吳迪

【摘 要】目標管理最早出現(xiàn)在美國，是以泰羅的科學管理和行為科學理論為基礎形成的一種現(xiàn)代管理制度，后來逐漸的傳入到我國。因其在管理上較傳統(tǒng)的管理模式具有很大的優(yōu)勢，所以逐漸被應用在我國的各行各業(yè)中。本文主要介紹的是目標管理在建筑公司中的應用。以目標成本為導向的成本管理體系在建筑公司中的應用，大大提高了建筑公司財務部門的成本管理工作的效益，同時也提高了建筑公司資金的使用效率，提高了公司的社會效益和經(jīng)濟效益。本文就重點介紹以目標成本為導向的成本管理體系在建筑公司中的應用。

【關鍵詞】目標成本；導向；成本管理體系；應用；建筑公司

目標管理是近些年來傳入我國的一種管理模式，其在建筑公司中的應用大大提高了公司成本的使用效率，不僅節(jié)約了成本，而且能夠使得固定的成本創(chuàng)造出更大的價值。目標成本管理是指根據(jù)公司的經(jīng)營目標，在成本預測，決策，測定目標的基礎上，對目標成本進行分解，落實，分析，控制，考核，評價等一系列成本管理工作。目標成本管理是目標管理與成本管理的統(tǒng)一，做好目標成本管理工作對于全面提升公司內(nèi)部的成本控制工作至關重要。由于我國目標成本管理在建筑公司的應用起步較晚，所以在具體的應用存在一些問題，下面我們就對以目標成本為導向的成本管理體系在建筑公司中的應用進行介紹。然后在具體介紹的基礎上，對當前的建筑公司的目標管理的應用做出相應的指導分析，以實現(xiàn)建筑公司經(jīng)濟利益的最大化，同時創(chuàng)造出最大的社會價值。

一、目標成本管理概述

所謂的目標成本管理就是一種把目標成本作為對象的管理概念，是目標管理和成本管理的統(tǒng)一，做好目標成本管理工作既要做好目標管理工作也要做好成本管理工作，這是做好目標成本管理工作的前提，也是必須要做好的部分，只有這樣才能夠?qū)⒛繕顺杀竟芾淼淖饔酶浞值陌l(fā)揮出來。具體而言，目標成本管理指的是公司在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，把公司的成本管理任務放在公司活動的首要位置，在進行投資活動之前，要對投資活動的可行性進行評估，衡量各項投資活動在經(jīng)濟上的合理性，之后再作出成本決策分析，通過這種方式能夠衡量出公司投資活動的科學性和合理性，能夠保證公司投資活動的經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)。通過目標成本管理，對降低成本的因素進行調(diào)查，研究和分析，從而制定出目標成本，之后再以目標成本為基礎，對投資活動所涉及的部分進行分析，不斷挖掘出企業(yè)內(nèi)部降低成本的潛力，借以達到提高經(jīng)濟效益和社會效益的目的。由此可見，目標成本管理是一種能夠有效地降低產(chǎn)品成本和提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的手段，是一種科學的現(xiàn)代化的成本管理方法，將這種方法應用在建筑公司的成本管理上，不僅能夠大大降低公司投資的成本，而且能夠提高最終的收益。目標成本管理的宗旨就在于不斷降低成本投入，不斷提高經(jīng)濟效益。其工作的重點是有效的對產(chǎn)品的成本進行管理，做到前期投資活動的科學合理，以確保成本投入的高收益，力爭用最少的投入和最低的成本消耗，獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、目標成本管理在建筑公司中應用的幾個階段

目標成本管理自引入建筑公司之后，對建筑公司的成本管理工作大有裨益。不僅在一定程度上優(yōu)化了公司的成本投入，降低了成本的支出，而且也提高了成本的使用效率和創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟效益和社會效益。目標成本管理是公司根據(jù)建筑市場環(huán)境的變化以及公司的發(fā)展計劃綜合測算確定目標利潤之后，制定出目標成本，并圍繞其展開相關的管理工作。需要指出的是目標成本管理需要根據(jù)建筑公司自身的實際特點來進行，需要在充分結(jié)合自身實踐情況的基礎上來完成，而不是單方面的進行模仿學習當前現(xiàn)成的東西。建筑公司實施目標成本管理，是降低成本和提高效益的有效途徑，可以在很大程度上來節(jié)省建筑公司的人力、財力和物力，提高公司的管理效率。目標成本管理在我國建筑公司中的應用時間雖然不長，但是也經(jīng)歷了以下幾個階段。

1.以經(jīng)營效率為目標

通俗簡單的說，以經(jīng)營效率為目標，就是把整個建筑公司的經(jīng)營效率作為管理發(fā)展的首要目標，在目標成本管理方法引入建筑公司之后，首先是以提高經(jīng)營效率作為目標的，旨在通過目標成本管理來不斷地提高建筑公司的經(jīng)營效率。以經(jīng)營效率作為成本管理的目標的基礎是在建筑公司的發(fā)展戰(zhàn)略和方向等主要問題已經(jīng)確定的基礎上進行的，其主要作用是協(xié)助公司在具體的戰(zhàn)略執(zhí)行過程中不斷地提高工作效率和工作效果。以經(jīng)營效率為目標的目標成本管理有不利的一面，因為這種目標成本管理是在公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定出來之后進行運用的，所以無法利用其對戰(zhàn)略的可行性進行評估，也不能對戰(zhàn)略的科學性和合理性提出建設性的意見，往往會造公司很多細節(jié)得不到很好的處理。但是這種模式在戰(zhàn)略實施過程中起到了監(jiān)督的作用，通過以經(jīng)營效率作為主導，能夠解決在建筑公司投資活動中出現(xiàn)的一些成本問題，能夠監(jiān)督成本的投入和使用情況，能夠?qū)Τ杀臼褂貌缓侠淼牡胤郊皶r提出解決辦法。雖然這種模式不利于公司戰(zhàn)略的制定，但是有利于公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。將這種模式與其他模式相互結(jié)合，能夠大大提高目標成本管理在建筑公司成本管理中的作用。

2.以經(jīng)營效益作為目標

經(jīng)營效益和經(jīng)營效率雖有一字之差但其具有的含義卻不一樣。效率和效益是兩個不同的概念，在建筑市場上，效率只有經(jīng)過了市場的檢驗才能夠轉(zhuǎn)化為效益。以經(jīng)營效益作為建筑公司目標成本管理的目標，能夠幫助建筑公司在競爭中脫穎而出，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。這種目標成本管理模式主要是通過有針對性的方式方法降低成本，實現(xiàn)提高建筑公司效益的目的。所謂的降低成本，就是在建筑公司打算做出一個投資活動之前，對該投資活動的科學性和可行性進行評估，同時對投資預算進行核定，尋找出成本浪費的地方或要素，采取的針對性的措施或方式方法予以解決；同時在投資活動的具體執(zhí)行中，也會對成本的使用情況進行監(jiān)督，以避免成本投資支出混亂和浪費的情況的發(fā)生。除此之外，還會對建筑投資活動的最終效果進行評定，效果越好最終的效益也就越高。所以說，以經(jīng)營效益作為建筑公司目標成本管理的目標，能夠幫助建筑公司更加合理的使用成本，更好的提高投資效益。雖然這種模式具有很多的優(yōu)勢，但也有自身的弱勢，就是在執(zhí)行過程中消耗的時間過長，這樣的話就會造成另外一種人力成本的增加，所以這種模式在具體的應用中要與其他模式相互配合使用，只有這樣才能夠?qū)⒛繕顺杀竟芾淼淖饔萌姘l(fā)揮出來。

3.以價值創(chuàng)造為目標

以價值創(chuàng)造為目標的目標成本管理模式，其主要應用思維是作業(yè)成本法。作業(yè)成本法將建筑公司的成本管理工作分為兩個部分其一是成本避免，其二是成本控制。無論是哪一種層次，其最終目標都是為了消除一切不增值作業(yè)，使得建筑公司長期處于成本不斷改進的環(huán)境之中。除了作業(yè)成本法之外，以價值創(chuàng)造為目標的模式還包含戰(zhàn)略成本管理，戰(zhàn)略成本管理是目標成本管理發(fā)展的趨勢。戰(zhàn)略成本管理具有以下思想：其一是實施戰(zhàn)略成本管理是為了長期的保持建筑公司的競爭優(yōu)勢，其二是戰(zhàn)略成本管理在應用過程中應當是全方位的應用。其三是戰(zhàn)略成本管理的重點是成本規(guī)避。這三種思想指導著戰(zhàn)略成本管理在建筑公司成本管理中更好的發(fā)揮出其應有的作用。以價值創(chuàng)造為目標的目標成本管理，其實質(zhì)是要求建筑公司從戰(zhàn)略高度考慮成本問題。具體而言，在對投資活動進行戰(zhàn)略分析的時候，不僅需要考慮到近期的收益，也要考慮到長久的收益，以及由此帶來的其他的收益。這種模式是目標成本管理發(fā)展的必然趨勢，雖然在目前的應用中存在一些問題，但是隨著應用的不斷普及，這些問題也會相應地得到解決。將這種模式與其他模式相互結(jié)合使用，能夠大大提高目標成本管理在建筑公司成本管理中的作用。最后需要指出的是，如果想真正的去把目標成本管理做好，僅僅依靠這些還是遠遠不夠的，還需要我們結(jié)合自身的實際情況去創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)新的管理模式，只有在這樣的基礎上所建立起來的目標成本管理模式才能從根本上去推動建筑公司的真正發(fā)展，創(chuàng)造出最大的利益與效益。

三、總結(jié)

目標成本管理雖然進入建筑公司成本管理中的時間并不長，但它已經(jīng)基本在建筑公司內(nèi)普及。目標成本管理的使用不僅能夠降低建筑公司的投資成本而且能夠提高最終的經(jīng)濟效益和社會效益，雖然其在應用中存在一些問題，但是隨著科學技術的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，以及業(yè)內(nèi)人士的不斷研討和摸索，相信這些問題會被逐漸解決。將目標成本管理模式應用在建筑公司的成本管理中，不僅優(yōu)化了建筑公司內(nèi)部的成本管理體系，而且提高了建筑公司的最終效益，最為重要的事提升了建筑公司在建筑市場中的整體競爭力。

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