蘇舟

摘要：在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景之下，企業(yè)資本運(yùn)作存在的問題主要表現(xiàn)在企業(yè)管理部門對(duì)于資本運(yùn)作的重要性認(rèn)識(shí)程度不足，企業(yè)資本運(yùn)作體系建設(shè)不健全，財(cái)務(wù)人才的職業(yè)能力普遍低下等，這些問題的存在嚴(yán)重影響了企業(yè)資本運(yùn)作和企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)資本運(yùn)作相應(yīng)的應(yīng)對(duì)對(duì)策是：建立完善的資本運(yùn)作管理制度，加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作的監(jiān)督機(jī)制，重視人才培養(yǎng)，不斷提高資本運(yùn)作的能力。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；資本運(yùn)作；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F830 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）08-0166-01

黨的十八屆三中全會(huì)報(bào)告對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做了全面的部署，是十八大以來對(duì)深化經(jīng)濟(jì)改革的又一重要方針和政策，其影響意義深遠(yuǎn)，對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生了深刻的影響。對(duì)于企業(yè)資本運(yùn)作來說，在新的經(jīng)濟(jì)體制之下，如何更好的開展這項(xiàng)活動(dòng)是關(guān)系企業(yè)未來生存在重要活動(dòng)。資本運(yùn)作主要是以資本增值最大化為最終的目的，以價(jià)值管理為特征，以資本導(dǎo)向?yàn)橹行?，通過對(duì)企業(yè)的全部資本和各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行不斷優(yōu)化和配置，不斷的調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的資本進(jìn)行綜合、有效地運(yùn)營(yíng)的一種經(jīng)營(yíng)方式。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開資本運(yùn)作，企業(yè)資本運(yùn)作體系是否健全，是否具有優(yōu)勢(shì)，直接關(guān)系到企業(yè)未來的規(guī)劃和發(fā)展，是企業(yè)資金來源、改善資本結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的有效手段。

一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)資本運(yùn)作存在的問題

（一）企業(yè)管理部門對(duì)資本運(yùn)作的重要性認(rèn)識(shí)不足

對(duì)于我國(guó)的企業(yè)，特別是中小企業(yè)來說，管理者都是依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展都是由教育背景較低的個(gè)人打拼出來的，很多企業(yè)的管理者說白了就是企業(yè)的老板。其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃有著直接的決定權(quán)和話語權(quán)，但是企業(yè)在發(fā)展過程中，由于企業(yè)的老板缺乏相應(yīng)的企業(yè)管理知識(shí)，不能很好地按照現(xiàn)代企業(yè)的管理理念對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，盈利能力低下。同時(shí)，在企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作管理過程中，由于這些老板沒有經(jīng)過相應(yīng)的資本運(yùn)作培訓(xùn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中不能從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，不能科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，造成企業(yè)內(nèi)部資本運(yùn)作管理意識(shí)淡薄，不能充分地利用資本運(yùn)作這個(gè)手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和持續(xù)盈利。

（二）企業(yè)資本運(yùn)作體系不健全

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷的深化和完善，在這樣的背景之下，經(jīng)濟(jì)方面面臨著很多未知的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說，如果不能建立完善的資本運(yùn)作體系，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中很容易出現(xiàn)各種投資和融資風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)我國(guó)的證券市場(chǎng)還不是很穩(wěn)定，雖然其發(fā)展較快，但是與國(guó)外的大型證券市場(chǎng)相比還存在著較大的差距。目前，我國(guó)股市投資者在三千萬左右，僅占不到全國(guó)人口的30%。此外，從股市市值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重分析，世界平均水平在30%左右，發(fā)達(dá)國(guó)家一般會(huì)在80%以上，而我國(guó)的股市總市值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的不到25%，同時(shí)這些總市值中還包括很多不流通的市值，如果將這一部分扣除的話，其比例會(huì)更小。由此我們可以看出，我國(guó)的股市雖然發(fā)展迅速，但是總體的規(guī)模還是比較小，與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要有著較大差距，同時(shí)我們也可以看出，我國(guó)的股市規(guī)模發(fā)展有著巨大的潛力。而資本運(yùn)作需要有健全的體系作為保障，這樣企業(yè)的各項(xiàng)流程才能順利開展，完善資本運(yùn)作管理體系，對(duì)于形成規(guī)范的、系統(tǒng)的操作流程有著重要的作用，對(duì)于資本運(yùn)作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著顯著的意義。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)還不能按照現(xiàn)代企業(yè)的管理方式經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)制度建設(shè)還存在很多不健全的地方，財(cái)務(wù)管理過程中存在嚴(yán)重的片面性，投資者的權(quán)益很難得到有效的保證。另外，由于企業(yè)在資本審計(jì)方面存在著一定的不足，對(duì)企業(yè)各種財(cái)務(wù)性的區(qū)分沒有明確的界限，對(duì)于違反規(guī)定的行為沒有相應(yīng)的處罰措施，這種情況嚴(yán)重導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)信息存在很多虛假的成分，而企業(yè)也很難拿出有效的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行事后的補(bǔ)救，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在嚴(yán)重的問題，從而影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)人員職業(yè)能力素質(zhì)不高

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不斷轉(zhuǎn)型，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)人員一個(gè)嚴(yán)重的問題就是職業(yè)道德管理不強(qiáng)，缺乏正確的職業(yè)道德觀。在開展實(shí)際的財(cái)務(wù)工作過程中，財(cái)務(wù)人員缺乏應(yīng)有的價(jià)值判斷能力，當(dāng)企業(yè)的管理者為了自身的利益要求財(cái)務(wù)人員提供虛假財(cái)務(wù)信息時(shí)，很多財(cái)務(wù)人員出于自身利益和工作方面的考慮，協(xié)同管理者一同造假，向管理者提供虛假的財(cái)務(wù)信息，這種嚴(yán)重違反職業(yè)道德的行為在很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)常出現(xiàn)。這種行為的存在對(duì)有效地實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作有著嚴(yán)重的破壞性，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)有著重大的副作用。

二、完善我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)作的途徑和對(duì)策

（一）建立完善的資本運(yùn)作管理制度

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球一體化的趨勢(shì)日趨明顯，這就對(duì)企業(yè)的資本運(yùn)作提出了更高的要求。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中需要完善企業(yè)資本運(yùn)作的基本管理制度，通過制度的建設(shè)規(guī)范財(cái)務(wù)人員的各種不良行為，保證資本運(yùn)作的整個(gè)過程。在企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作過程中，只有建立了完善的管理制度，才能在最大程度上保證企業(yè)資本運(yùn)作過程中的各項(xiàng)措施和手段都能長(zhǎng)期有效地執(zhí)行下去。這就要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資本的管理，建立完善的企業(yè)資本管理制度，保證企業(yè)的各項(xiàng)資金都使用在其應(yīng)用的環(huán)節(jié)中。企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)資金是企業(yè)發(fā)展的重要保證，是企業(yè)向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，沒有資金的支持，企業(yè)發(fā)展就無從談起。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，要不斷加強(qiáng)企業(yè)的管理制度創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中各個(gè)流程進(jìn)行深入的調(diào)研，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，提出有效的應(yīng)對(duì)措施，不斷增加制度在企業(yè)中的適用性。

（二）加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作的監(jiān)督機(jī)制

完善的監(jiān)督制度是保證企業(yè)資本運(yùn)作能否正常開展的重要保證。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，只有有效的監(jiān)督機(jī)制才能保證對(duì)資本運(yùn)作形成有力的規(guī)范作用，最終提高資本運(yùn)作的效果。這就要求企業(yè)首先應(yīng)該完善審計(jì)部門的監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部成立專門的資本運(yùn)作監(jiān)督部門，給予其相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)力，促進(jìn)監(jiān)督機(jī)制的時(shí)效性進(jìn)展。建立順暢的信息反饋交流體系，這對(duì)監(jiān)督機(jī)制的實(shí)現(xiàn)有著重要的作用。在監(jiān)督工程中，對(duì)于違反相關(guān)企業(yè)規(guī)定的行為或者個(gè)人一定要根據(jù)相應(yīng)制度追究其相應(yīng)的責(zé)任，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，嚴(yán)肅資本運(yùn)作的各項(xiàng)流程。對(duì)于那些遵守職業(yè)道德，認(rèn)真工作的工作人員，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)并樹立典型，，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的工作積極性。

（三）重視人才培養(yǎng)不斷提高資本運(yùn)作的能力

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化和完善，企業(yè)對(duì)于資本運(yùn)作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，對(duì)資本運(yùn)作人員的要求是，其不但要具備良好的專業(yè)技能，同時(shí)還應(yīng)該具備扎實(shí)的信息處理能力和計(jì)算機(jī)能力，同時(shí)還要懂得相應(yīng)的財(cái)務(wù)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政治環(huán)境的變化，這些需求就需要對(duì)資本運(yùn)作人員進(jìn)行相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)，提高他們的綜合職業(yè)能力。

結(jié)語

資本運(yùn)作是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的產(chǎn)物，也是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的保證。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，要根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇適合本企業(yè)的運(yùn)作方式，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作的效益最大化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 左 芊.論企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系[J].Chinas Foreign Trade，2010（14）

[2] 石 岱，張 丹.加強(qiáng)企業(yè)管理 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[J]. 決策與信息（財(cái)經(jīng)觀察），2010（7）.

[3] 姚瑜靜.我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的國(guó)際借鑒及策略選擇[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2010（32）.

[4] 田 樂.企業(yè)資本運(yùn)作中的“殼”資源[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2010（15）.

[5] 戴海中.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制模式的發(fā)展[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（21）.

[6] 翟發(fā)田，費(fèi)祝海.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展[J].東方企業(yè)文化，2011（4）.

[7] 鄭友紅.當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)資本運(yùn)作分析[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2010（10）.

[8] 金仁江.生產(chǎn)型工業(yè)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理研究[J].企業(yè)家天地（理論版），2011（2）.

[責(zé)任編輯：文 筠]