張金霞

摘要：今天的投資就是明天的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，尤其是戰(zhàn)略性項(xiàng)目投資，它可為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)和條件，為此，加強(qiáng)此類項(xiàng)目投資管理，首先要明確企業(yè)發(fā)展思路和定位，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身發(fā)展條件，善于洞察客觀環(huán)境變化，不斷提高項(xiàng)目篩選的研判能力，最大程度減少投資風(fēng)險(xiǎn)。其次加大項(xiàng)目后評(píng)價(jià)力度，上項(xiàng)目是發(fā)展的手段，項(xiàng)目按預(yù)期運(yùn)營(yíng)達(dá)效才是發(fā)展的目的，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、避免投資損失的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。再就是要嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，項(xiàng)目投資雖然是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)投資，不能要求有十分的把握，但是為了提高項(xiàng)目實(shí)施的成效和實(shí)施單位的責(zé)任心，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核條款，獎(jiǎng)懲分明，以此促使項(xiàng)目投資達(dá)到預(yù)期。

關(guān)鍵詞：萬(wàn)合集團(tuán)；戰(zhàn)略項(xiàng)目；投資管控

一、對(duì)戰(zhàn)略性項(xiàng)目投資認(rèn)識(shí)

戰(zhàn)略性項(xiàng)目投資是對(duì)企業(yè)未來(lái)產(chǎn)生長(zhǎng)期影響的資本支出，具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、分階段等特征，一定程度影響著企業(yè)的前途和命運(yùn)的投資，即對(duì)企業(yè)全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)有重大影響的投資。它直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位、經(jīng)營(yíng)成敗及中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，理論上講主要應(yīng)包括：新領(lǐng)域的進(jìn)入、兼并收購(gòu)、資產(chǎn)重組、生產(chǎn)規(guī)模與營(yíng)銷能力的擴(kuò)大等等。針對(duì)我們集團(tuán)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，這類項(xiàng)目投資主要涵蓋：城鄉(xiāng)運(yùn)輸市場(chǎng)的開發(fā)與搶占，提升功能性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。

二、戰(zhàn)略性項(xiàng)目投資特點(diǎn)

戰(zhàn)略性項(xiàng)目投資，通常表現(xiàn)為建設(shè)規(guī)模大，資金需求量多，回報(bào)周期較長(zhǎng)，并伴隨較大的投資風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)。從收益的角度看，在短期內(nèi)往往可能出現(xiàn)投資收益為負(fù)數(shù)的現(xiàn)象。但這類項(xiàng)目的價(jià)值并不取決于其本身所產(chǎn)生的現(xiàn)金流大小，而是表現(xiàn)在其為企業(yè)所提供的未來(lái)成長(zhǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)，如可以形成充足的資源儲(chǔ)備、成為進(jìn)入新市場(chǎng)的通道、增強(qiáng)企業(yè)核心能力、提高戰(zhàn)略地位等。

三、完善戰(zhàn)略性項(xiàng)目投資管控的意義

1、戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的重要抓手，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐

戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的主要手段，依據(jù)項(xiàng)目特性，戰(zhàn)略性項(xiàng)目培育、實(shí)施成功，可以促進(jìn)和帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展跨越新的高度。提升到集團(tuán)層面的戰(zhàn)略項(xiàng)目，通過(guò)完善制度保障，明確責(zé)任分工，規(guī)范運(yùn)作，建立可操作的戰(zhàn)略性項(xiàng)目投資體系，可有效調(diào)動(dòng)各項(xiàng)要素，促使項(xiàng)目盡快培育、發(fā)展、壯大，形成生產(chǎn)能力和有效資源，以加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，建立明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

2、是集中資金解決發(fā)展問(wèn)題的重要手段

經(jīng)過(guò)近幾年的快速發(fā)展和實(shí)施創(chuàng)新型戰(zhàn)略舉措，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模、盈利水平實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)，但資產(chǎn)負(fù)債率高居不下仍是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的較大風(fēng)險(xiǎn)，這不得不引起我們的高度重視。在實(shí)施新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃中集團(tuán)公司發(fā)展思路已經(jīng)明確投資項(xiàng)目必須有保有壓、穩(wěn)步實(shí)施，保重點(diǎn)、保長(zhǎng)遠(yuǎn)、保全局，必須把資金用到刀刃上，著力解決企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題，正是基于以上分析，在集團(tuán)層面實(shí)施戰(zhàn)略項(xiàng)目管控，有利于綜合分析各項(xiàng)實(shí)施條件，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行充分分析論證，綜合平衡，把握重點(diǎn)，從而有效調(diào)劑資金，集中使用，確保可行項(xiàng)目的成功運(yùn)作。

3、是解決近期經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)發(fā)展過(guò)程實(shí)際是一個(gè)個(gè)階段性破繭過(guò)程，戰(zhàn)略性項(xiàng)目投資正是這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的支撐，戰(zhàn)略性項(xiàng)目定位的準(zhǔn)、運(yùn)作的好，勢(shì)必起到事半功倍的效果。

4、是合理分工、集中精力搞好經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新探討

戰(zhàn)略項(xiàng)目投資意義大，對(duì)企業(yè)發(fā)展影響深，不論從前期謀劃分析還是后期建設(shè)培育人、財(cái)、物支撐上，單靠某個(gè)基層單位很難運(yùn)作，集團(tuán)層面可運(yùn)作謀劃、分析、辦理外部手續(xù)、建設(shè)階段的工作任務(wù)，基層單位可根據(jù)項(xiàng)目設(shè)置條件要求，申報(bào)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方案，集團(tuán)從中選優(yōu)落實(shí)實(shí)施單位。

四、 管控方法和措施

在一般性項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)入手

1、制定戰(zhàn)略投資項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)戰(zhàn)略投資項(xiàng)目的特性，戰(zhàn)略投資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合對(duì)企業(yè)發(fā)展具有整體性、支撐性和可持續(xù)性影響的原則思路。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，該類投資額度應(yīng)在5000萬(wàn)元以上，明顯支撐或增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力應(yīng)在5-10年以上。

2、做好項(xiàng)目篩選

投資意向的形成，是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中產(chǎn)生的。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略管理規(guī)定，集團(tuán)公司可根據(jù)基層單位、部門發(fā)展中、長(zhǎng)期計(jì)劃的謀劃中發(fā)現(xiàn)新的思路和想法，遵循集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求從中進(jìn)行選取，并建立項(xiàng)目庫(kù)動(dòng)態(tài)管理制定，每半年根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施條件、市場(chǎng)環(huán)境的變化和培育情況，確定戰(zhàn)略投資重點(diǎn)。

3、集團(tuán)建立專項(xiàng)基金制度、統(tǒng)籌調(diào)劑使用資金

結(jié)合集團(tuán)預(yù)算資金管理制度的建立，每年初項(xiàng)目管理部門根據(jù)戰(zhàn)略項(xiàng)目前期準(zhǔn)備情況，擬定投資預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，根據(jù)年度整體財(cái)務(wù)預(yù)算情況，集團(tuán)可預(yù)留專項(xiàng)資金或提出專項(xiàng)資金的解決途經(jīng)和意見。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)條件、進(jìn)度，進(jìn)一步加強(qiáng)資金審核支付制度，提高資金統(tǒng)籌使用效率。

4、集團(tuán)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目前期謀劃分析、相關(guān)手續(xù)和建設(shè)任務(wù)

建議集團(tuán)層面充實(shí)有經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理人員，增加崗位設(shè)置，強(qiáng)化職責(zé)，加大市場(chǎng)分析職能，增強(qiáng)項(xiàng)目前瞻性、客觀性、可行性分析能力。同時(shí)項(xiàng)目前期跑辦和實(shí)施建設(shè)是一項(xiàng)非常繁瑣工作，項(xiàng)目管理人員不只是需要一定的項(xiàng)目管理和建設(shè)管理知識(shí)，同時(shí)必須有一定的溝通協(xié)調(diào)能力，集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)外不但可避免多頭辦理，耗時(shí)耗力耗財(cái)，更重要的是可以理順業(yè)務(wù)關(guān)系，及時(shí)掌握和運(yùn)用相關(guān)政策，提高項(xiàng)目運(yùn)作整體效率。

5、基層單位根據(jù)自身?xiàng)l件編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

集團(tuán)發(fā)布戰(zhàn)略項(xiàng)目相關(guān)信息，基層單位可根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、條件，撰寫項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)報(bào)告主要應(yīng)包括運(yùn)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)方案、效益分析、獎(jiǎng)懲意見等內(nèi)容。集團(tuán)根據(jù)根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和類別，組織相關(guān)部門或?qū)＜疫M(jìn)行分析論證，從中選優(yōu)，確定項(xiàng)目實(shí)施單位。

6、定期評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)行情況

在項(xiàng)目投入正常運(yùn)行后分階段進(jìn)行追蹤評(píng)估，可自運(yùn)行一年后、三年后進(jìn)行階段性全面評(píng)估分析，找出差距、修正不足，同時(shí)總結(jié)好的管理經(jīng)驗(yàn)、做法，促進(jìn)項(xiàng)目管理良性循環(huán)。

7、完善獎(jiǎng)懲考核制度，建立健全項(xiàng)目投資獎(jiǎng)懲管理制度，從投資到項(xiàng)目建設(shè)、驗(yàn)收、達(dá)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等全環(huán)節(jié)設(shè)定合理考核指標(biāo)體系，明確責(zé)權(quán)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，保障項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。（作者單位：萬(wàn)合集團(tuán)物流股份有限公司）