張東哲
摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們的物質(zhì)水平和生活質(zhì)量不斷提高,人們的思想觀念和社會(huì)意識(shí)發(fā)生著深刻的變化,開(kāi)始關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境的和諧發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)的新熱點(diǎn)。在充滿競(jìng)爭(zhēng)和變數(shù)的市場(chǎng)環(huán)境中,如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,并保持其持續(xù)、快速、健康成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境、社會(huì)、自然的和諧統(tǒng)一和良性循環(huán),是一個(gè)非常重要的課題。因此,構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、制度化管理能力、社會(huì)責(zé)任對(duì)可持續(xù)發(fā)展的影響研究模型,并以遼寧省中小型企業(yè)為研究對(duì)象實(shí)證檢驗(yàn)了這一模型。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn),營(yíng)運(yùn)能力對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生顯著的正向影響,而營(yíng)運(yùn)能力對(duì)社會(huì)責(zé)任、制度化管理能力對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,以及制度化管理能力對(duì)可持續(xù)發(fā)展不具有顯著的正向影響。
關(guān)鍵詞:可持續(xù)發(fā)展;營(yíng)運(yùn)能力;制度化管理;社會(huì)責(zé)任
中圖分類號(hào):F205;F426.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號(hào):1673-291X(2014)23-0014-03
引言
改革開(kāi)放初期,由于不合理地開(kāi)發(fā)和利用自然資源,釀成了環(huán)境污染和生態(tài)破壞,對(duì)人們的生存和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。但隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們的物質(zhì)水平和生活質(zhì)量不斷提高,人們的思想觀念和社會(huì)意識(shí)發(fā)生了深刻的變化,開(kāi)始關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境的和諧發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題成為企業(yè)關(guān)注的新熱點(diǎn)。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指的是企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過(guò)程中,既要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來(lái)的擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)和能力的提高,保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間長(zhǎng)盛不衰。但在充滿競(jìng)爭(zhēng)和變數(shù)的市場(chǎng)環(huán)境中,如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,并保持其持續(xù)、快速、健康地成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境、社會(huì)、自然的和諧統(tǒng)一和良性循環(huán),是一個(gè)非常重要的課題。
目前國(guó)內(nèi)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究偏重于從宏觀層次上討論可持續(xù)發(fā)展的重要性、管理政策以及國(guó)家、區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題,而缺乏從微觀層次上創(chuàng)意分析研究企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。本文構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、制度化管理能力、社會(huì)責(zé)任對(duì)可持續(xù)發(fā)展的影響研究模型,并以遼寧省中小型企業(yè)為研究對(duì)象實(shí)證檢驗(yàn)了這一模型。
一、分析框架
(一)營(yíng)運(yùn)能力與社會(huì)責(zé)任
營(yíng)運(yùn)能力是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行能力,即企業(yè)運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)以賺取利潤(rùn)的能力。企業(yè)為保證長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),需要從長(zhǎng)期發(fā)展的視角考慮如何加強(qiáng)和充實(shí)運(yùn)營(yíng)能力。可持續(xù)發(fā)展的本意是指在追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中要著力節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境,為我們的子孫后代的發(fā)展留下余地,實(shí)現(xiàn)人口、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。王文、張文?。?009)指出,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展包括兩個(gè)方面的內(nèi)容:一方面,企業(yè)要正確地確定自身的使命和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),擔(dān)負(fù)起企業(yè)促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的責(zé)任,同時(shí)也要保證自身的長(zhǎng)期生存和發(fā)展;另一方面,企業(yè)要保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得更多的利潤(rùn),降低自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),必須要考慮社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境,要能適應(yīng)這些環(huán)境條件的變化,要在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、污染治理等方面為企業(yè)自身和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)[2]。
假設(shè) H1-1:營(yíng)運(yùn)能力對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任起到顯著的正向作用。
假設(shè) H1-2:營(yíng)運(yùn)能力對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到顯著的正向作用。
(二)制度化管理能力與社會(huì)責(zé)任
制度化管理是企業(yè)成長(zhǎng)必須經(jīng)歷的一個(gè)階段,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)法治的具體表現(xiàn)。一個(gè)公司的規(guī)章制度完不完善,直接影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。每一個(gè)成功的企業(yè)都有其獨(dú)具特色的企業(yè)文化。Kotter and Heskett (1992)認(rèn)為,企業(yè)文化對(duì)其長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著深遠(yuǎn)影響,而且可能會(huì)成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面,即規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新以及規(guī)范性管理制度實(shí)施的效果方面較其他企業(yè)成功[3]。制度化的管理使企業(yè)在應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)和滿足市場(chǎng)需求的時(shí)候能形成快速反應(yīng)機(jī)制的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
假設(shè) H2-1:制度化管理能力對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任起到顯著的正向作用。
假設(shè) H2-2:制度化管理能力對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到顯著的正向作用。
(三)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR,Corporate Social Responsibility)的思想源于20世紀(jì)初的美國(guó),這一理念超越了以往企業(yè)只對(duì)股東負(fù)責(zé)的范疇,強(qiáng)調(diào)企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東負(fù)責(zé)的同時(shí),還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任,包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益、保護(hù)環(huán)境、支持慈善事業(yè)、捐助社會(huì)公益、保護(hù)弱勢(shì)群體等。美國(guó)著名學(xué)者卡羅爾Carroll,(1991)認(rèn)為,企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是社會(huì)在一定時(shí)期對(duì)企業(yè)提出的經(jīng)濟(jì)、法律、道德、慈善的希望。卡羅爾的社會(huì)責(zé)任定義包括4個(gè)具體方面:經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任和慈善責(zé)任[4]。企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)能力的內(nèi)涵可以簡(jiǎn)約概括為3個(gè)特征:持續(xù)性(duration)、成長(zhǎng)性(growth)和創(chuàng)新性(innovation),三者之間的關(guān)系密不可分,成長(zhǎng)性是企業(yè)在持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)之上的成長(zhǎng),持續(xù)性是企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中的持續(xù),創(chuàng)新性則對(duì)企業(yè)的持續(xù)性和成長(zhǎng)性都有重要貢獻(xiàn)[5]。由于研究企業(yè)社會(huì)責(zé)任的時(shí)期、分析框架,以及方法論的不同,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀與改良經(jīng)濟(jì)觀對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任行為是否會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有截然不同的看法。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀的結(jié)論是企業(yè)短期財(cái)務(wù)績(jī)效與社會(huì)責(zé)任之間存在沖突,改良經(jīng)濟(jì)觀的結(jié)論是兩者之間存在正相關(guān)關(guān)系。查爾斯·漢迪在《思想者》中告誡企業(yè)家:“從理想的角度看,企業(yè)和社會(huì)的利益是一致的,如果企業(yè)在獲取生存所需的利潤(rùn)之外,找到更高的目標(biāo),他們成功的可能性會(huì)更大一些。”這個(gè)更高的目標(biāo)指的是企業(yè)家除了要依法納稅,為股東創(chuàng)造利潤(rùn)外,還要承擔(dān)其他更多的社會(huì)責(zé)任[6]。
假設(shè) H3:社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到顯著的正向作用。endprint
二、實(shí)證研究
(一)變量的測(cè)量
本研究的自變量是營(yíng)運(yùn)能力、制度化管理能力、社會(huì)責(zé)任,結(jié)果變量是可持續(xù)發(fā)展能力。自變量營(yíng)運(yùn)能力的衡量指標(biāo)主要采用王建瓊,侯婷婷(2009)的研究,具體測(cè)量使用生產(chǎn)能力、盈利能力和營(yíng)銷能力3個(gè)測(cè)項(xiàng)[7]。制度化管理能力主要采用Kotter and Heskett (1992)的研究,具體測(cè)量使用最高領(lǐng)導(dǎo)者的制度化管理能力、領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理能力、管理制度的健全程度以及企業(yè)文化四個(gè)測(cè)項(xiàng)。任玉嶺教授認(rèn)為,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面明確中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn):堅(jiān)實(shí)誠(chéng)實(shí)守信,向社會(huì)供應(yīng)貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品;承擔(dān)依法納稅的責(zé)任;承擔(dān)保護(hù)環(huán)境與節(jié)約資源的責(zé)任;承擔(dān)社會(huì)義務(wù)、扶貧濟(jì)困的責(zé)任;承擔(dān)保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的責(zé)任;承擔(dān)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)權(quán)保護(hù)的責(zé)任[8]。中間變量社會(huì)責(zé)任主要采用Carroll(1991)和王文、張文?。?009)的研究,具體測(cè)量使用經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任、環(huán)境保護(hù)責(zé)任和慈善責(zé)任五個(gè)測(cè)項(xiàng)。結(jié)果變量可持續(xù)發(fā)展能力采用郭蕊(2006)的研究,具體測(cè)量使用技術(shù)創(chuàng)新能力、新產(chǎn)品研發(fā)能力和企業(yè)高層對(duì)技術(shù)創(chuàng)新及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的支持力度3個(gè)測(cè)項(xiàng)。
(二)研究方案與設(shè)計(jì)
為完成本研究,我們制訂了詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)方案:第一,進(jìn)行問(wèn)卷設(shè)計(jì),根據(jù)上文變量測(cè)項(xiàng)的分析構(gòu)建表1的衡量指標(biāo)體系,編制5分制Likert量表,進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查;第二,選擇調(diào)研對(duì)象并實(shí)施問(wèn)卷調(diào)查,本研究選擇的調(diào)研企業(yè)是遼寧省中小型制造業(yè)企業(yè);第三,測(cè)量指標(biāo)體系的信度和效度(詳見(jiàn)下文的分析);第四,根據(jù)信度和效度修訂問(wèn)卷。此次總共分發(fā)問(wèn)卷230份,收到156份問(wèn)卷。
(三)信度和效度測(cè)量
信度檢驗(yàn)室測(cè)定問(wèn)卷的可靠性,即在不同環(huán)境與調(diào)研對(duì)象的情況下,問(wèn)卷是否具有可靠性與穩(wěn)定性?;厥盏?56份問(wèn)卷中96份問(wèn)卷符合信度檢驗(yàn)的基本要求,使用SPSS19.0軟件進(jìn)行信度檢驗(yàn),結(jié)果發(fā)現(xiàn)樣本整體克隆巴赫α系數(shù)是0.866,且各潛變量的克隆巴赫α系數(shù)均大于0.694符合問(wèn)卷信度的要求(表1所示),說(shuō)明數(shù)據(jù)的信度良好。
效度指測(cè)量工具能夠正確測(cè)量出所要測(cè)量的特質(zhì)程度,如果數(shù)據(jù)的內(nèi)容效度、收斂效度和區(qū)別效度良好,則可認(rèn)為數(shù)據(jù)具有良好的效度。本研究各個(gè)潛變量的衡量指標(biāo)均來(lái)自于國(guó)內(nèi)外學(xué)者的文獻(xiàn),并且根據(jù)遼寧省制造業(yè)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行表述,對(duì)衡量指標(biāo)進(jìn)行專家訪談修正,因此數(shù)據(jù)的內(nèi)容效度良好。
使用Amos19.0進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析確定收斂效度和區(qū)別效度,進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析之前,檢查KMO值是0.745,P值小于0.01,適合做因子分析。就實(shí)務(wù)應(yīng)用的目的而言,主要從x2/df值、NFI(基準(zhǔn)適配度指數(shù))值、IFI(增值適配指數(shù))值和CFI(比較適配指數(shù))值等適配指標(biāo)來(lái)判斷模型是否達(dá)到整體擬合[9],NFI值、IFI值和CFI值大于0.9,說(shuō)明模型擬合程度較好,x2/df值小于3說(shuō)明模型具有簡(jiǎn)約適配程度。收斂效度,可通過(guò)“平均方差提取值”(Average Variance Extracted,AVE)來(lái)測(cè)度,AVE反映了每個(gè)潛變量所解釋的變異量中有多少來(lái)自于該潛變量中所有題目。表1中所有AVE值大于0.50(P值小于0.01 時(shí)),表示該潛變量具有較好的收斂效度。本測(cè)試中NFI值是0.814,未達(dá)到建議的臨界值0.9,但考慮到樣本數(shù)基本滿足有效樣本要求的數(shù)量,并且該數(shù)值也十分接近臨界值,我們認(rèn)為該模型適配度較好。
三、研究結(jié)果
本研究模型中,營(yíng)運(yùn)能力、制度化管理能力是自變量,可持續(xù)發(fā)展能力是因變量,而社會(huì)責(zé)任既是自變量又是因變量,所以路徑分析方法無(wú)疑是達(dá)到研究目的的最好的分析方法。在AMOS 19.0 Graphics繪制相應(yīng)的路徑圖,導(dǎo)入收集的問(wèn)卷數(shù)據(jù),進(jìn)行路徑分析。
首先,在模型擬合程度方面NFI值是0.864,未達(dá)到0.9的臨界,但是考慮到其他指標(biāo)均符合,NFI的值也接近臨界值,所有指標(biāo)均處于可接受的范圍內(nèi),研究的假設(shè)模型與數(shù)據(jù)擬合程度較好。其次,在路徑系數(shù)方法,除了中介變量(mediating variable)社會(huì)責(zé)任對(duì)因變量可持續(xù)發(fā)展能力路徑系數(shù)為負(fù)值,說(shuō)明具有負(fù)向影響外,自變量營(yíng)運(yùn)能力對(duì)中介變
量社會(huì)責(zé)任、自變量制度化管理能力對(duì)中介變量社會(huì)責(zé)任、自變量營(yíng)運(yùn)能力對(duì)因變量可持續(xù)發(fā)展能力,以及自變量制度化管理能力對(duì)因變量可持續(xù)發(fā)展能力的路徑系數(shù)均為正值,說(shuō)明具有正向影響。但是,檢驗(yàn)結(jié)果除了參照路徑系數(shù)還要參考檢驗(yàn)的t值和p值,在測(cè)量自變量營(yíng)運(yùn)能力對(duì)因變量可持續(xù)發(fā)展能力的影響時(shí),t值大于1.96,表示達(dá)到0.05的顯著水平,檢驗(yàn)通過(guò)。而變量“營(yíng)運(yùn)能力”對(duì)變量“社會(huì)責(zé)任”的影響,變量“制度化管理能力”對(duì)變量“社會(huì)責(zé)任”、變量“制度化管理能力”對(duì)變量“可持續(xù)發(fā)展能力”,以及變量“社會(huì)責(zé)任”對(duì)變量“可持續(xù)發(fā)展能力”的影響的測(cè)量中t值顯然未達(dá)到0.05的顯著水平,其路徑系數(shù)便失去意義,檢驗(yàn)未通過(guò)。
四、結(jié)論
經(jīng)過(guò)實(shí)證研究,本研究得出如下結(jié)論:企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力對(duì)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生顯著的正向影響,而營(yíng)運(yùn)能力對(duì)社會(huì)責(zé)任,制度化管理能力對(duì)社會(huì)責(zé)任,社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,以及制度化管理能力對(duì)可持續(xù)發(fā)展不具有顯著的正向影響。我們調(diào)研的中小型制造業(yè)企業(yè)都重視盈利能力、制度化管理能力和社會(huì)責(zé)任,以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性,但本研究的分析結(jié)果表明大多數(shù)企業(yè)仍以追求利潤(rùn)最大化,圍繞這一原則下的產(chǎn)量、銷售額和利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)數(shù)量指標(biāo)視為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。這一分析結(jié)果也表明,遼寧省中小型制造業(yè)企業(yè)還處于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,若要實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,還需要發(fā)自內(nèi)心的覺(jué)悟和決心。
企業(yè)忽視承擔(dān)保護(hù)環(huán)境與節(jié)約資源的責(zé)任和道德責(zé)任,從根本上說(shuō)還是源于發(fā)展等于增長(zhǎng)這一根深蒂固的傳統(tǒng)觀念。這種只追求短期利益不重視長(zhǎng)期利益的企業(yè)管理必將影響樹(shù)立良好的企業(yè)形象和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,本研究的分析結(jié)果對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要啟示是:首先,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略應(yīng)該是以企業(yè)形象為核心,以盈利的持續(xù)性、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展、業(yè)務(wù)的持續(xù)性以及人力資本的持續(xù)性為支撐,尋求長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展必須放棄依靠高消耗追求經(jīng)濟(jì)數(shù)量增長(zhǎng)和“先污染后治理”的只追求短期利益不重視長(zhǎng)期利益的傳統(tǒng)模式,轉(zhuǎn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)的,基于增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上提高營(yíng)運(yùn)能力和制度化管理能力的可持續(xù)發(fā)展模式。
參考文獻(xiàn):
[1] 宋東風(fēng).基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科技保障機(jī)制研究[J].科學(xué)管理研究,2012,(1):73-76.
[2] 王文,張文隆.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究:基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的視角[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2009,(9):154-157.
[3] Kotter,J.P.and J.L.Heskett 1992,Corporate Culture and Performance,New York:Free Press.
[4] Carroll,A.B.1991,The pyramid of corporate social responsibility:Towards the moral management of organizational stakeholders[J].
Business Horizons:39-48.
[5] 郭蕊.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的五維度模型[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2006,(2):149-152.
[6] 查爾斯·漢迪.思想者[M].閭佳,譯.杭州:浙江人民出版社,2012.
[7] 王建瓊,侯婷婷.社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響的實(shí)證分析[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2009,(18):94-96.
[8] 黃樂(lè)楨.企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的八大社會(huì)責(zé)任[J].中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊,2005,(41):19.
[9] Bagozzi,R.,and Yi,Y.On the evaluation of structural equation models[J].Journal of the Academy of Marketing Science,1988,16(Spring):
74-94.
[責(zé)任編輯 王 佳]endprint
二、實(shí)證研究
(一)變量的測(cè)量
本研究的自變量是營(yíng)運(yùn)能力、制度化管理能力、社會(huì)責(zé)任,結(jié)果變量是可持續(xù)發(fā)展能力。自變量營(yíng)運(yùn)能力的衡量指標(biāo)主要采用王建瓊,侯婷婷(2009)的研究,具體測(cè)量使用生產(chǎn)能力、盈利能力和營(yíng)銷能力3個(gè)測(cè)項(xiàng)[7]。制度化管理能力主要采用Kotter and Heskett (1992)的研究,具體測(cè)量使用最高領(lǐng)導(dǎo)者的制度化管理能力、領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理能力、管理制度的健全程度以及企業(yè)文化四個(gè)測(cè)項(xiàng)。任玉嶺教授認(rèn)為,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面明確中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn):堅(jiān)實(shí)誠(chéng)實(shí)守信,向社會(huì)供應(yīng)貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品;承擔(dān)依法納稅的責(zé)任;承擔(dān)保護(hù)環(huán)境與節(jié)約資源的責(zé)任;承擔(dān)社會(huì)義務(wù)、扶貧濟(jì)困的責(zé)任;承擔(dān)保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的責(zé)任;承擔(dān)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)權(quán)保護(hù)的責(zé)任[8]。中間變量社會(huì)責(zé)任主要采用Carroll(1991)和王文、張文?。?009)的研究,具體測(cè)量使用經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任、環(huán)境保護(hù)責(zé)任和慈善責(zé)任五個(gè)測(cè)項(xiàng)。結(jié)果變量可持續(xù)發(fā)展能力采用郭蕊(2006)的研究,具體測(cè)量使用技術(shù)創(chuàng)新能力、新產(chǎn)品研發(fā)能力和企業(yè)高層對(duì)技術(shù)創(chuàng)新及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的支持力度3個(gè)測(cè)項(xiàng)。
(二)研究方案與設(shè)計(jì)
為完成本研究,我們制訂了詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)方案:第一,進(jìn)行問(wèn)卷設(shè)計(jì),根據(jù)上文變量測(cè)項(xiàng)的分析構(gòu)建表1的衡量指標(biāo)體系,編制5分制Likert量表,進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查;第二,選擇調(diào)研對(duì)象并實(shí)施問(wèn)卷調(diào)查,本研究選擇的調(diào)研企業(yè)是遼寧省中小型制造業(yè)企業(yè);第三,測(cè)量指標(biāo)體系的信度和效度(詳見(jiàn)下文的分析);第四,根據(jù)信度和效度修訂問(wèn)卷。此次總共分發(fā)問(wèn)卷230份,收到156份問(wèn)卷。
(三)信度和效度測(cè)量
信度檢驗(yàn)室測(cè)定問(wèn)卷的可靠性,即在不同環(huán)境與調(diào)研對(duì)象的情況下,問(wèn)卷是否具有可靠性與穩(wěn)定性?;厥盏?56份問(wèn)卷中96份問(wèn)卷符合信度檢驗(yàn)的基本要求,使用SPSS19.0軟件進(jìn)行信度檢驗(yàn),結(jié)果發(fā)現(xiàn)樣本整體克隆巴赫α系數(shù)是0.866,且各潛變量的克隆巴赫α系數(shù)均大于0.694符合問(wèn)卷信度的要求(表1所示),說(shuō)明數(shù)據(jù)的信度良好。
效度指測(cè)量工具能夠正確測(cè)量出所要測(cè)量的特質(zhì)程度,如果數(shù)據(jù)的內(nèi)容效度、收斂效度和區(qū)別效度良好,則可認(rèn)為數(shù)據(jù)具有良好的效度。本研究各個(gè)潛變量的衡量指標(biāo)均來(lái)自于國(guó)內(nèi)外學(xué)者的文獻(xiàn),并且根據(jù)遼寧省制造業(yè)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行表述,對(duì)衡量指標(biāo)進(jìn)行專家訪談修正,因此數(shù)據(jù)的內(nèi)容效度良好。
使用Amos19.0進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析確定收斂效度和區(qū)別效度,進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析之前,檢查KMO值是0.745,P值小于0.01,適合做因子分析。就實(shí)務(wù)應(yīng)用的目的而言,主要從x2/df值、NFI(基準(zhǔn)適配度指數(shù))值、IFI(增值適配指數(shù))值和CFI(比較適配指數(shù))值等適配指標(biāo)來(lái)判斷模型是否達(dá)到整體擬合[9],NFI值、IFI值和CFI值大于0.9,說(shuō)明模型擬合程度較好,x2/df值小于3說(shuō)明模型具有簡(jiǎn)約適配程度。收斂效度,可通過(guò)“平均方差提取值”(Average Variance Extracted,AVE)來(lái)測(cè)度,AVE反映了每個(gè)潛變量所解釋的變異量中有多少來(lái)自于該潛變量中所有題目。表1中所有AVE值大于0.50(P值小于0.01 時(shí)),表示該潛變量具有較好的收斂效度。本測(cè)試中NFI值是0.814,未達(dá)到建議的臨界值0.9,但考慮到樣本數(shù)基本滿足有效樣本要求的數(shù)量,并且該數(shù)值也十分接近臨界值,我們認(rèn)為該模型適配度較好。
三、研究結(jié)果
本研究模型中,營(yíng)運(yùn)能力、制度化管理能力是自變量,可持續(xù)發(fā)展能力是因變量,而社會(huì)責(zé)任既是自變量又是因變量,所以路徑分析方法無(wú)疑是達(dá)到研究目的的最好的分析方法。在AMOS 19.0 Graphics繪制相應(yīng)的路徑圖,導(dǎo)入收集的問(wèn)卷數(shù)據(jù),進(jìn)行路徑分析。
首先,在模型擬合程度方面NFI值是0.864,未達(dá)到0.9的臨界,但是考慮到其他指標(biāo)均符合,NFI的值也接近臨界值,所有指標(biāo)均處于可接受的范圍內(nèi),研究的假設(shè)模型與數(shù)據(jù)擬合程度較好。其次,在路徑系數(shù)方法,除了中介變量(mediating variable)社會(huì)責(zé)任對(duì)因變量可持續(xù)發(fā)展能力路徑系數(shù)為負(fù)值,說(shuō)明具有負(fù)向影響外,自變量營(yíng)運(yùn)能力對(duì)中介變
量社會(huì)責(zé)任、自變量制度化管理能力對(duì)中介變量社會(huì)責(zé)任、自變量營(yíng)運(yùn)能力對(duì)因變量可持續(xù)發(fā)展能力,以及自變量制度化管理能力對(duì)因變量可持續(xù)發(fā)展能力的路徑系數(shù)均為正值,說(shuō)明具有正向影響。但是,檢驗(yàn)結(jié)果除了參照路徑系數(shù)還要參考檢驗(yàn)的t值和p值,在測(cè)量自變量營(yíng)運(yùn)能力對(duì)因變量可持續(xù)發(fā)展能力的影響時(shí),t值大于1.96,表示達(dá)到0.05的顯著水平,檢驗(yàn)通過(guò)。而變量“營(yíng)運(yùn)能力”對(duì)變量“社會(huì)責(zé)任”的影響,變量“制度化管理能力”對(duì)變量“社會(huì)責(zé)任”、變量“制度化管理能力”對(duì)變量“可持續(xù)發(fā)展能力”,以及變量“社會(huì)責(zé)任”對(duì)變量“可持續(xù)發(fā)展能力”的影響的測(cè)量中t值顯然未達(dá)到0.05的顯著水平,其路徑系數(shù)便失去意義,檢驗(yàn)未通過(guò)。
四、結(jié)論
經(jīng)過(guò)實(shí)證研究,本研究得出如下結(jié)論:企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力對(duì)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生顯著的正向影響,而營(yíng)運(yùn)能力對(duì)社會(huì)責(zé)任,制度化管理能力對(duì)社會(huì)責(zé)任,社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,以及制度化管理能力對(duì)可持續(xù)發(fā)展不具有顯著的正向影響。我們調(diào)研的中小型制造業(yè)企業(yè)都重視盈利能力、制度化管理能力和社會(huì)責(zé)任,以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性,但本研究的分析結(jié)果表明大多數(shù)企業(yè)仍以追求利潤(rùn)最大化,圍繞這一原則下的產(chǎn)量、銷售額和利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)數(shù)量指標(biāo)視為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。這一分析結(jié)果也表明,遼寧省中小型制造業(yè)企業(yè)還處于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,若要實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,還需要發(fā)自內(nèi)心的覺(jué)悟和決心。
企業(yè)忽視承擔(dān)保護(hù)環(huán)境與節(jié)約資源的責(zé)任和道德責(zé)任,從根本上說(shuō)還是源于發(fā)展等于增長(zhǎng)這一根深蒂固的傳統(tǒng)觀念。這種只追求短期利益不重視長(zhǎng)期利益的企業(yè)管理必將影響樹(shù)立良好的企業(yè)形象和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,本研究的分析結(jié)果對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要啟示是:首先,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略應(yīng)該是以企業(yè)形象為核心,以盈利的持續(xù)性、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展、業(yè)務(wù)的持續(xù)性以及人力資本的持續(xù)性為支撐,尋求長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展必須放棄依靠高消耗追求經(jīng)濟(jì)數(shù)量增長(zhǎng)和“先污染后治理”的只追求短期利益不重視長(zhǎng)期利益的傳統(tǒng)模式,轉(zhuǎn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)的,基于增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上提高營(yíng)運(yùn)能力和制度化管理能力的可持續(xù)發(fā)展模式。
參考文獻(xiàn):
[1] 宋東風(fēng).基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科技保障機(jī)制研究[J].科學(xué)管理研究,2012,(1):73-76.
[2] 王文,張文隆.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究:基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的視角[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2009,(9):154-157.
[3] Kotter,J.P.and J.L.Heskett 1992,Corporate Culture and Performance,New York:Free Press.
[4] Carroll,A.B.1991,The pyramid of corporate social responsibility:Towards the moral management of organizational stakeholders[J].
Business Horizons:39-48.
[5] 郭蕊.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的五維度模型[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2006,(2):149-152.
[6] 查爾斯·漢迪.思想者[M].閭佳,譯.杭州:浙江人民出版社,2012.
[7] 王建瓊,侯婷婷.社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響的實(shí)證分析[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2009,(18):94-96.
[8] 黃樂(lè)楨.企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的八大社會(huì)責(zé)任[J].中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊,2005,(41):19.
[9] Bagozzi,R.,and Yi,Y.On the evaluation of structural equation models[J].Journal of the Academy of Marketing Science,1988,16(Spring):
74-94.
[責(zé)任編輯 王 佳]endprint
二、實(shí)證研究
(一)變量的測(cè)量
本研究的自變量是營(yíng)運(yùn)能力、制度化管理能力、社會(huì)責(zé)任,結(jié)果變量是可持續(xù)發(fā)展能力。自變量營(yíng)運(yùn)能力的衡量指標(biāo)主要采用王建瓊,侯婷婷(2009)的研究,具體測(cè)量使用生產(chǎn)能力、盈利能力和營(yíng)銷能力3個(gè)測(cè)項(xiàng)[7]。制度化管理能力主要采用Kotter and Heskett (1992)的研究,具體測(cè)量使用最高領(lǐng)導(dǎo)者的制度化管理能力、領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理能力、管理制度的健全程度以及企業(yè)文化四個(gè)測(cè)項(xiàng)。任玉嶺教授認(rèn)為,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面明確中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn):堅(jiān)實(shí)誠(chéng)實(shí)守信,向社會(huì)供應(yīng)貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品;承擔(dān)依法納稅的責(zé)任;承擔(dān)保護(hù)環(huán)境與節(jié)約資源的責(zé)任;承擔(dān)社會(huì)義務(wù)、扶貧濟(jì)困的責(zé)任;承擔(dān)保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的責(zé)任;承擔(dān)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)權(quán)保護(hù)的責(zé)任[8]。中間變量社會(huì)責(zé)任主要采用Carroll(1991)和王文、張文?。?009)的研究,具體測(cè)量使用經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任、環(huán)境保護(hù)責(zé)任和慈善責(zé)任五個(gè)測(cè)項(xiàng)。結(jié)果變量可持續(xù)發(fā)展能力采用郭蕊(2006)的研究,具體測(cè)量使用技術(shù)創(chuàng)新能力、新產(chǎn)品研發(fā)能力和企業(yè)高層對(duì)技術(shù)創(chuàng)新及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的支持力度3個(gè)測(cè)項(xiàng)。
(二)研究方案與設(shè)計(jì)
為完成本研究,我們制訂了詳細(xì)的實(shí)驗(yàn)方案:第一,進(jìn)行問(wèn)卷設(shè)計(jì),根據(jù)上文變量測(cè)項(xiàng)的分析構(gòu)建表1的衡量指標(biāo)體系,編制5分制Likert量表,進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查;第二,選擇調(diào)研對(duì)象并實(shí)施問(wèn)卷調(diào)查,本研究選擇的調(diào)研企業(yè)是遼寧省中小型制造業(yè)企業(yè);第三,測(cè)量指標(biāo)體系的信度和效度(詳見(jiàn)下文的分析);第四,根據(jù)信度和效度修訂問(wèn)卷。此次總共分發(fā)問(wèn)卷230份,收到156份問(wèn)卷。
(三)信度和效度測(cè)量
信度檢驗(yàn)室測(cè)定問(wèn)卷的可靠性,即在不同環(huán)境與調(diào)研對(duì)象的情況下,問(wèn)卷是否具有可靠性與穩(wěn)定性。回收的156份問(wèn)卷中96份問(wèn)卷符合信度檢驗(yàn)的基本要求,使用SPSS19.0軟件進(jìn)行信度檢驗(yàn),結(jié)果發(fā)現(xiàn)樣本整體克隆巴赫α系數(shù)是0.866,且各潛變量的克隆巴赫α系數(shù)均大于0.694符合問(wèn)卷信度的要求(表1所示),說(shuō)明數(shù)據(jù)的信度良好。
效度指測(cè)量工具能夠正確測(cè)量出所要測(cè)量的特質(zhì)程度,如果數(shù)據(jù)的內(nèi)容效度、收斂效度和區(qū)別效度良好,則可認(rèn)為數(shù)據(jù)具有良好的效度。本研究各個(gè)潛變量的衡量指標(biāo)均來(lái)自于國(guó)內(nèi)外學(xué)者的文獻(xiàn),并且根據(jù)遼寧省制造業(yè)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行表述,對(duì)衡量指標(biāo)進(jìn)行專家訪談修正,因此數(shù)據(jù)的內(nèi)容效度良好。
使用Amos19.0進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析確定收斂效度和區(qū)別效度,進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析之前,檢查KMO值是0.745,P值小于0.01,適合做因子分析。就實(shí)務(wù)應(yīng)用的目的而言,主要從x2/df值、NFI(基準(zhǔn)適配度指數(shù))值、IFI(增值適配指數(shù))值和CFI(比較適配指數(shù))值等適配指標(biāo)來(lái)判斷模型是否達(dá)到整體擬合[9],NFI值、IFI值和CFI值大于0.9,說(shuō)明模型擬合程度較好,x2/df值小于3說(shuō)明模型具有簡(jiǎn)約適配程度。收斂效度,可通過(guò)“平均方差提取值”(Average Variance Extracted,AVE)來(lái)測(cè)度,AVE反映了每個(gè)潛變量所解釋的變異量中有多少來(lái)自于該潛變量中所有題目。表1中所有AVE值大于0.50(P值小于0.01 時(shí)),表示該潛變量具有較好的收斂效度。本測(cè)試中NFI值是0.814,未達(dá)到建議的臨界值0.9,但考慮到樣本數(shù)基本滿足有效樣本要求的數(shù)量,并且該數(shù)值也十分接近臨界值,我們認(rèn)為該模型適配度較好。
三、研究結(jié)果
本研究模型中,營(yíng)運(yùn)能力、制度化管理能力是自變量,可持續(xù)發(fā)展能力是因變量,而社會(huì)責(zé)任既是自變量又是因變量,所以路徑分析方法無(wú)疑是達(dá)到研究目的的最好的分析方法。在AMOS 19.0 Graphics繪制相應(yīng)的路徑圖,導(dǎo)入收集的問(wèn)卷數(shù)據(jù),進(jìn)行路徑分析。
首先,在模型擬合程度方面NFI值是0.864,未達(dá)到0.9的臨界,但是考慮到其他指標(biāo)均符合,NFI的值也接近臨界值,所有指標(biāo)均處于可接受的范圍內(nèi),研究的假設(shè)模型與數(shù)據(jù)擬合程度較好。其次,在路徑系數(shù)方法,除了中介變量(mediating variable)社會(huì)責(zé)任對(duì)因變量可持續(xù)發(fā)展能力路徑系數(shù)為負(fù)值,說(shuō)明具有負(fù)向影響外,自變量營(yíng)運(yùn)能力對(duì)中介變
量社會(huì)責(zé)任、自變量制度化管理能力對(duì)中介變量社會(huì)責(zé)任、自變量營(yíng)運(yùn)能力對(duì)因變量可持續(xù)發(fā)展能力,以及自變量制度化管理能力對(duì)因變量可持續(xù)發(fā)展能力的路徑系數(shù)均為正值,說(shuō)明具有正向影響。但是,檢驗(yàn)結(jié)果除了參照路徑系數(shù)還要參考檢驗(yàn)的t值和p值,在測(cè)量自變量營(yíng)運(yùn)能力對(duì)因變量可持續(xù)發(fā)展能力的影響時(shí),t值大于1.96,表示達(dá)到0.05的顯著水平,檢驗(yàn)通過(guò)。而變量“營(yíng)運(yùn)能力”對(duì)變量“社會(huì)責(zé)任”的影響,變量“制度化管理能力”對(duì)變量“社會(huì)責(zé)任”、變量“制度化管理能力”對(duì)變量“可持續(xù)發(fā)展能力”,以及變量“社會(huì)責(zé)任”對(duì)變量“可持續(xù)發(fā)展能力”的影響的測(cè)量中t值顯然未達(dá)到0.05的顯著水平,其路徑系數(shù)便失去意義,檢驗(yàn)未通過(guò)。
四、結(jié)論
經(jīng)過(guò)實(shí)證研究,本研究得出如下結(jié)論:企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力對(duì)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生顯著的正向影響,而營(yíng)運(yùn)能力對(duì)社會(huì)責(zé)任,制度化管理能力對(duì)社會(huì)責(zé)任,社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,以及制度化管理能力對(duì)可持續(xù)發(fā)展不具有顯著的正向影響。我們調(diào)研的中小型制造業(yè)企業(yè)都重視盈利能力、制度化管理能力和社會(huì)責(zé)任,以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性,但本研究的分析結(jié)果表明大多數(shù)企業(yè)仍以追求利潤(rùn)最大化,圍繞這一原則下的產(chǎn)量、銷售額和利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)數(shù)量指標(biāo)視為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。這一分析結(jié)果也表明,遼寧省中小型制造業(yè)企業(yè)還處于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,若要實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,還需要發(fā)自內(nèi)心的覺(jué)悟和決心。
企業(yè)忽視承擔(dān)保護(hù)環(huán)境與節(jié)約資源的責(zé)任和道德責(zé)任,從根本上說(shuō)還是源于發(fā)展等于增長(zhǎng)這一根深蒂固的傳統(tǒng)觀念。這種只追求短期利益不重視長(zhǎng)期利益的企業(yè)管理必將影響樹(shù)立良好的企業(yè)形象和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此,本研究的分析結(jié)果對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要啟示是:首先,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略應(yīng)該是以企業(yè)形象為核心,以盈利的持續(xù)性、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展、業(yè)務(wù)的持續(xù)性以及人力資本的持續(xù)性為支撐,尋求長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展必須放棄依靠高消耗追求經(jīng)濟(jì)數(shù)量增長(zhǎng)和“先污染后治理”的只追求短期利益不重視長(zhǎng)期利益的傳統(tǒng)模式,轉(zhuǎn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)的,基于增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上提高營(yíng)運(yùn)能力和制度化管理能力的可持續(xù)發(fā)展模式。
參考文獻(xiàn):
[1] 宋東風(fēng).基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科技保障機(jī)制研究[J].科學(xué)管理研究,2012,(1):73-76.
[2] 王文,張文隆.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究:基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的視角[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2009,(9):154-157.
[3] Kotter,J.P.and J.L.Heskett 1992,Corporate Culture and Performance,New York:Free Press.
[4] Carroll,A.B.1991,The pyramid of corporate social responsibility:Towards the moral management of organizational stakeholders[J].
Business Horizons:39-48.
[5] 郭蕊.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的五維度模型[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2006,(2):149-152.
[6] 查爾斯·漢迪.思想者[M].閭佳,譯.杭州:浙江人民出版社,2012.
[7] 王建瓊,侯婷婷.社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展影響的實(shí)證分析[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2009,(18):94-96.
[8] 黃樂(lè)楨.企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的八大社會(huì)責(zé)任[J].中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊,2005,(41):19.
[9] Bagozzi,R.,and Yi,Y.On the evaluation of structural equation models[J].Journal of the Academy of Marketing Science,1988,16(Spring):
74-94.
[責(zé)任編輯 王 佳]endprint