洪瑗

引言：在黨的十八大對社會主義文化發(fā)展方向的指引下，結(jié)合新時期職工文化工作的新特點，結(jié)合目前全國工人文化宮生存現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型發(fā)展，對工人文化宮的發(fā)展方向、功能定位進行反思和明確，提出了“三個中心”的目標，以及職工文化建設(shè)要走“公益化、市場化、群眾化、菜單化、專業(yè)化”之路的新構(gòu)想。

江蘇是文化大省，南京是文化大市，近年還榮獲了“中國文化城市”的稱號。身在文化古都，對文化發(fā)展的關(guān)注和重視程度更是相對較高，南京市總工會十分關(guān)心文化事業(yè)建設(shè)，尤其是職工文化事業(yè)，把“職工文化建設(shè)工程”作為市總工會的“八大工程”奮斗目標之一，為加快城市職工文化發(fā)展和繁榮提供了良好的契機。而自新中國建立之初就誕生的工人文化宮作為市總工會的窗口和品牌，面對新形勢、新要求，怎樣在市場經(jīng)濟體制下更好地堅持社會主義的核心價值體系，秉承服務(wù)基層服務(wù)職工的宗旨，歷經(jīng)半個多世紀滄桑的工人文化宮如何繼續(xù)成為職工的學(xué)校和樂園，如何重新吸引職工和市民并再現(xiàn)輝煌？我們一直在追問，在思索。

結(jié)合新時期職工文化工作的新特點，結(jié)合全國范圍工人文化宮陣地減少、資金短缺、觀念保守等現(xiàn)狀，我們必須對工人文化宮今后的發(fā)展方向、功能定位進行反思和明確。經(jīng)過深入和廣泛的調(diào)研，從而掌握廣大基層企業(yè)和職工群眾的需求，同時，進一步對文化宮的生存現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型發(fā)展進行大討論，最后形成統(tǒng)一的共識，即：“明確一個目標，選擇一條路徑，打造一批品牌。”

——明確一個目標，即真正成為全市百萬職工教育培訓(xùn)的中心，文體活動的中心，廣大市民休閑娛樂的中心。

通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)目前全市廣大企事業(yè)單位，尤其是非公有制企業(yè)，都在著力培養(yǎng)自己的職工人才，并急需以豐富多彩的職工文化凝聚人心、樹立形象，打造企業(yè)文化。加強職工文化建設(shè)，開展卓有成效的職工文體活動，同時延伸出眾多文化產(chǎn)品，不僅符合中央和省、市加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)的總體要求，而且能夠滿足企業(yè)提升職工文化層次的需求，具有相當廣闊的前景和市場。

因此，這一目標定位既是根據(jù)中央和地方政府的要求，也是結(jié)合社會和市場形勢的變化情況，以及企業(yè)、職工文化的需求，經(jīng)過充分調(diào)研，反復(fù)論證，最終確定的。勇?lián)姑敬娓哌h。圍繞“三個中心”的目標，找準功能定位，發(fā)揮職能作用，努力編創(chuàng)職工群眾喜聞樂見的演出節(jié)目，培養(yǎng)職工群眾藝術(shù)人才，必將打造出優(yōu)秀的職工文化品牌，力爭走出江蘇，走向全國。

——選擇一條路徑，即積極探索以市場化運作推動職工文化事業(yè)發(fā)展的新路子。

實踐中我們深深體會到，僅有好的目標定位，沒有好的運作機制，沒有好的工作態(tài)度，任何事業(yè)都只會轟轟烈烈地開始，悄無聲息地結(jié)束。多年來，活動經(jīng)費嚴重不足一直是限制全國工人文化宮建設(shè)和發(fā)展的瓶頸。新形勢、新要求下，“等、靠、要”沒有出路。因此，我們必須走向市場，學(xué)習市場，把握市場，積極探索出以市場化運作推進職工文化事業(yè)發(fā)展的運行機制，以飽滿的熱情、全新的面貌努力推動職工文化建設(shè)新局面。通過以企業(yè)冠名、聯(lián)辦等市場化運作方式，為原本經(jīng)費有限的職工文化活動提供了資金支持。不僅職工文化活動提高了層次，擴大了影響，而且企業(yè)也利用南京工人文化宮的知名文化品牌進行了宣傳，展示了企業(yè)形象，實現(xiàn)了良性循環(huán)的效果和互惠雙贏的局面。以南京市工人文化宮為例，近年來我們走公益和市場結(jié)合之路，成立了“心連心”工人藝術(shù)團，與南鋼集團、玉橋集團、晨光集團、紫金信托、碧桂園、瀘州老窖金鑲玉南京公司等企業(yè)積極合作，舉辦了職工歌手大賽、舞蹈大賽、原創(chuàng)文藝作品大賽、主持人大賽、《金陵之春》攝影藝術(shù)、《金陵墨韻》美術(shù)書法作品展等活動。另外，還從企業(yè)代表隊中遴選優(yōu)秀運動員，成立職工排舞、象棋、圍棋、橋牌、拔河和龍舟代表隊，文化宮定期組織培訓(xùn)、排練，讓企業(yè)掛名參加省、市，乃至全國舉辦的比賽和活動，取得優(yōu)異成績。

——打造一批品牌，即鞏固和發(fā)展現(xiàn)有職工文化品牌，繼續(xù)開創(chuàng)和選樹新的品牌。

品牌是活動的標志，是文化的凝練。工人文化宮必須充分發(fā)揮中心陣地作用，通過健全完善的職工文化網(wǎng)絡(luò)，組織開展大量豐富多彩的文體宣教娛樂活動，大活動重點突出，影響深遠，小活動周周舉辦，持續(xù)發(fā)展，使職工文化工作特色更加鮮明，內(nèi)容日益豐富，社會效益更加明顯，品牌特色不斷增強。另外，要處理好老品牌和新品牌的關(guān)系，注重賦予老品牌新的時代特色的同時，打響新品牌。南京市工人文化宮為例，身處新街口這個中華第一商圈，我們要努力將這個第一商圈打造成第一文化圈，對 “激情廣場”、“周周樂”電影廣場、“心連心”工人藝術(shù)團、工人合唱團等已經(jīng)具有一定社會知名度的職工文化品牌，注意在活動形式和內(nèi)容上進一步創(chuàng)新，另外還要積極籌劃和開拓，立足于“職工文化建設(shè)工程”，選樹一批新的職工文化品牌，更多地創(chuàng)作貼近職工生活、貼近企業(yè)生產(chǎn)的節(jié)目，打造職工節(jié)目品牌、職工演員品牌。

要適應(yīng)新目標，開辟新路徑，從而創(chuàng)建新品牌，就要轉(zhuǎn)變觀念，實事求是，更要在原有的工作方法上進行創(chuàng)新，我們在職工文化建設(shè)處于新的發(fā)展階段中提出了應(yīng)當走“五化”之路的新構(gòu)想，即：公益化、市場化、群眾化、菜單化、專業(yè)化。

第一，公益化，是建設(shè)職工文化的方向。職工文化的使命和目標就是服務(wù)于基層企業(yè)，服務(wù)于百萬職工，這也是社會主義核心價值觀的重要體現(xiàn)。因此，工人文化宮必須高舉公益化旗幟，堅持舉辦各類重點公益性活動，廣泛聚集各類人才，充分整合各類資源，積極營造社會氛圍，搭建公益文化活動的平臺。

第二，市場化，是建設(shè)職工文化的方法。職工文化事業(yè)要開拓創(chuàng)新，沖出重圍，就必須實行市場化，市場化不僅僅是在商言商，而是要用市場的思路、方法和手段來推動公益性文化事業(yè)的發(fā)展，用市場化籌集資金，使資源得到有效、合理配置。首先在管理上講求市場化，“做事不養(yǎng)人”，采取簽約和特邀的方法以節(jié)約用人成本。其次在運作上注重市場化，通過冠名、聯(lián)辦等方式整合資源、加強合作，為職工文化活動提供有力支撐，聯(lián)辦企業(yè)也能進行宣傳、擴大影響。

第三，群眾化，是建設(shè)職工文化的基礎(chǔ)。作為社會主義文化組成部分的職工文化，以滿足人們尤其是職工日益增長的文化需求為目標，服務(wù)對象和參與群體都是基層企業(yè)和職工群眾。因此，必須堅持從職工群眾中來，到職工群眾中去，一切依靠和服務(wù)職工群眾。只有不斷滿足廣大職工的精神文化需求，努力提高職工隊伍文化素質(zhì)，職工文化才能有立足之地，發(fā)展之本。

第四，菜單化，是建設(shè)職工文化的手段。職工文化既要制定以“重大政治任務(wù)演出”、“重大節(jié)日演出”、“重點工程慰問演出”、 “十走進演出”等為重點的計劃，又要在堅持公益為主導(dǎo)的基礎(chǔ)上，以更加靈活、快捷地適應(yīng)市場需求，滿足不同層次、不同群體的口味，為社會各界、各企事業(yè)單位提供便捷快速、靈活多樣、高質(zhì)量的菜單式文化服務(wù)。同時，在擁有多樣化、高水準的演員人才庫和演出節(jié)目庫儲備的前提下，能夠把握市場需求，隨時選擇、組合出相應(yīng)的演出，參與市場競爭。

第五，專業(yè)化，是建設(shè)職工文化的要求。開展職工文化活動沒有專業(yè)化的團隊，但是要具備專業(yè)化的水準，這是參與市場競爭，打響職工文化品牌的基本要求，更是職工文化建設(shè)者的追求。要堅持創(chuàng)新，不斷積累，擁有自己的優(yōu)秀人才，同時力邀藝術(shù)院校和專業(yè)團體的省市文藝界知名人士擔當藝術(shù)團顧問或特邀演員，通過比賽不斷發(fā)現(xiàn)人才、挖掘作品，從而儲備更多的文藝骨干和優(yōu)秀節(jié)目，不斷提升專業(yè)水準。只有這樣才能讓職工文化工作特色更加鮮明，內(nèi)容日益豐富，社會效益更加明顯。

幾年的實踐證明，“五化”的構(gòu)想符合工人文化宮發(fā)展和繁榮職工文化的時代要求，相信通過今后的實踐一定能得到更好的完善和拓展，從而使“職工文化品牌”真正成為全市百萬職工最愿意展示工人階級主力軍風采的“主陣地”和“大舞臺”，使職工文化在群眾舞臺上綻放新的光彩。（作者單位：南京市工人文化宮）