摘 要：企業(yè)在經(jīng)濟飛速發(fā)展的過程不斷的實現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新，不論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)都非常重視對員工的管理，但單純的制度約束往往不足以充分激發(fā)員工的工作積極性。建立在制度約束基礎上的政工管理需要得到企業(yè)的高度重視，政工管理不僅使企業(yè)的人事管理制度得到具體落實，也更是營造企業(yè)文化氛圍的基本方式，政工管理人員需要具備良好的管理素質(zhì)，使政工管理工作在企業(yè)中的重要性得以充分發(fā)揮。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展；政工管理；問題；改善

當前的經(jīng)濟景象是發(fā)展的競爭的，大環(huán)境下的經(jīng)濟形勢促發(fā)了更多企業(yè)以兼并與收購等競爭模式實現(xiàn)自身的發(fā)展，不論是規(guī)模化發(fā)展的企業(yè)，亦或是以創(chuàng)新贏得市場的企業(yè)，其長遠的進步離不開完善的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。當前，我國大多數(shù)企業(yè)或事業(yè)單位的政工管理仍然存在很多的問題。我國的經(jīng)濟發(fā)展程度與人們的意識形態(tài)有其特殊性，因此管理者應結(jié)合當前政工管理的實際情況，探討今后的政工管理模式，以實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

1 當前政工管理存在的問題

1.1 很多企業(yè)沒有充分認識政工管理的重要性

近幾年我國經(jīng)濟快速的發(fā)展給企業(yè)帶來高效益的同時，也導致企業(yè)忽視了自身的文化建設，單方面的追求經(jīng)濟效益，單方面的強調(diào)員工數(shù)量而非質(zhì)量的考核。企業(yè)應該重視員工的企業(yè)歸屬感、統(tǒng)一意識形態(tài)的建立，這很大程度上依靠政工管理工作的完善與健全。大多數(shù)企業(yè)都設有政工管理崗，但很大程度上并沒有充分發(fā)揮其職能的重要性，政工管理人員本身也沒有得到企業(yè)文化建設方面的及時培訓，更無法使政工管理工作得到有效的開展。

1.2 缺乏規(guī)范恰當?shù)墓芾碇贫?/p>

在沒有充分認識到內(nèi)部管理對公司發(fā)展的重要性的情況下，很多大型企業(yè)即使建有完備的內(nèi)部制度，但大多沒有得到有效實施與執(zhí)行，中小企業(yè)則往往缺乏明確且制度化的內(nèi)部規(guī)章。制度設立了而未執(zhí)行等同于虛設，缺乏制度建設則造成政工管理工作缺乏規(guī)范的引導。政工管理工作的開展一方面需要相應的制度支持，另一方面也需要相應的制衡，只有建立健全企業(yè)內(nèi)部政工管理制度，使政工管理工作有章可依，才能打開工管理工作有條有理的規(guī)范局面。企業(yè)必須把政工管理深入到每一個部門每一個員工當中去，當前企業(yè)因為沒有完善的制度與及時的執(zhí)行，因而無法實現(xiàn)政工管理工作的有機聯(lián)系與全員共鳴。

1.3 忽視了政工管理人員團隊建設

通過研究我國目前的實際現(xiàn)狀，大多數(shù)企業(yè)的政工管理崗設置的過于單薄，崗位人員具有相當大的流動性，這首先就是管理工作無法有效開展延續(xù)的一大問題，高流動性的政工管理人員必然的無法形成專業(yè)的管理態(tài)度。團隊建設是保有某一重要崗位職能的有效途徑，高凝聚力、高素質(zhì)的政工管理工作團隊也有利于建立崗位的考核機制，對促進政工管理人員的穩(wěn)定性發(fā)揮著重要的作用，這些方面的缺失都導致了企業(yè)當前的政工管理流于形式以及不平衡發(fā)展。

1.4 政工管理與我國國情的不符

經(jīng)濟全球化情況相下，西方模式在大多數(shù)國家被學習與采納，我國大多數(shù)企業(yè)也同樣如此，即使已經(jīng)設置了政工管理的崗位也多是采用西方資本模式的管理方式。但我國的經(jīng)濟發(fā)展與人民意識有其特殊的地方，以國際化為目的的西方式管理模式被廣泛采用，這不僅使人員的工作積極性不能得到有效提升，也更有可能會使內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)失衡。

2 當前政工管理工作的改善

2.1 政工管理基礎建設

好的政工管理工作的開始首先是確立企業(yè)擬發(fā)展的思想文化基礎，只有在思想基礎的指導下，實際工作的開展才能得到有效執(zhí)行，這種思想路線的建立也包括道德品質(zhì)要求、集體意識等方面的具體要求，對企業(yè)人員的管理不僅是工作上的具體要求，更是企業(yè)文化上的推及與滲透，完善的思想指導有利于敦促政工管理者加強理論學習，及時執(zhí)行企業(yè)管理制度的各項要求，更有利于企業(yè)員工在意識形態(tài)上歸屬感的建立。

2.2 崗位與團隊建設

在充分認識到企業(yè)政工管理工作的重要性后，企業(yè)要及時加快政工管理的團隊建設，只有改善當前政工管理崗位少、人員少、力量薄弱的情況，并且實時加強政管人員的管理素質(zhì)培養(yǎng)、思想路線建設，企業(yè)只有擁有一支強大專業(yè)的政工管團隊，才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的蒸蒸日上。在團隊建設過程中嚴厲把關，人員任用實行高效審核制，保證每一個進入團隊的人都是合格的人才；其次是做好政工管理崗人員的培訓，通過實時的培訓不斷提高政管人員的素質(zhì)水平，兼顧企業(yè)政工管理制度建設與人才培養(yǎng)。

2.3 建立健全內(nèi)部管理制度

企業(yè)政工管理工作的實施有利保障完善的內(nèi)部制度，企業(yè)內(nèi)部各部門各司其職，用制度的支持賦予政工管理崗位充分的管理權，在保證政管有效進行的同時實現(xiàn)內(nèi)部崗位的相互制衡，這不僅是人員管理的根本，更是內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理的良策。企業(yè)在制定相應的內(nèi)部管理制度前，一是充分結(jié)合本企業(yè)內(nèi)部實際的發(fā)展狀況與原有的部門構(gòu)造，二是準確考察并了解企業(yè)員工的意識狀態(tài)，做出合理科學的決策，以有效的制度建設保證執(zhí)行的及時到位。

2.4 完善人員考核機制

科學的考核機制不是制式的單方面審核，政工管理的人員管理理念是一切以員工的需求為導向，只有通過政工管理人員這一橋梁，使大眾員工的思想意識與企業(yè)文化達成一致，使工作環(huán)境與員工工作心態(tài)相匹配，才能充分激發(fā)員工的工作積極性。而這里所提的考核，則是指員工對企業(yè)有歸屬感、對政工管理人員的工作予以認同，對自我價值在工作中的實現(xiàn)感到滿意。

3 實現(xiàn)政工管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

3.1 思維的創(chuàng)新發(fā)展

新時代企業(yè)優(yōu)質(zhì)的發(fā)展不僅是企業(yè)管理者思路的創(chuàng)新，企業(yè)的員工能解放思想不斷創(chuàng)新才是政工管理工作的有效成果。信息化的時代，社會主流意識在不斷的更新，政工管理人員在工作的過程當中要不斷創(chuàng)新，在保證現(xiàn)有工作成效的情況下，積極探究與學習，在總結(jié)過去的管理經(jīng)驗的過程中，保證信息的及時跟新，以最前沿的思想路線基礎開展工作，實現(xiàn)企業(yè)員工思維的開闊發(fā)展。

3.2 管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

新形式下社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展昭示著政工管理模式不可能萬層不變，在信息變換緊跟時代的基礎上，實現(xiàn)管理模式的及時創(chuàng)新。如果管理模式與當前企業(yè)員工的意識不匹配，不僅會使政工管理工作的管理效果大大折扣，也會給企業(yè)內(nèi)部管理造成短時的脫節(jié)與混亂，影響企業(yè)整個內(nèi)部管理體系的運轉(zhuǎn)。政工管理模式的及時創(chuàng)新也是符合時代發(fā)展、與時俱進的具體表現(xiàn)，因此在解決了現(xiàn)有政工管理工作的各項問題后，也不會是一勞永逸，企業(yè)響應新時代的新要求，不斷創(chuàng)新管理模式，保證內(nèi)部管理制度的時效性。

4 結(jié)束語

政工管理是否得到有效開展，關系到企業(yè)的長久發(fā)展，而管理模式的操作是否恰當則關系到政工管理能否達到預期效果，以往的政工管理模式存在較大的漏洞，并且由于時代因素已經(jīng)與當今新環(huán)境下的企業(yè)現(xiàn)狀難以匹配，因此，企業(yè)政工管理模式的探究與創(chuàng)新是當前企業(yè)發(fā)展的新話題。當前大多數(shù)事企業(yè)單位在新時期的表現(xiàn)為規(guī)模大、人員多，政工管理相較以往具有更大的難度，企業(yè)在研究實行具體模式時，要充分把握工作基本點，政工管理人員要隨時保持高度的積極性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的有序運轉(zhuǎn)與外部競爭力的穩(wěn)健上升。

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作者簡介：唐洪，男，本科，政工師，現(xiàn)從事人力資源管理和辦公室管理工作。