宋煉

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，上市公司的隊(duì)伍不斷壯大，它對(duì)國家和地區(qū)間的經(jīng)濟(jì)影響也日益顯著。核心競(jìng)爭(zhēng)力是上市公司發(fā)展的核心實(shí)力，因此，分析了提升上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的辦法。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；上市公司；發(fā)展

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）13-0073-02

1 以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的頂層設(shè)計(jì)

1.1 “頂層設(shè)計(jì)”的概念

頂層設(shè)計(jì)是系統(tǒng)工程學(xué)中的概念，其中心思想是：要完成一項(xiàng)大工程，就要以理念一致、功能協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、資源共享、部件標(biāo)準(zhǔn)化等系統(tǒng)論的方法，從全局角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)層次、要素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。對(duì)上市公司來說，就是統(tǒng)籌內(nèi)外環(huán)境和制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思維方法。做到有計(jì)劃、有戰(zhàn)略、有路徑、有措施，自上而下地對(duì)企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)各方面、各層次、各種要素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定目標(biāo)并為其制訂正確的戰(zhàn)略、路徑，以解決深層次的因果問題和發(fā)展問題。要重點(diǎn)突出規(guī)劃戰(zhàn)略的地位，以及實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略規(guī)劃的具體實(shí)施路徑。

1.2 頂層設(shè)計(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)需求決定著上市公司的發(fā)展空間。上市公司的發(fā)展只有順應(yīng)潮流，融于國家與區(qū)域的產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展規(guī)劃、扶持政策，才能贏得更大的機(jī)遇和發(fā)展價(jià)值。上市公司的頂層設(shè)計(jì)就是要以自身的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，圍繞國家與區(qū)域的發(fā)展方向制訂戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃發(fā)展措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。

1.3 頂層設(shè)計(jì)與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

上市公司頂層設(shè)計(jì)的目的就是要打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)來說，就是要在企業(yè)愿景的培育下，共同努力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合，它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域水平、具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力。簡(jiǎn)單的說，就是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的，能帶來超額利潤的獨(dú)特能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和基礎(chǔ)，一旦企業(yè)具備了這種能力，就會(huì)獲得明確的市場(chǎng)地位，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2 以強(qiáng)化內(nèi)部管控夯實(shí)股權(quán)治理結(jié)構(gòu)

2.1 注重權(quán)責(zé)分配

按照國家《公司法》的要求，上市公司需建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)（包括股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)），即建立所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)并存的制衡機(jī)制。公司要以員工時(shí)刻遵守《公司法》為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，嚴(yán)把機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配，合理設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。加強(qiáng)公司的經(jīng)營管理，實(shí)行分級(jí)授權(quán)管理，權(quán)責(zé)統(tǒng)一，逐級(jí)負(fù)責(zé)；分解內(nèi)部機(jī)構(gòu)職能，確定崗位；責(zé)任分配與授權(quán)的平衡；員工人數(shù)設(shè)置；匯報(bào)機(jī)制的適當(dāng)性；內(nèi)部機(jī)構(gòu)變化的適應(yīng)性等方面的工作，在公司法人要在治理結(jié)構(gòu)的獨(dú)立性，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的自主性，融通資金、優(yōu)化資源配置等的適應(yīng)性方面發(fā)揮重要的示范作用，才能對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展起到有力的推動(dòng)作用。

2.2 出臺(tái)內(nèi)部控制管理手冊(cè)

管理是企業(yè)永恒的主題。上市公司管理水平的高低直接影響著企業(yè)的興衰。為全面加強(qiáng)和規(guī)范公司的內(nèi)部控制，反映內(nèi)部控制體系管理的主要內(nèi)容，提高經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，上市公司應(yīng)逐步建立健全《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引和其他法律法規(guī)，制訂、出臺(tái)《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》，形成一整套健全的內(nèi)部管理制度，促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的全面完善和各項(xiàng)經(jīng)營成本的有效控制。同時(shí)，兼顧運(yùn)營效率，權(quán)衡內(nèi)部控制實(shí)施成本與預(yù)期效益，建立與公司經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng)的內(nèi)部控制體系，并隨內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)加以調(diào)整，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最有效的控制。

2.3 加強(qiáng)分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

任何宏偉的藍(lán)圖和發(fā)展規(guī)劃，只有分解成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)才能逐步實(shí)現(xiàn)。要將大的戰(zhàn)略規(guī)劃按年、月或日加強(qiáng)分解，責(zé)任到位，層層落實(shí)，分解到每一位員工身上。特別是作為上市公司，更要從把握市場(chǎng)趨勢(shì)、優(yōu)化營銷策略、加強(qiáng)目標(biāo)績效考核、實(shí)施辦法和人才隊(duì)伍建設(shè)上破解企業(yè)發(fā)展的難題，細(xì)化各項(xiàng)措施，并在凝聚職工力量上下功夫。以改革發(fā)展為動(dòng)力，達(dá)到穩(wěn)增長、謀跨越、強(qiáng)管理、促轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的宏偉目標(biāo)，確保公司和諧、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

3 以細(xì)化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)提升品牌服務(wù)

3.1 做實(shí)、做細(xì)

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和上市公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要，根據(jù)自身行業(yè)的特點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，有效把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和特點(diǎn)，走差異化的發(fā)展道路。要在關(guān)乎生存發(fā)展和市場(chǎng)份額高的優(yōu)質(zhì)品牌上下功夫，突出公司的可持續(xù)性和充分占領(lǐng)市場(chǎng)的有效性，以客戶的滿意度為工作標(biāo)準(zhǔn)、客戶的需求為工作目標(biāo)、客戶的評(píng)價(jià)為工作鞭策，用心體驗(yàn)客戶的心理感受和需求，在“實(shí)”和“細(xì)”上發(fā)揮出集聚與擴(kuò)張的效果。

3.2 做好、做優(yōu)

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高，清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)越來越受到國家和老百姓的重視。因此，上市公司要根據(jù)自身的產(chǎn)業(yè)鏈需求，進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的步伐，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級(jí)優(yōu)化，融入地方經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，提高公司的知名度和美譽(yù)度，形成可持續(xù)增長的嶄新局面。

3.3 做強(qiáng)、做大

“品牌”是資產(chǎn)，是財(cái)富，是公司的“名片”?！捌放啤彼鄣暮诵膶ｉL和核心能力是一個(gè)國家產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。只有按市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律來運(yùn)作，才能表現(xiàn)出持久的生命力。在未來全球產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，各行各業(yè)的邊際利潤會(huì)變得越來越少。因此，在加強(qiáng)自身產(chǎn)品制造實(shí)力的同時(shí)，增強(qiáng)無形資產(chǎn)“品牌”的價(jià)值鏈，積極提升企業(yè)品牌的運(yùn)作能力已成為公司能否做到可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。上市公司要以其高成長、高穩(wěn)定的優(yōu)秀品質(zhì)和業(yè)績創(chuàng)造自身的輝煌，將自身的“品牌”做強(qiáng)、做大。

4 以實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新為主體加快發(fā)展

十八大報(bào)告中提出：技術(shù)創(chuàng)新要以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。這是在實(shí)踐中總結(jié)出來的規(guī)律，意在打通創(chuàng)新的“腸梗阻”，指導(dǎo)未來“產(chǎn)”“學(xué)”“研”相結(jié)合的發(fā)展方向。上市公司作為企業(yè)的重要組成部分，已成為創(chuàng)新的主體，包含以下兩層含義：①公司是創(chuàng)新活動(dòng)組織者，根據(jù)市場(chǎng)需求，整合組織公司內(nèi)部科研力量和大學(xué)、科研院所的力量參與攻關(guān)；②創(chuàng)新技術(shù)的參與者、受益者和使用者都應(yīng)該是公司，公司最了解市場(chǎng)的變化，最了解技術(shù)的方向，最具開發(fā)熱情。

5 結(jié)束語

核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅成為推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)、聚集高層次人才、帶動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)制度變革和產(chǎn)品更新的有力推手，而且可以利用金融資本的杠桿作用成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的龍頭企業(yè)，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)地區(qū)及國家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力也越來越成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)與上市公司發(fā)展的保障。作為上市公司，只有遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，嚴(yán)格按照國家的產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，緊跟時(shí)代步伐、環(huán)境要求、市場(chǎng)需求，才能最大限度地提高自身的生存能力與發(fā)展價(jià)值，取得更大的輝煌。

〔編輯：張思楠〕

Abstract： With the development of market economy， the growing ranks of listed companies， the economic impact on the national and inter-regional increasingly significant. The core competence is the development of a listed companys core strengths， therefore， analyzes of listed companies to enhance the core competitiveness approach.

Key words： market economy； core competitiveness； listed companies； development