郭麗娜

摘 要：本文主要闡述了我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性以及存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施，有助于增強(qiáng)中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的重視，可以提高管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的作用。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式探討

一、管理會(huì)計(jì)的重要性

管理會(huì)計(jì)是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)最高的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的目的是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、分析、控制，具體手段是分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬簿等信息。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)效率的方案是管理會(huì)計(jì)最重要的職能。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既有區(qū)別也有聯(lián)系，兩者都屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)的有機(jī)組成部分兩者都是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，提供企業(yè)需要的會(huì)計(jì)信息。管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量很大程度上是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息的質(zhì)量來(lái)決定的。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)的內(nèi)部管理提供資料，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于進(jìn)行記賬憑證的編制、會(huì)計(jì)賬簿的編制、財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)在管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)客觀存在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的反映，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)容上的要求更加嚴(yán)謹(jǐn)，需要切實(shí)做到真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、連續(xù)。而管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)的管理活動(dòng)服務(wù)，所以形式更加靈活多變。

在我國(guó)的企業(yè)中，占絕大多數(shù)比例的企業(yè)是中小型企業(yè)。發(fā)展管理會(huì)計(jì)，對(duì)于提高中小企業(yè)的管理水平、強(qiáng)化中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、增加中小企業(yè)的盈利有著不可或缺的作用。我國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)換思想，與國(guó)際接軌，重視管理會(huì)計(jì)，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性，將管理會(huì)計(jì)切實(shí)運(yùn)用到企業(yè)的管理運(yùn)作之中。

二、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式現(xiàn)存的一些問(wèn)題

（一）中小企業(yè)的管理者不了解管理會(huì)計(jì)。我國(guó)的中小企業(yè)以民營(yíng)企業(yè)為主，企業(yè)的資金都集中在企業(yè)的所有者身上，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，所有的決定完全是由所有者說(shuō)了算。企業(yè)的老板是投資者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)決策者，這種類似于皇帝制度的管理模式并不利于企業(yè)的管理。企業(yè)的老板完全掌握了企業(yè)的生殺大權(quán)，個(gè)人是企業(yè)的發(fā)展和生存的決定性因素，可是不少管理者的的表現(xiàn)為管理素質(zhì)不高，缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，急功近利，不明白管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，使管理會(huì)計(jì)難以在企業(yè)管理中得到應(yīng)用，造成企業(yè)的管理層關(guān)系混亂，管理者不分職責(zé)，任意越權(quán)行事。

（二）缺乏健全的管理會(huì)計(jì)理論體系。目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論基本上是照搬西方國(guó)家的理論，將西方關(guān)于管理會(huì)計(jì)的著作翻譯過(guò)來(lái)就成了我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論，而我國(guó)還沒(méi)有形成與我國(guó)國(guó)情相聯(lián)系的，系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系。有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究信息滯后，研究領(lǐng)域狹窄，相關(guān)方面的專著較少。缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)理論研究人才，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究方面非常薄弱?，F(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的方法與技術(shù)缺乏可操作性，缺乏創(chuàng)新。

（三）在中小企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)并不適應(yīng)信息經(jīng)濟(jì)的需要。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，讓管理者獲得企業(yè)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀等各方面信息，這對(duì)中小型企業(yè)作用巨大。但是，目前我國(guó)的中小企業(yè)更多的是運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的收集，財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬簿、記賬憑證的編制，在管理會(huì)計(jì)方面，并沒(méi)有考慮到計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的作用，是在為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能目標(biāo)、會(huì)計(jì)主體、資料時(shí)效、核算依據(jù)、信息精確度不、編報(bào)時(shí)間、法律效力都相同，是兩個(gè)完全不同的概念，而且滯后的會(huì)計(jì)信息容易給管理者帶來(lái)錯(cuò)誤的決策。

（四）管理會(huì)計(jì)信息成本不足。因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)大多以盈利為主要目的，昂貴的交易成本與巨大的信息費(fèi)用對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是難以承擔(dān)的。因此在中小企業(yè)同大型的企業(yè)的交往中，中小企業(yè)通常信息更加閉塞，處于信息不對(duì)等的劣勢(shì)地位。管理會(huì)計(jì)有關(guān)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、內(nèi)部控制的測(cè)算大量應(yīng)用了復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型和公式，如果僅靠實(shí)際工作者的大腦和手工進(jìn)行計(jì)算，必然不如計(jì)算機(jī)計(jì)算快速與精確，給信息帶來(lái)滯后性。因而為了管理會(huì)計(jì)的模式在中小企業(yè)中得到普及，需要有管理會(huì)計(jì)專用的軟件，如果管理會(huì)計(jì)發(fā)展程度不高，就很難進(jìn)行相關(guān)的軟件開發(fā)。

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)協(xié)調(diào)較差。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)專業(yè)中的兩個(gè)學(xué)科，二者共同作用于企業(yè)的管理、經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)，管理會(huì)計(jì)一般是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息進(jìn)行分析，但是在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能很好地與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，雙方缺少信息溝通，財(cái)務(wù)信息不真實(shí)，給企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了很多不便，影響了企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行決策。

三、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)策

（一）培養(yǎng)企業(yè)管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。培養(yǎng)企業(yè)的管理者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，可以從幾個(gè)方面考慮：①在企業(yè)管理層的培訓(xùn)課程中增加管理會(huì)計(jì)方面的課程，讓管理者認(rèn)識(shí)了解管理會(huì)計(jì)，逐步接納采用管理會(huì)計(jì)模式；②在經(jīng)濟(jì)師等職稱考試中增加管理會(huì)計(jì)這一考試科目；③會(huì)計(jì)從業(yè)人員適時(shí)地向管理者宣傳管理會(huì)計(jì)，讓領(lǐng)導(dǎo)者明白管理會(huì)計(jì)的重要性；④為中小企業(yè)建立或者培養(yǎng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。

（二）建立健全管理會(huì)計(jì)理論體系。我國(guó)需要構(gòu)建有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法，中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)應(yīng)該從我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要的實(shí)際出發(fā)。實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行研究，超越理論研究的局限性，通過(guò)應(yīng)用多樣性的研究方法和理論，研究如何解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)多做總結(jié)，構(gòu)建有中國(guó)特色的、符合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)，是發(fā)展、深化、推廣管理會(huì)計(jì)的有效途徑。發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)體系己發(fā)展到了較高的水平，這與其企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平息息相關(guān)。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系研究應(yīng)該立足于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，注重服務(wù)于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的發(fā)展，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，將中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系納入中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系之中。

（三）鼓勵(lì)中小企業(yè)利用計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助管理會(huì)計(jì)

工作進(jìn)行?，F(xiàn)在是信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不僅能夠快速的為人們提供各種信息，而且成本并不高，因此利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助會(huì)計(jì)管理工作能夠更好地為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。網(wǎng)絡(luò)給人們提供了各種各樣的信息。利用計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)計(jì)算企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變動(dòng)成本、固定成本、邊際貢獻(xiàn)、盈虧平衡點(diǎn)、沉沒(méi)成本、差別成本，進(jìn)行本量利分析、做出短期決策、進(jìn)行全面預(yù)算是非常方便快捷準(zhǔn)確的。

（四）壓縮管理會(huì)計(jì)信息成本。與大型企業(yè)的實(shí)際情況不

同，中小企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)與需要，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)合理有效的管理會(huì)計(jì)信息采集流程，刪減不必要的環(huán)節(jié)與步驟，只選取本企業(yè)需要的內(nèi)容，壓縮管理會(huì)計(jì)信息成本，做到與大型企業(yè)之間的信息對(duì)等，加強(qiáng)與大型企業(yè)之間的交流。

（五）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，為管理會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確信息。①運(yùn)用法律法規(guī)的約束限制手段，加大打擊會(huì)計(jì)做假的行為。②重視配套的法規(guī)，要完善會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，加大對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的監(jiān)管力度，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，有效性。③加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德與思想品質(zhì)的繼續(xù)教育，提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)，并為會(huì)計(jì)人員定時(shí)提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使會(huì)計(jì)人員明確會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性與重要性，規(guī)范會(huì)計(jì)行業(yè)。

結(jié)語(yǔ)：未來(lái)我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展模式，應(yīng)該是理論與實(shí)際緊密結(jié)合，理論體系逐步趨向完善，靈活進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用明顯提高。雖然目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)用仍然受到種種限制，但隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的確立，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，管理會(huì)計(jì)最終會(huì)被大部分企業(yè)所采納，得到越來(lái)越多的重視越來(lái)越高的地位，相信將來(lái)管理會(huì)計(jì)模式在我國(guó)中小企業(yè)管理模式中一定會(huì)有更好的應(yīng)用，并在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮舉足輕重的作用。

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