吳學(xué)薇
南京市江寧醫(yī)院手術(shù)室(江蘇南京211100)
前饋控制是指在管理工作開(kāi)始之前,對(duì)管理工作過(guò)程中所產(chǎn)生的可能結(jié)果進(jìn)行預(yù)警,并相應(yīng)的采取防范措施,使可能出現(xiàn)的偏差及錯(cuò)誤在事前就得到避免,是一種能有效降低損失而帶有預(yù)防性的控制方式。前饋控制是減少偏差、干預(yù)或消滅不安全因素,避免發(fā)生醫(yī)療糾紛的重要環(huán)節(jié)[1]。手術(shù)室作為醫(yī)院進(jìn)行外科手術(shù)治療與搶救重癥、危急病患的一個(gè)主要場(chǎng)所,其工作量非常的大、持續(xù)的時(shí)間也比較長(zhǎng)、程序也比較繁瑣,且節(jié)奏也比較快等,因此其同時(shí)也是護(hù)患糾紛以及醫(yī)患糾紛發(fā)生的一個(gè)主要科室[2]。手術(shù)室安全管理是判斷手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn),為使手術(shù)病患的生命以及健康安全得到保障,減少在手術(shù)室中的失誤,降低護(hù)患糾紛與醫(yī)患糾紛的發(fā)生率[3-4],從而達(dá)到護(hù)理安全的目的。我院近年來(lái)在手術(shù)室護(hù)理安全管理中應(yīng)用了前饋控制,從應(yīng)用情況來(lái)看,所獲效果顯著,現(xiàn)報(bào)道如下。
1.1 一般資料 將2012年9月-2013年8月實(shí)施前饋控制的100臺(tái)手術(shù)護(hù)理安全管理當(dāng)作觀察組,將2012年9月前未實(shí)施前饋控制的100臺(tái)手術(shù)護(hù)理安全管理當(dāng)作對(duì)照組。兩組手術(shù)情況所存差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。
1.2 方法 隨機(jī)對(duì)對(duì)照組100臺(tái)手術(shù)護(hù)理工作所存護(hù)理缺陷與安全隱患實(shí)施了分析,基于美國(guó)護(hù)士協(xié)會(huì)對(duì)于護(hù)理缺陷所實(shí)施的分類,對(duì)照組100臺(tái)手術(shù)中一共檢出有20例存在護(hù)理安全隱患,而導(dǎo)致護(hù)理安全隱患的因素主要有手術(shù)室感染因素、管理因素、器械因素以及技術(shù)因素[5]?;谑中g(shù)室護(hù)理所存安全隱患,在2012年9月開(kāi)始護(hù)理部門(mén)來(lái)實(shí)施系統(tǒng)且全面前饋控制管理,且采取了相應(yīng)的防范措施:(1)構(gòu)建完善的護(hù)理質(zhì)量控制體系,增強(qiáng)護(hù)理缺陷風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)察。首先構(gòu)建一個(gè)前饋控制管理小組,且深入至科室,對(duì)手術(shù)室排班情況、工作安排以及人員分工等實(shí)施指導(dǎo)性檢查,對(duì)護(hù)理記錄情況進(jìn)行查看,且聽(tīng)取醫(yī)師意見(jiàn),針對(duì)護(hù)理工作中所存安全隱患進(jìn)行合理的整改;其次對(duì)手術(shù)有關(guān)安全制度落實(shí)情況實(shí)施定期或者不定期檢查,健全考評(píng)制度,構(gòu)建可追溯機(jī)制;最后還應(yīng)定期開(kāi)展手術(shù)室安全活動(dòng)和例會(huì),就手術(shù)室護(hù)理中所存問(wèn)題和安全隱患進(jìn)行討論,提出相應(yīng)的整改方案和措施。(2)加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),構(gòu)建崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及季度考核相統(tǒng)一且全面的教育體系,積極開(kāi)展護(hù)理技術(shù)操作觀摩、示范教學(xué)和技術(shù)操作比賽等相關(guān)活動(dòng),提高護(hù)理工作人員的操作技能,同時(shí)增強(qiáng)手術(shù)室護(hù)理工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)前饋控制,按照護(hù)理操作的要求與程序來(lái)實(shí)施工作,若手術(shù)室護(hù)理工作中關(guān)鍵點(diǎn)的操作流程與要求不夠合理,可重新進(jìn)行評(píng)審,并實(shí)施修訂,其中在手術(shù)輸血過(guò)程中應(yīng)按照三不交接制度來(lái)予以管理和控制,即不交接沒(méi)有點(diǎn)清手術(shù)器械物品、值班護(hù)理工作人員物品短缺不進(jìn)行交接以及手術(shù)沒(méi)有關(guān)閉體腔之前不交接等。
1.3 應(yīng)用效果評(píng)判方式 在本次研究中,應(yīng)用效果評(píng)判方式如下:1)對(duì)比分析前饋控制實(shí)施前后護(hù)理安全隱患檢出的例數(shù);2)對(duì)比分析兩組質(zhì)量考核評(píng)分,采取百分制的形式來(lái)評(píng)分[6]。
1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用SPSS17.0軟件,其中組間數(shù)據(jù)資料比較采用t檢驗(yàn),而計(jì)數(shù)資料比較采用χ2檢驗(yàn),以P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
經(jīng)過(guò)前饋控制的實(shí)施,我院在手術(shù)室護(hù)理安全隱患的檢出上,其病例數(shù)已經(jīng)下降到4例,相對(duì)于未實(shí)施前饋控制而言,其檢出率得到了明顯地降低,同時(shí)在護(hù)理質(zhì)量評(píng)分上,觀察組明顯高于對(duì)照組,二者所存差異顯著,具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,即P<0.05。見(jiàn)表1。
表1 觀察組與對(duì)照組手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量對(duì)比(n=100)
3.1 加強(qiáng)護(hù)理意識(shí) 手術(shù)室是高風(fēng)險(xiǎn)的醫(yī)療場(chǎng)所,手術(shù)室人員的工作態(tài)度直接影響了護(hù)理質(zhì)量,護(hù)理質(zhì)量與患者的手術(shù)安全密切相關(guān),任何疏忽都有可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果。醫(yī)院應(yīng)要求護(hù)理人員要不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí),更新護(hù)理觀念,學(xué)習(xí)新技術(shù),對(duì)新的儀器設(shè)備使用要熟練,積極主動(dòng)配合工作,這樣才能防止差錯(cuò)減少事故的發(fā)生。
3.2 護(hù)理重在預(yù)防 手術(shù)室工作中常見(jiàn)的安全隱患應(yīng)制定出相應(yīng)的防患措施,加強(qiáng)護(hù)理工作人員的教育,具備法律知識(shí),強(qiáng)化安全意識(shí)。護(hù)理過(guò)程中掌握真實(shí)有效的證據(jù)是當(dāng)今護(hù)理工作人員應(yīng)具備的素質(zhì)和良好習(xí)慣。
綜上所述,隨著社會(huì)的不但進(jìn)步,醫(yī)療體制的形成和不斷完善,醫(yī)療糾紛,事故的處理也進(jìn)入了法律的軌道[7]。相對(duì)于其他科室診療方式而言,手術(shù)室有創(chuàng)性操作相對(duì)較多,護(hù)理安全隱患也隨之增多。手術(shù)室護(hù)理工作具備直接性、連續(xù)性以及動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)[8]。就我院2012年9月前手術(shù)史護(hù)理安全隱患的分析來(lái)看,造成護(hù)理安全隱患的一個(gè)關(guān)鍵因素就是管理因素,導(dǎo)致護(hù)理安全隱患發(fā)生的主要原因?yàn)槭中g(shù)室護(hù)理管理流程不夠全面且系統(tǒng)、護(hù)理工作人員缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)或者責(zé)任感。針對(duì)這一情況,為避免早期發(fā)生護(hù)理意外事故,保障手術(shù)室護(hù)理工作的安全,我院于2012年9月實(shí)施了前饋控制,即構(gòu)建了全面且系統(tǒng)的前饋管理機(jī)制,健全手術(shù)室相關(guān)護(hù)理工作的流程,完善護(hù)理質(zhì)量控制制度,增強(qiáng)護(hù)理缺陷風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè),同時(shí)加強(qiáng)了護(hù)理工作人員業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),尤其是業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn),并加強(qiáng)了手術(shù)室護(hù)理工作中各關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)和點(diǎn)的控制。從本次應(yīng)用情況和研究結(jié)果來(lái)看,在手術(shù)室護(hù)理安全管理工中應(yīng)用前饋控制,不僅可有效降低護(hù)理安全隱患,同時(shí)還可使護(hù)理質(zhì)量評(píng)分得到相應(yīng)的提高,及早預(yù)防護(hù)理安全隱患,避免護(hù)理意外事故的發(fā)生,在醫(yī)院臨床護(hù)理中值得應(yīng)用。
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