溫馨

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在企業(yè)沒有完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門。具體程序中缺乏科學(xué)性、實(shí)效性，企業(yè)沒有選取適合的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式等問題。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理使企業(yè)成本費(fèi)用得到降低，應(yīng)該從轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)觀念；加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視；建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系；完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程；提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)改變。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；企業(yè)成本；降低

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）07-0143-02

引言

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要手段，通過正確合理的使用財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以降低企業(yè)在成本方面的費(fèi)用，而通過降低企業(yè)的成本費(fèi)用是使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段之一，企業(yè)的管理活動(dòng)都是圍繞著經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的來進(jìn)行的，從而可以看出財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)活動(dòng)中占據(jù)著極其重要的地位，通過加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效的降低企業(yè)的成本費(fèi)用。

但是，當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)逐漸跟不上企業(yè)不斷發(fā)展的要求，這一狀況主要體現(xiàn)在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)制度不夠規(guī)范，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭的需求。因此，企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場競爭中占有一席之地，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用高度重視起來，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，將財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用充分發(fā)揮出來，從而合理有效的降低企業(yè)成本費(fèi)用，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念和重要性

通常來講，財(cái)務(wù)預(yù)算是指以預(yù)算和決策等方式，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為戰(zhàn)略目標(biāo)，在企業(yè)規(guī)劃的一定時(shí)期內(nèi)，對(duì)企業(yè)資金的取得和發(fā)放、各項(xiàng)收入和支出及企業(yè)的經(jīng)營成果和分配等資金運(yùn)作等做一個(gè)具體的安排和規(guī)劃。一般情況下企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制都是按年來進(jìn)行規(guī)劃的，而其它的如：業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算等則是按月或者按季度來進(jìn)行規(guī)劃和編制工作。企業(yè)管理通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理來作為制定和落實(shí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要依據(jù)。從而財(cái)務(wù)預(yù)算又被稱之為企業(yè)總預(yù)算。

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，經(jīng)濟(jì)全球化也在不斷的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)中，在日益激烈的市場競爭中的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式下的數(shù)據(jù)積累已經(jīng)跟不上社會(huì)和企業(yè)的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度經(jīng)過改革和發(fā)展后上升為了科學(xué)的現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，在企業(yè)管理中已經(jīng)占據(jù)了極其重要的戰(zhàn)略地位，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅能夠提高企業(yè)在市場中的核心競爭力，還能促進(jìn)企業(yè)逐漸發(fā)展與進(jìn)步。首先，企業(yè)要建立科學(xué)的現(xiàn)代的管理制度必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的進(jìn)行主要是通過管對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)資源的控制來對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程來進(jìn)行管理。在此過程中財(cái)務(wù)預(yù)算主要是以財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行與財(cái)務(wù)預(yù)算控制和考評(píng)等程序?yàn)榛A(chǔ)，通過這些程序使得委托人和代理人雙方之間的目標(biāo)和意見達(dá)成一致，這樣直接通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理來實(shí)現(xiàn)可以有效的降低代理成本費(fèi)用，進(jìn)而使企業(yè)成本也得到降低。其次，我們通過財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行與財(cái)務(wù)預(yù)算控制和考評(píng)等程序工作，可以成功的對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)從開始到結(jié)束整個(gè)過程進(jìn)行控制，可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅僅只是在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)前的預(yù)算工作，其貫穿了企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)。最后，對(duì)企業(yè)來說加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效的協(xié)調(diào)企業(yè)中各部門之間的關(guān)系。從整體來看，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的管理機(jī)制相當(dāng)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理通過對(duì)各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行編制和實(shí)現(xiàn)，在這個(gè)編制和實(shí)現(xiàn)的過程中需求企業(yè)各部門之間相互溝通，團(tuán)結(jié)合作，對(duì)相關(guān)部門人員進(jìn)行優(yōu)化管理，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源的利用率，然后達(dá)到降低企業(yè)成本費(fèi)用的目的，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

近年來，我國大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算的必要性，普通編制了財(cái)務(wù)預(yù)算，但是預(yù)算管理在我國企業(yè)開展的時(shí)間較短，缺乏必要的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致實(shí)際操作中仍存在一些問題。主要表現(xiàn)在。

（一）企業(yè)沒有完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門

從當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況來看，市場經(jīng)濟(jì)下我國的各類企業(yè)都沒有一個(gè)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)來施行具體的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，而沒有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在施行的過程中就不能得到企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的實(shí)際支持，無法使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作得到規(guī)范，部分企業(yè)不用說預(yù)算，就連正常的銷售計(jì)劃都沒有這樣就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算管理在執(zhí)行的過程中遇到很多的困難，大多數(shù)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作就算執(zhí)行了，可是也變成了一個(gè)形式工程。從調(diào)查中可以看出大多數(shù)的企業(yè)都只是將財(cái)務(wù)預(yù)算工作歸納到了財(cái)務(wù)部門的職能中，沒有專門設(shè)置一個(gè)獨(dú)立的組織管理機(jī)構(gòu)，從而使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作施行時(shí)缺乏有效的監(jiān)督，不能夠保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的真實(shí)性、科學(xué)性和合理性。

（二）具體程序中缺乏科學(xué)性、實(shí)效性

從當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來看，大多數(shù)企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)預(yù)算分析方法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作中都具有一定的局限性，企業(yè)管理人員無法通過財(cái)務(wù)管理整理所得的結(jié)果來對(duì)企業(yè)管理所存在的問題進(jìn)行一個(gè)具體的判斷，由此可以看出現(xiàn)今財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)效性不強(qiáng)。同時(shí)，從指導(dǎo)思想上來說，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理指導(dǎo)思想沒有跟上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法和企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)不能對(duì)應(yīng)起來，缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)性。目前，企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)注重點(diǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，但對(duì)資本性支出項(xiàng)目投資缺乏規(guī)劃，致使投資方面與主營業(yè)務(wù)失去互相支持，從而形成資金周轉(zhuǎn)不靈，最終導(dǎo)致投資損失的結(jié)果。

（三）企業(yè)沒有選取適合的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，也帶動(dòng)了科學(xué)研究的發(fā)展，從而出現(xiàn)了許多新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，如以成本為導(dǎo)向和以銷售為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式等。這些新的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式自然有其優(yōu)越的地方，但是對(duì)于他們的使用是具有“局限性”的，不是所有的企業(yè)都適合使用。從當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀況來看，有些企業(yè)在選取財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的時(shí)候只看到了該模式的優(yōu)點(diǎn)，沒有從企業(yè)自身的實(shí)際狀況出發(fā)來選取最適合企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，這樣就具有相當(dāng)大的盲目性，預(yù)算的編制難以被市場接受。

三、對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理使企業(yè)成本費(fèi)用得到降低的幾點(diǎn)建議

根據(jù)以上對(duì)于當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題進(jìn)行的分析，我們認(rèn)為，面對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，要想進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，有效的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成本費(fèi)用，從整體上提高企業(yè)的管理水平，我國企業(yè)必須要做好以下幾個(gè)方面的工作。

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到降低企業(yè)成本費(fèi)用的目的，就必須要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。這就需求企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢下轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念，企業(yè)的管理人員必須高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。目前，企業(yè)在日益激烈的市場競爭中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及成為了現(xiàn)代企業(yè)管理非常重要的手段。在企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是一種非常復(fù)雜的系統(tǒng)的工作，是將預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制以及考評(píng)與激勵(lì)等預(yù)算活動(dòng)貫徹到了公司的整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中，不僅涉及到了公司的未來發(fā)展、資金的運(yùn)營和日常經(jīng)營管理活動(dòng)，同時(shí)還涉及到了企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)工作。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作高度重視起來，預(yù)算的編制中，要把資金、成本、利潤等當(dāng)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來從而帶領(lǐng)企業(yè)參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作人員一起將財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用發(fā)揮到最大。這樣不僅能調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門人員的積極性，使大家加強(qiáng)交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的正常的運(yùn)行，還能使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作真正的落到實(shí)處，降低企業(yè)的成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系可以將工作內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任具體的明確到個(gè)人或部門身上，所以對(duì)企業(yè)來說建立一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系是非常重要的。

首先，在企業(yè)建立了財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)在實(shí)際的經(jīng)營活動(dòng)中根據(jù)企業(yè)自身的具體發(fā)展情況逐漸健全和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，還需要建立一個(gè)相應(yīng)的考核體系，來對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理參與人員在經(jīng)營活動(dòng)中的業(yè)績進(jìn)行一個(gè)合理和正確的評(píng)估，實(shí)行完善的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過這種方式的實(shí)行來對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的參與人員進(jìn)行約束和鼓勵(lì)，可以提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員工作的積極性，從而可以降低企業(yè)的成本費(fèi)用。

其次，企業(yè)還可以通過建立一套合理、有效的定期預(yù)算執(zhí)行報(bào)告來加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)建立的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門需要根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表中所反映的具體信息，在進(jìn)行整理和分析之后，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際狀況，制作出一份合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，然后將這些制作出來的預(yù)算執(zhí)行報(bào)告進(jìn)行整理然后制作出預(yù)算管理檔案，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員就可以根據(jù)預(yù)算管理檔案來進(jìn)行分析，從而可以及時(shí)、有效的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)做出決策。

由此可以看出，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，只有構(gòu)建一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，在它的控制下才能夠保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的正常進(jìn)行，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更加的具有科學(xué)性和規(guī)范性。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的流程

這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，要結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)展的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，從而使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠能夠按照財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)指定的方向去發(fā)展。第二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員必須要嚴(yán)格的控制住整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，尤其是對(duì)其中一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制，杜絕不合理的支出。要加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的控制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要配備專人進(jìn)行貨幣資金的核算和日?？刂啤，F(xiàn)金的支付必須符合國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍，超過現(xiàn)金開支范圍的貨幣支出必須通過銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。要加強(qiáng)采購和銷售管理，提高資金營運(yùn)能力。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員必須要具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，盡可能的減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成本費(fèi)用，將其控制在可控的最低范圍之內(nèi)。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員應(yīng)該吸取西方國家現(xiàn)今的財(cái)務(wù)預(yù)算管理知識(shí)，并結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)展?fàn)顩r，從而制定出最適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，必須要杜絕盲目攀比情況的出現(xiàn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員應(yīng)該要做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理的各項(xiàng)工作，從而促進(jìn)企業(yè)管理工作的正常進(jìn)行，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的成本費(fèi)用。

（四）提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場中的競爭也日益激烈起來，現(xiàn)今企業(yè)與企業(yè)之間的競爭就是人才間的競爭。企業(yè)對(duì)于員工各方面的要求都比較高，尤其是各種管理人員和技術(shù)人員都必須要具備充分的專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)造力。因此，在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中必須要堅(jiān)持以人為本的原則，注重對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員知識(shí)的培訓(xùn)工作，發(fā)揮一切手段，為即將接受培訓(xùn)的會(huì)計(jì)人員提供便利條件，使其專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能得到不斷的補(bǔ)充和更新；同時(shí)應(yīng)注重財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，向財(cái)務(wù)人員傳輸愛崗敬業(yè)的理念，使其從根本上認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)工作的重要性，從而運(yùn)用自己掌握的專業(yè)知識(shí)、技能為單位提供更為完善的服務(wù)。此外，還可將競爭機(jī)制引入會(huì)計(jì)隊(duì)伍，企業(yè)管理人員按照上崗有責(zé)任、競爭有規(guī)章、考核有準(zhǔn)則、獎(jiǎng)懲有根據(jù)的用人體系，通過建立一套科學(xué)的、合理的、有效的獎(jiǎng)懲制度，不僅可以對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的行為進(jìn)行約束，還可以激發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的工作積極性。

四、結(jié)語

由此可見，在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中占有極其重要的戰(zhàn)略地位，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。企業(yè)成本費(fèi)用的降低是企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，所以企業(yè)的所有活動(dòng)都是圍繞這一內(nèi)容進(jìn)行的，二者都是以企業(yè)的效益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面的、完整財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。企業(yè)要牢固樹立強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的理念，要講求資金的使用效果。企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不僅可以提高企業(yè)在市場中的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展和進(jìn)步，還可以達(dá)到降低企業(yè)成本費(fèi)用的目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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