楊建

摘要：固定資產(chǎn)是企業(yè)最重要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部分，企業(yè)以此而得到長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)能否有效的管理固定資產(chǎn)這會(huì)直接的影響未來的企業(yè)發(fā)展前景。ABC公司的特點(diǎn)是動(dòng)態(tài)的調(diào)整，以往的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段的固定資產(chǎn)管理。依照我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展的狀況，開始新型的模式改革并提供相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：公司；固定資產(chǎn)；現(xiàn)狀；管理提升

前言

固定資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力的重要要素，它關(guān)乎著企業(yè)的生存以及長(zhǎng)久的發(fā)展。當(dāng)然，ABC公司也不例外，固定資產(chǎn)的有效管理在該企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，但是該企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在著一些問題，筆者針對(duì)這些問題提出了應(yīng)對(duì)措施，以達(dá)到固定資產(chǎn)管理提升的目的，使固定資產(chǎn)能夠在企業(yè)發(fā)展中起到更大的作用。

一、ABC公司的管理現(xiàn)狀

1、管理意識(shí)淡薄

固定資產(chǎn)管理是將所有的固定資產(chǎn)作為管理的對(duì)象，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)性管理，使之發(fā)揮效益的最大化。由于ABC公司處于快速發(fā)展時(shí)期，很長(zhǎng)一段時(shí)間，ABC公司只是注重購(gòu)建，忽視管理，根本不知道轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)可以交給誰管理，也不懂得到底管什么，怎樣有效的管理，長(zhǎng)久的處于這種狀態(tài)，管理的意識(shí)非常的淡薄，并且經(jīng)常忽略應(yīng)用中固定資產(chǎn)的有效調(diào)整管理以及運(yùn)用效益管理，最終導(dǎo)致太多的低能效新購(gòu)建，這直接導(dǎo)致資產(chǎn)的使用不充分，利用效率較低，企業(yè)出現(xiàn)總體性的投入產(chǎn)出率低。

2、財(cái)務(wù)只管賬不顧物

財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)管理的主要部門，應(yīng)該對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)非常的了解，懂得采用固定資產(chǎn)管理能夠給企業(yè)帶來不菲的效益，及時(shí)進(jìn)行合理有效的變更，進(jìn)行全方位監(jiān)督管理調(diào)撥。但是，ABC公司的財(cái)務(wù)部門是相對(duì)比較獨(dú)立的，并且很難做到企業(yè)固定資產(chǎn)有效地管理，管理只局限于資產(chǎn)的價(jià)值要不要關(guān)進(jìn)當(dāng)期的賬務(wù)中，要不要列入相關(guān)的科目，能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)依照一定的要求提取資產(chǎn)的折舊，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的抽查、盤點(diǎn)、對(duì)賬等，根本不會(huì)去了解相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況，這也就更說不上合理有效的調(diào)撥固定資產(chǎn)，盤活資產(chǎn)，以達(dá)到提升企業(yè)整體的能效。

3、混亂的調(diào)撥、滯后的現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬管理

ABC公司構(gòu)筑的臺(tái)賬雖然在建賬之初登記的固定資產(chǎn)信息非常全面，但是企業(yè)的固定資產(chǎn)調(diào)撥管理比較混亂，所有設(shè)備調(diào)撥只是主管領(lǐng)導(dǎo)口頭同意即可完成資產(chǎn)的調(diào)撥，財(cái)務(wù)部門的賬上沒有隨著固定資產(chǎn)的調(diào)撥而發(fā)生變更，致使現(xiàn)場(chǎng)的管理出現(xiàn)有賬目卻無實(shí)物，有實(shí)物沒記載等很多的問題；還有，ABC公司資產(chǎn)的數(shù)量比較大、類型也多，多部門短時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行賬務(wù)的核對(duì)是不可能的，或者有，只是局限于形式。

4、不健全的制度體系，不統(tǒng)一的賬務(wù)

ABC公司固定資產(chǎn)具有可以拆分進(jìn)行組合應(yīng)用的特點(diǎn)，企業(yè)以盈利為主，會(huì)想盡辦法提升效能，盤活資產(chǎn)，提升固定資產(chǎn)的使用率。所以，在運(yùn)作的進(jìn)程中，經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)的需求不會(huì)對(duì)某個(gè)已經(jīng)轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)的項(xiàng)目實(shí)行總體的調(diào)節(jié)，有也會(huì)非常的少，最多的是依照需求來進(jìn)行某一個(gè)項(xiàng)目中的局部設(shè)備位置的變換，調(diào)撥之后別的項(xiàng)目就增多了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物，賬目怎樣調(diào)節(jié)并且記錄，單項(xiàng)的固定資產(chǎn)總額度要不要隨著而變化，這都是原有固定資產(chǎn)管理迷失以及方式根本就沒有涉及到的重要問題，這根本不能進(jìn)行全方位全局性的調(diào)節(jié)，即便進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)之后的實(shí)物以及賬務(wù)之間也是很難有效的統(tǒng)一。

5、管理體系不健全，人員素質(zhì)差異大

ABC公司固定資產(chǎn)都是超過總體固定資產(chǎn)的三分之二，但是沒有專門的固定資產(chǎn)管理部門以及專職人員，只是讓其他的部門來進(jìn)行兼管、臨時(shí)的代管，職責(zé)分工非常的混亂。管理組織機(jī)構(gòu)極其的不健全，固定資產(chǎn)的管理不能有效進(jìn)行，不能責(zé)任到人、將管理落實(shí)到位。并且固定資產(chǎn)的相關(guān)管理人員素質(zhì)差異很大，管理能力也不盡相同，思維路徑極度的不能統(tǒng)一，致使有關(guān)的資產(chǎn)能夠隨意的調(diào)撥但是卻沒有相關(guān)的記錄，不能全方位全局性的調(diào)撥固定資產(chǎn)的使用，并且在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物管理上出現(xiàn)極其混亂的現(xiàn)象，一度的失控。

6、管理體系落后

以往的固定資產(chǎn)管理方式不能夠滿足零部件的調(diào)整型管理，并且在管理體系上沒有強(qiáng)力有效的體系的支持。更是沒有相應(yīng)的協(xié)同管理體系，各個(gè)有關(guān)的部門之間臺(tái)賬總是處于相對(duì)獨(dú)立的狀態(tài)，并且在各個(gè)部門管理中會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的人為性失誤以及局限性所致，導(dǎo)致各個(gè)部門同一個(gè)設(shè)備但是臺(tái)賬卻不能統(tǒng)一，資料管理的非常沒有條理性，不能進(jìn)行有效的日常分析，更是不能為企業(yè)的相關(guān)投資等大項(xiàng)目上的經(jīng)濟(jì)策略提供有效可靠的相關(guān)數(shù)據(jù)。

二、應(yīng)對(duì)措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善章程制度

加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心管理，將企業(yè)效能的固定資產(chǎn)管理作為部門干部考核的內(nèi)容之一，促使企業(yè)提升固定資產(chǎn)管理的觀念，強(qiáng)化管好用好的重要性。

建立健全的固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、調(diào)撥、盤點(diǎn)、處理制度，建立固定資產(chǎn)的管理流程，設(shè)計(jì)固定資產(chǎn)管理使用表單，及時(shí)地了解企業(yè)的固定資產(chǎn)變化，動(dòng)態(tài)掌握固定資產(chǎn)的利用率，并將這些作為考核干部政績(jī)的指標(biāo)。

2、完善組織機(jī)構(gòu)，提高人員的素質(zhì)

組建專門的管理組織，并且配置相關(guān)專業(yè)的管理人員，改變以往的管理方式，注重培養(yǎng)人的意識(shí)以及固定資產(chǎn)管理無小事的理念。確定各部門管理職責(zé)，使固定資產(chǎn)管理部門之間界面清晰，強(qiáng)化部門職能，使之各負(fù)其責(zé)，各行其職。建立專業(yè)化、專門化的團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格把關(guān)固定資產(chǎn)的有效管理里，提升管理人員各個(gè)方面的知識(shí)技能。

3、提升信息化程度，構(gòu)筑管理體系

以較為成熟的條形碼技術(shù)為實(shí)物型固定資產(chǎn)管理的基準(zhǔn)，對(duì)管理的項(xiàng)目全方位的進(jìn)行轉(zhuǎn)換和監(jiān)督。并且構(gòu)筑一個(gè)可以信息共享的集成化資產(chǎn)管理體系，并將資產(chǎn)的最終使用者落到實(shí)處，預(yù)防丟失以及數(shù)據(jù)的及時(shí)更新。利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)功能減少各部門的重復(fù)記載，這樣提升準(zhǔn)確度和效率，提升資產(chǎn)整體的利用率以及信息能共享的程度。

4、強(qiáng)化獎(jiǎng)罰制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制

獎(jiǎng)罰制度可以強(qiáng)化管理人員的管理意識(shí)，組織人員定時(shí)間的檢查、考核、評(píng)定，對(duì)各個(gè)管理人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。這樣增加企業(yè)固定資產(chǎn)管理方面的嚴(yán)肅性以及權(quán)威性，真正的注重固定資產(chǎn)的有效管理。

固定資產(chǎn)管理是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的管理，公司要不斷的發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，制定出新的應(yīng)對(duì)措施，使固定資產(chǎn)管理工作不斷的改進(jìn)提升。（作者單位：河北中移通信技術(shù)工程有限公司）

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