李小紅

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局的鋪開，國(guó)內(nèi)各行業(yè)的效益呈現(xiàn)出較快的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。對(duì)于煤炭企業(yè)而言，市場(chǎng)格局的轉(zhuǎn)變既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我國(guó)部分煤炭企業(yè)沒(méi)能快速適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，面臨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)。究其原因在于，整個(gè)煤炭市場(chǎng)內(nèi)的產(chǎn)品供大于求。在這種情況下，煤炭企業(yè)要想在市場(chǎng)中生存下來(lái)，度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，就要做好企業(yè)內(nèi)部成本控制，強(qiáng)化企業(yè)管理，提升企業(yè)效益。本文就煤炭企業(yè)成本控制管理過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題加以論述，剖析煤炭企業(yè)所遇到的實(shí)際問(wèn)題，并針對(duì)其根源提出相應(yīng)的管控措施，從而改善我國(guó)煤炭企業(yè)當(dāng)前的境遇。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本控制；問(wèn)題研究

前言：煤炭企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理狀況的優(yōu)劣與企業(yè)效益直接掛鉤，由于煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的資源消耗量巨大、運(yùn)營(yíng)成本較高，因此，煤炭企業(yè)只有做好成本控制，才有可能維持企業(yè)效益的平穩(wěn)增長(zhǎng)。一般情況下，企業(yè)的日常管理成本與生產(chǎn)成本相對(duì)較高，但通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂悖梢源_定大致的資金數(shù)額，而環(huán)境治理及事故防范等工作環(huán)節(jié)的成本不能確定，往往與實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的狀況有關(guān)。實(shí)際上，這些不確定因素會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)的成本控制產(chǎn)生較大影響。煤炭企業(yè)要快速適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，改換經(jīng)營(yíng)管理思路，解決企業(yè)成本管理問(wèn)題，令企業(yè)絕處逢生。

一、煤炭企業(yè)成本結(jié)構(gòu)研究

煤炭企業(yè)的成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，而且隨生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的變化而發(fā)生著變動(dòng)。在市場(chǎng)中，煤炭企業(yè)歸屬于采掘類行業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程受到地質(zhì)環(huán)境的影響較大，再加上，安全措施構(gòu)建成本及人員醫(yī)療成本等難以提前預(yù)估[1]。因此，從企業(yè)成本的性質(zhì)來(lái)分，煤炭企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)可分為顯性成本和隱性成本。

（一）顯性成本的構(gòu)成。顯性成本是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算編制的過(guò)程中所列明的成本科目，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、人力資源成本等，這些成本構(gòu)成了企業(yè)的顯性成本[2]。

（二）隱性成本的構(gòu)成。隱性成本顧名思義，是指隱含在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的成本，雖在賬目上未有明確的體現(xiàn)，但卻是真實(shí)存在的企業(yè)成本。

二、煤炭企業(yè)在成本控制管理過(guò)程中所面臨的實(shí)際問(wèn)題

在煤炭企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，面臨著諸多成本控制問(wèn)題，主要分為以下幾類：其一，由于煤炭企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的物料不構(gòu)成煤炭產(chǎn)品實(shí)體，因此，生產(chǎn)中所消耗的材料品種和質(zhì)量不能影響企業(yè)所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量，這樣一來(lái)，就不能按照質(zhì)量成本的一般原理去控制煤炭質(zhì)量成本；其二，煤炭成本控制受到地質(zhì)條件的影響較大，而且，煤炭開采技術(shù)條件也對(duì)成本控制造成影響，使得企業(yè)成本控制失衡；最后，煤炭企業(yè)成本中的固定成本所占的比重較大，企業(yè)維持生產(chǎn)所需成本較高，而煤炭企業(yè)自身的成本管理制度又大多不健全，這就給企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益增長(zhǎng)帶來(lái)阻礙。這些實(shí)際問(wèn)題都需要煤炭企業(yè)采取有效措施來(lái)加以解決。

三、強(qiáng)化煤炭企業(yè)成本控制的有效措施研究

從實(shí)踐來(lái)看，煤炭企業(yè)成本管理控制的措施主要從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行：

（一）強(qiáng)化企業(yè)成本管理制度的執(zhí)行力度。對(duì)于煤炭行業(yè)而言，不同類型的煤炭企業(yè)有著不同的管理模式，因此，成本管理制度的制定也不盡相同。但無(wú)論如何，煤炭企業(yè)構(gòu)建完善的成本管理制度勢(shì)在必行，制度是企業(yè)各部門執(zhí)行成本控制管理的重要依據(jù)。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理的策略。由于我國(guó)社會(huì)體制的特殊性，大部分煤炭企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，人員架構(gòu)較為復(fù)雜。如今來(lái)看，企業(yè)人力資源的使用效率較低，薪酬制度中的激勵(lì)措施不夠明確，因此，要積極轉(zhuǎn)變企業(yè)人力資源管理的策略，激發(fā)企業(yè)人員的能動(dòng)性，進(jìn)而發(fā)揮出每位員工的能力，提升工作效率，以此來(lái)降低人工成本。

（三）加快企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)向經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變速度。由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制弊端的影響，我國(guó)煤炭企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)思路較為陳舊，依賴國(guó)家財(cái)政資金的扶植與各種形式的補(bǔ)貼款來(lái)維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理?，F(xiàn)階段，我國(guó)煤炭企業(yè)要抓住一切機(jī)會(huì)，加快企業(yè)非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)向經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)類型的轉(zhuǎn)變，從而脫掉以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的帽子，輕裝上陣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中搏殺，力求重新樹立現(xiàn)代煤炭企業(yè)新風(fēng)貌。

總而言之，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的洪流中，我國(guó)煤炭企業(yè)要想生存下來(lái)，就必須調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將企業(yè)成本控制放在企業(yè)管理的第一位。只有這樣，才能解決煤炭企業(yè)資金鏈斷裂的問(wèn)題，改善企業(yè)得經(jīng)營(yíng)效益，從而令煤炭企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的能力，為現(xiàn)代社會(huì)創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)：通過(guò)對(duì)我國(guó)煤炭行業(yè)的調(diào)查和研究，了解到煤炭企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況并不樂(lè)觀，整個(gè)煤炭市場(chǎng)面臨著較大的動(dòng)蕩，煤炭企業(yè)在這樣的環(huán)境中遇到了很多問(wèn)題，其中，煤炭企業(yè)成本控制的相關(guān)問(wèn)題較為突出，且事關(guān)煤炭企業(yè)的生死存亡。所以，煤炭企業(yè)要從內(nèi)部管控做起，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、縮減費(fèi)用支出，做好安全生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證企業(yè)資金鏈的連續(xù)性，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)成本控制管理，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，打開煤炭企業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展的新局面。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬劍峰.煤炭企業(yè)成本控制研究——基于內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)值鏈理論[J].中國(guó)外資，2012，07（13）：147-148.

[2] 譚章祿，張長(zhǎng)魯，劉屹，張麗娜.基于成本走廊的煤炭企業(yè)成本控制體系研究[J].會(huì)計(jì)之友，2012，12（35）：136-138.