姜中介

繼渠道戰(zhàn)、價格戰(zhàn)后，長期缺乏概念刺激的白電行業(yè)打起了智能家居的名頭，開始新一輪的行業(yè)洗牌。

因為押寶等離子失敗，長虹在黑電領域被TCL、創(chuàng)維等品牌甩在身后，盡管通過資本運作拿到了美菱，但也被美的、海爾等行業(yè)巨頭擠出一線行列。為改變現(xiàn)狀，長虹急需一個全新的概念來打破原有的行業(yè)格局，因此對智能概念最為渴望，希望通過對互聯(lián)網資源的整合，在非硬件產業(yè)鏈領域實現(xiàn)對美的、海爾們的“逆襲”。

就這樣，長虹在去年便高調宣布家庭互聯(lián)網戰(zhàn)略布局。第一個階段，實現(xiàn)長虹體系所有的智能終端家電產品都可以互聯(lián)互通。第二個階段，把其它品牌納入到家庭互聯(lián)網系統(tǒng)中，實現(xiàn)大數據、開放式平臺運作，并于今年2月16日發(fā)布CHiQ冰箱，這標志著長虹向家庭互聯(lián)網戰(zhàn)略邁出了重要的一步，這使得2月17日和18日的資本市場中，美菱電器連續(xù)2個交易日以漲停板收盤。

作為渠道戰(zhàn)、價格戰(zhàn)時代的“贏家”，美的、海爾們同樣在智能家居領域有著布局，其中美的最為堅決。美的集團高級副總裁蔡其武表示，今后美的將系統(tǒng)整合旗下產業(yè)群優(yōu)勢和技術研發(fā)等優(yōu)勢資源，以傳感、大數據、智能控制技術為手段，發(fā)揮家電產品橫向整合資源能力，實現(xiàn)全品類白色家電產品互聯(lián)互通。根據美的的規(guī)劃，在橫向打通所有白電產品的基礎上，打造M-Smart社區(qū)，為提高社區(qū)用戶黏性，美的實現(xiàn)產品和云端、產品和外部的服務商的互聯(lián)互通，服務商包括了支付端、銀行、超市、售后服務以及相關的應用下載的提供商。與美菱類似，美的除了對內統(tǒng)一用一種代碼，實現(xiàn)集團旗下全品類產品互聯(lián)互通之外，更重要的一環(huán)是對外開放。蔡其武透露，通過與阿里、華為等合作，今后美的相關代碼協(xié)議將完全對外公開，以開源設計實現(xiàn)多平臺合作共享。

無論是長虹這種急需奮起直追的失意者，還是美的、海爾這種領先者，都不約而同地將下一個行業(yè)制高點放在智能家居上，這是因為黑電被互聯(lián)網企業(yè)所顛覆的案例以生動的形式存在著，以液晶面板、半導體等硬件制造為行業(yè)準入門檻的黑電被樂視、小米為代表的互聯(lián)網企業(yè)以輕資產模式所切入，隨著陸續(xù)有曝出小米要涉足小家電領域的諜照等信息，很難保證以壓縮機、電機為行業(yè)準入門檻的白電能夠“幸免于難”。

為避免出現(xiàn)類似于諾基亞、索尼這種在互聯(lián)網時代未能成功轉型的悲劇，白電企業(yè)開始主動擁抱互聯(lián)網，通過與互聯(lián)網企業(yè)合作的方式，將互聯(lián)網公司的操作模式復制到白電領域，因此就有了社區(qū)營銷、數據管理、支付應用等領域的布局。但令白電企業(yè)不可回避的是，就單品而言，白電很難通過互聯(lián)網資源的整合而實現(xiàn)產品功能屬性的“再定義”，因為智能手機、智能電視都可以通過第三方APP等互聯(lián)網手段來實現(xiàn)用戶對于手機的“再定義”，即用戶可以隨時根據自身需要選擇、增加、更新、替換所需軟件。每一個應用軟件都可能重新定義一款產品的功能和體驗。對用戶來說，每購買一款應用軟件，有可能像是購買一種新款手機或電視。換言之，包括美的、長虹在內的所有白電企業(yè)，目前能夠提供給用戶的單品只是一個功能被圈定的同質化產品，只能通過用不同的白電單品來扮演APP角色，然后利用互聯(lián)網的后臺數據重組來實現(xiàn)產品功能的定制化。

智能家居開放接口，吸納更多的白電單品接入從而重新定義行業(yè)標準是實現(xiàn)白電智能的必由之路。在銷售渠道上的實力強弱將直接影響著這場接口之爭的勝負關鍵，因為任何終端產品的介入，都是希望能夠有商業(yè)回報，也就是將產品賣掉變現(xiàn)。