黃誠

摘 要：交通運輸是各地經(jīng)濟發(fā)展的主要保障，交通運輸經(jīng)濟管理促進(jìn)著交通運輸部門的發(fā)展。新時代社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，也對交通運輸經(jīng)濟發(fā)展提出了更高的要求。本文分析了新時代市場經(jīng)濟條件下交通運輸經(jīng)濟管理的必要性，提出了完善交通運輸經(jīng)濟管理的必要措施和手段。

關(guān)鍵詞：新時代；市場經(jīng)濟；交通運輸；經(jīng)濟管理

交通運輸作為經(jīng)濟的主動脈，對國民經(jīng)濟以及地方經(jīng)濟具有很重要的作用。國家為了加強對交通運輸?shù)墓芾眍C布了許多法律法規(guī)，這些法律法規(guī)也就成為了交通運輸經(jīng)濟管理的依據(jù)和保障。

新時期，我國的經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟，時代的發(fā)展使得經(jīng)濟資源配置和經(jīng)濟模式也隨著發(fā)生了很大的變化，這些變化也映射到了交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理上，使得交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理產(chǎn)生了一些改革和創(chuàng)新。

1 新時代市場經(jīng)濟條件下交通運輸經(jīng)濟管理的重要性分析

社會的發(fā)展也需要交通運輸經(jīng)濟管理適應(yīng)時代的要求，并能夠使交通運輸經(jīng)濟管理呈現(xiàn)系統(tǒng)和規(guī)范化。

首先，社會經(jīng)濟的發(fā)展對交通運輸經(jīng)濟管理提出了新的要求，創(chuàng)造了機遇，也提出了新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在的社會是市場經(jīng)濟為主體的，作為社會經(jīng)濟的組成部分，交通運輸經(jīng)濟管理也必然要遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，創(chuàng)新交通運輸經(jīng)濟管理就成為時代的要求，也是其適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的必然。

其次，新時代市場經(jīng)濟條件下的交通經(jīng)濟管理是經(jīng)營機制改革的重要組成部分。作為經(jīng)濟發(fā)展的主動脈，交通運輸在企業(yè)經(jīng)營體制改革中有著舉足輕重的作用。各大企業(yè)，只有在良好的交通運輸條件下才有可能飛速發(fā)展，運輸業(yè)的發(fā)展推動著整個社會經(jīng)濟的發(fā)展，要不斷完善交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理，才能使交通運輸進(jìn)入良性循環(huán)的過程，同時撬動市場經(jīng)濟公平、自由的杠桿，反過來推動交通運輸?shù)陌l(fā)展。從這個意義上來說，交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理和新時代市場經(jīng)濟的發(fā)展是相輔相成、相互影響的關(guān)系。

2 新時代市場經(jīng)濟條件下交通運輸經(jīng)濟管理措施分析

首先，強化內(nèi)部管理，提高交通運輸能力。對于任何企業(yè)來說，嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，永遠(yuǎn)是企業(yè)制勝的法寶。交通運輸要想在市場化的經(jīng)濟條件下的到發(fā)展，也應(yīng)該強化內(nèi)部管理。嚴(yán)格的制度，完善的監(jiān)督機制是交通運輸內(nèi)部管理的基礎(chǔ)。在嚴(yán)格的制度下，交通運輸各個部門的工作人員就會提高工作效率，嚴(yán)格工作人員考評機制，與每個部門、每個人員的績效掛鉤，采取多勞多得、少勞少得、不勞不得的績效分配方案，促進(jìn)職工的工作積極性。

合理安排相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平。采用新時代市場經(jīng)濟管理模式，科學(xué)、公平合理的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，提高交通運輸企業(yè)的經(jīng)濟效益。

其次，采用預(yù)算管理模式，強化交通運輸?shù)念A(yù)算管理工作。預(yù)算管理是我國較為成熟的管理理念和管理經(jīng)驗，它體現(xiàn)著每個職責(zé)單位內(nèi)部的監(jiān)督、分配功能，也對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題進(jìn)行管理和解決，強化對企業(yè)內(nèi)部的分層管理。交通運輸部門要充分認(rèn)識預(yù)算管理的必要性和重要性，對經(jīng)濟管理實行預(yù)算管理模式，提高交通運輸企業(yè)的市場競爭力，從而提高交通運輸企業(yè)的經(jīng)濟效益。要想對交通運經(jīng)濟管理實行預(yù)算管理，第一，要與交通運輸企業(yè)的成本相匹配。預(yù)算管理關(guān)系著交通運輸部門的利潤，因此，交通運輸部門必須在認(rèn)真分析目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，采取強有力的措施激勵員工為此努力。第二，加強成本控制，強化預(yù)算管理。預(yù)算管理的首要目的就是成本控制，企業(yè)效益的提高在很大程度上取決于低成本和成本高效利用。交通運輸預(yù)算管理就是要嚴(yán)格控制資金投入的成本，利于資金回收，并能夠保證資金的合理利用。

第三，交通運輸經(jīng)濟管理要加強運輸合同的管理。加強和同運輸管理是進(jìn)行交通運輸市場管理的必要手段。實行合同運輸管理對于貨主和運輸單位都是有利的，是維護(hù)交通運輸秩序的有效途徑。例如四川省在推行合同運輸中降低了運輸糾紛，改善了交通運輸環(huán)境。在合同運輸中，因為對于貨主和運輸單位的責(zé)任和義務(wù)劃分的很明確，所以在實際運輸過程中，雙方就會在各方面按照合同嚴(yán)格要求自己，不但為貨主創(chuàng)造利潤，也為運輸單位創(chuàng)造了豐厚的利潤。

第四，加強對運輸收入稽查的管理。在交通運輸經(jīng)濟管理中就必然要加強對稽查的管理，對各種運輸行為票據(jù)信息的正確性和真實性進(jìn)行嚴(yán)格的審查。在新時代的經(jīng)濟條件下，交通運輸?shù)慕?jīng)營環(huán)境也發(fā)生著根本性的變化，因此交通運輸經(jīng)濟管理必須要內(nèi)部會計審核核算，這些審查核算必須通過實際的稽查才能真實有效。交通稽查工作主要規(guī)范交通運輸收入，避免在收入中發(fā)生違法和舞弊行為。交通稽查人員要具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，能夠發(fā)現(xiàn)賬目中少收和漏收的部分，維護(hù)交通運輸收入的正確性。

第五，強化路車管理，提高交通運輸?shù)纳?。交通運輸?shù)闹饕獞{借就是路，沒有路的交通運輸是不存在的，只有強化路車管理，才能有效保證交通運輸?shù)纳ΑＰ聲r代經(jīng)濟的發(fā)展為交通管理中的路車管理提出了新的問題，也呼吁養(yǎng)路費稽征部門和運輸管理部門的高度統(tǒng)一。對于交通運輸?shù)幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、規(guī)劃、服務(wù)等，實行分級管理，層層負(fù)責(zé)制，分解責(zé)任和義務(wù)，才能得到更好的管理效果。

此外，對于交通運輸?shù)慕?jīng)濟管理要采用現(xiàn)代化的計算機技術(shù)，提高經(jīng)濟管理工作的效率，利用互聯(lián)網(wǎng)掌握市場動態(tài)和經(jīng)濟信息，制定有效的方法措施，提高管理工作。

新時代市場經(jīng)濟條件下的交通運輸經(jīng)濟管理將隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而不斷完善，各級運管部門要不斷提高自己的經(jīng)濟管理水平，不斷完善交通運輸管理市場，使交通運輸走上有序、開放的道路。

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