萬俊毅+敖嘉焯

文章編號：1001-148X（2014）05-0021-05

摘要：在現(xiàn)有的制度情境下，廣東農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不力的主要原因在于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程較慢，而農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展滯后的根源在于農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家精神不足。企業(yè)家精神與農(nóng)業(yè)經(jīng)營特性的融合具有內(nèi)在的規(guī)定性，東進(jìn)農(nóng)牧有限公司的案例表明農(nóng)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)家精神發(fā)揮作用的關(guān)鍵是企業(yè)能夠有效嵌入當(dāng)?shù)厣鐣Ｒ虼?，有的放矢地推出系列舉措，因地制宜培育企業(yè)家精神，才能推進(jìn)廣東農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家精神；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；東進(jìn)農(nóng)牧

中圖分類號：F324文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收稿日期：2013-06-27

作者簡介：萬俊毅（1968-），男，江西鄱陽人，華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，研究方向：農(nóng)業(yè)企業(yè)管理；敖嘉焯（1988-），男，廣東陽江人，華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院研究生，研究方向：企業(yè)管理。

基金項目：國家社會科學(xué)基金項目，項目編號：09BJL032；廣東省自然科學(xué)基金項目，項目編號：10151064201000047；廣東省“211工程”三期重點學(xué)科建設(shè)項目，項目編號：2011211YB01；廣州市社會科學(xué)規(guī)劃課題，項目編號：13Y28。一、問題的提出

中國20多年的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營實踐，表明農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和推動新農(nóng)村建設(shè)的必由路徑。進(jìn)入新世紀(jì)以來，中國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推動之下，取得了舉世矚目的成就，但農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展不均衡。廣東農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后，表現(xiàn)出農(nóng)業(yè)產(chǎn)值增速趨緩、城鄉(xiāng)居民收入差距拉大、農(nóng)村富裕進(jìn)程相對滯后等癥狀。這在一定程度上可以歸因于其農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展不力。

得益于改革開放之先帶來的制度、技術(shù)、勞動力和資本等要素優(yōu)勢，廣東的經(jīng)濟(jì)總量長期位于全國的榜首，但其農(nóng)業(yè)發(fā)展卻較為落后，這一現(xiàn)象值得深思。Schumpeter（1934）認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個企業(yè)家精神發(fā)揮“創(chuàng)造性破壞”作用的動態(tài)過程。中國特色制度和廣東文化孕育著具有嶺南特色的企業(yè)家精神，涌現(xiàn)出的大量企業(yè)家是南粵經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。廣東第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值在1979-2010年的平均增速分別為161%和143%，分別高出同期全國的平均增速114%和109%近48和34個百分點。這說明粵商的企業(yè)家精神在非農(nóng)領(lǐng)域發(fā)揮的功效較大。與之相比，農(nóng)業(yè)行業(yè)的粵商企業(yè)家精神發(fā)揮作用有限，致使廣東農(nóng)業(yè)企業(yè)的數(shù)量偏少、規(guī)模較小、競爭力較弱。

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)角度看，經(jīng)濟(jì)增長通過各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得以實現(xiàn)。由于知識、信息在單一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)散和當(dāng)?shù)鼗窂讲煌?，企業(yè)家精神在不同行業(yè)之間對經(jīng)濟(jì)績效做出的貢獻(xiàn)會有明顯的差異。制造業(yè)、高新技術(shù)和服務(wù)業(yè)等行業(yè)大多發(fā)育于比較成熟的資本、產(chǎn)權(quán)和技術(shù)市場，有完善高效的制度予以管理和保護(hù)。然而，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，受制于其獨特的行業(yè)特性和外部環(huán)境，企業(yè)更為依賴于非正式制度，在經(jīng)營過程中，追求企業(yè)家精神與農(nóng)村風(fēng)俗、農(nóng)民觀念和鄉(xiāng)土規(guī)則等的嵌入與融合。

本文以東進(jìn)農(nóng)牧有限公司（以下簡稱“東進(jìn)”）為例，解析企業(yè)家精神與農(nóng)業(yè)特性結(jié)合的內(nèi)在規(guī)定性及其在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的局限性，期待引起社會各界對培育農(nóng)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)家精神的高度關(guān)注。

總第445期萬俊毅：企業(yè)家精神與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展案例分析????商 業(yè) 研 究2014/05二、東進(jìn)的企業(yè)家精神解析

東進(jìn)由香港恒興食品有限公司（以下簡稱“恒興”）董事長何新良于1997年在廣東省惠東縣莆田行政村籌建成立。成立以來，東進(jìn)響應(yīng)國家推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)農(nóng)民增收的政策，并積極地融入當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村社會，從而實現(xiàn)了企業(yè)自身的發(fā)展壯大。這顯然離不開決策者的胸襟和眼界，更離不開其獨特的企業(yè)家精神。

（一）敏于創(chuàng)新

在熊彼特看來，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的本質(zhì)特征，經(jīng)濟(jì)增長就是企業(yè)家精神統(tǒng)率下的企業(yè)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、引入新生產(chǎn)方式、開辟新市場、獲取新原料和建立新組織結(jié)構(gòu)推動創(chuàng)新的過程。東進(jìn)的創(chuàng)新特點在于“敏”，表現(xiàn)為識別和利用機(jī)會的敏銳性。

1.創(chuàng)業(yè)之“敏”。1974年，時年21歲只有小學(xué)文化程度的何新良不再滿足于扮演傳統(tǒng)中國農(nóng)民的角色，只身泅渡深圳河，到香港謀求更大的人生舞臺。他的這一舉動與當(dāng)時的中國制度并不相容。經(jīng)姐姐介紹，何新良得到一份在一家肉鋪打工的機(jī)會。雖然文化程度不高，何新良卻善于在“干中學(xué)”，琢磨企業(yè)經(jīng)營之道，深得肉鋪老板賞識，并相繼被賦予參與管理、入股和承包經(jīng)營的權(quán)力，乃至成立恒興，并把恒興發(fā)展成集生豬屠宰、鮮肉加工為一體的綜合農(nóng)業(yè)企業(yè)。

2.騰飛之“敏”。香港地理空間有限，很難長時期為養(yǎng)殖業(yè)提供寬松政策環(huán)境?；貧w前的香港產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生較大變化，養(yǎng)殖業(yè)企業(yè)必須到外地尋找生產(chǎn)基地。恰好何新良的小學(xué)同學(xué)兼同鄉(xiāng)、惠東縣代縣長鄧慶忠到港招商引資，邀請恒興到惠東投資。何新良把握時局變化趨勢，決定到大陸投資建廠，于是東進(jìn)成立，隨后將企業(yè)業(yè)務(wù)拓展到含飼料加工-生豬飼養(yǎng)-種豬繁育-環(huán)保養(yǎng)殖-綠色果蔬種植-生豬屠宰-冷鏈加工運輸-肉制品深加工-自營連鎖“菜籃子”便利店銷售的全農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈。

（二）敢于擔(dān)當(dāng)

東進(jìn)在發(fā)展過程中始終不忘自己承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任和社會責(zé)任，并且是主動擔(dān)當(dāng)。這里主要分析經(jīng)濟(jì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任。

從經(jīng)濟(jì)責(zé)任看，公司不僅為合作農(nóng)戶提供了不用承擔(dān)風(fēng)險就能夠獲得高于務(wù)農(nóng)甚至外出打工的工資收益，還定期和不定期舉行生產(chǎn)培訓(xùn)來提升農(nóng)戶的人力資本，并給核心崗位員工墊付買車和買房的資金，以及先領(lǐng)中間投入品、待肉豬回收后再結(jié)賬的合作養(yǎng)豬待遇。

從環(huán)境責(zé)任看，公司先后投資500多萬元在養(yǎng)殖基地、肉聯(lián)廠及新建冰鮮廠建立標(biāo)準(zhǔn)化污水處理廠，嚴(yán)格執(zhí)行污水處理流程與環(huán)保責(zé)任制度。公司在建設(shè)豬場時，一并建設(shè)沼氣池。所需資金除來自農(nóng)業(yè)主管部門的每戶800-1 200元外，剩余資金全由公司負(fù)擔(dān)。

以上兩點從承擔(dān)風(fēng)險的視角看，東進(jìn)實際上是把“公司＋農(nóng)戶”經(jīng)營面臨的生產(chǎn)風(fēng)險、組織風(fēng)險、合同風(fēng)險和制度風(fēng)險全部轉(zhuǎn)化給公司承擔(dān)，具有很高的系統(tǒng)性風(fēng)險。存在風(fēng)險非但不能抹殺企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險的意愿，更是可以昭示企業(yè)面對風(fēng)險時的擔(dān)當(dāng)之“敢”。

（三）謀于合作

企業(yè)是組合各種資源并加以高效利用的經(jīng)濟(jì)主體，而資源的擁有主體分散存在，這就需要企業(yè)熟諳合作之道。東進(jìn)的合作之“謀”體現(xiàn)在能夠順應(yīng)鄉(xiāng)土社會“差序格局”的內(nèi)在要求，把宗族、血緣、姻緣、親緣和地緣因素內(nèi)化到與不同主體締結(jié)的合作關(guān)系中，突出表現(xiàn)在差序股權(quán)合作、差序村企合作和差序農(nóng)企合作上。

1.差序股權(quán)合作。東進(jìn)總公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是何新良占總股份的28%，他的三個兄弟均分剩余股份、各占總股份的24%。這既體現(xiàn)了傳統(tǒng)中國社會中家族兄弟齊富的意圖，又彰顯出何新良作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營決策中的管理權(quán)威。

2.差序村企合作。東進(jìn)的村企合作起始于與百嶺村的合作。百嶺村是何新良出生成長的地方，其待遇是其他合作村不可比擬的，例如公司只為百嶺村村民提供新居；即使是其他合作村之間享受的待遇也不盡同。差序合作中待遇好的村起到了示范作用，讓其他合作村懷抱待遇被改進(jìn)的希望，從而暫時安于合作現(xiàn)狀。

3.差序農(nóng)企合作。東進(jìn)不僅與不同村的農(nóng)戶的合作條款不一樣，就是同一村莊的農(nóng)戶享受的與其合作的待遇也不相同。東進(jìn)的差序農(nóng)企合作仍是系列社會因素嵌入在合作關(guān)系上的綜合反映。

公司的合作之“謀”并沒有僅僅停留在差序?qū)用?。隨著農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人、專業(yè)大戶、專業(yè)合作社等中間組織的迅速發(fā)展，公司開始借助它們間接與農(nóng)戶進(jìn)行合作生產(chǎn)。另外，公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)區(qū)域亦開始向省外拓展，2011年底總投資超過2億元的江西南康市東進(jìn)大坪生豬標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)基地開始建設(shè)。

endprint

（四）善于嵌入

企業(yè)經(jīng)營業(yè)績在某種意義上可以看作是企業(yè)制度的函數(shù)，而有效率的企業(yè)制度則是嵌入性與創(chuàng)造性的共同產(chǎn)品。

1.借宗族權(quán)威安生立命。中國鄉(xiāng)土社會的宗族觀念極強(qiáng)，如今，宗族權(quán)威在農(nóng)村地區(qū)仍然發(fā)揮著很大的作用。東進(jìn)創(chuàng)業(yè)時選址百嶺村，其中一個很大的原因是該村為何姓族居。企業(yè)在百嶺村建立起一套村民從生活、教育到養(yǎng)老的完善支撐體系，以此換取全村人的信任和支持，進(jìn)而獲取宗族權(quán)威為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

2.借老人權(quán)威抑制不合作行為。東進(jìn)尊老，逢年過節(jié)送米送油，正月初一的股東與村民聚會上，請老人上座用餐，并給每位老人600元的壓歲紅包。在農(nóng)村，老人的家長權(quán)威非常管用，可以迫使有不合作意向的村民收斂行為。

3.借孩子地位穩(wěn)固權(quán)威。東進(jìn)愛幼，正月初一給小孩封600元的利市等行為，更能獲得村委會、老人、村民和孩子的深度認(rèn)可，從而進(jìn)一步穩(wěn)固權(quán)威。

東進(jìn)的這種嵌入之“善”在本質(zhì)上是企業(yè)務(wù)實的反映，把企業(yè)調(diào)適得更能契合當(dāng)?shù)氐纳鐣h(huán)境，企業(yè)因而得以生存、發(fā)展和壯大。

（五）樂于奉獻(xiàn)

何新良及其所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)務(wù)實進(jìn)取，敬業(yè)經(jīng)營，同時也熱心村莊建設(shè)，主動承當(dāng)社會責(zé)任，回報村民，享受著奉獻(xiàn)之“樂”。

1.建立基本社會保障。這包括為合作村的每位60歲以上老人每月發(fā)放200元的生活費，支付五保戶的扶助費用，設(shè)立貧困生的助學(xué)金制度等。

2.不遺余力捐資助學(xué)。2002年捐贈30萬元給莆田小學(xué)和莆田中學(xué)用于學(xué)校的信息化建設(shè)，捐款35萬元給惠東縣高級中學(xué)籌建校舍；何新良個人帶頭捐資10萬元，牽頭成立教育基金會，希望受資助的學(xué)校用于獎教獎學(xué)等。

3.與貧困村合作扶貧。東進(jìn)2002年在承租莆田村2 729畝土地上復(fù)制百嶺村養(yǎng)殖模式，相繼以周邊最貧困的村為合作對象，開展養(yǎng)豬業(yè)務(wù)。

4.投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。東進(jìn)在合作村的生產(chǎn)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面投入較多的資金，支持村莊的建設(shè)。例如，在莆田村花費10多萬元進(jìn)行水利設(shè)施建設(shè)以及水庫工程改造，出資60萬為村莊修筑硬底道路等。

三、農(nóng)業(yè)企業(yè)家精神的局限

筆者近幾年持續(xù)對廣東數(shù)家農(nóng)業(yè)企業(yè)開展深度訪談與問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其它農(nóng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)家精神與東進(jìn)的非常相似，基本上融入了鄉(xiāng)土文化和廣東元素，也大致外顯為創(chuàng)新之“敏”、擔(dān)當(dāng)之“敢”、合作之“謀”、嵌入之“善”和奉獻(xiàn)之“樂”等幾個方面。但廣東農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家精神還存在著一些固有的局限性，概括起來主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.股權(quán)的封閉性?，F(xiàn)階段，廣東相當(dāng)數(shù)量的農(nóng)業(yè)企業(yè)的股份高度集中，相對控股股東甚至絕對控股股東的農(nóng)業(yè)企業(yè)占總數(shù)的比例較高，股權(quán)封閉嚴(yán)重制約著企業(yè)的成長?，F(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)的全球化帶來市場的高度開放，企業(yè)之間的競爭早已白熱化。企業(yè)想要在長期發(fā)展中立于不敗之地，必須采取有效措施引智，即吸引具有企業(yè)家才能的職業(yè)經(jīng)理人和擁有核心知識的技術(shù)精英加盟，而讓他們以知識和才能入股才是“金手銬”，這需要原始股東出讓股份。具有封閉股權(quán)的農(nóng)業(yè)企業(yè)顯然不利于其獲取關(guān)鍵性的戰(zhàn)略資源。

2.管理的家族性。中國的民營企業(yè)偏好家族式管理，這既是創(chuàng)業(yè)時齊人心的現(xiàn)實需要，也是認(rèn)可打江山者貢獻(xiàn)的管理路徑依賴，更是職業(yè)經(jīng)理人市場欠完善的自我保護(hù)策略。時至今日，中國的職業(yè)經(jīng)理人市場漸趨完善，但民營企業(yè)的家族式管理并未出現(xiàn)較大的改善，在很多農(nóng)業(yè)企業(yè)中，公司及其下屬機(jī)構(gòu)關(guān)鍵管理崗位上的任職者基本上都是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的家族成員。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大使得管理的范圍與難度加大，家族式企業(yè)需要在唯才、唯忠、唯親的三個用人維度上平衡配置人力資源，而為數(shù)不少的農(nóng)業(yè)企業(yè)顯然沒有足夠重視唯才用人。近年來，農(nóng)業(yè)企業(yè)開始注重從外地高校招募應(yīng)屆畢業(yè)生，但并未出現(xiàn)能力出眾者大量浮現(xiàn)關(guān)鍵管理崗位的現(xiàn)象。管理上的濃厚家族色彩只能釋放能者莫入的信號，廣東的農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)早日引起警惕。

3.經(jīng)營的遠(yuǎn)儒性。嶺南文化的一大特色就是“遠(yuǎn)儒性”，廣東農(nóng)業(yè)企業(yè)在經(jīng)營過程中亦有表現(xiàn)。Audretsch & Keilbach（2007）指出，知識越豐富，創(chuàng)業(yè)機(jī)會越多。企業(yè)應(yīng)該有意識地培訓(xùn)不同崗位的管理者與員工。廣東的多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)雖然對員工開展培訓(xùn)，但僅限于與生產(chǎn)技術(shù)有關(guān)的崗位技能，缺乏對員工敬業(yè)意識、追求卓越精神和心懷天下情愫的教化。即使是高層管理者，不少企業(yè)也只有董事會成員、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等少數(shù)人接受EMBA的培訓(xùn)，仍有為數(shù)眾多的高管還是初進(jìn)企業(yè)時的學(xué)歷和學(xué)識水平，且管理隊伍的學(xué)歷整體偏低，只能局限于經(jīng)驗式管理。廣東農(nóng)業(yè)企業(yè)如要進(jìn)一步發(fā)展壯大，就必須改變這種現(xiàn)狀，加大對各類員工的在職培訓(xùn)力度，戰(zhàn)略性地為高層管理者提供進(jìn)修的機(jī)會，盡可能遠(yuǎn)離遠(yuǎn)儒性。

4.傳承的疏忽性。籠罩在華人企業(yè)身上的“富不過三代”的咒語固然由多種原因引起，但是忽視交接班過程中的企業(yè)家精神的傳承是關(guān)鍵原因之一。華人企業(yè)雖然不乏成功傳承的案例，但那不是普遍現(xiàn)象，常見的卻是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家固守職位，缺乏有計劃培養(yǎng)企業(yè)家精神接班人的長遠(yuǎn)眼光。廣東仍有為數(shù)眾多的農(nóng)業(yè)企業(yè)掌控在第一代創(chuàng)業(yè)者手中，也有部分農(nóng)業(yè)企業(yè)正處于交接班的傳承中，然而盡管一些處于傳承過渡的企業(yè)的第二代成員已經(jīng)進(jìn)入公司工作，且他們的位置重要，但是創(chuàng)業(yè)者并未在多個關(guān)鍵崗位上有意識地輪訓(xùn)他們，更缺乏讓他們早日在綜合性的高層管理崗位歷練的計劃，公司的重大決策仍然由他們自己負(fù)責(zé)。廣東的農(nóng)業(yè)企業(yè)需要盡快完善和啟動接班人培養(yǎng)計劃，才有可能迎來下一代繼承者時代的輝煌業(yè)績。

5.有限的適應(yīng)性。外部環(huán)境對企業(yè)家精神有較大的影響，尤其是快速的技術(shù)變化和行業(yè)增長。企業(yè)只有提升自身的核心能力，才能適應(yīng)不斷變化的外界環(huán)境，較好地應(yīng)對不確定性給企業(yè)成長帶來的沖擊。農(nóng)業(yè)企業(yè)的社會嵌入存在兩方面的效應(yīng)，一是適應(yīng)性生存效應(yīng)，另一是發(fā)展路徑鎖定效應(yīng)。這使得不少農(nóng)業(yè)企業(yè)只能有限地適應(yīng)外界環(huán)境。廣東多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)需要創(chuàng)新組織制度，優(yōu)化治理機(jī)制，革新用人理念，提高經(jīng)營能力，增強(qiáng)對環(huán)境的適應(yīng)能力。

四、結(jié)論與啟示

本文從廣東農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后的現(xiàn)象入手，運用邏輯演繹的方法，指出廣東農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家精神不足。企業(yè)家精神與農(nóng)業(yè)特性的融合需要農(nóng)業(yè)企業(yè)有效地嵌入鄉(xiāng)土社會。東進(jìn)企業(yè)家精神的案例研究表明，正是由于中國制度、廣東元素和企業(yè)個性的交互影響，使得東進(jìn)表現(xiàn)出“敏于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、謀于合作、善于嵌入、樂于奉獻(xiàn)”等五方面的企業(yè)家精神，其中嵌入內(nèi)化于創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、合作與奉獻(xiàn)行為中。然而，嵌入具有兩面性。廣東農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家精神受嵌入影響表現(xiàn)出股權(quán)的封閉性、管理的家族性、經(jīng)營的遠(yuǎn)儒性、傳承的疏忽性和有限的適應(yīng)性等五個方面的局限。

改革開放30多年來，雖然中國的農(nóng)村發(fā)展面貌煥然一新，農(nóng)民生活水平穩(wěn)步提高，然而，城鄉(xiāng)差距、收入差距卻有增大趨勢。為此，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為重中之重的國策。國家下大力氣推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，甚至提出扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民的口號，目的是想盡快使得農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)村增富。廣東農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的情況顯示，培育農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家精神是推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵。農(nóng)業(yè)企業(yè)既要嵌入鄉(xiāng)土社會，又要借助現(xiàn)代管理知識適當(dāng)脫嵌。因此，政府需要引導(dǎo)農(nóng)業(yè)企業(yè)加大培訓(xùn)投入，給予企業(yè)培訓(xùn)支出的稅收減免；企業(yè)管理者需要充分認(rèn)識到管理培訓(xùn)的重要性，注重企業(yè)家精神的培育與傳承；廣東各界需要重視教育和營造適宜環(huán)境，催生農(nóng)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)家精神的涌現(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

［1］中國農(nóng)業(yè)年鑒編輯委員會．中國農(nóng)業(yè)年鑒2011［M］．北京：中國農(nóng)業(yè)出版社，2011．

endprint

［2］中華人民共和國統(tǒng)計局．中國統(tǒng)計年鑒2011［M］．北京：中國統(tǒng)計出版社，2011．

［3］廣東年鑒編纂委員會．廣東年鑒2011［M］．廣州：廣東年鑒社，2011．

［4］Schumpeter, J. A.The Theory of Economic Development, Harvard University Press,1934.

［5］廣東省統(tǒng)計局、國家統(tǒng)計局廣東調(diào)查總隊．廣東統(tǒng)計年鑒2011［M］．北京：中國統(tǒng)計出版社，2011．

［6］Beugelsdijk, S. and Noorderhaven, N. Entrepreneurial Attitude and Economic Growth:A Cross-section of 54 Regions［J］．The Annals of Regional Science, 2004,38(2):199-218.

［7］莊子銀．南方模仿、企業(yè)家精神和長期增長［J］．經(jīng)濟(jì)研究，2003（1）：62-70．

［8］萬俊毅．準(zhǔn)縱向一體化、關(guān)系治理與合約履行——以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的溫氏模式為例［J］．管理世界，2008（12）：93-102．

［9］張雄，季小江．中國企業(yè)家精神現(xiàn)象問題的哲學(xué)透視［J］．哲學(xué)動態(tài)，2007（3）：37-41．

［10］段鴻．中國企業(yè)家對社會責(zé)任認(rèn)知的變遷——1870年以來的考察［J］．經(jīng)濟(jì)管理，2011（11）：181-188．

［11］中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)．企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)家精神的認(rèn)識與評價［J］．管理世界，2009（6）：91-101．

［12］萬俊毅,歐曉明．社會嵌入、差序治理與合約穩(wěn)定——基于東進(jìn)模式的案例研究［J］．中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2011（7）：14-24．

［13］萬俊毅．家族企業(yè)人力資源的三維取向［J］．改革，2007（9）：89-94．

［14］Audretsch, D. B. and Keilbach, M. The Theory of Knowledge Spillover Entrepreneurship［J］．Journal of Management Studies,2007,44(7):1242-1254.

A Case Analysis of Entrepreneurship and Agriculture Industrialization Development

WAN Jun-yi, AO Jia-zhuo

(College of Economics and Management, South China Agricultural University, Guangzhou 510642, China)

Abstract:Under the existing institution situation, the main reason of Guangdong agriculture economics developing ineffectively lies in the slow process of agriculture industrialization. The lagging agriculture industrialization is rooted in the lack of entrepreneurship. The combination of entrepreneurship and agriculture operation character possesses its internal regularity. The case of Dongjin agriculture company indicates that the key of motivating entrepreneurship in the field of agriculture is to help company blend in the local society effectively. Therefore, taking a series of steps purposefully and cultivating entrepreneurship according to the local conditions could be beneficial to promote the rapid development of Guangdong agriculture industrialization.

Key words：entrepreneurship; agriculture industrialization; Dongjin agriculture company

（責(zé)任編輯：劉春雪）

endprint