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基于特定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)下的戰(zhàn)略創(chuàng)新研究

2014-10-09 23:49楊絮錢志新陳建國(guó)馬紅麗
現(xiàn)代管理科學(xué) 2014年10期

楊絮+++錢志新+++陳建國(guó)+++馬紅麗

摘要:對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新的研究主要集中于20世紀(jì)80年代和90年代初期。從20世紀(jì)起,許多研究者從不同的角度展開對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新探索。為了使行業(yè)從業(yè)者從基于自身的產(chǎn)業(yè)情況出發(fā),更好地理解戰(zhàn)略創(chuàng)新的確切含義,文章例舉性地選擇了特定的產(chǎn)業(yè)——化妝品產(chǎn)業(yè),并以中國(guó)的化妝品產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),研究戰(zhàn)略創(chuàng)新的組成及定義。在文章的研究中,從期刊閱覽中共獲得19種戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型。研究者制作了一份問卷調(diào)查,調(diào)研化妝品企業(yè)對(duì)這19種戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型的理解、應(yīng)用情況。問卷調(diào)查共發(fā)給800家企業(yè),從2011年3月25日至2011年9月25日期間,在以往研究的基礎(chǔ)上,基于問卷調(diào)查回復(fù)的數(shù)據(jù),利用探索型因子分析共提取到戰(zhàn)略創(chuàng)新的四個(gè)要素,分別為:開拓新市場(chǎng)、增加產(chǎn)品附加值、降低競(jìng)爭(zhēng)力、及增加服務(wù)附加值。在文章結(jié)尾,根據(jù)這次對(duì)特定產(chǎn)業(yè)的調(diào)研,得到了針對(duì)在中國(guó)市場(chǎng)的化妝品產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新的概念---戰(zhàn)略創(chuàng)新可以定義為:戰(zhàn)略創(chuàng)新往往會(huì)創(chuàng)造新的市場(chǎng),通過減少競(jìng)爭(zhēng),提高了產(chǎn)品或服務(wù)的附加值。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略創(chuàng)新;中國(guó)化妝品產(chǎn)業(yè);戰(zhàn)略創(chuàng)新組成;戰(zhàn)略創(chuàng)新定義

一、 引言

戰(zhàn)略創(chuàng)新研究始于80年代(Drucker,1994)。(Koh & Wang,2012)認(rèn)為戰(zhàn)略創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)有顯著影響。Lee和Olson(2010)認(rèn)為,戰(zhàn)略創(chuàng)新是用新的方式處理老任務(wù),是一種更為改良的方式。企業(yè)通過改變游戲規(guī)則,利用變革的途徑解決商業(yè)中的巨大挑戰(zhàn),那么戰(zhàn)略創(chuàng)新也可以創(chuàng)造新市場(chǎng)空間(Mootee,2013)。戰(zhàn)略創(chuàng)新被認(rèn)為是創(chuàng)建策略,提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或新進(jìn)程,以提高增長(zhǎng),改變游戲規(guī)則,為企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)生新的價(jià)值。隨著全球化的不斷深入,每個(gè)產(chǎn)業(yè)中處于主導(dǎo)地位的企業(yè),可能會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額,陷入劣勢(shì)的企業(yè)應(yīng)分析它們產(chǎn)生差距的主要原因,并嘗試創(chuàng)新,以尋求另一個(gè)特有的市場(chǎng)空間。面對(duì)創(chuàng)新,傳統(tǒng)的戰(zhàn)略模式正面臨著嚴(yán)重的問題,傳統(tǒng)的運(yùn)作模式也已無法滿足企業(yè)生存的需要。

戰(zhàn)略創(chuàng)新對(duì)于重塑商業(yè)模式和現(xiàn)有市場(chǎng)必不可少。改變游戲規(guī)則,戰(zhàn)略創(chuàng)新可以創(chuàng)建新的市場(chǎng),而不是同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同一游戲中競(jìng)賽。此外,戰(zhàn)略創(chuàng)新被認(rèn)為可以克服常規(guī),發(fā)展新的"業(yè)務(wù)"、創(chuàng)建新的市場(chǎng)空間。Pan(2012)認(rèn)為,應(yīng)用戰(zhàn)略創(chuàng)新,企業(yè)可應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部變化,實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要性也已被廣泛的驗(yàn)證。許多產(chǎn)業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。全球化已經(jīng)改變了這些企業(yè)的環(huán)境。這些產(chǎn)業(yè)需要根據(jù)自身所在產(chǎn)業(yè)環(huán)境重組資源。因此,創(chuàng)新能力成為這些企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文將著重于研究在中國(guó)市場(chǎng)中化妝品行業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新的組成。

二、 文獻(xiàn)閱讀

在過去的幾十年里,越來越多的文獻(xiàn)討論戰(zhàn)略創(chuàng)新(Bertrand & Laurence,2006;Lin,2008;Goodman & Dingli,2013)。戰(zhàn)略創(chuàng)新是一個(gè)至關(guān)重要的創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段(Afuah,2009)。戰(zhàn)略創(chuàng)新也是一種企業(yè)用于成功地快速攻擊現(xiàn)存的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式。Markides(1998)在其研究中指出戰(zhàn)略創(chuàng)新用于改變游戲規(guī)則,創(chuàng)造新的市場(chǎng),而不是比其他競(jìng)爭(zhēng)者在同一游戲中競(jìng)爭(zhēng)。Elenkov,Judge和Wright(2005)認(rèn)為,競(jìng)賽中的領(lǐng)先者是那些傳統(tǒng)市場(chǎng)方式進(jìn)行了良好設(shè)計(jì)的企業(yè)。Martin和Michael(1994)認(rèn)為,許多行業(yè)在成熟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),管理者或多或少有了聽天由命的的心態(tài)。Rangan和Bowman(1995)認(rèn)為,企業(yè)通過戰(zhàn)略創(chuàng)新,對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部變化進(jìn)行響應(yīng),可實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。戰(zhàn)略創(chuàng)新,企業(yè)可以用新方法對(duì)客戶提供體貼入微的服務(wù)。對(duì)于戰(zhàn)略創(chuàng)新,企業(yè)也需要通過多種練習(xí)的適應(yīng)規(guī)律變化。

研究人員更認(rèn)為戰(zhàn)略創(chuàng)新是一個(gè)包括不同的事件和過程的詞匯。Keathley(2013)認(rèn)為戰(zhàn)略創(chuàng)新是包括不同類型的創(chuàng)新,可以是企業(yè)里新的產(chǎn)品或服務(wù),新的結(jié)構(gòu)或管理系統(tǒng),新的生產(chǎn)工藝技術(shù),或新的計(jì)劃或方案,過程等等。Varbanova(2013)認(rèn)為戰(zhàn)略創(chuàng)新能成功地匹配企業(yè)需求與環(huán)境的變化,它可以是新的思路,流程,技術(shù)和服務(wù)等等。通過對(duì)以往發(fā)表的文獻(xiàn)進(jìn)行查閱,本研究共找出19種類的戰(zhàn)略創(chuàng)新。表1列出了這19種戰(zhàn)略創(chuàng)新,其作者和在文獻(xiàn)中對(duì)這些戰(zhàn)略創(chuàng)新類型的解釋。

在中國(guó)市場(chǎng)的化妝品產(chǎn)品大約有20 000種。除此之外,還有約154萬個(gè)美容院。然而,大多數(shù)本土化妝品企業(yè)都是中小企業(yè)(Ronald,2002)。在中國(guó)化妝品銷售市場(chǎng)上,外資企業(yè)占優(yōu)勢(shì),80%的本土企業(yè)只占有約20%的市場(chǎng)。同外資企業(yè)相比,這些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力更大。由于缺乏本土的大型化妝品企業(yè)和著名品牌產(chǎn)品,中國(guó)的化妝品市場(chǎng)吸引了海外投資者的兼并和收購(gòu)(Cho & Vladimir,2005)。通過加重投資,快速地進(jìn)入市場(chǎng),推出自己的品牌,外企從而占領(lǐng)了大部分中國(guó)化妝品市場(chǎng)。外企化妝品的品牌比國(guó)內(nèi)產(chǎn)品較為高端,但國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)并不想僅僅將自己的銷售渠道賣給外企,隨著中國(guó)對(duì)外了解的越來越多,國(guó)內(nèi)許多企業(yè)希望開始著手研究這些問題(Stevenson,2011)。

三、 研究方法

基于文獻(xiàn)查閱得到的戰(zhàn)略創(chuàng)新19種類型作為本研究的19個(gè)變量。在本研究中,調(diào)查問卷采用李克特LIKERT五分量表法(Vijay & Rakesh,2008)。戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型分值從5到1表示人強(qiáng)烈同意到強(qiáng)烈反對(duì)。調(diào)查問卷主要通過電子郵件發(fā)出。問卷中的題目包括這19種戰(zhàn)略創(chuàng)新類型,調(diào)查受訪者企業(yè)中使用戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型。戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)少于五年的未包括在調(diào)查受訪人群中。受訪者被要求找出企業(yè)應(yīng)用的主要戰(zhàn)略創(chuàng)新類型,問卷取2008年、2009年及2010年的三年平均分值進(jìn)行分析。

因?yàn)樘剿餍鸵蜃臃治鲋饕糜谠谖粗Y(jié)果的情況下,探討一組觀測(cè)變量可能的潛在因子結(jié)構(gòu)(Chua & Morris,2009),所以本研究利用探索型因子分析確定潛在因子結(jié)構(gòu),分析提取戰(zhàn)略創(chuàng)新的組成。19種戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型——即19個(gè)變量之間潛在關(guān)系被檢測(cè),目的是對(duì)變量進(jìn)行分類和減少變量的數(shù)目。

據(jù)中國(guó)香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)所報(bào)道,2008年中國(guó)大約有4 000家化妝品制造商,所以這4 000家企業(yè)是研究的目標(biāo)群體。引導(dǎo)測(cè)試數(shù)據(jù)從30名受訪者中進(jìn)行收集。收集的變量包括19項(xiàng)戰(zhàn)略創(chuàng)新類型,結(jié)果發(fā)現(xiàn),克隆巴赫系數(shù)為0.71,這表明由于規(guī)模的可靠性高于普遍接受的最小值0.70,引導(dǎo)測(cè)試可靠。

四、 數(shù)據(jù)分析

Rajagopalan和Spretzer(1996)認(rèn)為,變量的數(shù)目,樣本大小的比率可以是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn):這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的范圍為2:1至20:1。問卷調(diào)查結(jié)果顯示郵件回應(yīng)率為31%,53%的受訪回應(yīng)者有豐富的戰(zhàn)略創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。因此,調(diào)查結(jié)果是基于可靠的受訪者(在這個(gè)行業(yè)工作5年以上),并可以認(rèn)為這些可靠的受訪者已經(jīng)理解他們公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)踐。

調(diào)查問卷的可靠性檢查依賴于克隆巴赫系數(shù)。本調(diào)查問卷的克隆巴赫系數(shù)值表明,該調(diào)查表的規(guī)??煽啃允强山邮艿模℉air et al.,2006)。戰(zhàn)略創(chuàng)新19種類型的因子分析結(jié)果顯示因子分析的合適性也是滿足的,因?yàn)榘吞乩厍蚨葯z驗(yàn)具有統(tǒng)計(jì)學(xué)顯著性(Sig=0.000),這個(gè)結(jié)果滿足了相關(guān)性,表明這樣的數(shù)據(jù)適合因子分析。在本文中,僅考慮特征值等于1或大于1的的因子。根據(jù)特征根標(biāo)準(zhǔn)或特征值大于1,本文共合成萃取了四個(gè)因子:因子1、因子2、因子3、因子4,這四個(gè)萃取的因子在本研究中共占總方差的61.28%,并且,這19種戰(zhàn)略創(chuàng)新的因子負(fù)荷總量超過其相關(guān)因子的41%。

根據(jù)其內(nèi)在相關(guān)戰(zhàn)略創(chuàng)新類型的情況,因子1被命名為“新市場(chǎng)的創(chuàng)建”,因子1共包括表1中的五種戰(zhàn)略創(chuàng)新類型,分別為:兼并和收購(gòu),營(yíng)銷創(chuàng)新,渠道創(chuàng)新,聯(lián)盟和合作,以及銷售創(chuàng)新。這五個(gè)變量可以幫助公司拓展新市場(chǎng)。通過因子分析,也證實(shí)了創(chuàng)造新的市場(chǎng)是在中國(guó)市場(chǎng)的化妝品公司戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要組成部分。

因子2命名為“產(chǎn)品價(jià)值增加”,包括表1中的5個(gè)戰(zhàn)略創(chuàng)新類型,分別為:材料創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新,研發(fā),技術(shù)創(chuàng)新和包裝創(chuàng)新,也驗(yàn)證了現(xiàn)代化妝品產(chǎn)品的制造涉及了研發(fā)步驟,技術(shù)和材料創(chuàng)新步驟。對(duì)高科技產(chǎn)品需求的增加,刺激了產(chǎn)品創(chuàng)新,并對(duì)化妝品公司已變得至關(guān)重要??蛻魧?duì)由新材料制成的高品質(zhì)的產(chǎn)品有興趣,高品質(zhì)的產(chǎn)品也吸引更多的客戶購(gòu)買。

因子3是與“瓦解競(jìng)爭(zhēng)”,共包括表1中的5個(gè)戰(zhàn)略創(chuàng)新類型,分別為:外部物流創(chuàng)新,運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新,溝通創(chuàng)新,內(nèi)部物流創(chuàng)新和基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)的基礎(chǔ),外部物流和內(nèi)部物流是企業(yè)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)的必要步驟。新的溝通方式使客戶和員工更好地了解企業(yè)。瓦解競(jìng)爭(zhēng)使創(chuàng)新者在某種程度上偏離其所在行業(yè)的現(xiàn)有結(jié)構(gòu),并采用全新的游戲規(guī)則的方法。

因子4為“服務(wù)價(jià)值增加”包括表1中的4種類型,分別為:采購(gòu)創(chuàng)新,人力資源創(chuàng)新,服務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)創(chuàng)新。服務(wù)環(huán)節(jié)增加了化妝品產(chǎn)品對(duì)客戶的價(jià)值。化妝品并非生活的必需品,所以良好的服務(wù)和耐心的工作人員可以吸引顧客再次光臨化妝品店。財(cái)務(wù)創(chuàng)新可以為企業(yè)和他們的客戶帶來更多的價(jià)值。此外,良好的服務(wù)也離不開人力資源支持和企業(yè)財(cái)務(wù)的支持。

因此,通過對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新應(yīng)用因子分析,得出四種戰(zhàn)略創(chuàng)新的關(guān)鍵組成:新市場(chǎng)的創(chuàng)建,產(chǎn)品價(jià)值增加,瓦解競(jìng)爭(zhēng),和服務(wù)價(jià)值增加。根據(jù)因子分析的結(jié)果,在中國(guó)市場(chǎng)化妝品產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)上,戰(zhàn)略創(chuàng)新可以定義為:戰(zhàn)略創(chuàng)新往往會(huì)創(chuàng)造新的市場(chǎng),通過減少競(jìng)爭(zhēng),提高了產(chǎn)品或服務(wù)的附加值。

五、 結(jié)論

本文針對(duì)某一特定產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究,例舉了對(duì)中國(guó)的化妝品產(chǎn)業(yè)如何進(jìn)行分析,并對(duì)該產(chǎn)業(yè)采用的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型進(jìn)行研究,目的是通過這些數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略創(chuàng)新在該產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的組成,使戰(zhàn)略創(chuàng)新的定義有基于數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ),并更易于該行業(yè)的企業(yè)理解。應(yīng)用探索性因子分析,本文研究的戰(zhàn)略創(chuàng)新的19種組成成分被合并萃取成創(chuàng)造新的市場(chǎng),產(chǎn)品的價(jià)值增加,瓦解競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)價(jià)值增加,并在中國(guó)化妝品產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)上對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新進(jìn)行了新的定義。

利用比較研究對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新進(jìn)行研究可能會(huì)得到不同范圍的其它觀點(diǎn)。未來的研究可以擴(kuò)展到其它國(guó)家的化妝品行業(yè),并進(jìn)行比較分析。本研究?jī)H對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新的19種類型進(jìn)行分析,并在以往研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行,可能還有其它的類型未被分析研究。在今后的研究中,可對(duì)更多的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型進(jìn)行分析;也可對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效方面(如盈利能力和增長(zhǎng)方面的效果)在今后可進(jìn)行進(jìn)一步的研究。

選取特定產(chǎn)業(yè)對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新進(jìn)行分析,有助于此產(chǎn)業(yè)根據(jù)行業(yè)具體情況對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新進(jìn)行理解,從而得到更好的應(yīng)用。今后的研究也可基于其它產(chǎn)業(yè)或地區(qū)產(chǎn)業(yè)的分布,對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新做出進(jìn)一步的研究。

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作者簡(jiǎn)介:錢志新,南京大學(xué)工程管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師;楊絮,江蘇中關(guān)村科技產(chǎn)業(yè)園科技局副局長(zhǎng),南京大學(xué)與江蘇宏觀經(jīng)濟(jì)研究院聯(lián)合招收博士后;陳建國(guó),江蘇溧陽(yáng)溧城鎮(zhèn)黨政人大辦公室主任;馬紅麗,江蘇溧陽(yáng)政協(xié)委員。

收稿日期:2014-08-18。

據(jù)中國(guó)香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)所報(bào)道,2008年中國(guó)大約有4 000家化妝品制造商,所以這4 000家企業(yè)是研究的目標(biāo)群體。引導(dǎo)測(cè)試數(shù)據(jù)從30名受訪者中進(jìn)行收集。收集的變量包括19項(xiàng)戰(zhàn)略創(chuàng)新類型,結(jié)果發(fā)現(xiàn),克隆巴赫系數(shù)為0.71,這表明由于規(guī)模的可靠性高于普遍接受的最小值0.70,引導(dǎo)測(cè)試可靠。

四、 數(shù)據(jù)分析

Rajagopalan和Spretzer(1996)認(rèn)為,變量的數(shù)目,樣本大小的比率可以是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn):這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的范圍為2:1至20:1。問卷調(diào)查結(jié)果顯示郵件回應(yīng)率為31%,53%的受訪回應(yīng)者有豐富的戰(zhàn)略創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。因此,調(diào)查結(jié)果是基于可靠的受訪者(在這個(gè)行業(yè)工作5年以上),并可以認(rèn)為這些可靠的受訪者已經(jīng)理解他們公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)踐。

調(diào)查問卷的可靠性檢查依賴于克隆巴赫系數(shù)。本調(diào)查問卷的克隆巴赫系數(shù)值表明,該調(diào)查表的規(guī)??煽啃允强山邮艿模℉air et al.,2006)。戰(zhàn)略創(chuàng)新19種類型的因子分析結(jié)果顯示因子分析的合適性也是滿足的,因?yàn)榘吞乩厍蚨葯z驗(yàn)具有統(tǒng)計(jì)學(xué)顯著性(Sig=0.000),這個(gè)結(jié)果滿足了相關(guān)性,表明這樣的數(shù)據(jù)適合因子分析。在本文中,僅考慮特征值等于1或大于1的的因子。根據(jù)特征根標(biāo)準(zhǔn)或特征值大于1,本文共合成萃取了四個(gè)因子:因子1、因子2、因子3、因子4,這四個(gè)萃取的因子在本研究中共占總方差的61.28%,并且,這19種戰(zhàn)略創(chuàng)新的因子負(fù)荷總量超過其相關(guān)因子的41%。

根據(jù)其內(nèi)在相關(guān)戰(zhàn)略創(chuàng)新類型的情況,因子1被命名為“新市場(chǎng)的創(chuàng)建”,因子1共包括表1中的五種戰(zhàn)略創(chuàng)新類型,分別為:兼并和收購(gòu),營(yíng)銷創(chuàng)新,渠道創(chuàng)新,聯(lián)盟和合作,以及銷售創(chuàng)新。這五個(gè)變量可以幫助公司拓展新市場(chǎng)。通過因子分析,也證實(shí)了創(chuàng)造新的市場(chǎng)是在中國(guó)市場(chǎng)的化妝品公司戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要組成部分。

因子2命名為“產(chǎn)品價(jià)值增加”,包括表1中的5個(gè)戰(zhàn)略創(chuàng)新類型,分別為:材料創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新,研發(fā),技術(shù)創(chuàng)新和包裝創(chuàng)新,也驗(yàn)證了現(xiàn)代化妝品產(chǎn)品的制造涉及了研發(fā)步驟,技術(shù)和材料創(chuàng)新步驟。對(duì)高科技產(chǎn)品需求的增加,刺激了產(chǎn)品創(chuàng)新,并對(duì)化妝品公司已變得至關(guān)重要。客戶對(duì)由新材料制成的高品質(zhì)的產(chǎn)品有興趣,高品質(zhì)的產(chǎn)品也吸引更多的客戶購(gòu)買。

因子3是與“瓦解競(jìng)爭(zhēng)”,共包括表1中的5個(gè)戰(zhàn)略創(chuàng)新類型,分別為:外部物流創(chuàng)新,運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新,溝通創(chuàng)新,內(nèi)部物流創(chuàng)新和基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)的基礎(chǔ),外部物流和內(nèi)部物流是企業(yè)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)的必要步驟。新的溝通方式使客戶和員工更好地了解企業(yè)。瓦解競(jìng)爭(zhēng)使創(chuàng)新者在某種程度上偏離其所在行業(yè)的現(xiàn)有結(jié)構(gòu),并采用全新的游戲規(guī)則的方法。

因子4為“服務(wù)價(jià)值增加”包括表1中的4種類型,分別為:采購(gòu)創(chuàng)新,人力資源創(chuàng)新,服務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)創(chuàng)新。服務(wù)環(huán)節(jié)增加了化妝品產(chǎn)品對(duì)客戶的價(jià)值?;瘖y品并非生活的必需品,所以良好的服務(wù)和耐心的工作人員可以吸引顧客再次光臨化妝品店。財(cái)務(wù)創(chuàng)新可以為企業(yè)和他們的客戶帶來更多的價(jià)值。此外,良好的服務(wù)也離不開人力資源支持和企業(yè)財(cái)務(wù)的支持。

因此,通過對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新應(yīng)用因子分析,得出四種戰(zhàn)略創(chuàng)新的關(guān)鍵組成:新市場(chǎng)的創(chuàng)建,產(chǎn)品價(jià)值增加,瓦解競(jìng)爭(zhēng),和服務(wù)價(jià)值增加。根據(jù)因子分析的結(jié)果,在中國(guó)市場(chǎng)化妝品產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)上,戰(zhàn)略創(chuàng)新可以定義為:戰(zhàn)略創(chuàng)新往往會(huì)創(chuàng)造新的市場(chǎng),通過減少競(jìng)爭(zhēng),提高了產(chǎn)品或服務(wù)的附加值。

五、 結(jié)論

本文針對(duì)某一特定產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究,例舉了對(duì)中國(guó)的化妝品產(chǎn)業(yè)如何進(jìn)行分析,并對(duì)該產(chǎn)業(yè)采用的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型進(jìn)行研究,目的是通過這些數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略創(chuàng)新在該產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的組成,使戰(zhàn)略創(chuàng)新的定義有基于數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ),并更易于該行業(yè)的企業(yè)理解。應(yīng)用探索性因子分析,本文研究的戰(zhàn)略創(chuàng)新的19種組成成分被合并萃取成創(chuàng)造新的市場(chǎng),產(chǎn)品的價(jià)值增加,瓦解競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)價(jià)值增加,并在中國(guó)化妝品產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)上對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新進(jìn)行了新的定義。

利用比較研究對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新進(jìn)行研究可能會(huì)得到不同范圍的其它觀點(diǎn)。未來的研究可以擴(kuò)展到其它國(guó)家的化妝品行業(yè),并進(jìn)行比較分析。本研究?jī)H對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新的19種類型進(jìn)行分析,并在以往研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行,可能還有其它的類型未被分析研究。在今后的研究中,可對(duì)更多的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型進(jìn)行分析;也可對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效方面(如盈利能力和增長(zhǎng)方面的效果)在今后可進(jìn)行進(jìn)一步的研究。

選取特定產(chǎn)業(yè)對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新進(jìn)行分析,有助于此產(chǎn)業(yè)根據(jù)行業(yè)具體情況對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新進(jìn)行理解,從而得到更好的應(yīng)用。今后的研究也可基于其它產(chǎn)業(yè)或地區(qū)產(chǎn)業(yè)的分布,對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新做出進(jìn)一步的研究。

參考文獻(xiàn):

1. Huang, D.S.Advanced Intelligent Comput- ing.Theories and Applications.6th International Conference on Intelligent Computing,2010:18-21.

2. Stuart, E.J.Channel Innovation For The Rest Of Us.Journal Of Business Strategy,2010,31(5):65-66.

3. Terziovski, M.Innovation Practice and Its Performance implications in Small and Medium Ent- erprises in the Manufacturing Sector: a Res- ource-based View.Strategic Management Journal,2010,31(8):892-902.

4. Zhu, Y.Lynch, R, and Jin, Zh.Q.Playing the Game of Catching-up: Global Strategy Bu- ilding in a Chinese Company.Asia Pacific Bus- iness Review,2011,17(4):511-533.

5. 儲(chǔ)東濤.論江蘇應(yīng)深度實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討,2013,(4).

6. 黃麗秋.我國(guó)中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展研究.商業(yè)研究,2006,(21).

7. 陳紅兒,丁軒,丁棟虹,李勇輝.企業(yè)擴(kuò)張方式戰(zhàn)略選擇研究.管理世界,2004,(2).

8. 顏光華,林明.外國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探析.外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理;2004,(4).

9. 劉東華.企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建研究.天津大學(xué)學(xué)位論文,2010.

10. 王雪利.超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)制與路徑研究.天津大學(xué)學(xué)位論文,2007.

作者簡(jiǎn)介:錢志新,南京大學(xué)工程管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師;楊絮,江蘇中關(guān)村科技產(chǎn)業(yè)園科技局副局長(zhǎng),南京大學(xué)與江蘇宏觀經(jīng)濟(jì)研究院聯(lián)合招收博士后;陳建國(guó),江蘇溧陽(yáng)溧城鎮(zhèn)黨政人大辦公室主任;馬紅麗,江蘇溧陽(yáng)政協(xié)委員。

收稿日期:2014-08-18。

據(jù)中國(guó)香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)所報(bào)道,2008年中國(guó)大約有4 000家化妝品制造商,所以這4 000家企業(yè)是研究的目標(biāo)群體。引導(dǎo)測(cè)試數(shù)據(jù)從30名受訪者中進(jìn)行收集。收集的變量包括19項(xiàng)戰(zhàn)略創(chuàng)新類型,結(jié)果發(fā)現(xiàn),克隆巴赫系數(shù)為0.71,這表明由于規(guī)模的可靠性高于普遍接受的最小值0.70,引導(dǎo)測(cè)試可靠。

四、 數(shù)據(jù)分析

Rajagopalan和Spretzer(1996)認(rèn)為,變量的數(shù)目,樣本大小的比率可以是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn):這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的范圍為2:1至20:1。問卷調(diào)查結(jié)果顯示郵件回應(yīng)率為31%,53%的受訪回應(yīng)者有豐富的戰(zhàn)略創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。因此,調(diào)查結(jié)果是基于可靠的受訪者(在這個(gè)行業(yè)工作5年以上),并可以認(rèn)為這些可靠的受訪者已經(jīng)理解他們公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)踐。

調(diào)查問卷的可靠性檢查依賴于克隆巴赫系數(shù)。本調(diào)查問卷的克隆巴赫系數(shù)值表明,該調(diào)查表的規(guī)??煽啃允强山邮艿模℉air et al.,2006)。戰(zhàn)略創(chuàng)新19種類型的因子分析結(jié)果顯示因子分析的合適性也是滿足的,因?yàn)榘吞乩厍蚨葯z驗(yàn)具有統(tǒng)計(jì)學(xué)顯著性(Sig=0.000),這個(gè)結(jié)果滿足了相關(guān)性,表明這樣的數(shù)據(jù)適合因子分析。在本文中,僅考慮特征值等于1或大于1的的因子。根據(jù)特征根標(biāo)準(zhǔn)或特征值大于1,本文共合成萃取了四個(gè)因子:因子1、因子2、因子3、因子4,這四個(gè)萃取的因子在本研究中共占總方差的61.28%,并且,這19種戰(zhàn)略創(chuàng)新的因子負(fù)荷總量超過其相關(guān)因子的41%。

根據(jù)其內(nèi)在相關(guān)戰(zhàn)略創(chuàng)新類型的情況,因子1被命名為“新市場(chǎng)的創(chuàng)建”,因子1共包括表1中的五種戰(zhàn)略創(chuàng)新類型,分別為:兼并和收購(gòu),營(yíng)銷創(chuàng)新,渠道創(chuàng)新,聯(lián)盟和合作,以及銷售創(chuàng)新。這五個(gè)變量可以幫助公司拓展新市場(chǎng)。通過因子分析,也證實(shí)了創(chuàng)造新的市場(chǎng)是在中國(guó)市場(chǎng)的化妝品公司戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要組成部分。

因子2命名為“產(chǎn)品價(jià)值增加”,包括表1中的5個(gè)戰(zhàn)略創(chuàng)新類型,分別為:材料創(chuàng)新,產(chǎn)品創(chuàng)新,研發(fā),技術(shù)創(chuàng)新和包裝創(chuàng)新,也驗(yàn)證了現(xiàn)代化妝品產(chǎn)品的制造涉及了研發(fā)步驟,技術(shù)和材料創(chuàng)新步驟。對(duì)高科技產(chǎn)品需求的增加,刺激了產(chǎn)品創(chuàng)新,并對(duì)化妝品公司已變得至關(guān)重要??蛻魧?duì)由新材料制成的高品質(zhì)的產(chǎn)品有興趣,高品質(zhì)的產(chǎn)品也吸引更多的客戶購(gòu)買。

因子3是與“瓦解競(jìng)爭(zhēng)”,共包括表1中的5個(gè)戰(zhàn)略創(chuàng)新類型,分別為:外部物流創(chuàng)新,運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新,溝通創(chuàng)新,內(nèi)部物流創(chuàng)新和基礎(chǔ)設(shè)施創(chuàng)新。企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)的基礎(chǔ),外部物流和內(nèi)部物流是企業(yè)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)的必要步驟。新的溝通方式使客戶和員工更好地了解企業(yè)。瓦解競(jìng)爭(zhēng)使創(chuàng)新者在某種程度上偏離其所在行業(yè)的現(xiàn)有結(jié)構(gòu),并采用全新的游戲規(guī)則的方法。

因子4為“服務(wù)價(jià)值增加”包括表1中的4種類型,分別為:采購(gòu)創(chuàng)新,人力資源創(chuàng)新,服務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)創(chuàng)新。服務(wù)環(huán)節(jié)增加了化妝品產(chǎn)品對(duì)客戶的價(jià)值?;瘖y品并非生活的必需品,所以良好的服務(wù)和耐心的工作人員可以吸引顧客再次光臨化妝品店。財(cái)務(wù)創(chuàng)新可以為企業(yè)和他們的客戶帶來更多的價(jià)值。此外,良好的服務(wù)也離不開人力資源支持和企業(yè)財(cái)務(wù)的支持。

因此,通過對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新應(yīng)用因子分析,得出四種戰(zhàn)略創(chuàng)新的關(guān)鍵組成:新市場(chǎng)的創(chuàng)建,產(chǎn)品價(jià)值增加,瓦解競(jìng)爭(zhēng),和服務(wù)價(jià)值增加。根據(jù)因子分析的結(jié)果,在中國(guó)市場(chǎng)化妝品產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)上,戰(zhàn)略創(chuàng)新可以定義為:戰(zhàn)略創(chuàng)新往往會(huì)創(chuàng)造新的市場(chǎng),通過減少競(jìng)爭(zhēng),提高了產(chǎn)品或服務(wù)的附加值。

五、 結(jié)論

本文針對(duì)某一特定產(chǎn)業(yè)進(jìn)行研究,例舉了對(duì)中國(guó)的化妝品產(chǎn)業(yè)如何進(jìn)行分析,并對(duì)該產(chǎn)業(yè)采用的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型進(jìn)行研究,目的是通過這些數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略創(chuàng)新在該產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的組成,使戰(zhàn)略創(chuàng)新的定義有基于數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ),并更易于該行業(yè)的企業(yè)理解。應(yīng)用探索性因子分析,本文研究的戰(zhàn)略創(chuàng)新的19種組成成分被合并萃取成創(chuàng)造新的市場(chǎng),產(chǎn)品的價(jià)值增加,瓦解競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)價(jià)值增加,并在中國(guó)化妝品產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)上對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新進(jìn)行了新的定義。

利用比較研究對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新進(jìn)行研究可能會(huì)得到不同范圍的其它觀點(diǎn)。未來的研究可以擴(kuò)展到其它國(guó)家的化妝品行業(yè),并進(jìn)行比較分析。本研究?jī)H對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新的19種類型進(jìn)行分析,并在以往研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行,可能還有其它的類型未被分析研究。在今后的研究中,可對(duì)更多的戰(zhàn)略創(chuàng)新類型進(jìn)行分析;也可對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效方面(如盈利能力和增長(zhǎng)方面的效果)在今后可進(jìn)行進(jìn)一步的研究。

選取特定產(chǎn)業(yè)對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新進(jìn)行分析,有助于此產(chǎn)業(yè)根據(jù)行業(yè)具體情況對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新進(jìn)行理解,從而得到更好的應(yīng)用。今后的研究也可基于其它產(chǎn)業(yè)或地區(qū)產(chǎn)業(yè)的分布,對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新做出進(jìn)一步的研究。

參考文獻(xiàn):

1. Huang, D.S.Advanced Intelligent Comput- ing.Theories and Applications.6th International Conference on Intelligent Computing,2010:18-21.

2. Stuart, E.J.Channel Innovation For The Rest Of Us.Journal Of Business Strategy,2010,31(5):65-66.

3. Terziovski, M.Innovation Practice and Its Performance implications in Small and Medium Ent- erprises in the Manufacturing Sector: a Res- ource-based View.Strategic Management Journal,2010,31(8):892-902.

4. Zhu, Y.Lynch, R, and Jin, Zh.Q.Playing the Game of Catching-up: Global Strategy Bu- ilding in a Chinese Company.Asia Pacific Bus- iness Review,2011,17(4):511-533.

5. 儲(chǔ)東濤.論江蘇應(yīng)深度實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討,2013,(4).

6. 黃麗秋.我國(guó)中小企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展研究.商業(yè)研究,2006,(21).

7. 陳紅兒,丁軒,丁棟虹,李勇輝.企業(yè)擴(kuò)張方式戰(zhàn)略選擇研究.管理世界,2004,(2).

8. 顏光華,林明.外國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理探析.外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理;2004,(4).

9. 劉東華.企業(yè)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建研究.天津大學(xué)學(xué)位論文,2010.

10. 王雪利.超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)制與路徑研究.天津大學(xué)學(xué)位論文,2007.

作者簡(jiǎn)介:錢志新,南京大學(xué)工程管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師;楊絮,江蘇中關(guān)村科技產(chǎn)業(yè)園科技局副局長(zhǎng),南京大學(xué)與江蘇宏觀經(jīng)濟(jì)研究院聯(lián)合招收博士后;陳建國(guó),江蘇溧陽(yáng)溧城鎮(zhèn)黨政人大辦公室主任;馬紅麗,江蘇溧陽(yáng)政協(xié)委員。

收稿日期:2014-08-18。

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