劉劍霄

摘 要：我們主要針對(duì)事業(yè)單位的人力資源的管理特點(diǎn)進(jìn)行具體的分析，對(duì)其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行積極探究，有針對(duì)性的提出一些解決方案與對(duì)策，更好的提高我國(guó)事業(yè)單位人力資源的管理水平，推動(dòng)事業(yè)單位的改革發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；解決對(duì)策；人力資源管理；問(wèn)題

前言：隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的不斷深入，我國(guó)的事業(yè)單位在相關(guān)的制度體系方面已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)當(dāng)代人們的社會(huì)服務(wù)要求，根據(jù)我國(guó)中央發(fā)布的有關(guān)精神文明建設(shè)的要求，更好的發(fā)揮社會(huì)公益事業(yè)的建設(shè)，事業(yè)單位必須進(jìn)行相應(yīng)的分類(lèi)改革計(jì)劃，從收入分配制度、人事管理制度、社會(huì)保障制度等方面全面推行改革計(jì)劃，在當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理中，還存在著很多的不足之處，嚴(yán)重制約我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展，我們可以根據(jù)人力資源的管理特點(diǎn)提出一些相應(yīng)的解決措施，讓事業(yè)單位在科學(xué)有序的環(huán)境下健康發(fā)展。

一、人力資源管理的要求和人力資源的特點(diǎn)

人力資源管理的要求主要是在符合經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本前提下，采用科學(xué)合理的方式對(duì)人事活動(dòng)進(jìn)行管理，為了滿足未來(lái)的工作需求，可以通過(guò)培訓(xùn)、招聘、報(bào)酬等相關(guān)的管理形式來(lái)有效地對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人員發(fā)展最大化的基本目標(biāo)，要注意管理手段要符合人性化的要求。人力資源的特點(diǎn)就在于其本身的可控性、活動(dòng)性、變化性、時(shí)效性、不穩(wěn)定性、資本性、能動(dòng)性、獨(dú)立性、再生性和內(nèi)耗性等。尤其是不穩(wěn)定性與其他的物資資源和自然資源有很大的不同，如果充分發(fā)揮人力資源的能動(dòng)性，能給事業(yè)單位創(chuàng)造出極高的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。

二、事業(yè)單位中人力資源管理出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）缺乏符合現(xiàn)當(dāng)代先進(jìn)的人力資源管理理念。目前，我國(guó)的事業(yè)單位在人力資源管理方面還沿用比較單一傳統(tǒng)的人事管理制度，將事件放在的主要的中心位置，任何人的管理都要圍繞事件進(jìn)行展開(kāi)，對(duì)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)要求比較注重。而在現(xiàn)當(dāng)代先進(jìn)的人力資源管理方面，主要是以人為主體，重點(diǎn)發(fā)揮人的內(nèi)在潛能，因人擇事，提高人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)能力。而傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)完全跟不上時(shí)代的步伐，缺乏對(duì)現(xiàn)代人力資源的先進(jìn)管理理念，過(guò)于保守，還停留在比較傳統(tǒng)的位置上，員工的個(gè)人潛力和素養(yǎng)都不能夠得到很好的發(fā)揮，也為單位錯(cuò)失了很多機(jī)遇，無(wú)法培養(yǎng)高價(jià)值的人才，單位的內(nèi)部員工創(chuàng)造力和精神狀態(tài)都處在壓抑的狀態(tài)，怎么能適應(yīng)當(dāng)下快節(jié)奏的社會(huì)發(fā)展需要呢。

（二）人才培養(yǎng)存在體制缺陷。目前，我國(guó)的事業(yè)單位在對(duì)招聘渠道和人才引進(jìn)方面還存在很多的制約，其中最主要的就是受到政策性的體制要求所限制，而錯(cuò)失了很多具有高專(zhuān)業(yè)高素養(yǎng)的人才。在人員晉升方面，通常都是論資排輩，看重資歷和經(jīng)驗(yàn)，一些年輕的有抱負(fù)有才能的人員無(wú)法有所做為，無(wú)法發(fā)揮自身的價(jià)值，只能聽(tīng)從上層領(lǐng)導(dǎo)的安排，從而喪失了一定的工作積極性，長(zhǎng)此以往，也不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

（三）在激勵(lì)機(jī)制上存在明顯的不足。在事業(yè)單位的工資體系中，很多員工的工資都是固定不變的，沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣就大大降低了員工的自主權(quán)。雖然事業(yè)單位也有建立一些考核機(jī)制，但是都缺乏科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和手段。大都流于形式，而且考核內(nèi)容也十分簡(jiǎn)單，沒(méi)有真正打破原有的平均主義形式，沒(méi)有將員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤，考核機(jī)制也失去預(yù)期的效果。

三、對(duì)事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題提出相關(guān)的解決對(duì)策

（一）樹(shù)立先進(jìn)的人力資源管理觀念。在如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的前提背景下，傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理模式已完全跟不上時(shí)代發(fā)展要求，必須要樹(shù)立先進(jìn)的符合現(xiàn)當(dāng)代人才要求的管理模式。要堅(jiān)持“以人為本”的管理模式，打破原有的守舊的觀念，從“管理人”到“影響人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)人的潛在能力和作用。要構(gòu)建符合現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展觀的人力資源管理體系，包括對(duì)人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、崗位配置、員工保障計(jì)劃、薪酬管理、文化建設(shè)等，對(duì)這些因素進(jìn)行綜合考慮，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理的銜接起來(lái)。體現(xiàn)人力資源的個(gè)性化要求。

（二）建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制。隨著信息化、知識(shí)化時(shí)代的不斷進(jìn)步，事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)的任務(wù)是刻不容緩的首要任務(wù)。要打破傳統(tǒng)的體制障礙，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)和人力資源管理機(jī)制。在招聘方面，應(yīng)該打破對(duì)身份的要求，實(shí)行公平公正的錄取原則。在員工晉升方面。應(yīng)該多給年輕有為的人才建立相適應(yīng)的的發(fā)展機(jī)制，鼓勵(lì)他們發(fā)揮自身的潛能來(lái)幫助單位發(fā)展。在對(duì)人員的培訓(xùn)方面，要與自身未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，制定科學(xué)合理的計(jì)劃和方案，針對(duì)不同的計(jì)劃培養(yǎng)符合目標(biāo)的專(zhuān)業(yè)人員，建立高素養(yǎng)的人才團(tuán)隊(duì)。

（三）建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的核心內(nèi)容，能充分發(fā)揮員工的自主性和能動(dòng)性。事業(yè)單位要根據(jù)自身要求建立有效的考核機(jī)制，要建立符合現(xiàn)代化的薪酬管理體系，改善員工的生活質(zhì)量。提升人才隊(duì)伍的素質(zhì)。積極發(fā)揮好激勵(lì)機(jī)制的引導(dǎo)作用，賞罰分明，培養(yǎng)員工的積極性和穩(wěn)定性。

結(jié)束語(yǔ)：隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)水平的不斷發(fā)展，事業(yè)單位要進(jìn)行有序的改革計(jì)劃。完善相關(guān)的制度規(guī)范。對(duì)人力資源管理上出現(xiàn)的問(wèn)題積極提出相應(yīng)的對(duì)策和計(jì)劃進(jìn)行解決，有針對(duì)性的處理好事業(yè)單位的改革措施，提高對(duì)人力資源管理的現(xiàn)代化科學(xué)水平，推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位健康良好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳曉航.新形勢(shì)下衛(wèi)生事業(yè)單位人力資源管理的問(wèn)題及對(duì)策 [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 ，2014（01）