yè)的生存狀態(tài)不容樂觀。大多數(shù)施工企業(yè)，特別是大型國企背負(fù)較重的歷史包袱和錯(cuò)綜復(fù)雜的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，在生長經(jīng)營過程中維持著較為微薄的利潤勉力前行。民營企業(yè)性質(zhì)的施工企業(yè)也面臨資金、人才、市場的多重壓力，不能完全置身事外。

對于施工企業(yè)而言，施工現(xiàn)場管理在整個(gè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中占據(jù)了重要比例，相當(dāng)于工廠的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接關(guān)系到施工企業(yè)的成本的高低，關(guān)系到項(xiàng)目的利潤，甚至關(guān)系到施工企業(yè)的整體利潤水平的高低。做好施工現(xiàn)場管理工作，具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。在當(dāng)前競爭環(huán)境下，更有研究的價(jià)值。另外，現(xiàn)場管理創(chuàng)新能力的高低是企業(yè)核心競爭力高低的體現(xiàn)。在施工企業(yè)中，現(xiàn)場施工管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)核心競爭力也集中體現(xiàn)在現(xiàn)場管理之中。因此，現(xiàn)場管理能力的創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。

2.現(xiàn)場工程管理的主要內(nèi)容

質(zhì)量是工程的生命線，因此在進(jìn)行現(xiàn)場工程管理時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場對質(zhì)量的重視程度。在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)可以主要包括以下內(nèi)容：

2.1在現(xiàn)場施工的技術(shù)上，由于工程項(xiàng)目施工工藝都相對比較復(fù)雜，保證質(zhì)量同時(shí)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)優(yōu)化程序，程序優(yōu)化可以縮短工程工期和節(jié)約企業(yè)成本。優(yōu)化程序需要關(guān)注地方是，企業(yè)自身的施工隊(duì)伍的整體能力和素質(zhì)、資金的供應(yīng)，施工環(huán)境，施工所需的設(shè)備和材料的供給等方面。技術(shù)問題設(shè)計(jì)范圍更加廣泛，技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，自身培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新技術(shù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。技術(shù)方向直接關(guān)系到施工過程每一個(gè)步驟，施工質(zhì)量保證是需要有技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)支撐。相關(guān)質(zhì)量檢查制度和方法，質(zhì)監(jiān)部門和人員都需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.2在施工的設(shè)備上，工程建設(shè)不可缺少的就是機(jī)械設(shè)備。最大限度地利用設(shè)備，不僅可以保證工程質(zhì)量還可以提高資源利用率，減少人工消耗，從而節(jié)約成本。所以在現(xiàn)場工程管理中應(yīng)督促工作人員盡可能且合理的利用相關(guān)的機(jī)械設(shè)備。同時(shí)，還應(yīng)該重視對機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，減少在施工過程中出現(xiàn)機(jī)械故障的次數(shù)。而造成這些現(xiàn)象的重要原因是管理部門的管理機(jī)制未能夠及時(shí)完善并實(shí)施。因此在現(xiàn)場工程管理過程中要注意完善相關(guān)管理部門的管理機(jī)制并及時(shí)實(shí)施，使機(jī)械設(shè)備得以科學(xué)合理的使用。

2.3關(guān)于現(xiàn)場工程管理中的安全問題，此項(xiàng)問題主要需要依靠建立專門的安全小組進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督。一般，在施工現(xiàn)場環(huán)境都比較復(fù)雜，客觀因素帶來的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內(nèi)容有，工作人員的生命健康安全，財(cái)產(chǎn)安全和施工現(xiàn)場環(huán)境安全。在工程管理的領(lǐng)域中，近些年來除了以往的成本，工期和質(zhì)量的管理以外，安全管理也稱為了主要的管理內(nèi)容。在任何的工程建設(shè)過程中，要奉行的都應(yīng)該是“安全第一”的原則。

3.現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理措施

3.1場地管控活動(dòng)要積極有效溝通

現(xiàn)場工程管理中要保證各參建單位的有效聯(lián)系，只有協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系，合理調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，才能保證實(shí)際施工進(jìn)度情況達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求，更好地保證整個(gè)工程的按期完成。

一個(gè)項(xiàng)目通常是很多個(gè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合到一起來開展的，其是一起參加的。此時(shí)就會(huì)導(dǎo)致所有的參建機(jī)構(gòu)出現(xiàn)一些不合的問題。必須將此類單位的關(guān)聯(lián)理順，才可以防止問題發(fā)生，進(jìn)而保證項(xiàng)目能夠積極地開展，以此來確保品質(zhì)和時(shí)間合乎規(guī)定。此時(shí)就應(yīng)該積極地開展管控活動(dòng)，進(jìn)而保證參建者能夠積極地聯(lián)系到一起。針對大規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)方會(huì)結(jié)合其具體的狀態(tài)對其設(shè)定好的設(shè)計(jì)內(nèi)容開展細(xì)致的變革。在進(jìn)行改動(dòng)的時(shí)候，會(huì)牽扯到很多的機(jī)構(gòu)，場地的管控工作者就要將改動(dòng)的規(guī)定積極地回饋給設(shè)計(jì)方，進(jìn)而通過建設(shè)以及設(shè)計(jì)等來共同的分析探索，當(dāng)意見一致以后告知相關(guān)的管控者。總的來講，場地的管控工作者要確保所有的參建者能夠積極的聯(lián)系到一起，必須將其協(xié)調(diào)好，才可以保證建設(shè)速率合理，進(jìn)而保證建設(shè)速率能夠和規(guī)劃的速率保持一致，進(jìn)而確保項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間中開展好。

3.2對施工人員管理的創(chuàng)新

施工人員的管理是現(xiàn)場工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開人的辛勤勞動(dòng)。對人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項(xiàng)目管理層應(yīng)營造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場施工人員的責(zé)任感和使命感，要讓工作人員覺得自己是這個(gè)大家庭中的一份子，這樣才可以調(diào)動(dòng)大家辛勤勞動(dòng)的熱情和積極性。再者就是要有科學(xué)的管理機(jī)制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能，比如通過定期或者不定期的培訓(xùn)和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊(duì)伍，能夠讓他們團(tuán)結(jié)一心地去完成工程建設(shè)。最后是要有公平的懲獎(jiǎng)制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場工程管理提供良好的環(huán)境。

3.3技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地。同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理能保證整個(gè)工期要求和施工質(zhì)量?，F(xiàn)場工程管理根據(jù)監(jiān)理單位的監(jiān)理報(bào)告能有效掌握當(dāng)前的施工質(zhì)量以及工程進(jìn)度的情況，當(dāng)施工工期進(jìn)度、施工質(zhì)量達(dá)不到要求時(shí)，現(xiàn)場工程管理部門可以匯同檢測、監(jiān)理單位進(jìn)行分析，提出下一階段的加快工程進(jìn)度、工程質(zhì)量的方法，由現(xiàn)場工程管理部門傳達(dá)給施工單位。

4.結(jié)語

工程管理對于企業(yè)管理而言，屬于戰(zhàn)略發(fā)展問題；對于項(xiàng)目管理而言，屬于戰(zhàn)術(shù)問題。工程管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)方面，同時(shí)也是檢驗(yàn)和反映企業(yè)工作的重要窗口。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，工程管理越來越顯現(xiàn)出它的重要地位和作用。工程施工的目標(biāo)控制是安全、質(zhì)量、工期、成本四大指標(biāo)，其落腳點(diǎn)就是施工現(xiàn)場。這就需要把現(xiàn)場工程管理放到重要的位置。創(chuàng)新現(xiàn)場工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的創(chuàng)新性活動(dòng)，也是形成和運(yùn)用新構(gòu)想、新觀念的活動(dòng)。項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使其生命之樹常青。

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