張勝男

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，專業(yè)分工更加細(xì)致，使得企業(yè)很難獨(dú)自滿足多樣化的社會需求。面對市場競爭的日趨激烈，一種新型組織模式聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)興起。然而，任何企業(yè)為了生存和發(fā)展都必須不斷創(chuàng)新。

基于此，通過對相關(guān)文獻(xiàn)的分析，本文概況歸納了聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵和聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)與其他網(wǎng)絡(luò)組織的區(qū)別。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)理論，本文分析了聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)多元化與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)；企業(yè)創(chuàng)新；多元化；關(guān)系

一、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)

（一）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵。第二十世紀(jì)80年代以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，專業(yè)分工越來越細(xì)，這使得企業(yè)單獨(dú)滿足多樣化的社會需求很難。面對行業(yè)新技術(shù)的快速發(fā)展，尤其是在外部商業(yè)經(jīng)營環(huán)境劇烈變化，市場競爭的日趨激烈，一種新型組織模式聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)興起。

然而，目前學(xué)者們對于聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的定義尚無統(tǒng)一的定義，現(xiàn)通過對有關(guān)的文獻(xiàn)的整理歸納如下：（1）從組織制度創(chuàng)新角度，任利成，吳翠花認(rèn)為聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)是指現(xiàn)代企業(yè)組織制度的一種創(chuàng)新，即企業(yè)為獲得創(chuàng)新資源、提升創(chuàng)新能力和競爭能力，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與外部組織構(gòu)建的相互信賴、長期協(xié)助的一種制度安排，它是企業(yè)組織形式的創(chuàng)新和變革。（2）從成員公司依賴關(guān)系角度，劉翼認(rèn)為，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)通常由幾個或十幾個公司，一個國家或幾個國家為達(dá)到共同的目標(biāo)而組成的集團(tuán)，在規(guī)模成員公司內(nèi)部組可以具有不同的尺寸，在經(jīng)營目標(biāo)上也可能各不相同，但各個成員公司都在聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中為著同一目標(biāo)而發(fā)揮著自己的作用。在網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)中，幾乎所有的公司都是通過直接或間接的形式相互關(guān)聯(lián)的，有一個普遍的依賴關(guān)系。另外，在此環(huán)境中，合并與競爭并存。（3）從外部環(huán)境角度，焦俊、李垣、楊建君認(rèn)為聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)與外部環(huán)境之間的相互作用，形成一種新的組織形式對成員企業(yè)的長期生存和發(fā)展的宗旨。（4）從形成原因角度，張暉、藍(lán)海林認(rèn)為企業(yè)將聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)作為網(wǎng)絡(luò)合作戰(zhàn)略基礎(chǔ)的原因有多個，包括作業(yè)可以有機(jī)會：共享互補(bǔ)的資源、能力和核心競爭力；與可能影響到自己核心業(yè)務(wù)的新興技術(shù)保持同步；與合作伙伴分組成本和風(fēng)險(xiǎn)。（5）從性質(zhì)定義角度，林潤輝認(rèn)為聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)結(jié)點(diǎn)為了共同的目標(biāo)，通過各種聯(lián)結(jié)（忠誠于信用，共享和合同協(xié)議）是資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，網(wǎng)絡(luò)組織風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、多流元素。

綜合以上文獻(xiàn)定義，本文認(rèn)為聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)間通過聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合制造、聯(lián)合營銷、共享服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置和長期采購協(xié)議等契約合作方式來達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)、開拓市場、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及獲得創(chuàng)新資源、提升創(chuàng)新能力和競爭能力的一種網(wǎng)絡(luò)組織。

（二）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)與其他網(wǎng)絡(luò)組織的區(qū)別。林潤輝將網(wǎng)絡(luò)組織定義是一個有活躍的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)連接起來形成的有機(jī)的組織系統(tǒng)。大多數(shù)企業(yè)都在各種不同的網(wǎng)絡(luò)中，網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)間的知識轉(zhuǎn)移、信息渠道和來源的流動，特別是在聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，這種效果更為突出。

依據(jù)節(jié)點(diǎn)的性能和連接模式的不同，可將聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)與其他網(wǎng)絡(luò)組織加以區(qū)別：

三、聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)多元化與企業(yè)組織創(chuàng)新的關(guān)系

聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)多元化，有利于促進(jìn)聯(lián)盟企業(yè)相互學(xué)習(xí)，加速聯(lián)盟內(nèi)新知識和新技術(shù)的產(chǎn)生、擴(kuò)散和應(yīng)用，促進(jìn)組織創(chuàng)新，增強(qiáng)所有成員企業(yè)的創(chuàng)新效率。下文探討聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)多元化對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新兩方面創(chuàng)新的影響。

（一）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)多元化促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)企業(yè)之間相互交換互補(bǔ)性資源形成合力優(yōu)勢，共同對付強(qiáng)大的競爭者的過程中，產(chǎn)品多元化、技術(shù)關(guān)系多元化必然要求聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在原有的市場、產(chǎn)品、工藝、物質(zhì)生產(chǎn)條件的基礎(chǔ)上進(jìn)行變革，從而促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的競爭力。

（二）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)多元化促進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新是為了實(shí)現(xiàn)管理目的，將企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、分配方式、經(jīng)營觀念等規(guī)范化設(shè)計(jì)與安排的創(chuàng)新活動。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，同時(shí)又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。

聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與外部組織建立的彼此信任、長期合作的一種制度安排，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)形成的過程中一定伴隨著企業(yè)制度創(chuàng)新，來建立一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)中所有者、經(jīng)營者、勞動者的權(quán)力和利益關(guān)系，使聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)具有更高的活動效率。

（三）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)多元化促進(jìn)企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的形成的過程中，聯(lián)盟企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，在聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)層級內(nèi)部，使組織內(nèi)各個層級之間與部門之間的信息溝通更加便利，傳統(tǒng)的管理幅度理論不再有效，企業(yè)組織的層級結(jié)構(gòu)向著扁平化和網(wǎng)絡(luò)化改造，促進(jìn)企業(yè)層級結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新，以適應(yīng)環(huán)境的變化和發(fā)展。

（四）聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)多元化有利于組織文化學(xué)習(xí)，促進(jìn)組織文化創(chuàng)新。聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)各工作單位與外界的廣泛接觸將會使組織不斷學(xué)習(xí)新的知識，而組織內(nèi)縱橫交錯的溝通網(wǎng)絡(luò)則會使各工作單元獲得的知識與經(jīng)驗(yàn)在組織內(nèi)迅速得到傳播。

聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)組織文化將在強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)價(jià)值觀念與行為準(zhǔn)則的同時(shí)，允許異質(zhì)價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的存在。與等級明確的層級結(jié)構(gòu)不同，網(wǎng)絡(luò)化層級結(jié)構(gòu)不可能要求聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)企業(yè)以整齊劃一的方式行事，具有決策自主權(quán)的聯(lián)盟企業(yè)必然會在經(jīng)營中表現(xiàn)出各具特色的個性化行為方式。

文化的多元化必然會促進(jìn)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)文化的不斷創(chuàng)新，從而必然會促進(jìn)在信息技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下的聯(lián)盟企業(yè)不斷地提高企業(yè)競爭力，不斷地走向繁榮。

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