胡國海

摘 要：值羅蒙集團(tuán)30周年之際，系統(tǒng)梳理羅蒙集團(tuán)品牌之路，厘清其品牌戰(zhàn)略演進(jìn)路徑、重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)及關(guān)鍵支撐力量，明晰未來發(fā)展中尚需注意之處，以及提出未來品牌戰(zhàn)略升級(jí)思考，對(duì)羅蒙集團(tuán)的長期發(fā)展無疑具有重要意義。

關(guān)鍵詞：品牌戰(zhàn)略；演進(jìn)路徑；多元化；人才；知識(shí)產(chǎn)權(quán)

一、引言

羅蒙集團(tuán)1984年建廠伊始，從幾十個(gè)工人、2萬元資金的小型加工廠起步，單純?yōu)樯虾Ｅ嗔_蒙加工服裝起步，以質(zhì)量和誠信求生存，在上海服裝市場立穩(wěn)腳跟；1986年，自創(chuàng)品牌，自產(chǎn)自銷，獨(dú)立發(fā)展，以真誠和實(shí)干精神叩開市場大門；此后，以市場需求為導(dǎo)向，緊抓“薄、輕、挺、軟”西裝流行風(fēng)格，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，通過合資，加大技術(shù)改造投入力度，引進(jìn)國外先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷提升西裝檔次，贏得發(fā)展動(dòng)力；再經(jīng)過1991、1994、1995年三次拒絕“收購”，堅(jiān)決依托市場需求，獨(dú)立打造民族品牌；1994年，成為中國名牌；2002年，被評(píng)為中國馳名商標(biāo)；2010年起，以聘請(qǐng)林志穎做代言人為標(biāo)志，確立時(shí)尚導(dǎo)向，樹立“生活藝術(shù)家”愿景，從單一的西服男裝到今日襯衫、女裝、休閑裝、服飾、皮鞋、皮具等多產(chǎn)品、多品牌，并爭取成為中國第一大眾時(shí)尚品牌，……，這一樁樁一件件的背后，無不凝聚著羅蒙人的心血，也反映了他們鑄造羅蒙品牌的超前戰(zhàn)略眼光。可以說，整整30個(gè)春秋，羅蒙集團(tuán)從無到有堅(jiān)定不移地走出了自己的品牌戰(zhàn)略之路。

在國家號(hào)召產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的今天，回顧羅蒙走過的整整30年時(shí)光，洞察先機(jī)，銳意進(jìn)取，她無時(shí)無刻不在走屬于自己的轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展品牌的道路，而且一直行進(jìn)在服裝市場前沿。值羅蒙集團(tuán)30周年（1984-2014）之際，系統(tǒng)梳理羅蒙集團(tuán)品牌之路，厘清其品牌戰(zhàn)略演進(jìn)路徑、重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)及關(guān)鍵支撐力量，明晰未來發(fā)展中尚需注意之處，以及提出未來品牌戰(zhàn)略升級(jí)思考，對(duì)羅蒙集團(tuán)的長期發(fā)展無疑具有重要意義。

二、羅蒙品牌戰(zhàn)略30年演進(jìn)路徑

（一）來料加工、自創(chuàng)品牌到中國名牌：丑小鴨到白天鵝的蛻變。羅蒙從丑小鴨到白天鵝的蛻變，歷經(jīng)兩代人的不懈努力。1984年，正值改革開放大潮席卷全國，奉化江口鎮(zhèn)盛家村的盛軍海——羅蒙創(chuàng)始人，精挑細(xì)選幾十個(gè)工人，四處籌措2萬元資金，讓工人扛來自家老式縫紉機(jī)，聘請(qǐng)“紅幫”第三代傳人余元芳、高級(jí)名師董龍清、陸成法等老一代師傅擔(dān)任高級(jí)技術(shù)顧問，想方設(shè)法承攬上海著名服飾公司培羅蒙的服裝來料加工業(yè)務(wù)，而所有的收入就是所收之加工費(fèi)用，艱難困苦可以想見，但這些擋不住羅蒙這個(gè)剛剛起步的小型加工廠一下子邁入歷史視野。創(chuàng)業(yè)之初，步履難免蹣跚，競爭激烈之下，仰仗老一代技術(shù)顧問手把手的指導(dǎo)，優(yōu)中選優(yōu)的五名羅蒙職工掌握了“紅幫”技藝，為羅蒙創(chuàng)造出了“一挺、二平、三直、四服、五窩、六圓、七順、八清、九登、十合、十一盛、十二密”技術(shù)要訣立下汗馬功勞，為“質(zhì)量是企業(yè)的生命”做了很好的注腳。短短兩年時(shí)間，穩(wěn)立上海市場潮頭。

1986年下半年，隨著第一次西服熱降溫，上海培羅蒙西服公司改變了與羅蒙的合作關(guān)系，改包銷為經(jīng)銷，由此而來的是有三分之二的業(yè)務(wù)需要羅蒙自己消化。盛軍海決定帶領(lǐng)羅蒙走自己的路，推出“羅蒙”商標(biāo)。自主品牌時(shí)代，自產(chǎn)自銷，困難在所難免。情急之下，羅蒙瞄準(zhǔn)培羅蒙，進(jìn)料、工藝比葫蘆畫瓢，模仿是第一步。精誠所至，金石為開。忠誠與誠信的做人做事態(tài)度吸引了外面多名技術(shù)師傅助力羅蒙，如董龍清、陸成法等，幫助羅蒙嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。此外，盛軍海還精打細(xì)算，努力降低成本，同等質(zhì)量的服裝，價(jià)錢比別人便宜30%，如此豈有不暢銷之理？

諸多努力，終結(jié)碩果。1987年，羅蒙牌西服被寧波市評(píng)為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，男大衣被國家農(nóng)業(yè)部評(píng)為部優(yōu)產(chǎn)品，一年多時(shí)間成功地闖過“成名關(guān)”。隨后，羅蒙緊抓“輕、薄、挺、軟”市場流行風(fēng)，加大技改投入力度，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)流水線，及時(shí)滿足市場需求。同時(shí)，還吸引外商投資，借雞生蛋，與國際品牌達(dá)成合作。1992年，羅蒙與日本三泰衣料株式會(huì)社共同投資122萬美元開辦了中日合資寧波羅蒙三泰時(shí)裝公司；1993年，獲得中美合資富貝特制衣公司的40%股權(quán)；1994年，與日本三洋株式會(huì)社合資辦起了寧波羅蒙三洋時(shí)裝公司，從1990年至1994年，盛軍海采取“借船出?！睉?zhàn)術(shù)連續(xù)創(chuàng)辦了10家合資企業(yè)。1994年初，在國家計(jì)劃委員會(huì)、國家貿(mào)易部、紡織總會(huì)、中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì)和中國商報(bào)等5家權(quán)威單位共同組織評(píng)選“首屆全國十大名牌西裝”活動(dòng)中，羅蒙以質(zhì)量分第一的佳績摘取了“首屆中國十大名牌西服”桂冠；1996年，400套打著“羅蒙”牌西服出口美國，受到美國客商和消費(fèi)者的青睞，開創(chuàng)了我國以民族品牌打入美國市場的先河；2002年，羅蒙西服品牌更是被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。自此，羅蒙走上了中國名牌之路。

（二）強(qiáng)化專業(yè)到多元品牌：紅幫傳統(tǒng)到現(xiàn)代時(shí)尚的自然過渡。經(jīng)濟(jì)學(xué)開山鼻祖斯密在《國富論》中以制針業(yè)為例，精妙地點(diǎn)出“分工是勞動(dòng)效率提高的結(jié)果”，它可改進(jìn)勞動(dòng)熟練程度，節(jié)約時(shí)間，必然帶來專業(yè)化，最終可以發(fā)揮比較優(yōu)勢。細(xì)分市場，為了更好地滿足更多的消費(fèi)者群體。朱錫慶在《知識(shí)筆記》中也指出，專業(yè)化可以提高熟練程度，無論是勞動(dòng)力還是研發(fā)設(shè)計(jì)，唯有熟練，才能夠在專業(yè)化操作中積累更多的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，指導(dǎo)后續(xù)作業(yè)，反過來也更進(jìn)一步地促進(jìn)專業(yè)化。當(dāng)然，研發(fā)設(shè)計(jì)到一定程度時(shí)，會(huì)遇到瓶頸，繼續(xù)下去研發(fā)成本勢必大幅攀升。這種情況下，如果研發(fā)成本過高且沒有制度保證創(chuàng)新成果，就需要考慮轉(zhuǎn)型或進(jìn)行替代品開發(fā)，逐漸形成多品牌、多品類開發(fā)，在另一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)延伸自己的優(yōu)勢。強(qiáng)化主業(yè)，培育核心產(chǎn)品并不否認(rèn)企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營，只是要求企業(yè)要選擇合適的時(shí)機(jī)，如在擁有充裕的資金、技術(shù)、品牌實(shí)力時(shí)，選擇合適的領(lǐng)域謹(jǐn)慎從事生產(chǎn)、經(jīng)營多種產(chǎn)品，或提供多樣化服務(wù)。

回顧以往，羅蒙從誕生到穩(wěn)立市場潮頭的初創(chuàng)時(shí)期（1984年-1990年），盛軍海帶領(lǐng)羅蒙主要解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，保證羅蒙單一品牌西服男裝在市場上打開銷路，解決近在眼前的生存問題是關(guān)鍵；1990年-1998年成長期，盛軍海主要的考慮是實(shí)現(xiàn)原始資本積累之余，實(shí)現(xiàn)羅蒙從加工型初創(chuàng)品牌到成為中國知名品牌，確立自身在中國服裝業(yè)的地位和影響力，直至成為中國知名企業(yè)；自1998年進(jìn)入盛靜生時(shí)代，江湖地位確立之余，“創(chuàng)二代”站在先輩肩膀弄潮頭，有能力有實(shí)力引領(lǐng)羅蒙從一個(gè)純粹的鎮(zhèn)辦工廠轉(zhuǎn)變成為一個(gè)股份制有限公司，開啟多元化、多品牌、多產(chǎn)品鏈的經(jīng)營模式，始終以市場需求為導(dǎo)向，緊抓時(shí)尚潮流，強(qiáng)化商務(wù)男裝主業(yè)，擴(kuò)展到高中檔紳士西服、“新概念”西服、“生態(tài)休閑”西服，一直延伸到襯衫、女裝、休閑裝、服飾、皮鞋、皮具等，謹(jǐn)慎實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營；尤其是自2009年請(qǐng)林志穎做代言開始，“羅蒙式快時(shí)尚”浮出水面，“生活藝術(shù)家”的文化定位逐漸滲透到羅蒙血液中。實(shí)力使然，更是基于對(duì)市場需求敏銳洞察與引領(lǐng)的自信。endprint

（三）名牌到“生活藝術(shù)家”：羅蒙文化的整合傳播。羅蒙初創(chuàng)，承襲紅幫傳統(tǒng)，打造商務(wù)男裝品牌；成長壯大期，歷經(jīng)16年鑄造，強(qiáng)化主業(yè)品牌之余，謹(jǐn)慎走上多元化之路，不斷打造多產(chǎn)品、多品牌、多服裝產(chǎn)品鏈，在此過程中積累了大量關(guān)于締造品牌的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。熟能生巧，逐漸形成。從設(shè)施設(shè)備的持續(xù)改造與升級(jí)，到各類研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)立，研發(fā)人才的不斷引進(jìn)，30年的深度打造和精心培育，羅蒙走過了一條品牌、名牌、文化品牌 “羅蒙式快時(shí)尚”直到“生活藝術(shù)家”的羅蒙品牌文化定位之路。路徑逐漸清晰，羅蒙正在通過品牌代言人的不斷聘請(qǐng)加盟，積極延伸、擴(kuò)展和傳播羅蒙品牌文化，以羅蒙百年服飾文化為底蘊(yùn)與世界新的服飾文化相融合，全面提升羅蒙品牌的文化內(nèi)涵，廣泛傳播羅蒙文化符號(hào)，積極締造羅蒙品牌成功的靈魂和核心。

盛靜生認(rèn)為，一個(gè)品牌是“傳統(tǒng)、文化、時(shí)尚”三位一體，“生活藝術(shù)家”愿景經(jīng)過整合傳播，將每件衣服都做成藝術(shù)品，倡導(dǎo)一種把生活藝術(shù)化的積極理念，賦予羅蒙產(chǎn)品豐富的文化內(nèi)涵，則羅蒙核心競爭力的建立和可持續(xù)發(fā)展是順理成章之事。

三、羅蒙品牌背后的支撐力量

（一）市場洞察、質(zhì)量控制與紅幫文化：成就羅蒙不可或缺的底色。敏銳洞察與善于捕捉市場需求，加之嚴(yán)控質(zhì)量與誠信基因，成就了盛氏父子兩代人，成就了羅蒙西服王國。盛軍海帶領(lǐng)羅蒙迎接市場需求的改變，加大設(shè)備與研發(fā)投入，促成合資，推動(dòng)了羅蒙從生存走向順利創(chuàng)立自主品牌并成功成為中國名牌，洞若觀火。創(chuàng)二代盛靜生，18歲到28歲，十年磨煉，青出于藍(lán)勝于藍(lán)，1998年走向羅蒙前臺(tái)，深刻洞察男士正裝時(shí)尚悄然發(fā)生的細(xì)微變化，開始逐漸實(shí)現(xiàn)羅蒙從傳統(tǒng)經(jīng)典正裝品牌向大眾時(shí)尚品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并將羅蒙品牌內(nèi)涵進(jìn)行更深層次的挖掘，以至于外延、擴(kuò)展得更寬、更大。他發(fā)現(xiàn)年輕一代對(duì)西服套裝表現(xiàn)出強(qiáng)烈的喜愛，其選擇不再局限在休閑裝上，這一興趣的轉(zhuǎn)變主要源于以75后、80后為消費(fèi)主體的青年男女逐漸步入社會(huì)主流，加之中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程日臻成熟，都市生活和商務(wù)生活成為著裝考慮的首要因素。同時(shí)，時(shí)尚西服所擁有的不凡品位與優(yōu)雅氣質(zhì)，也是打動(dòng)他們的地方，他們對(duì)流行、時(shí)尚有自己的理解和想法，他們有自己喜歡的設(shè)計(jì)，個(gè)性鮮明，他們需要的是屬于他們的年輕化時(shí)裝。作為集經(jīng)典魅力與新銳時(shí)尚于一體的羅蒙，正是響應(yīng)這一群體的市場需求，不再是傳統(tǒng)意義上的男裝品牌，而是集男正裝、休閑裝、商務(wù)套裝、女正裝、時(shí)裝等的時(shí)尚品牌。

質(zhì)量控制則是羅蒙始終秉承的一抹紅幫傳統(tǒng)底色。創(chuàng)始人盛軍海從注重抓好加工服裝質(zhì)量、精挑細(xì)選員工，不惜血本請(qǐng)名師指點(diǎn)把關(guān)，聘請(qǐng)國服大師余元芳擔(dān)任羅蒙服裝技術(shù)顧問，以及物色5名羅蒙精干職工拜師學(xué)藝，創(chuàng)出“做工精細(xì)、襯頭挺括、燙工到家、款式新穎、面料講究”質(zhì)量特色，到西服制作十二字成衣訣：“一挺、二平、三直、四服、五窩、六圓、七順、八清、九登、十合、十一盛、十二密”，再到進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、設(shè)立質(zhì)監(jiān)中心、配備專職質(zhì)量檢驗(yàn)員、設(shè)置八道檢查關(guān)卡、檢驗(yàn)“一票否決制”，一路上的科學(xué)工藝和嚴(yán)密質(zhì)檢，保證了羅蒙西服的質(zhì)量優(yōu)勢，完美地達(dá)到了質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)“零缺陷”。1998年后的盛靜生時(shí)代，繼承了貫徹“質(zhì)量是企業(yè)生命”宗旨，更新設(shè)備，上國際先進(jìn)水平的縫紉流水線，引進(jìn)德、日服裝制作特種設(shè)備，配置300套智能化高科技西服生產(chǎn)設(shè)備，每年不少于5%銷售總額的投入技改和新品開發(fā)力度，聘請(qǐng)國外服裝專家來廠進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)管理，吸收國外先進(jìn)服裝生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，如參照日本企業(yè)的全面質(zhì)量管理、看板管理、全面經(jīng)濟(jì)核算、員工技能開發(fā)等全新現(xiàn)代管理理念和方法，設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，廣攬研發(fā)人才，通過ISO9002國際質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14001國際環(huán)境管理體系認(rèn)證，這些有力措施保證了羅蒙“以質(zhì)取勝”的國際一流質(zhì)量管理水準(zhǔn)。百年“紅幫”傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代科技設(shè)備完美結(jié)合，保證了羅蒙西服的高質(zhì)量、高品位。2002年羅蒙西服被國際品質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)認(rèn)定為“中國優(yōu)質(zhì)品牌”，并被美國亞洲經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作委員會(huì)列為“美國市場采購首選產(chǎn)品”，羅蒙品牌已達(dá)到了國內(nèi)外用戶一致認(rèn)可的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)境界。

（二）周密的文化營銷戰(zhàn)略：鑄造品牌的起點(diǎn)和終點(diǎn)。對(duì)于羅蒙而言，盛靜生改變過去由門市部加分公司的傳統(tǒng)銷售模式，構(gòu)筑專賣店、店中店、代理商“三位一體”的市場銷售體系，由點(diǎn)帶面，進(jìn)一步擴(kuò)大羅蒙產(chǎn)品的輻射半徑。上任不久，盛靜生大刀闊斧地砍掉了6個(gè)年銷售額不到200萬元的分公司，讓大公司兼并，并實(shí)施每年10%淘汰率競爭機(jī)制。同時(shí)投入5000萬元資金實(shí)施“三個(gè)一百”營銷管理工程，即在全國新開100家專賣店、100座專賣廳、100個(gè)代理商。如今羅蒙在全國已有68家分公司，1500余個(gè)營銷網(wǎng)點(diǎn)，600多家代理商遍布全國31個(gè)省市自治區(qū)，同時(shí)在美國、意大利、日本、法國等國設(shè)有6家分支機(jī)構(gòu)，“羅蒙”商標(biāo)已在美國、日本、韓國、澳大利亞、英國、新加坡、馬德里條約國等20多個(gè)國家和中國香港地區(qū)注冊(cè)，累計(jì)出口“羅蒙”品牌西服400萬套，使集團(tuán)融入國際經(jīng)濟(jì)一體化浪潮中。營銷面積已突破5萬平方米，近4年銷售額遞增率基本保持在40%以上，2001年銷售額突破13億元，創(chuàng)利稅1.5億元，綜合市場占有率已從3年前的第六位，躍居為第二位，取得了量的突破。

現(xiàn)在，招攬國內(nèi)外設(shè)計(jì)大師進(jìn)行服裝款式的研發(fā)設(shè)計(jì)，自建旗艦店、標(biāo)準(zhǔn)店、社區(qū)店、網(wǎng)店、高校店以及特許加盟，展示了打造國內(nèi)甚至是國際一流的雄心和霸氣；聘請(qǐng)代言人，大量投放廣告，塑造羅蒙“生活藝術(shù)家”服裝藝術(shù)定位，通過文化品牌的吸引力，讓顧客自己主動(dòng)去買，正是羅蒙文化營銷戰(zhàn)略的一部分。自從形象代言人工程運(yùn)作以來，羅蒙的利潤同比增長了50%，1999年羅蒙品牌被評(píng)為全國市場暢銷品牌。用一位消費(fèi)者的話說，羅蒙品牌帶給人們濃厚的中國情結(jié)。

（三）一以貫之的人才戰(zhàn)略：品牌夢(mèng)想的基石。論人才戰(zhàn)略，從奉化江口鎮(zhèn)決定選擇盛軍海作為羅蒙創(chuàng)辦人，人才選擇就已經(jīng)開始。事實(shí)證明，選擇盛軍海是非常明智的，他確實(shí)是人才中的杰出代表，而盛靜生已經(jīng)證明和正在證明是優(yōu)秀人才的代表，帶領(lǐng)羅蒙從名牌到中國第一大眾時(shí)尚品牌，并沿著“生活藝術(shù)家”的道路不斷前進(jìn)。endprint

最初的幾十名員工，是盛軍海從近千名報(bào)名的人員中選出的優(yōu)秀的紅幫裁縫傳人；最初的多名顧問，更是給了羅蒙最初的技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)動(dòng)力；從幾十名員工中選擇的五名優(yōu)秀工人師從三位企業(yè)顧問，接受手把手的技藝傳、幫、帶，更是凸顯了羅蒙自創(chuàng)始以來就重視人才的優(yōu)秀傳統(tǒng)。

研發(fā)人才的聘請(qǐng)方面，盛靜生1998年執(zhí)掌帥印以來，重金聘請(qǐng)國內(nèi)頂尖服裝設(shè)計(jì)師劉洋擔(dān)任企業(yè)總設(shè)計(jì)師，成立羅蒙服裝研究中心，與意大利著名設(shè)計(jì)師掛鉤成立男裝設(shè)計(jì)工作室，與國家服裝設(shè)計(jì)中心和服裝質(zhì)量總監(jiān)督中心聯(lián)姻解決質(zhì)量技術(shù)課題，與韓國大邱金佑仲女裝公司合作成立女裝設(shè)計(jì)工作室，無不凸顯盛靜生重視人才的決心和信心。

代言人的選擇，同樣能夠說明盛靜生在人才戰(zhàn)略方面的側(cè)重。羅蒙1996年請(qǐng)濮存昕做品牌代言，2004年請(qǐng)劉德華做品牌代言。羅蒙品牌及其代言人都希望給人以積極、健康、向上的形象。劉德華出任代言時(shí)，濮存昕仍然繼續(xù)擔(dān)任，二者互相輝映，在集聚人氣的同時(shí)，也更加豐富了羅蒙品牌的內(nèi)涵，讓品牌更加豐富。濮存昕的形象代表著中國男人的共同精神面貌，儒雅、正直、成功，這與羅蒙品牌的訴求一致。羅蒙不僅僅意味著西服，羅蒙更是有歷史積淀、有文化內(nèi)涵的一種全新的生活方式。劉德華在藝人圈里一直享有正面健康的聲譽(yù)，也是羅蒙選用他的最關(guān)鍵一條依據(jù)。因時(shí)代的進(jìn)步，人們觀念也在改變，西裝被賦予了更為時(shí)尚的內(nèi)涵。羅蒙新推出的R系列，有傳統(tǒng)西裝的考究做工和藝術(shù)表現(xiàn)力，傳承了“紅幫”服裝的經(jīng)典基因，但從面料、款式、輔料及至所有細(xì)節(jié)，都著力于表現(xiàn)時(shí)尚化、年輕化的青春型特征。林志穎的形象，正是青春型。經(jīng)過調(diào)研，林志穎此前極少代言過服裝品牌，比較容易讓品牌與產(chǎn)品的面貌快速清晰。

從上述可以看出，羅蒙的人才戰(zhàn)略一以貫之，人是企業(yè)發(fā)展中最重要的因素很明顯地體現(xiàn)在羅蒙品牌打造的方方面面。

四、品牌文化塑造與知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同：未來提升思考

在國家、地方、產(chǎn)業(yè)企業(yè)追求轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的今天，研發(fā)設(shè)計(jì)、品牌文化塑造與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)系越來越密切，事實(shí)和研究證明，服裝企業(yè)是屬于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一部分，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的前沿陣地，品牌文化塑造與知識(shí)產(chǎn)權(quán)（商標(biāo)、著作權(quán)、專利權(quán)等）保護(hù)實(shí)現(xiàn)協(xié)同是未來發(fā)展必由之路。

而羅蒙集團(tuán)董事長盛靜生也已洞察先機(jī)，對(duì)此有了深刻的理解——研發(fā)設(shè)計(jì)、市場營銷、品牌文化推廣而產(chǎn)生的羅蒙系列品牌創(chuàng)意，都凝聚了羅蒙人的心血，都屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系范疇，羅蒙對(duì)此進(jìn)行的持續(xù)的大投入，在服裝業(yè)都是有目共睹。知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于法律范疇，可以由商業(yè)秘密權(quán)、商號(hào)權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)予以保護(hù)。除此之外，羅蒙集團(tuán)也可借鑒歐美發(fā)達(dá)國家知識(shí)型企業(yè)運(yùn)作做法，通過商標(biāo)、版權(quán)、商業(yè)秘密運(yùn)營，使企業(yè)以既有技術(shù)訣竅，又可使品牌運(yùn)作實(shí)現(xiàn)盈利——在品牌得到保護(hù)的前提下實(shí)現(xiàn)羅蒙集團(tuán)在世界服裝業(yè)這個(gè)大蛋糕前分捧一杯，傲視全球。

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