如果說Facebook斥資190億美元收購Whatsapp有什么動機的話，那么它實際上是為了吸引青少年。今天的青少年是技術行業(yè)爭奪的焦點，為了吸引青少年的注意力，必須重新思考業(yè)務戰(zhàn)略。

青少年對于品牌的發(fā)展至關重要，因為他們往往是早期的用戶，而且他們的品牌偏好并未定型。但是，當今青少年的不同之處在于，他們不需要媒體或老一代人告訴他們什么很酷。年齡稍長的千禧一代往往會通過電視節(jié)目來了解潮流，而今天的青少年則傾向于自己發(fā)現(xiàn)潮流，自己選擇潮流。由于互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的出現(xiàn)，他們獲得的信息量要比以前大很多。

青少年還具有巨大的購買力。2013年尼爾森的調(diào)查顯示，29%的青少年來自于年收入在10萬美元以上的家庭。他們不僅替自己買東西，還會給家人參考?，F(xiàn)在是青少年向其家長傳遞最新科技信息，而不是相反。很多青少年表示，他們會建議家長購買iPhone和平板電腦。他們才是家庭技術設備更新的驅(qū)動力。而且，企業(yè)不需要克服任何學習曲線。青少年引領著移動科技的未來，最新的皮尤研究報告顯示，25%的青少年主要通過手機來訪問互聯(lián)網(wǎng)。相對而言，僅有15%的成年人會優(yōu)先使用手機來上網(wǎng)。

但是，這一代青少年存在的問題是：他們對于品牌和企業(yè)的忠誠度低于上代人。人們購買最新產(chǎn)品后才幾個月，就會有更新更棒的下一代產(chǎn)品出現(xiàn)。因此青少年往往會忠實于行業(yè)中的最優(yōu)秀者，而不是具體哪個品牌。

如今，“創(chuàng)新”被視為經(jīng)濟持續(xù)增長的前提條件，但盡管所有國家都需要創(chuàng)新，但卻難有同一套方法適用于所有市場。幸運的是，還有第三條路。歐洲、亞洲、中東和其他既無國家支持、也沒有獨特創(chuàng)造性商業(yè)文化地區(qū)的大量成功創(chuàng)新，證明了這條道路的可行性。

例如，Skype成立于愛沙尼亞，Rovio公司的“憤怒的小鳥”游戲出自芬蘭；TomTom全球定位導航系統(tǒng)是在荷蘭開發(fā)出來的；另一家導航系統(tǒng)Navigon和音樂下載服務SoundCloud都是德國制造；阿拉伯互聯(lián)網(wǎng)提供商Maktoob坐落于約旦。

SoundCloud的瑞典創(chuàng)始人認為，他們在相對便宜又位于歐洲地下音樂界中心的柏林創(chuàng)業(yè)更好。Maktoob創(chuàng)始人得以將約旦在創(chuàng)新人才方面的比較優(yōu)勢，與迪拜基礎設施和商業(yè)網(wǎng)絡的價廉物美和便利性結合在一起。 對于Rovio的芬蘭創(chuàng)始人而言，芬蘭的基礎設施、勞動力價格及其國內(nèi)網(wǎng)絡的質(zhì)量，壓倒了該國高成本和不方便地理位置的顧慮。

——英士國際商學院創(chuàng)新和政策學術主管薩米·馬赫羅姆認為，越來越多的創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)將在全球化的世界中發(fā)現(xiàn)，它們可以將部分或全部資產(chǎn)或業(yè)務遷到乙地，來規(guī)避甲地的約束。政府的挑戰(zhàn)是改善流動性較差的創(chuàng)新因素（成本、質(zhì)量和便利性），從而吸引、留住和激勵自由流動的資本和最具創(chuàng)造力的人才。

我爸曾經(jīng)告訴我，如果你打算做一件事，就全心全意去做；如果你沒準備去做，就別開始。要么全力以赴，要么轉(zhuǎn)身離開。這很關鍵。如果你決定成為創(chuàng)業(yè)大軍中的一員，你必須全身心投入其中，并不是全力以赴六個月，然后看看發(fā)展如何再做定奪。沒有任何一家創(chuàng)業(yè)公司能在這么短的時間內(nèi)有所成就。你不僅要全心全意，還要持之以恒。這就是我能給出的最好的建議。

——前微軟CEO鮑爾默給創(chuàng)業(yè)者的一席良言。