摘要：文章根據(jù)相關(guān)的項(xiàng)目管理知識(shí)，針對(duì)性地剖析了現(xiàn)階段我國(guó)電力通信工程中項(xiàng)目管理所存在的不足，并且詳細(xì)地分析了電力通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)以及其實(shí)施的必要性，對(duì)于所存在的問(wèn)題提出了有關(guān)的改進(jìn)意見(jiàn)，有利于進(jìn)一步加強(qiáng)我國(guó)的電力通訊工程的項(xiàng)目管理。

關(guān)鍵詞：電力通信工程；項(xiàng)目管理；激勵(lì)機(jī)制；人力資源管理；工程質(zhì)量；工程信息化

中圖分類號(hào)：TN913 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）28-0161-02

作為電力系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中不可缺失的支撐性技術(shù)手段，電力通信對(duì)于人們的生產(chǎn)和生活有著至關(guān)重要的意義。電力通信具有很高的技術(shù)含量，因此電力通信資源的投入成為電力商品中的成本之一，同時(shí)，它也帶來(lái)了不可估量的經(jīng)濟(jì)效益。但是，由于電力系統(tǒng)的復(fù)雜性和運(yùn)行的重要性，致使其在運(yùn)行的過(guò)程中涉及到的范圍非常廣泛，需要調(diào)配的資源也非常之多，那么，這也就意味著企業(yè)需要實(shí)施更為精細(xì)化的電力通信工程項(xiàng)目

管理。

1 項(xiàng)目管理的基本含義和特點(diǎn)

所謂項(xiàng)目管理，即在某個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行的過(guò)程中，管理人員和技術(shù)人員利用先進(jìn)的知識(shí)或者技能，并輔以一定的工具和設(shè)備，使運(yùn)行中的項(xiàng)目達(dá)到最優(yōu)化的狀態(tài)，從而使其的使用需求得到滿足。項(xiàng)目管理具有以下七個(gè)特點(diǎn)：（1）項(xiàng)目管理的過(guò)程必須是一個(gè)完整的項(xiàng)目或是擁有與項(xiàng)目同樣運(yùn)行特點(diǎn)的事物；（2）項(xiàng)目管理是一項(xiàng)從頭至尾的管理過(guò)程；（3）它具有多樣性；（4）項(xiàng)目管理必須由多個(gè)部門(mén)合作完成；（5）項(xiàng)目管理的主要方法是有針對(duì)性地完成一個(gè)管理的目標(biāo)；（6）項(xiàng)目管理的具體運(yùn)作特點(diǎn)要求我們?cè)谶m宜的狀況和環(huán)境下進(jìn)行；（7）項(xiàng)目管理要借助相應(yīng)的工具和方法，并要及時(shí)更新。

2 電力通信工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

電力通信工程項(xiàng)目一般是由土建以及網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目所組成，它具有以下四種特點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目的施工的過(guò)程中有較多的人員參與其中、建設(shè)難度大、時(shí)間久、范圍廣，這都要求其必須靠多方共同合作才能完成；（2）高技術(shù)導(dǎo)向型。這也是電力通信項(xiàng)目區(qū)別于其他的項(xiàng)目的一個(gè)非常重要的特征，電力通信工程從根本上來(lái)說(shuō)是一個(gè)運(yùn)用了所有的先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通訊技術(shù)的一個(gè)項(xiàng)目，而且這些技術(shù)還在不斷地發(fā)展和完善著；（3）時(shí)效性。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度以及技術(shù)應(yīng)該進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制；（4）高投資、高要求，項(xiàng)目管理的核心之一就是成本投入。

3 電力通信工程項(xiàng)目管理的意義

電力通信工程中的項(xiàng)目管理不僅對(duì)相關(guān)部門(mén)的通訊有著很大的影響，同時(shí)也在很大程度上決定著相關(guān)資源是否可以被合理地配置。只有進(jìn)一步加強(qiáng)和完善對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行的管理工作，才能使得工程最大限度地優(yōu)化完成。

4 電力通信工程項(xiàng)目管理存在的不足

對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段電力通信工程中項(xiàng)目管理的狀況進(jìn)行分析可以得出，電力通信工程項(xiàng)在進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)算管理存在的不足之處有以下五點(diǎn)：

4.1 項(xiàng)目管理人才存在缺陷

在我國(guó)，電力通信工程中的項(xiàng)目管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，很多都不具備相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，這就使得大多數(shù)項(xiàng)目決策前的評(píng)估結(jié)果并不具有客觀準(zhǔn)備性，他們大多根據(jù)經(jīng)驗(yàn)作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)，并未形成統(tǒng)一、完整、科學(xué)、有效的分析方法，同時(shí)還在很大程度上受到了傳統(tǒng)預(yù)測(cè)方法以及手段等的限制。在管理的人員中，信息化的人才極為缺少，而同時(shí)精通業(yè)務(wù)、管理以及信息技術(shù)的復(fù)合型工作人員更是少之又少，因此企業(yè)在管理方面相對(duì)較弱。

4.2 激勵(lì)機(jī)制不健全

在項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，由于缺少相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，這在很大程度上阻礙了員工工作的積極性。即便是有激勵(lì)辦法或者措施，也由于種種原因而不能全額兌現(xiàn)。這就使得項(xiàng)目按期推進(jìn)方面存在嚴(yán)重的不協(xié)調(diào)，阻礙工程效率的進(jìn)一步提高。

4.3 工程信息化技術(shù)較為落后

電力通信企業(yè)信息化建設(shè)沒(méi)有完善的規(guī)劃以及咨詢模塊，這就導(dǎo)致企業(yè)的信息化建設(shè)沒(méi)有準(zhǔn)確的發(fā)展方向，大大加深了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)忽視對(duì)于信息化這一方面的投資且并未準(zhǔn)備進(jìn)行信息化結(jié)構(gòu)分類，而信息化的外部發(fā)展條件更是缺少應(yīng)有的良好環(huán)境。在施工的過(guò)程中由于缺少信息化的技術(shù)衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致各企業(yè)花費(fèi)較多時(shí)間在重復(fù)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作，因?yàn)闆](méi)有科學(xué)定量的評(píng)判準(zhǔn)則使得施工的過(guò)程缺少衡量標(biāo)準(zhǔn)。

4.4 工程安全方存在的問(wèn)題

電力通信項(xiàng)目安全能有效地保證建設(shè)時(shí)期的安全工作能夠順暢的開(kāi)展，而現(xiàn)今，建設(shè)單位往往為了工程進(jìn)度而減少工程時(shí)間，這些都給工程建設(shè)帶來(lái)巨大的隱患。甚至許多施工單位忽視安全學(xué)習(xí)，施工管理部門(mén)的管理力度不夠，缺少相應(yīng)的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，違章指揮、違章操作的情況發(fā)生頻繁。

4.5 工程質(zhì)量方面的問(wèn)題

工程質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而電力通信項(xiàng)目質(zhì)量一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)電力通信項(xiàng)目的安全順利運(yùn)行造成影響。在我國(guó)的電力系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，由于相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施企業(yè)忽視了對(duì)項(xiàng)目分包企業(yè)的相關(guān)管理措施，從而導(dǎo)致分包企業(yè)沒(méi)能有效地保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量，只是一味地追求工程的進(jìn)度，而忽略對(duì)于工程質(zhì)量的有效管理，這就影響了電力通信項(xiàng)目的整體

質(zhì)量。

5 提高電力通信工程項(xiàng)目管理的具體措施

5.1 加強(qiáng)對(duì)于人力資源的管理工作

盡管我國(guó)傳統(tǒng)的定崗定責(zé)定編制度具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，這一制度早已不適用于企業(yè)的發(fā)展，它在很大程度上阻礙了人員在電力企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)，大大減少了企業(yè)對(duì)于人才的利用率。而現(xiàn)在所實(shí)施項(xiàng)目化的人力資源管理則有很大優(yōu)勢(shì)，首先它使得員工通過(guò)團(tuán)隊(duì)的方式來(lái)組合、分派，這一方法在很大程度上調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性，能夠激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)造力，同時(shí)還能夠有效地避免某些部門(mén)的冗員現(xiàn)象，合理的分配使他們?cè)陧?xiàng)目進(jìn)行的同時(shí)不斷提高自己，這有效地提高了企業(yè)人才的利用率。

5.2 規(guī)范辦公管理系統(tǒng)，提升工作效率

企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地引進(jìn)信息化管理軟件，從而使得管理模式扁平化。這一軟件能夠有效地減少辦公流程，提高工作效率。最為常見(jiàn)的就是推廣利用以O(shè)A平臺(tái)作為中心的辦公模式。它能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公文的高效流轉(zhuǎn)、高質(zhì)量地對(duì)信息進(jìn)行保存，從而達(dá)到數(shù)據(jù)的可追溯。

5.3 工程安全管理

電力通信項(xiàng)目具有很高的危險(xiǎn)性，因此，對(duì)于電力通信項(xiàng)目的安全管理工作顯得尤為重視。在工程施工過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)于施工設(shè)備的管理工作，要進(jìn)行定期的設(shè)備性能檢測(cè)以及維修工作，從而保證其正常運(yùn)行；強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，定時(shí)進(jìn)行員工安全培訓(xùn)講座，讓施工人員認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，樹(shù)立安全意識(shí)。相關(guān)的安全設(shè)施和技術(shù)是確保安全的重要因素，針對(duì)或許會(huì)出現(xiàn)的安全問(wèn)題要高度地分析并且及時(shí)有序地解決，對(duì)于工程施工過(guò)程中的安全監(jiān)督和檢查工作也同樣重要，這些措施能夠?qū)⒔ㄖ┕さ陌踩ぷ髫瀼嘏c

落實(shí)。

5.4 工程施工技術(shù)

由于電力通信項(xiàng)目本身的特殊性就決定了它相對(duì)于其他施工項(xiàng)目具有更為嚴(yán)格的技術(shù)要求，只有得到電力通信結(jié)構(gòu)的支撐電力系統(tǒng)才能夠順利工作，這也就表明，電力通信結(jié)構(gòu)如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)對(duì)電力系統(tǒng)產(chǎn)生巨大的危害和損失。這就要求，電力管理人員應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注工程施工的質(zhì)量，當(dāng)技術(shù)人員獲得施工設(shè)計(jì)圖紙后，需要及時(shí)分析后期工作，并且按照分析的材料向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。

6 結(jié)語(yǔ)

從文中所列觀點(diǎn)可以看出項(xiàng)目管理在電力通信工程中的重要地位，它能夠在很大程度上加快工程施工進(jìn)度、減少工程資金消耗、保證工程施工質(zhì)量從而使得項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到很大提升，最終達(dá)到并實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：劉孟寧（1964-），男，廣東番禺人，廣東電網(wǎng)公司韶關(guān)供電局黨委書(shū)記，副局長(zhǎng)，電力工程技術(shù)工程師，研究方向：信息通信管理。