鄧明珠

一個(gè)陽(yáng)光燦爛的午后，在重慶中國(guó)三峽博物館的辦公室里，名譽(yù)館長(zhǎng)王川平就其母親劉谷音走出重慶企業(yè)改革第一步的話題接受了我的采訪。他為我泡上一杯茶，然后緩緩地坐在沙發(fā)上。談及母親劉谷音，他停頓了一會(huì)兒，陷入深深的回憶中，又起身從一個(gè)黑色文件夾里拿出幾份舊資料，其中包括兩份載有劉谷音消息的《人民日?qǐng)?bào)》、兩篇人物專題報(bào)道和1期以劉谷音照片為封面的《管理與廠長(zhǎng)》雜志。他指著其中一份《人民日?qǐng)?bào)》說：“照片第一排中間的這個(gè)人就是我的母親?！?/p>

這張泛黃的《人民日?qǐng)?bào)》已經(jīng)有些殘破了，但版頭清晰地記錄了日期：1989年3月4日，星期六。頭版正中間，一張黑白大照片上，定格了劉谷音在首都北京接受當(dāng)時(shí)黨和國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)人接見的瞬間。報(bào)道中這樣寫道：“重慶中南橡膠廠廠長(zhǎng)劉谷音，一位五十多歲的女同志，她從國(guó)家總書記手中接過金球杯獎(jiǎng)，心情激動(dòng)，她告訴記者：總書記表?yè)P(yáng)我，真幸運(yùn)！我一定加倍努力！”

一個(gè)在重慶生活工作的女性，為何會(huì)受此殊榮？?jī)鹤油醮ㄆ窖壑械哪赣H又是怎樣的與眾不同呢？

從革命者到企業(yè)家

“我出生在重慶武隆縣，當(dāng)時(shí)父親王猛是武隆縣縣長(zhǎng)，母親劉谷音是武隆城關(guān)鎮(zhèn)黨委委員?！蓖趵蠋熛蛭益告傅纴怼?duì)于母親，王老師有一段特別的兒時(shí)記憶，“6歲那年，母親將我送回江蘇老家生活了10年。”原來，當(dāng)時(shí)王氏家族的長(zhǎng)子，也就是王川平的大伯家沒能生育后代，大嬸因此受到家族的歧視和冷落。當(dāng)時(shí)已參加革命多年的劉谷音，對(duì)婦女遭受封建思想的欺凌十分痛恨。既出于一個(gè)革命者對(duì)弱勢(shì)女性的同情，又考慮到遵從中華民族的傳統(tǒng)風(fēng)俗，她不顧骨肉分離，毅然將自己三個(gè)兒子中的長(zhǎng)子王川平過繼給了大嫂。于是，王川平便被送回江蘇老家的大伯家，在那里一直到完成小學(xué)和初中學(xué)業(yè)。而劉谷音骨子里的果敢遠(yuǎn)不止于此。

1931年，劉谷音出生于江蘇鹽城樓王鎮(zhèn)的一個(gè)小商人家庭?？箲?zhàn)末期，還是花季少女的她就在丈夫王猛的影響和帶動(dòng)下投身革命，15歲加入中國(guó)共產(chǎn)黨，18歲參加西南服務(wù)團(tuán)干部團(tuán)，跟隨劉鄧大軍進(jìn)軍大西南，從此在山城重慶扎下了根。她曾滿懷激情投身新中國(guó)建設(shè)，但1957年的整風(fēng)反右運(yùn)動(dòng)卻讓劉谷音一家人的命運(yùn)跌入谷底。丈夫被無(wú)辜打成“右派分子”，劉谷音也被扣上“內(nèi)控右派”的帽子，下放到基層，遭受了整整21年的艱苦磨難。直到1978年，隨著十一屆三中全會(huì)的召開，劉谷音和丈夫得以平反，但她那跌宕的人生歷程并沒有在此畫上句號(hào)——也就是在這非同尋常的一年，劉谷音開始走上從革命者到企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之路。

1979年，劉谷音出任重慶中南橡膠廠辦公室主任，協(xié)助廠長(zhǎng)搞綜合治理。中南橡膠廠是一家專門生產(chǎn)橡膠管帶制品的中型企業(yè)，由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的制約，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直徘徊不前。三中全會(huì)的召開，極大地喚起了廣大職工的生產(chǎn)積極性和勞動(dòng)熱情，中南廠開始出現(xiàn)超計(jì)劃生產(chǎn)和原材料分配指標(biāo)短缺的矛盾。面對(duì)市場(chǎng)日益增加的產(chǎn)品需求，有多年基層工作經(jīng)驗(yàn)的劉谷音清楚地意識(shí)到，企業(yè)改革已迫在眉睫。她主張工廠應(yīng)打破國(guó)家計(jì)劃的舊模式，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)向市場(chǎng)出擊，向市場(chǎng)要原材料，實(shí)行部分產(chǎn)品的自產(chǎn)自銷。這種“找米下鍋”的經(jīng)營(yíng)思想當(dāng)時(shí)在全國(guó)屬首創(chuàng)，劉谷音把自己的思考撰寫成文章發(fā)表在《光明日?qǐng)?bào)》上。一時(shí)間，“找米下鍋”不僅為中南廠找到了出路，而且逐漸推廣到全國(guó)各地。

敢想敢干搶先機(jī)

改革之年，百?gòu)U待舉。一個(gè)問題解決，新的問題又接踵而至。20世紀(jì)80年代初，國(guó)內(nèi)橡膠管帶市場(chǎng)急劇發(fā)生變化，各種橡膠管帶制品廠如雨后春筍般涌現(xiàn)，由之前的數(shù)十家迅速發(fā)展到上千家。此時(shí)任中南橡膠廠代理廠長(zhǎng)的劉谷音，看到了這種變化，為生存空間受到擠壓的國(guó)營(yíng)老廠尋找新的出路已迫在眉睫。當(dāng)時(shí)正在山東大學(xué)考古專業(yè)讀大三的王川平，暑假回家看到的場(chǎng)景至今仍讓他念念不忘——

“剛踏進(jìn)家門，只見父母兩個(gè)人坐在家里那臺(tái)14寸的黑白電視機(jī)前面，目不轉(zhuǎn)睛地收看中央電視臺(tái)播出的有關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)的一檔節(jié)目。我當(dāng)時(shí)只有一個(gè)感覺：震驚！非常震驚！”劉谷音與丈夫都是老革命，雖然文筆不錯(cuò)，但理工知識(shí)相當(dāng)有限。當(dāng)時(shí)都已是五六十歲的人了，何況劉谷音還只是小學(xué)文化水平，卻在自學(xué)著對(duì)于大學(xué)生王川平來說都并不簡(jiǎn)單的知識(shí)?！澳赣H就是這樣一個(gè)從來不自我封閉、自我滿足，善于接受新事物，善于創(chuàng)新，樂觀拼命的人，外來經(jīng)驗(yàn)總是能夠迅速在她這里落地生根。”

是的，面對(duì)困境，劉谷音并沒有退縮，而是勇挑重?fù)?dān)。1982年，劉谷音正式走馬上任，擔(dān)任中南橡膠廠廠長(zhǎng)。劉谷音常說：“沒有黨的三中全會(huì)，就沒有我劉谷音的今天。黨把一個(gè)3000多人的企業(yè)交給了我，就必須干好！”當(dāng)時(shí)，中南廠面臨的主要問題是產(chǎn)品滯銷，庫(kù)存積壓，嚴(yán)重影響著工廠的經(jīng)濟(jì)效益。如何強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、開拓市場(chǎng)，是擺在劉谷音面前的當(dāng)務(wù)之急。劉谷音深諳人才和技術(shù)對(duì)于保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，敢想敢干的她搶占了改革的先機(jī)，率先打破舊的用人機(jī)制，通過招聘、考試的辦法，在全廠范圍內(nèi)啟用了20多個(gè)精明強(qiáng)干的工人和管理干部充實(shí)到銷售部門，組成一支通業(yè)務(wù)、有生氣的供銷隊(duì)伍，活躍在全國(guó)各省市的銷售、供應(yīng)片區(qū)上。劉谷音與職工一起在實(shí)踐中摸索，集思廣益，逐漸確立了有自我特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，形成了“二十八字經(jīng)營(yíng)方針”“三字戰(zhàn)術(shù)”和“四條經(jīng)營(yíng)作風(fēng)”。這“二十八字經(jīng)營(yíng)方針”是：質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，文明競(jìng)爭(zhēng)，立足本省，穩(wěn)住西南，面向全國(guó)，打入國(guó)際?！叭謶?zhàn)術(shù)”是：快——轉(zhuǎn)軌變型快，應(yīng)變措施快；早——計(jì)劃安排早，原材料抓得早，爭(zhēng)取用戶動(dòng)手早；活——經(jīng)營(yíng)方法靈活，把市場(chǎng)搞活?！八臈l經(jīng)營(yíng)作風(fēng)”則是：利潤(rùn)不賺多少，用戶不分大小，規(guī)格不怕難易，時(shí)間不計(jì)長(zhǎng)短。

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略很快落到了實(shí)處。當(dāng)時(shí)，安徽省銅陵地區(qū)的一個(gè)大型水電工程需要訂制一根4公尺長(zhǎng)的16吋膠管。他們跑了全國(guó)好多廠，都因貨輕利微，又是特殊規(guī)格而被拒絕。求到中南廠門下，雖然中南廠也從未做過這種大規(guī)格的管子，可劉谷音拍板決定：決不能讓人家空手回去，一要穩(wěn)住用戶的心，二要抓緊時(shí)間盡快做好。于是，車間現(xiàn)做管芯，硬是加班加點(diǎn)把管子做了出來。用戶滿意而歸，不消說，后來銅陵地區(qū)成了中南廠的客戶。

就這樣，工廠依靠正確的經(jīng)營(yíng)決策和服務(wù)理念，開始面對(duì)市場(chǎng)，由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)開拓型轉(zhuǎn)變。

走出重慶企業(yè)改革第一步

1984年5月10日，國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步擴(kuò)大國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)自主權(quán)的暫行規(guī)定》（又稱“擴(kuò)權(quán)十條”），賦予了企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧必要的權(quán)利。借著這股東風(fēng)，劉谷音立即結(jié)合“十條”完善自己業(yè)已實(shí)行的企業(yè)改革方案，14日就成立了廠改革領(lǐng)導(dǎo)小組。在3天后的市企業(yè)改革匯報(bào)會(huì)上，她率先拿出了《領(lǐng)導(dǎo)體制改革》《人事用工制度改革》《分配制度改革》《經(jīng)營(yíng)銷售改革》等4個(gè)較成熟的改革方案，受到了市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和與會(huì)廠長(zhǎng)們的贊揚(yáng)。

6月18日，市里宣布重慶中南橡膠廠為首批28個(gè)試點(diǎn)企業(yè)之一，從7月1日起試行廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。劉谷音回廠當(dāng)天下午就召集廠里中層干部開會(huì)，征得黨委書記同意，立即實(shí)施廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。會(huì)上，她根據(jù)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制賦予的權(quán)力，宣布對(duì)工作中作出特殊貢獻(xiàn)的鍋爐組組長(zhǎng)甘偉年晉升一級(jí)工資，任命一般干部何極水為廠長(zhǎng)辦公室副主任。緊接著，4個(gè)企業(yè)改革方案交職代會(huì)通過后，領(lǐng)導(dǎo)體制、人事用工、分配、經(jīng)營(yíng)等改革在企業(yè)內(nèi)全面展開，邁出了重慶企業(yè)內(nèi)部改革的第一步。

而對(duì)外，怎樣打開市場(chǎng)，劉谷音有自己的一套做法。8月，劉谷音借在北京開會(huì)之機(jī)，獨(dú)自闖進(jìn)中央有關(guān)文藝單位，將胡松華、關(guān)牧村、胡曉平等著名歌唱家請(qǐng)到重慶，為用戶座談會(huì)獻(xiàn)藝。8月的山城之夜，萬(wàn)家燈火，重慶人民大禮堂穹形大廳里，懸掛著王川平所擬的“文藝為經(jīng)濟(jì)改革服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)起飛服務(wù)”“經(jīng)濟(jì)改革促進(jìn)文藝改革”大幅標(biāo)語(yǔ)。藝術(shù)家們美妙的歌聲、精湛的表演，將用戶代表和中南廠的心拉近了。當(dāng)天，企業(yè)以8000元服務(wù)費(fèi)掙得600萬(wàn)元的訂單，凈賺118萬(wàn)元。劉谷音以自己的膽識(shí)和智慧作了一次“文藝搭臺(tái)、經(jīng)濟(jì)唱戲”的成功嘗試，也為后來重慶乃至全國(guó)的企業(yè)隊(duì)伍與文體隊(duì)伍結(jié)為伙伴探出了一條新路。劉谷音此舉在重慶一時(shí)傳為佳話，一篇題為《女廠長(zhǎng)與關(guān)牧村》的報(bào)告文學(xué)對(duì)此進(jìn)行了特別報(bào)道。

王川平告訴我，后來在一次全國(guó)性的會(huì)議上，他剛好碰到了同來參會(huì)的關(guān)牧村，說起母親劉谷音由于年邁身衰，生活不能自理的情況，“關(guān)牧村聽了之后馬上找來一個(gè)信封，在上面寫下了對(duì)我母親的鼓勵(lì)，我回到重慶后立馬交給了母親，母親很受感動(dòng)?！薄翱上切欧猬F(xiàn)在已不知存放在哪里了，母親去世后也一直沒能找到。”說到這里，王川平頗為遺憾。

雖然每一次改革，劉谷音都遭遇到前所未有的阻力，但她沒有停止前進(jìn)的步伐。在1986年市里的一次討論改革座談會(huì)上，劉谷音在總結(jié)自己實(shí)施改革1年多的體會(huì)后，又亮出了自己的新觀點(diǎn)：企業(yè)的黨政應(yīng)該分開，廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)兩個(gè)文明建設(shè)。盡管不少人不理解她的新構(gòu)想，劉谷音還是與廠里的有關(guān)同志一起醞釀了工廠政治體制改革方案。在黨的十三大召開前夕，劉谷音覺得條件基本成熟了，與黨委書記、工會(huì)主席一道，將構(gòu)思已久的改革方案付諸實(shí)施，又率先走出了重慶企業(yè)界工廠政治體制改革的第一步——精簡(jiǎn)政工機(jī)構(gòu)，成立黨委工作室，將專職黨務(wù)干部由24人減為8人；車間黨支部書記和分工會(huì)主席不脫產(chǎn)，書記兼任行政工作；兩個(gè)文明建設(shè)的重?fù)?dān)廠長(zhǎng)一肩挑；黨委則按職責(zé)集中精力抓黨的建設(shè)和職工思想政治工作——形成了以生產(chǎn)活動(dòng)為中心、思想政治工作與管理工作有機(jī)結(jié)合的新體制。

在向國(guó)外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的過程中，劉谷音也有自己的舉措。她堅(jiān)持走只引進(jìn)設(shè)備硬件、自己進(jìn)行工藝技術(shù)研制的國(guó)產(chǎn)化道路。1983年和1985年，中南橡膠廠先后在西班牙、美國(guó)、日本引進(jìn)了微波硫化針織膠管生產(chǎn)線和鋼絲編織膠管生產(chǎn)線。劉谷音從國(guó)情出發(fā)，以革命戰(zhàn)爭(zhēng)年代節(jié)約每一個(gè)“銅板”的精神指導(dǎo)引進(jìn)工作，制定了“三不買”原則：能夠國(guó)內(nèi)配套的設(shè)備，不用外匯買；國(guó)內(nèi)能解決的技術(shù)軟件，不用外匯買；國(guó)內(nèi)能解決的生產(chǎn)原料，不用外匯買。這一做法，為1986年國(guó)家控制外匯后全國(guó)各個(gè)引進(jìn)國(guó)外生產(chǎn)線企業(yè)走產(chǎn)品國(guó)際化提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

正是依靠這一次次銳意進(jìn)取的改革，從1981年開始，盡管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，但中南橡膠廠卻站穩(wěn)了腳跟，用戶由過去的80多戶擴(kuò)大到2000多戶，產(chǎn)品銷售到全國(guó)27個(gè)省市。到1988年的7年間，中南廠年均上繳國(guó)家的稅利從幾百萬(wàn)增加到2000萬(wàn)元，相當(dāng)于每年為國(guó)家賺回一個(gè)原有規(guī)模的工廠。

中南廠的成績(jī)是響當(dāng)當(dāng)?shù)?，榮譽(yù)也紛至沓來。1985年，劉谷音獲得全國(guó)首屆優(yōu)秀女企業(yè)家、全國(guó)“三八”紅旗手、全國(guó)首屆五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)。1989年3月3日，全國(guó)企業(yè)界的精英們匯聚北京中南海懷仁堂，接受國(guó)家最高榮譽(yù)獎(jiǎng)——金球杯獎(jiǎng)。當(dāng)時(shí)，整個(gè)大西南片區(qū)獲此殊榮的只有劉谷音一個(gè)人，已是第二屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家的她從國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)人手中接過獎(jiǎng)杯，《人民日?qǐng)?bào)》記下了這珍貴的一幕。

再度出山成遺憾

離休后的七八年時(shí)間，劉谷音對(duì)繼續(xù)參與國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的抱負(fù)從未間斷，革命熱情依然在她心中燃燒。此時(shí)的劉谷音內(nèi)心非常掙扎，一方面她深知隨著年歲增大，自己的視野、能力越來越受到局限；另一方面發(fā)現(xiàn)社會(huì)發(fā)展中的一些問題，忍不住總想站出來出力解決。

這里還有個(gè)插曲，可能也是留在劉谷音心中的一個(gè)永久遺憾。1997年中南橡膠廠破產(chǎn)重組為新企業(yè)后，曾跟劉谷音一起共事的幾十名老工人，拿著破產(chǎn)后分得的錢找到她，希望大家能團(tuán)結(jié)起來，再跟著老廠長(zhǎng)干一番事業(yè)。劉谷音內(nèi)心積壓已久的愿望一下子又被重新點(diǎn)燃。渴盼再度出山的她，得到了丈夫的支持。但當(dāng)一家人圍在桌前商討時(shí)，她萬(wàn)萬(wàn)沒想到幾個(gè)兒女居然都持反對(duì)態(tài)度。王川平解釋說，當(dāng)時(shí)兄弟姐妹幾個(gè)，包括他自己都很理解母親心里那份堅(jiān)定的革命熱情，但考慮到母親畢竟年紀(jì)大了，不能拿著老工人們辛苦掙來的血汗錢去冒這個(gè)險(xiǎn)。“時(shí)代變化太大了，生老病死規(guī)律無(wú)情。當(dāng)時(shí)母親其實(shí)也知道自己精力大不如從前，我們幾個(gè)做兒女的，最大的心愿只希望二老能好好安度晚年。”劉谷音為此跟兒女們慪了好幾天的氣，最后極不情愿地婉拒了老工人師傅們的提議。

30多年的工廠工作經(jīng)歷，使劉谷音成長(zhǎng)為一名勇敢堅(jiān)定的改革者，在經(jīng)歷了祖國(guó)命運(yùn)、個(gè)人命運(yùn)的坎坷和曲折之后，她以自己的成熟和睿智堅(jiān)定地站在改革的潮頭，劉谷音沖擊波推動(dòng)著企業(yè)改革浪潮一波接著一波行進(jìn)，而她本人直到離休后還一直念念不忘為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)盡心盡力。王川平認(rèn)為，堅(jiān)定的改革決心是劉谷音他們那個(gè)時(shí)代的革命者始終堅(jiān)持的信念，這也應(yīng)該成為今天我們繼續(xù)堅(jiān)持的信念。

“20世紀(jì)八九十年代的經(jīng)濟(jì)改革可以說是摸著石頭過河，國(guó)家的建設(shè)藍(lán)圖缺乏頂層設(shè)計(jì)，更沒有好的條件支持，母親她們那一批企業(yè)家留下的每一次經(jīng)驗(yàn)都是寶貴的，是他們奮不顧身殺出一條條血路，勇敢地為改革趟水犧牲。后來很多人都倒下了，母親還在堅(jiān)持。他們對(duì)國(guó)家的忠貞是毋庸置疑的，中國(guó)的改革不應(yīng)該忘記他們。”采訪結(jié)束時(shí)，王川平滿懷深情地說，不只對(duì)自己的母親，更對(duì)那火熱年代所有的改革者們。

（圖片來源：除注明出處外由王川平提供）

（責(zé)任編輯：吳佳佳）