習(xí)婉鈺

不久前，正在以色列留學(xué)的我聽說當?shù)匾患一ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司即將開拓中國市場，急需中國員工。我立馬投去簡歷，簡單的交流面試之后，我就成為該公司市場部的一名實習(xí)生。抱著對這個國度創(chuàng)業(yè)文化的期待以及對以色列互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的好奇，我歷時5個月，“打入內(nèi)部，仔細探秘”，終于捕捉到以色列創(chuàng)業(yè)文化的幾個有意思的側(cè)面。

9個男人1只公狗

我曾在《創(chuàng)業(yè)的國度》這本書中讀到一段話，“國土面積只有歐洲1/459的以色列孕育了眾多科技企業(yè)，在美國納斯達克交易的上市公司當中，來自以色列的公司數(shù)量僅次于美國和中國排在第三位。同時在美國本土以外的地區(qū)當中，以色列是科技創(chuàng)業(yè)公司最多的地區(qū)，業(yè)務(wù)涵蓋從互聯(lián)網(wǎng)到軟件開發(fā)的各個領(lǐng)域?！?/p>

初入以色列的創(chuàng)業(yè)公司，我的第一感覺就是男女比例嚴重失調(diào)。

在我實習(xí)的這家公司，幾個月來只有我一個女性。每周有兩到三天，我需要和9個男人（加上老板一共10個男人）以及一只公狗共處一室。純種中東男人大都體格健壯，毛發(fā)濃密，這只雜交牧羊犬，也身長1米有余，十分壯碩。面對他們，我深刻感到性別及身材差異帶來的窘迫感。令人尷尬的還不只這些，公司的廁所正對著老板辦公桌，隔音效果略差。技術(shù)男們倒是一個個“灑脫不羈”，而我則要“謹小慎微”。

其實，無論中國還是以色列，或是世界其他地方，高科技行業(yè)基本都是男性主宰的世界。創(chuàng)業(yè)，就是一大幫意欲改變世界的技術(shù)極客們，和一小幫雄心勃勃想要征服世界的商業(yè)家們的盛宴。

在以色列活躍數(shù)量最多的創(chuàng)業(yè)公司，一類為互聯(lián)網(wǎng)公司，一類為生物科技公司。有趣的是，雖說互聯(lián)網(wǎng)基本是清一色的男性，但生物科技方面倒是會有幾個女博士創(chuàng)立的公司——這些女性大都比較豪爽、充滿自信又目標堅定。在男人的世界里，如果一個女性敢于創(chuàng)業(yè)，一定會贏得不少的籌碼，只是那需要具備長期與男性廝混的能力。

被人吼就吼回去

有一個關(guān)于以色列的笑話：記者在街頭采訪一個以色列人，“打擾一下，請問對肉類短缺有什么看法？”以色列人反問，“什么是打擾一下？”

這就是以色列人的性格——直率。如果他們發(fā)現(xiàn)有問題，會用讓你不太舒服的方式直接質(zhì)問你，哪怕他們只是覺得不合乎他們的邏輯。那是一種非常自信的質(zhì)問，從而會讓人產(chǎn)生一種輕微的自我懷疑：難道我錯了么，他為什么這么問？在以色列，大家就是想到什么說什么，無所顧忌。這確實會提高一些溝通效率；但是另一方面，卻也帶來另一個問題——雜聲太多。

其實，直率并不足以形容以色列人的性格。我剛來以色列的時候，就聽說以色列人在辦公室里，隔著幾米遠都能吵架。而這就是被他們引以為豪的“Chutzpah”文化。

Chutzpah的意思是肆無忌憚。外地人在以色列的任何地方都能見到肆無忌憚的影子：大學(xué)生同他們教授講話的方式，雇員們挑戰(zhàn)他們的老板，軍士質(zhì)問自己的長官，文員批評政府要員。然而，對于以色列人來說，這不叫肆無忌憚，這是很正常的行為方式。在以色列人看來，這種自信是極其普通的，沉默寡言或者言不盡意反而會使你落后于人。

因此，在以色列的創(chuàng)業(yè)公司，需要做好充分的心理準備被人吼。不過，我在第一次被吼的時候，居然還是忍不住哭了，面對所有大寫的英文字母，還有并不禮貌的語言，我沒有做好充分的準備，也沒有鉚足勁兒吼回去。

我的一位中國同學(xué)總說，在以色列就是“愛哭的孩子有奶吃”，游牧民族血統(tǒng)下的特征在這里都能找到蹤跡。好在，他們并不覺得爭吵是多么可怕的事，而且他們“對事不對人”，更不會因為爭吵而在背后給你穿小鞋。

拖鞋和沙灘褲

我實習(xí)的公司，最初的創(chuàng)始人只有3人：一名CEO，一名CPO和一名CTO。這樣的公司人員結(jié)構(gòu)，在以色列創(chuàng)業(yè)公司中非常普遍。我參加過四五次創(chuàng)業(yè)交流大會，發(fā)現(xiàn)大部分以色列的高科技創(chuàng)業(yè)公司人數(shù)都在5～10人的范圍內(nèi)。

這些公司雖然規(guī)模小，卻能高效運營。這源自于公司的扁平化管理模式。在形式上，扁平化是指盡可能減少企業(yè)的中間管理層，但其內(nèi)涵則是平等對話。

在以色列，上至總理下至庶民都有綽號。而在創(chuàng)業(yè)公司，也鮮有“爺爺”級人物出現(xiàn)，因此新人就不用處處謹小慎微。通過端茶倒水來顯示自己的努力，在這里是完全不適用的。在這里，沒有人會特別在意所謂的CEO、CTO的頭銜，因為頭銜在這里實在不能說明什么。在工作溝通中，大家都會以請求的方式讓你幫助完成一個任務(wù)。在這里，融入環(huán)境最好的方法，就是大膽說話，提出你的想法和見解。

以色列人追求創(chuàng)新，因此更愿意打破束縛。比如，公司規(guī)定9點上班，10點半來也沒有人會責(zé)備你。我所在公司的員工都喜歡晚來晚走，晚上下班的時間通常都是七八點。

這里的工作氛圍也比較隨意、輕松。IT男們，拖鞋、沙灘褲、沙灘襯衣，不理發(fā)、不刮胡子，想怎么邋遢怎么邋遢，甚至可以帶寵物狗來上班。他們就算是見風(fēng)投，也只是背個書包，穿個休閑鞋。開始我還不習(xí)慣，后來我也索性加入他們，散著我已及腰的長發(fā)，盤腿而坐。

這一點和國內(nèi)稍有不同，我聽一個正在創(chuàng)業(yè)的朋友抱怨，他因為工作時穿著crocs的鞋而被孵化園的行政人員“教育”。

硅谷風(fēng)

記得有一次，一位創(chuàng)業(yè)多年的校友在演講中打趣說：“為什么要去美國，這里才是21世紀的硅谷！”不說其他方面，單就工作環(huán)境，以色列倒確實有幾分硅谷的感覺。

我所在的公司位于荷茲利亞，一座離首都特拉維夫僅20分鐘車程的城市。（我住在拉馬干，需要先坐半小時到40分鐘的公交車到特拉維夫，然后轉(zhuǎn)乘兩站火車，再花上大約10分鐘才能到達公司。）荷茲利亞屬于北部海邊城市，算是以色列經(jīng)濟較為發(fā)達的地區(qū)。如果你看以色列創(chuàng)業(yè)公司地圖，就會發(fā)現(xiàn)大部分創(chuàng)業(yè)公司都位于此。荷茲利亞既有眾多世界知名大公司的研發(fā)中心，又有眾多興起的小公司，它們主要是IT行業(yè)偏“軟”的公司。我們的辦公室在一棟居民別墅內(nèi)，房主一家住在第二層，另外兩層租給了包括我們公司在內(nèi)的3個創(chuàng)業(yè)公司。公司對面不遠，便是以色列的一個工業(yè)園，聚集著微軟、LG、VMWARE等大公司。

以色列政府和一些社會組織給創(chuàng)業(yè)公司的辦工場所提供了很多便利。一些非政府組織，會為創(chuàng)業(yè)公司提供交流咖啡廳，創(chuàng)業(yè)者們，一張桌子，幾臺筆記本電腦，幾杯咖啡，就開始了沒日沒夜的“天馬行空”。也有些孵化中心，比如耶路撒冷創(chuàng)業(yè)中心，可以給個人或小團隊提供辦公場所，當然他們會收取租金。這些場所，背景也各有不同，有政府資助，也有個人投資。

以色列是典型的地中海氣候，陽光一年四季非常燦爛。我們公司的旁邊，是一排排別具地中海風(fēng)格的小別墅，配上一棵棵沿海特有的椰棗樹，景色非常宜人。而其他的眾多創(chuàng)業(yè)公司就藏在這些小樓中，外表波瀾不驚，但是內(nèi)部卻孕育著改變世界的力量。

活在當下

我所在的公司目前正處于飛速發(fā)展期，成立第三年就打入中國市場，并計劃在中國設(shè)立外資獨資公司。他們這樣做的原因主要是中國微信的興起，帶動了二維碼的熱潮，為產(chǎn)品帶來了無限的可能——而這樣情況的創(chuàng)業(yè)公司在以色列實在不多。

在以色列，較為普遍的看法是70%的創(chuàng)業(yè)公司最后都會失敗。縱使如此，創(chuàng)業(yè)者們?nèi)匀辉敢庠嚿弦辉?。文化中對風(fēng)險的偏好、對失敗的包容、對實踐的不懈，讓以色列的創(chuàng)業(yè)公司層出不窮。然而，也是因為創(chuàng)業(yè)公司風(fēng)險大，讓大家都不太去思考是否能夠成功這種歸于未來的問題，而只是專注于做好當下。

因此，以色列的創(chuàng)業(yè)公司基本都是“快速退出”，一旦出現(xiàn)好的收購交易就立刻變現(xiàn)離場。這樣一來，創(chuàng)業(yè)公司的高風(fēng)險就意味著高回報。比如，以色列的ICQ（QQ的原形）1998年被美國在線以4億美元的價格收購，最近以色列的地圖應(yīng)用Waze又被Google以10億美元收購。大分部以色列創(chuàng)業(yè)公司的命運，就是坐等高價收購，或者是技術(shù)轉(zhuǎn)賣。因此，以色列雖然是“第二個硅谷”，卻至今沒有出現(xiàn)Cisco、Microsoft、Oracle這樣的巨型企業(yè)。

不過也有些以色列人跳出這種群體現(xiàn)象，批判這種快速變賣的行為。一些人認為大部分創(chuàng)業(yè)者過分追求眼前利益，但從真正商業(yè)的角度來說，他們并沒有將公司完全撫養(yǎng)長大，沒有很好地發(fā)展，便迫不及待地要去賺上一筆。有時，這種急功近利的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，會產(chǎn)生諸多問題，從而導(dǎo)致公司的失敗。

在來以色列之前，我持有一個觀點，年輕人沒有經(jīng)驗，搞創(chuàng)業(yè)純屬瞎胡鬧，而這也是很多中國人的觀點。但是在以色列呆上一段時間之后，我改變了我的想法。事實上，在公司里工作也會失敗，但學(xué)到的是做事兒的經(jīng)驗；創(chuàng)業(yè)也會失敗，但學(xué)到的是創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗。我們的社會，也需要學(xué)會包容失敗。

編 輯 王穎 wyingdyl@163.com