■ 韓曉寧 王 軍

在全球化和數(shù)字化浪潮帶來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型壓力之下，國際傳媒集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展問題一直是國內(nèi)業(yè)界和學(xué)界共同關(guān)注的重要話題。本文在全面梳理新聞集團、維亞康姆、CBS、時代華納、迪士尼和BBC這6家國際傳媒集團2013年最新經(jīng)營數(shù)據(jù)①和近年成敗事例的基礎(chǔ)上，重點對于國際傳媒集團的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)板塊發(fā)展和整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢做出歸納和分析，以期為國內(nèi)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供借鑒。

一、國際傳媒集團近年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型概況

一般來說傳媒集團資產(chǎn)規(guī)模龐大，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其發(fā)展邏輯不同于業(yè)務(wù)單一的小型傳媒組織，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中內(nèi)容生產(chǎn)和資本運作應(yīng)該并重②。面對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的增長乏力和新媒體領(lǐng)域競爭者的挑戰(zhàn)，國際傳媒集團近年間的轉(zhuǎn)型發(fā)展，體現(xiàn)出三方面特點:一是對于內(nèi)部傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進行資產(chǎn)重組，拆分盈利能力差異明顯的業(yè)務(wù)，梳理戰(zhàn)略發(fā)展方向，提升投資者信心;二是保證傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中高盈利部門的穩(wěn)定增長，同時加強對內(nèi)容產(chǎn)品的深度開發(fā)和再利用，尋求數(shù)字平臺上的延伸;三是投資外部具有較高成長性和較高風(fēng)險的新興媒體技術(shù)與其他行業(yè)的融合領(lǐng)域，確立新的戰(zhàn)略增長點，尋找融合轉(zhuǎn)型方向。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，各大傳媒集團既有成功的實踐，也遭遇了很多挫折。

迪士尼近年發(fā)展的數(shù)字化業(yè)務(wù)主要集中于互動媒體和互動游戲領(lǐng)域，其中互動媒體主要圍繞兒童、佳通、育兒這三個領(lǐng)域，互動游戲則經(jīng)歷了從主機游戲向社交游戲轉(zhuǎn)移的階段，但至今該業(yè)務(wù)仍處于虧損狀態(tài)③。迪士尼已宣布要在互動游戲業(yè)務(wù)部門進行大規(guī)模裁員。

BBC近年一直側(cè)重于對數(shù)字內(nèi)容的新媒體渠道和終端的拓展，在電視、PC電腦終端、移動終端均建立起新媒體業(yè)務(wù)。為了提高整體運營的數(shù)字化水平、降低生產(chǎn)成本，BBC于2008年開始數(shù)字媒體計劃 (DMI)投資項目，旨在取消錄像帶，在BBC內(nèi)部形成可供員工訪問、下載的集中式數(shù)字資源庫;該項目耗時5年、耗資近1億英鎊，但至今未能研發(fā)成功。BBC已于2013年宣布放棄繼續(xù)投資該項目。

新聞集團從2005年至2008年經(jīng)營收入一直保持增長，但2009年出現(xiàn)明顯下跌;為應(yīng)對傳媒競爭環(huán)境的變化，2009年新聞集團進行了大規(guī)模內(nèi)部調(diào)整，重組數(shù)字化部門，將網(wǎng)絡(luò)社交領(lǐng)域作為重要拓展方向④。但新聞集團的網(wǎng)絡(luò)社交業(yè)務(wù)Myspace一直業(yè)績不佳，2011被迫低價售出，之后新聞集團又把拓展方向轉(zhuǎn)為數(shù)字教育市場⑤。2013年6月28日，新聞集團將獲利能力較高的電影與電視資產(chǎn)從集團中分拆出去，成立新的21世紀(jì)?？怂褂捌?新的新聞集團內(nèi)部則留下報紙和其他業(yè)績增長較慢的部門，以便能夠進一步明確各業(yè)務(wù)分支的發(fā)展戰(zhàn)略。

原時代華納集團先是在2008年將時代華納有線電視公司拆分出去，后是在2009年底完成與美國在線的拆分、改善財務(wù)狀況、提高資產(chǎn)盈利能力，之后連續(xù)幾年業(yè)務(wù)格局較為穩(wěn)定⑥。2013年，時代華納做出了自2009年之后最大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，計劃對經(jīng)營報刊業(yè)務(wù)的業(yè)績不佳的時代公司進行剝離。

原維亞康姆集團于2005年拆分為兩家獨立公司，出版、戶外廣告、主題公園等業(yè)務(wù)與CBS電視網(wǎng)絡(luò)一起歸入現(xiàn)CBS集團;現(xiàn)維亞康姆則主要從事媒體電視網(wǎng)絡(luò)和電影娛樂業(yè)務(wù)，業(yè)績受電影票房影響波動較大;雖然維亞康姆已經(jīng)涉足網(wǎng)站經(jīng)營、在線游戲、移動應(yīng)用等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但從各類業(yè)務(wù)規(guī)模上來看并沒有改變以影視娛樂為主的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)⑦。

在本文所重點研究的6家國際傳媒集團中，2013年除了BBC因投資效果不佳而出現(xiàn)運營利潤減少、維亞康姆因上映影片數(shù)量和組合減少而導(dǎo)致營業(yè)收入下降外，其他傳媒集團的營業(yè)收入和運營利潤都實現(xiàn)了增長。

二、國際傳媒集團整體業(yè)績穩(wěn)中有升

2013年，迪士尼集團的總資產(chǎn)和銷售總收入在本文重點分析的6家傳媒集團中均為最高，分別為812.41億美元和450.41億美元;其次是時代華納、CBS、維亞康姆和新聞集團，最后是 BBC。其中，BBC在2013年的資產(chǎn)負(fù)債率高于100%，面臨著較大財務(wù)風(fēng)險;維亞康姆、CBS、時代華納的資產(chǎn)負(fù)債率超過50%;新聞集團負(fù)債率較低，為20.11%。

就經(jīng)營狀況而言，2013年，除BBC之外，其他5家傳媒集團的經(jīng)營總收入與運營利潤均呈現(xiàn)相對穩(wěn)定態(tài)勢。維亞康姆、時代華納、CBS的毛利率均超過40%，新聞集團接近40%，BBC的毛利率最低，為5.92%。

表1 2013年國際傳媒集團經(jīng)營數(shù)據(jù)一覽表

時代華納、CBS、迪士尼和新聞集團在2013年均實現(xiàn)了營業(yè)收入和運營利潤的雙增長。在這一年里，盡管時代公司的報刊業(yè)務(wù)依舊呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢，但由于特納、家庭影院和華納公司業(yè)務(wù)的較快增長，使得時代華納公司該年度實現(xiàn)營業(yè)收入297.95億美元，同比增長4%，運營利潤66.05億美元，同比增長8%。

CBS在2013年中實現(xiàn)營業(yè)收入152.84億美元，同比增長8.48%;運營利潤32.59億美元，同比增長9.25%;稀釋每股收益達(dá)到3.00美元，這些財務(wù)指標(biāo)均創(chuàng)該公司自2006年1月獨立上市以來的新高。就具體業(yè)務(wù)而言，廣告收入受益于第47屆超級碗的轉(zhuǎn)播權(quán)，同比增長4%;內(nèi)容發(fā)行及分銷收入由于國內(nèi)外對電視和電視節(jié)目在數(shù)字媒體上播放的許可等因素，同比增長15%;訂閱費和會員費收入同比增長16%。當(dāng)前公司廣告收入占總收入的比例為57.6%，較上年同期的60.04%有所收窄。

迪士尼在2013年中實現(xiàn)營業(yè)收入450.41億美元，同比增長6.54%;運營利潤107.24億美元，同比增長7.63%。就具體業(yè)務(wù)板塊來看，迪士尼的媒體網(wǎng)絡(luò)、游樂園、影視娛樂、消費品和互動媒體的營業(yè)收入均出現(xiàn)同比增長，但影視娛樂業(yè)務(wù)經(jīng)營利潤同比下滑8%，主要系家庭娛樂業(yè)務(wù)收入下滑所致。

2013年分拆后的新聞集團在經(jīng)營業(yè)務(wù)上主要涵蓋報紙和信息服務(wù)、圖書出版、整合營銷服務(wù)、數(shù)字房地產(chǎn)服務(wù)、數(shù)字教育、體育節(jié)目和付費電視業(yè)務(wù)等領(lǐng)域。新的新聞集團在2013年實現(xiàn)收入88.91億美元，與上年同期相比增加3%。收入的增加主要來自于發(fā)行與訂閱、消費者與其他，其中發(fā)行與訂閱收入增加3.04億美元;廣告收入則比上年減少7%。

三、影視娛樂業(yè)務(wù)板塊波動較大

國際傳媒集團各業(yè)務(wù)板塊中，電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和影視娛樂業(yè)務(wù)一直是比重較大的收入和利潤來源。電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的運營業(yè)績往往比較穩(wěn)定，而影視娛樂業(yè)務(wù)則會受到當(dāng)期影視節(jié)目制作數(shù)量和銷售情況影響，業(yè)績波動較大。以傳統(tǒng)電影電視內(nèi)容生產(chǎn)為主的維亞康姆集團，2013年的經(jīng)營業(yè)績也受到了影視娛樂業(yè)務(wù)業(yè)績不佳的拖累。

維亞康姆電影娛樂業(yè)務(wù)的收入主要來源于四個方面:影院收入約占29%;家庭娛樂產(chǎn)品收入 (包括音像制品等)約占30%;向各播放平臺收取的許可費用約占28%;向第三方提供產(chǎn)品服務(wù)獲取輔助業(yè)務(wù)收入約占13%。2013年，雖然維亞康姆的《僵尸世界大戰(zhàn)》《星際迷航:暗黑世界》《特種部隊2》等影片票房成績不錯，但由于上映影片數(shù)量減少2部，導(dǎo)致公司影院收入同比下降5.42%;而來自音像制品領(lǐng)域的收入更是同比降低21.73%。最終，維亞康姆電影娛樂業(yè)務(wù)下滑11.16%，導(dǎo)致全公司連續(xù)第二年營業(yè)總收入下滑。

同樣以影視娛樂業(yè)務(wù)見長的時代華納和迪士尼的相關(guān)業(yè)務(wù)則要穩(wěn)健的多。其中時代華納電影娛樂業(yè)務(wù)的營業(yè)收入同比增長2.45%，至123.12億美元，運營利潤更是增長7.82%，至13.24億美元;迪士尼在2013年推出了《無敵破壞王》《飛行總動員》《鋼鐵俠3》和《怪獸大學(xué)》等高票房電影，導(dǎo)致該年度影視娛樂業(yè)務(wù)的營業(yè)收入同比增加2.64%，運營利潤則由于運營支出、銷售和管理等費用的大幅增加，同比下滑8.45%。

表2 2013年國際傳媒集團電影娛樂業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績

四、出版業(yè)務(wù)分化，報刊業(yè)務(wù)收縮而圖書業(yè)務(wù)提升

近年得益于越來越多的人通過移動閱讀設(shè)備購買和閱讀電子書，圖書業(yè)務(wù)在數(shù)字出版方面的表現(xiàn)好于報刊業(yè)，傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)的發(fā)展呈現(xiàn)出分化局面。報刊和圖書在數(shù)字化過程中的市場表現(xiàn)差異明顯，導(dǎo)致了各傳媒集團收縮報刊業(yè)務(wù)、擴展圖書業(yè)務(wù)的調(diào)整。

1.報刊出版業(yè)務(wù)持續(xù)下滑

2013年，新聞集團的新聞與信息服務(wù)業(yè)務(wù)的營業(yè)收入同比減少3.27億美元，運營利潤同比下降15.34%。時代華納的報刊業(yè)務(wù) (時代公司)營業(yè)收入33.54億元美元，同比下降2.39%;運營利潤僅為3.37億美元，同比下降19.72%，相比2011年的5.63億美元已經(jīng)下降了40.14%。

表3 2013年國際傳媒集團報刊出版業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績

與此同時，時代華納和新聞集團均對其報刊業(yè)務(wù)進行了資產(chǎn)減值處理。2013年，時代公司的資產(chǎn)減值損失達(dá)到7900萬美元，占時代華納當(dāng)期資產(chǎn)減值損失總額1.4億美元的56.43%。新聞集團2012年和2013年的減值和重組費用分別為17.37億美元和27.63億美元，這其中絕大部分是針對報紙和信息服務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)。新聞集團在2013財政年度報告中稱，資產(chǎn)減值操作的主要原因是公司不看好美國和澳大利亞新聞業(yè)務(wù)的未來發(fā)展前景。

2.受益數(shù)字閱讀，圖書出版業(yè)務(wù)好轉(zhuǎn)

相比較而言，圖書出版業(yè)務(wù)在2013年則呈現(xiàn)回暖趨勢。盡管新聞集團和CBS的圖書出版業(yè)務(wù)在2012年營業(yè)收入和運營利潤方面均出現(xiàn)小幅下滑，但在2013年又都實現(xiàn)了收入與運營利潤雙增長。

表4 2013年國際傳媒集團圖書出版業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績

新聞集團的圖書出版業(yè)務(wù)運營利潤大幅提升，一方面因電子書占出版業(yè)務(wù)總收入的比重提升，運營成本下降;另一方面則來自于資產(chǎn)收購。2012年7月，新聞集團以將近兩億現(xiàn)金收購了美國一家領(lǐng)先的基督教圖書出版商托馬斯·納爾遜公司。CBS的出版業(yè)務(wù)主要由西蒙·舒斯特出版社運營，2013年由于電子書銷售的提升而實現(xiàn)出版業(yè)務(wù)營業(yè)收入同比增加2.41%。2013年CBS電子書的營業(yè)收入占出版業(yè)務(wù)總收入的27%，上年

同期則為23%。

五、電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)擴張，利潤持續(xù)提升

相對于報刊業(yè)務(wù)的持續(xù)下滑，各傳媒集團傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中的電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)雖然受到互聯(lián)網(wǎng)和新型媒體的沖擊與影響，但依然能夠保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢，成為各集團的主要利潤來源。就上述6家國際傳媒集團而言，除分拆后的新聞集團外，其他傳媒集團的主要利潤來源均為電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。

表5 2013年國際傳媒集團電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績

1.電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部門成為集團主要利潤來源

2013年，維亞康姆的媒體電視網(wǎng)絡(luò)、電影娛樂業(yè)務(wù)分別實現(xiàn)營業(yè)收入96.56億美元、42.82億美元，同比增長5%、－11.16%;對應(yīng)的運營利潤分別為40.96億美元、2.34億美元，同比增長5.32%、－28%?？梢?，維亞康姆憑借電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，賺進了超過9成的利潤。

時代華納公司的電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) (包括特納公司和家庭影院)2013年實現(xiàn)營業(yè)收入148.73億美元，同比增長4.64%，占總收入的49.92%。但對應(yīng)的運營利潤高達(dá)52.77億美元，同比增長11.82%，占總營業(yè)利潤的79.89%。若除去時代公司的業(yè)務(wù)，電視網(wǎng)絡(luò)貢獻(xiàn)了公司整體運營利潤的84.19%。

同樣，像迪士尼這樣一家業(yè)務(wù)龐雜的傳媒集團，其旗下的電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)依然貢獻(xiàn)著公司的主要利潤。2013年，迪士尼的媒體網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入203.56億美元，同比增長5%，占總收入的45.19%;運營利潤為68.18億美元，同比增長3%，占總運營利潤的63.58%。

CBS、BBC作為兩家傳統(tǒng)的廣播電視機構(gòu)，其財報中的業(yè)務(wù)構(gòu)成雖然沒有單獨列出電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的整體收入和運營利潤，但其主要經(jīng)營領(lǐng)域也均為電視網(wǎng)絡(luò)。

2.內(nèi)容訂閱費增長勢頭高于廣告收入

電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的收入，一方面是來源于可能受到經(jīng)濟波動影響的廣告，另一方面則是來源于相對穩(wěn)定的訂戶收視費。在2013年的年報中，時代華納、CBS、迪士尼、維亞康姆均提及內(nèi)容訂閱費或會員收視費的增加對本年度集團運營做出了貢獻(xiàn)。2013年，時代華納的訂閱費同比增長5%，與當(dāng)年的廣告收入增長相持平。CBS的會員和訂閱費同比增長16%，超過同期廣告收入4%的增長;維亞康姆的會員費同比增長9%，超過廣告收入2%的增長;迪士尼電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的會員費同比增長7%，超過同期廣告收入3%的增長。

由此可見，雖然受到互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的沖擊，但傳媒集團電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)整體依然保持著穩(wěn)定增長的勢頭。從最近兩年的趨勢來看，隨著全球范圍內(nèi)數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的不斷建設(shè)，電視網(wǎng)絡(luò)的收視費或訂閱費收入將會得到持續(xù)穩(wěn)定的增長，其增長空間要大于廣告業(yè)務(wù)。

六、數(shù)字化全面轉(zhuǎn)型趨勢明顯，風(fēng)險與機遇并存

國際傳媒集團近年在產(chǎn)品開發(fā)、投資并購、業(yè)務(wù)拓展方面向數(shù)字化領(lǐng)域做出戰(zhàn)略傾斜，一方面注重將自身的內(nèi)容產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)、平板電腦、手機、電子閱覽器等數(shù)字閱聽平臺相結(jié)合，另一方面也不斷投資具有高風(fēng)險、高收益特點的新興數(shù)字化領(lǐng)域，為公司拓展新的戰(zhàn)略增長點。向新領(lǐng)域的投入，為各集團提升了未來成長預(yù)期，但也增加了風(fēng)險和不確定性因素。

1.拓展與內(nèi)容相關(guān)的新媒體渠道和終端

各國際傳媒集團都在積極地實現(xiàn)全媒體渠道和終端的覆蓋。例如BBC的iPlayer業(yè)務(wù)、時代華納的HBO GO業(yè)務(wù)，都允許用戶通過多終端、多渠道訪問其內(nèi)容。同時各集團也注重收購與自身相關(guān)的業(yè)務(wù)機構(gòu)。2012年，迪士尼收購UTV43%的股權(quán)以及位于俄羅斯的七個電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù);時代華納旗下特納廣播網(wǎng)下屬的CNN以2000萬美元的價格收購了跨平臺應(yīng)用Zite。2013年，CBS收購了電視指南網(wǎng) (TV Guide Network)50%的股權(quán)，用于推動有線電視業(yè)務(wù)的發(fā)展。

值得注意的是，各集團在進行數(shù)字化拓展的同時也面臨著風(fēng)險。2013年，BBC決定關(guān)閉公司“無磁帶化”數(shù)字媒體計劃 (DMI)項目。該項目總成本9840萬英鎊，BBC在2013年針對該項目做出5170萬英鎊的資產(chǎn)減值。BBC在年報中表示:“將納稅人的錢浪費在一個失敗的項目上，這是不能被接受的。公司管理層已全面檢討，確保未來不會出現(xiàn)同樣錯誤，確保對未來技術(shù)項目能夠有效掌控。”

2.介入高風(fēng)險高成長性的新興融合產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

除了布局多媒介多渠道外，各大國際傳媒集團也注重向一些新興媒體技術(shù)與其他產(chǎn)業(yè)的融合領(lǐng)域進行投資。

分拆后的新聞集團，已經(jīng)介入數(shù)字房地產(chǎn)領(lǐng)域和數(shù)字教育領(lǐng)域。在數(shù)字房地產(chǎn)領(lǐng)域，新聞集團擁有澳大利亞領(lǐng)先的在線房地產(chǎn)掛牌服務(wù)公司REA Group的61.6%股權(quán)。2013年，新聞集團的數(shù)字房地產(chǎn)業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入3.45億美元，同比增長20.63%;運營利潤1.68億美元，超過同期圖書出版業(yè)務(wù)所貢獻(xiàn)的利潤額。在數(shù)字教育領(lǐng)域，新聞集團于2012年開創(chuàng)數(shù)字教育品牌Amplify，為老師、學(xué)生和家長們提供數(shù)字教育產(chǎn)品和服務(wù)，如數(shù)字教育課程和配套平板電腦等;但由于持續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)帶來較高成本，未來利潤的增長具有不確定性。

迪士尼在數(shù)字化業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資側(cè)重于手機游戲和社交游戲領(lǐng)域。為了支持社交游戲的發(fā)展，2010年迪士尼以5.63億美元的價格收購了美國社交游戲開發(fā)商Playdom，但隨著移動游戲市場的興起，其經(jīng)營狀況難言樂觀。2013年公司互動業(yè)務(wù)的營業(yè)收入盡管實現(xiàn)25.92%的增長，但依舊處于虧損狀態(tài)。鑒于移動游戲和手機游戲的興旺繁榮、以及迪士尼自主研發(fā)游戲的慘淡業(yè)績，迪士尼決定將其移動業(yè)務(wù)和社交業(yè)務(wù)進行合并。2014年3月，迪士尼互動將旗下的全球視頻游戲及互聯(lián)網(wǎng)部門約700名員工解雇，數(shù)量占到整個部門員工總數(shù)的26%。經(jīng)過此次重組之后，迪士尼在游戲領(lǐng)域?qū)簳r放棄內(nèi)部研發(fā)，轉(zhuǎn)而支持更多的第三方授權(quán)開發(fā)⑧，比如迪士尼在日本和Line合作推出的移動游戲《Tsum Tsum》長期處于應(yīng)用暢銷榜的前列。

維亞康姆旗下的各子公司紛紛開拓電影電視以外的其他業(yè)務(wù)，例如電子書出版、終端游戲制作以及電子商務(wù)等。2013年，維亞康姆來自媒體網(wǎng)絡(luò)和電影娛樂的輔助收入共計10.96億美元，比上年同期增加9.27%。CBS集團的CBS互動媒體公司，擁有一系列以提供信息和娛樂服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的網(wǎng)站，旗下主要品牌包括 CNET、CBS.com、GameSpot、CBSSports.com、BNET、CBSNews.com、TV.com等。2013年，CBS互動的廣告收入增長率達(dá)到18%。

七、結(jié)語

新的信息技術(shù)正在持續(xù)地改變社會各行各業(yè)的面貌和人們的生活消費習(xí)慣。人們對信息產(chǎn)品的接觸或者服務(wù)的消費，以后可能會因生活習(xí)慣的改變而轉(zhuǎn)移到新的產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相對傳統(tǒng)的國際傳媒集團已經(jīng)面臨著數(shù)字化時代帶來的巨大挑戰(zhàn)。

國際傳媒集團的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和數(shù)字化轉(zhuǎn)型是持續(xù)進行的，需要有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的支撐。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是大型傳媒集團進一步發(fā)展的基礎(chǔ)，電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)繼續(xù)承擔(dān)著為國際傳媒集團提供主要現(xiàn)金流和利潤來源的任務(wù)，必須保證該業(yè)務(wù)板塊持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。影視娛樂業(yè)務(wù)板塊也是較大的現(xiàn)金來源，但易受到業(yè)績波動的影響，業(yè)務(wù)發(fā)展模式亟需創(chuàng)新。報刊等傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)難以繼續(xù)增長，應(yīng)及時收縮調(diào)整或發(fā)展能夠跟上數(shù)字化步伐的數(shù)字圖書業(yè)務(wù)。

新的產(chǎn)品和服務(wù)的市場隨時都在醞釀或發(fā)展，大型傳媒集團必須有足夠的勇氣和決心來進行轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。新業(yè)務(wù)，可以來自于資本推動的收購并購，也可以來自于集團支持的項目孵化。中國的傳媒集團應(yīng)積極借鑒國際傳媒集團經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實踐的經(jīng)驗教訓(xùn)，關(guān)注周邊產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場競爭態(tài)勢的變化，開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域;利用已有的資本優(yōu)勢，在做好科學(xué)決策和風(fēng)險評估的前提下，介入新興融合產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，為集團未來的發(fā)展做好戰(zhàn)略布局。

本文系中國人民大學(xué)“985工程”新聞傳播研究哲學(xué)社會科學(xué)創(chuàng)新基地“文化產(chǎn)業(yè)研究”項目、中國人民大學(xué)科學(xué)研究基金項目“媒介融合背景下的視聽傳播理論創(chuàng)新研究”(項目編號:11XNI013)的研究成果。

注釋:

① 本文涉及財務(wù)數(shù)據(jù)時提到的2013年，指的是各國際傳媒集團2013財政年度。

② 龍思薇:《海外傳媒集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與思考》，《現(xiàn)代傳播》，2013年第8期。

③ 張興月:《迪士尼:內(nèi)容致勝，攻防并濟》，《媒介》，2013年4月，總第290期。

④ 韓曉寧:《新聞集團經(jīng)營困局下的數(shù)字化戰(zhàn)略調(diào)整》，《青年記者》，2010年第10期。

⑤ 邢建毅、劉菁:《2011年五大跨國傳媒集團發(fā)展概述》，《現(xiàn)代傳播》，2012年第10期。

⑥ 韓曉寧:《拆分重組后的時代華納運營分析和經(jīng)驗總結(jié)》，《青年記者》，2010年第22期。

⑦ 韓曉寧:《維亞康姆業(yè)務(wù)發(fā)展困境分析》，《青年記者》，2010年第28期。

⑧ 《紐約時報》，Interactive Unit at Disney Cuts a Quarter of its Staff，2014年3月7日。