廈門(mén)路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司 張豪

當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才競(jìng)爭(zhēng)，做好人力資源管理，充分發(fā)揮人力資本，可以促進(jìn)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成積極昂揚(yáng)的工作作風(fēng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來(lái)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮，也帶來(lái)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代化企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，并積極滿(mǎn)足員工的物質(zhì)、精神需求，提高人力資本，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、薪酬管理概述

薪酬可以分為貨幣性薪酬和非貨幣性薪酬。貨幣性薪酬指的是員工的工資、福利、津貼、社保等。非貨幣性薪酬指的是員工的社會(huì)地位、個(gè)人成長(zhǎng)、彈性工作時(shí)間等。

薪酬管理是在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，制定出合適的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)、原則，薪酬發(fā)放策略，薪酬結(jié)構(gòu)等，它是一種動(dòng)態(tài)的管理，是伴隨著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和員工的工作情況而不斷變化的。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化人力資源配置的重要環(huán)節(jié)。

做好薪酬管理可以促進(jìn)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，可以使員工獲得一定的經(jīng)濟(jì)收入，保障其基本生活，并不斷提高其生活水平，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)績(jī)效。

在企業(yè)發(fā)展中，良好的薪酬管理可以為企業(yè)增強(qiáng)活力。而嚴(yán)重的薪酬矛盾則會(huì)阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。制定出科學(xué)、合理的薪酬管理體系和薪酬管理制度，可以促進(jìn)企業(yè)留住人才，提高企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。可以促進(jìn)企業(yè)不斷完善激勵(lì)機(jī)制，提高員工的工作熱情和積極性?？梢愿纳破髽I(yè)的績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)超額完成發(fā)展目標(biāo)?？梢源龠M(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的文化軟實(shí)力。同時(shí)，良好的績(jī)效管理還可以吸引來(lái)更多優(yōu)秀人才，提高企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)。

二、當(dāng)前薪酬管理中存在的問(wèn)題分析

(一)薪酬策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一致

良好的薪酬策略是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的，薪酬管理是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。良好的薪酬策略可以傳遞出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，可以使員工更好的理解公司戰(zhàn)略，并在企業(yè)內(nèi)部形成相互合作相互競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，從而促進(jìn)員工價(jià)值的發(fā)揮。但是，許多企業(yè)制定出來(lái)的薪酬策略卻并沒(méi)有反映出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的脫節(jié)使企業(yè)難以?xún)?yōu)化配置人力資源。

(二)平均主義嚴(yán)重

雖然說(shuō)改革開(kāi)放之后，薪酬分配變成了按勞分配，兼顧公平。許多企業(yè)也采用績(jī)效的方式努力提高員工的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮員工的價(jià)值。但是，卻依然有很多企業(yè)采用傳統(tǒng)“大鍋飯”的分配方式，存在嚴(yán)重的平均主義，尤其是在國(guó)有企業(yè)中，平均主義的薪酬管理非常嚴(yán)重，亟待解決。

(三)薪酬體系不健全

員工的薪酬是由貨幣性薪酬和非貨幣性薪酬組成的。在當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)許多企業(yè)沒(méi)有制定出健全的薪酬體系，薪酬體系靈活性差，無(wú)法滿(mǎn)足員工多方面的要求。比如說(shuō)：企業(yè)制定的基本工資過(guò)高，而績(jī)效工資過(guò)低，這樣就很難激發(fā)員工的工作熱情和積極性。再比如說(shuō)：薪酬體系沒(méi)有體現(xiàn)出非貨幣性薪酬，沒(méi)有體現(xiàn)出員工的個(gè)人價(jià)值以及其今后的發(fā)展。員工的薪酬并沒(méi)有與員工近期的工作表現(xiàn)聯(lián)系起來(lái)，這樣也就難以調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性。

(四)激勵(lì)機(jī)制不完善

激勵(lì)機(jī)制是薪酬管理中的重要組成部分，良好的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的潛能，可以提高員工的工作熱情。而我國(guó)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不完善，沒(méi)有根據(jù)崗位的特點(diǎn)制定出針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有將正面激勵(lì)與負(fù)面激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，員工的工作熱情和潛能難以調(diào)動(dòng)起來(lái)。

三、創(chuàng)新薪酬管理的措施

(一)薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來(lái)

在企業(yè)的發(fā)展中，薪酬管理是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。在企業(yè)的不同發(fā)展階段要制定出不一樣的薪酬管理策略。比如說(shuō)：在企業(yè)成立之初的成長(zhǎng)階段，企業(yè)制定出的薪酬管理策略應(yīng)是員工與企業(yè)一起擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、一起享收益。在企業(yè)發(fā)展高潮的成熟期，薪酬應(yīng)與員工的工作崗位緊密聯(lián)系起來(lái)，基本薪酬和福利占了總體薪酬的大部分。

對(duì)于服務(wù)類(lèi)企業(yè)，在薪酬管理上還可以與企業(yè)客戶(hù)緊密結(jié)合起來(lái)，根據(jù)員工服務(wù)水平的高低來(lái)支付薪酬。除了基本工資外，企業(yè)可以組織客戶(hù)對(duì)員工的服務(wù)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后根據(jù)評(píng)價(jià)的高低支付員工獎(jiǎng)金。這種薪酬策略可以促進(jìn)員工認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題，并不斷提升自我，提高服務(wù)水平，進(jìn)而就提高了企業(yè)整體服務(wù)水平。

當(dāng)然，薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)還要求有順暢的交流渠道，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)員工之間創(chuàng)造出良好的交流溝通平臺(tái)，營(yíng)造出企業(yè)與員工雙贏的工作氛圍和薪酬戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)薪酬的戰(zhàn)略性管理，不斷完善企業(yè)的薪酬體系。

(二)加強(qiáng)薪酬的激勵(lì)作用

薪酬的激勵(lì)作用是企業(yè)薪酬管理的重要目的。而當(dāng)前企業(yè)的薪酬激勵(lì)作用未被全面發(fā)揮出來(lái)，員工的工作積極性還有待提高。因此，企業(yè)應(yīng)努力根據(jù)員工工作崗位的特點(diǎn)以及員工的心理訴求制定出健全的薪酬結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)薪酬的激勵(lì)作用。比如說(shuō)：將員工的工作表現(xiàn)與員工的獎(jiǎng)金掛鉤，將員工的工作表現(xiàn)與其升職加薪、社會(huì)地位、榮譽(yù)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

(三)提高薪酬管理的人文關(guān)懷性

當(dāng)今企業(yè)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)既要留住人才，又要吸引優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)員工的潛能。因此，不斷提高薪酬管理的人文關(guān)懷性是非常有必要的。在人文關(guān)懷的薪酬管理上，企業(yè)可以根據(jù)馬斯洛的層次需求理論來(lái)制定出合適的薪酬結(jié)構(gòu)體系，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。根據(jù)員工工作崗位的特點(diǎn)制定出合適的薪酬體系，比如說(shuō)：在一線(xiàn)員工身上可以適當(dāng)增加福利的比例，將福利與員工的工作表現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。在中高層職工身上則更多的使用精神激勵(lì)，滿(mǎn)足員工受人尊重的情感需求，體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，從而不斷提高員工對(duì)企業(yè)的向心力，留住優(yōu)秀人才，并吸引來(lái)更多的人才。

(四)建立科學(xué)的考核制度，并將考核制度落實(shí)到位

科學(xué)的考核制度是薪酬管理公平的重要保障。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)同行業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平進(jìn)行調(diào)查，充分了解同行業(yè)的各個(gè)崗位的的薪酬水平。然后再對(duì)各個(gè)崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行分析，并根據(jù)崗位的工作特點(diǎn)制定出嚴(yán)密的考核制度，從考核上區(qū)分出員工的業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力，再根據(jù)考核的結(jié)果確定員工的薪酬。

四、結(jié)束語(yǔ)

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，它關(guān)系到企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，關(guān)系到企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。而我國(guó)企業(yè)的薪酬管理還存在很多問(wèn)題，企業(yè)尚未取得薪酬管理的主動(dòng)權(quán)。在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)要提高人力資本，提高人才競(jìng)爭(zhēng)力，必須做好薪酬管理，創(chuàng)新薪酬管理方法、制度、結(jié)構(gòu)、體系，健全薪酬激勵(lì)機(jī)制，最大程度的發(fā)揮每一個(gè)員工的潛能和積極性，提高工作效率，提高企業(yè)的績(jī)效，從而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)。

[1]張春梅.企業(yè)人力資源薪酬管理探討[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2012

[2]沈靜.從國(guó)有企業(yè)的視角研究薪酬管理[J].生產(chǎn)力研究,2010

[3]祖文慧.談人力資源——薪酬管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2013

[4]陳艷嬌.淺析企業(yè)薪酬管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].商情,2011