摘 要：企業(yè)在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過(guò)程不斷的實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新，不論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)都非常重視對(duì)員工的管理，但單純的制度約束往往不足以充分激發(fā)員工的工作積極性。建立在制度約束基礎(chǔ)上的政工管理需要得到企業(yè)的高度重視，政工管理不僅使企業(yè)的人事管理制度得到具體落實(shí)，也更是營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的基本方式，政工管理人員需要具備良好的管理素質(zhì)，使政工管理工作在企業(yè)中的重要性得以充分發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；政工管理；問(wèn)題；改善

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)景象是發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)的，大環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)促發(fā)了更多企業(yè)以兼并與收購(gòu)等競(jìng)爭(zhēng)模式實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，不論是規(guī)?；l(fā)展的企業(yè)，亦或是以創(chuàng)新贏得市場(chǎng)的企業(yè)，其長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步離不開(kāi)完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)或事業(yè)單位的政工管理仍然存在很多的問(wèn)題。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度與人們的意識(shí)形態(tài)有其特殊性，因此管理者應(yīng)結(jié)合當(dāng)前政工管理的實(shí)際情況，探討今后的政工管理模式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

1 當(dāng)前政工管理存在的問(wèn)題

1.1 很多企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)政工管理的重要性

近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)高效益的同時(shí)，也導(dǎo)致企業(yè)忽視了自身的文化建設(shè)，單方面的追求經(jīng)濟(jì)效益，單方面的強(qiáng)調(diào)員工數(shù)量而非質(zhì)量的考核。企業(yè)應(yīng)該重視員工的企業(yè)歸屬感、統(tǒng)一意識(shí)形態(tài)的建立，這很大程度上依靠政工管理工作的完善與健全。大多數(shù)企業(yè)都設(shè)有政工管理崗，但很大程度上并沒(méi)有充分發(fā)揮其職能的重要性，政工管理人員本身也沒(méi)有得到企業(yè)文化建設(shè)方面的及時(shí)培訓(xùn)，更無(wú)法使政工管理工作得到有效的開(kāi)展。

1.2 缺乏規(guī)范恰當(dāng)?shù)墓芾碇贫?/p>

在沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理對(duì)公司發(fā)展的重要性的情況下，很多大型企業(yè)即使建有完備的內(nèi)部制度，但大多沒(méi)有得到有效實(shí)施與執(zhí)行，中小企業(yè)則往往缺乏明確且制度化的內(nèi)部規(guī)章。制度設(shè)立了而未執(zhí)行等同于虛設(shè)，缺乏制度建設(shè)則造成政工管理工作缺乏規(guī)范的引導(dǎo)。政工管理工作的開(kāi)展一方面需要相應(yīng)的制度支持，另一方面也需要相應(yīng)的制衡，只有建立健全企業(yè)內(nèi)部政工管理制度，使政工管理工作有章可依，才能打開(kāi)工管理工作有條有理的規(guī)范局面。企業(yè)必須把政工管理深入到每一個(gè)部門(mén)每一個(gè)員工當(dāng)中去，當(dāng)前企業(yè)因?yàn)闆](méi)有完善的制度與及時(shí)的執(zhí)行，因而無(wú)法實(shí)現(xiàn)政工管理工作的有機(jī)聯(lián)系與全員共鳴。

1.3 忽視了政工管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通過(guò)研究我國(guó)目前的實(shí)際現(xiàn)狀，大多數(shù)企業(yè)的政工管理崗設(shè)置的過(guò)于單薄，崗位人員具有相當(dāng)大的流動(dòng)性，這首先就是管理工作無(wú)法有效開(kāi)展延續(xù)的一大問(wèn)題，高流動(dòng)性的政工管理人員必然的無(wú)法形成專(zhuān)業(yè)的管理態(tài)度。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是保有某一重要崗位職能的有效途徑，高凝聚力、高素質(zhì)的政工管理工作團(tuán)隊(duì)也有利于建立崗位的考核機(jī)制，對(duì)促進(jìn)政工管理人員的穩(wěn)定性發(fā)揮著重要的作用，這些方面的缺失都導(dǎo)致了企業(yè)當(dāng)前的政工管理流于形式以及不平衡發(fā)展。

1.4 政工管理與我國(guó)國(guó)情的不符

經(jīng)濟(jì)全球化情況相下，西方模式在大多數(shù)國(guó)家被學(xué)習(xí)與采納，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)也同樣如此，即使已經(jīng)設(shè)置了政工管理的崗位也多是采用西方資本模式的管理方式。但我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人民意識(shí)有其特殊的地方，以國(guó)際化為目的的西方式管理模式被廣泛采用，這不僅使人員的工作積極性不能得到有效提升，也更有可能會(huì)使內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)失衡。

2 當(dāng)前政工管理工作的改善

2.1 政工管理基礎(chǔ)建設(shè)

好的政工管理工作的開(kāi)始首先是確立企業(yè)擬發(fā)展的思想文化基礎(chǔ)，只有在思想基礎(chǔ)的指導(dǎo)下，實(shí)際工作的開(kāi)展才能得到有效執(zhí)行，這種思想路線(xiàn)的建立也包括道德品質(zhì)要求、集體意識(shí)等方面的具體要求，對(duì)企業(yè)人員的管理不僅是工作上的具體要求，更是企業(yè)文化上的推及與滲透，完善的思想指導(dǎo)有利于敦促政工管理者加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，及時(shí)執(zhí)行企業(yè)管理制度的各項(xiàng)要求，更有利于企業(yè)員工在意識(shí)形態(tài)上歸屬感的建立。

2.2 崗位與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)政工管理工作的重要性后，企業(yè)要及時(shí)加快政工管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，只有改善當(dāng)前政工管理崗位少、人員少、力量薄弱的情況，并且實(shí)時(shí)加強(qiáng)政管人員的管理素質(zhì)培養(yǎng)、思想路線(xiàn)建設(shè)，企業(yè)只有擁有一支強(qiáng)大專(zhuān)業(yè)的政工管團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的蒸蒸日上。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)厲把關(guān)，人員任用實(shí)行高效審核制，保證每一個(gè)進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的人都是合格的人才；其次是做好政工管理崗人員的培訓(xùn)，通過(guò)實(shí)時(shí)的培訓(xùn)不斷提高政管人員的素質(zhì)水平，兼顧企業(yè)政工管理制度建設(shè)與人才培養(yǎng)。

2.3 建立健全內(nèi)部管理制度

企業(yè)政工管理工作的實(shí)施有利保障完善的內(nèi)部制度，企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)各司其職，用制度的支持賦予政工管理崗位充分的管理權(quán)，在保證政管有效進(jìn)行的同時(shí)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部崗位的相互制衡，這不僅是人員管理的根本，更是內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理的良策。企業(yè)在制定相應(yīng)的內(nèi)部管理制度前，一是充分結(jié)合本企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r與原有的部門(mén)構(gòu)造，二是準(zhǔn)確考察并了解企業(yè)員工的意識(shí)狀態(tài)，做出合理科學(xué)的決策，以有效的制度建設(shè)保證執(zhí)行的及時(shí)到位。

2.4 完善人員考核機(jī)制

科學(xué)的考核機(jī)制不是制式的單方面審核，政工管理的人員管理理念是一切以員工的需求為導(dǎo)向，只有通過(guò)政工管理人員這一橋梁，使大眾員工的思想意識(shí)與企業(yè)文化達(dá)成一致，使工作環(huán)境與員工工作心態(tài)相匹配，才能充分激發(fā)員工的工作積極性。而這里所提的考核，則是指員工對(duì)企業(yè)有歸屬感、對(duì)政工管理人員的工作予以認(rèn)同，對(duì)自我價(jià)值在工作中的實(shí)現(xiàn)感到滿(mǎn)意。

3 實(shí)現(xiàn)政工管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

3.1 思維的創(chuàng)新發(fā)展

新時(shí)代企業(yè)優(yōu)質(zhì)的發(fā)展不僅是企業(yè)管理者思路的創(chuàng)新，企業(yè)的員工能解放思想不斷創(chuàng)新才是政工管理工作的有效成果。信息化的時(shí)代，社會(huì)主流意識(shí)在不斷的更新，政工管理人員在工作的過(guò)程當(dāng)中要不斷創(chuàng)新，在保證現(xiàn)有工作成效的情況下，積極探究與學(xué)習(xí)，在總結(jié)過(guò)去的管理經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中，保證信息的及時(shí)跟新，以最前沿的思想路線(xiàn)基礎(chǔ)開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工思維的開(kāi)闊發(fā)展。

3.2 管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

新形式下社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展昭示著政工管理模式不可能萬(wàn)層不變，在信息變換緊跟時(shí)代的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理模式的及時(shí)創(chuàng)新。如果管理模式與當(dāng)前企業(yè)員工的意識(shí)不匹配，不僅會(huì)使政工管理工作的管理效果大大折扣，也會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理造成短時(shí)的脫節(jié)與混亂，影響企業(yè)整個(gè)內(nèi)部管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。政工管理模式的及時(shí)創(chuàng)新也是符合時(shí)代發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)的具體表現(xiàn)，因此在解決了現(xiàn)有政工管理工作的各項(xiàng)問(wèn)題后，也不會(huì)是一勞永逸，企業(yè)響應(yīng)新時(shí)代的新要求，不斷創(chuàng)新管理模式，保證內(nèi)部管理制度的時(shí)效性。

4 結(jié)束語(yǔ)

政工管理是否得到有效開(kāi)展，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，而管理模式的操作是否恰當(dāng)則關(guān)系到政工管理能否達(dá)到預(yù)期效果，以往的政工管理模式存在較大的漏洞，并且由于時(shí)代因素已經(jīng)與當(dāng)今新環(huán)境下的企業(yè)現(xiàn)狀難以匹配，因此，企業(yè)政工管理模式的探究與創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的新話(huà)題。當(dāng)前大多數(shù)事企業(yè)單位在新時(shí)期的表現(xiàn)為規(guī)模大、人員多，政工管理相較以往具有更大的難度，企業(yè)在研究實(shí)行具體模式時(shí)，要充分把握工作基本點(diǎn)，政工管理人員要隨時(shí)保持高度的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的有序運(yùn)轉(zhuǎn)與外部競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)健上升。

參考文獻(xiàn)

[1]王熙芳.企業(yè)政工管理工作的缺陷與應(yīng)對(duì)的良策的研究[J].東方企業(yè)文化，2013（16）.

[2]曹千山.新時(shí)期企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新分析[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2014（02）.

[3]羅秋生.現(xiàn)階段政工管理與創(chuàng)新探討[J].管理觀察，2013（21）.

[4]張全哲，尚昊恩.企業(yè)政工管理中的問(wèn)題與對(duì)策[J].江西建材，2014（04）.

作者簡(jiǎn)介：唐洪，男，本科，政工師，現(xiàn)從事人力資源管理和辦公室管理工作。